企业文化建议

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企业文化建议

企业文化不只是一种文化模式，还是一种管理模式。它的产生使企业管理发生了三个重大改变，一是由“物”为中心向“人”为中心的转变，二是由“行为人”为中心向“思想人”为中心的转变，三是由“个体人”为中心向“群体人”为中心的转变。因此企业文化建设，必须进行三项基本建设。

一是人才工程的建设。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的延长，都从属于人;一切货币和信息资源都需要人来掌握，离开人便毫无意义。因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证管理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。

二是价值观工程的建设。人才资本的深层次开发，应该是人的价值观的开发。因为人的行为来自人的思想，人的劳动热情和聪明才智的发挥取决于人的情绪、思想和信念。而人的价值又是它们的基矗在企业中，职工价值观工程建设的核心是为谁劳动，劳动的目的是什么?今天劳动仍然是谋生手段，但同时还是为了“乐生”，即实现生命价值的自身需要。劳动也并不只是为了自己的谋生，同时也是为了社会、民族和国家，即为了全体人民的谋生。劳动者需要在劳动中充分发挥自己的才智，实现自己的价值，为国为民作贡献正是激发他们高亢的劳动激情的最大动力。

三是凝聚力工程的建设。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。人是社会的人，人的优势是能以群体的力量驾驭自然力战胜困难。职工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别职工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。为此，一是要疏导为主做好思想工作;二是要提倡相互间的宽容、谅解;三是要重视情感交流;四是要创造一个宽容、和谐的软环境。但所有这些又必须建立在职工价值的统一之上。

先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业存在，就有文化存在，但“企业的文化”并不代表就是“企业文化”，企业文化是指：所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求，那就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。企业文化是唯一不能够被竞争对手复制的。

新建企业和非新建企业在企业文化建设方面，有着不同的企业文化建设环境、条件和需求的，对于新建的企业如何创建企业文化，我们可从以下几方面做一些深入的探讨：

一、明确认识到创建企业文化的必要性和紧迫性

首先，作为一个新建的企业，公司领导班子新、职工队伍新、技术力量新、生产设备新、工作环境新，我们有必要适应并抓装五新”的特点，系统性地创新编制企业文化建设规划，在一张白纸上描绘出公司的发展蓝图，使得公司的企业文化建设，从一开始就进入到高标准的科学发展的轨道上去，并朝着正确的方向前进。

其次，由于新建企业的领导班子是新的，职工队伍是新的，每个人都会有意识或无意识地带着各自过去的工作经验和文化理念来工作，很多理念都处在自由融合的状态，如果企业的文化理念不能尽快确定和统一起来的话，不同的观念在融合的过程中就会发生碰撞、摩擦，甚至是发生冲突，文化理念摩擦、冲突的事情一旦长时间、大面积存在的话，就会形成不良的企业文化氛围，就会给今后再变革性地创建企业文化带来负面因素和阻力。

企业文化与是与企业管理和生产紧密相关的，企业文化是企业管理制度以及生产运行的软环境，如果没有良好的企业文化以及和谐的文化氛围，如果良好的企业文化不先行的话，企业的管理制度和生产设备的运行都将受到影响和制约。

二、准确确定出创建企业文化的主要任务和内容

首先，我们要编制、发布《公司三年或五年企业文化建设规划》，分解、编制、执行新建阶段的企业文化建设方案，确保企业文化初建成效，为今后建设富有公司特色的企业文化打下良好基矗

其次，我们要提炼、发布、宣贯《公司企业文化理念》(含企业通用类、岗位个性类的文化理念)，明确和统一全体员工的文化理念，让全体员工带着统一的文化理念去积极工作。

最后，我们结合新建企业的特点，创造性地策划、开展能指导和服务企业生产的企业文化主题活动，促进生产早日进入最佳的和谐状态。然后，根据公司“五新”的新特点，在企业文化建设工作方面营造和形成新气象，树立起有高度、有文化内涵的新形象。

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