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开展合理化建议活动激发职工的积极性、创造性,提高职工的技能和素质,运用新技术,开发新产品,使企业占领国际国内市场,创造优异的经济效益。合理化建议汇总有哪些呢?下面是的合理化建议汇总资料，欢迎阅读。
合理化建议汇总
公司办公室于11月11日正式向各部门、各车间发放合理化意见征集表，共发放99份，截止11月20日共收到67份，其中仪表、人力资源部、原料车间、还原车间、后勤服务部均积极相应，各自结合自身岗位特点、以及存在的问题提出了意见及改进措施，公司总经理杨龙军及副总经理张扬均对提出的问题及意见进行回复，现将回复情况予以通报：
一、内部管理方面
1、餐厅管理
从餐厅建设运营至今，在厨师较少的情况，为公司正常工作提供了后勤保障，并逐步提高管理水平，但在实际的工作中仍存在一定的问题，如：饭菜花样少、卫生质量不高、饭菜质量不高等问题。公司领导以及后勤服务部经理对以上所提到的事项已高度重视，并要求在现有条件下，逐步改善饭菜质量，增加饭菜花样，公司总经理杨龙军已批示，并转交后勤服务部，近期餐厅工作将有明显的改善;同时提出公司60岁以上技术人员可以不排队，直接到小餐厅用餐。
2、安全管理
自2010年起，公司针对安全事项已加大力度，力争安全零事故、生活零事故。要求厂区、生活区、办公区域划分安全责任人，实行安全责任制，强化安全责任制度，加强安全监督，狠抓落实，促生产、保安全;同时要求后勤服务部加强宿舍安全管理，宿舍内杜绝喝酒、或酒后闹-事，一经发现将从重处罚。
3、行政管理
A.车辆管理
公司在之前车辆管理方面忽略细节问题，车辆驶入厂区及生活区未及时减速，给各位员工带来隐患表示道歉。我们会采取余腾飞所提出的建议，由后勤服务部在生活区及道路旁设置车辆减速标志，并同时要求司机在进入生活区及厂区减速慢行。
B.班车管理
因公司人员的增加，公司根据实际情况，一方面为员工改善生活设施，一方面丰富业余生活，目的为让新老员工能相互沟通、了解，方便日后工作的开展，逐步适应倒班作息时间，基于多方面考虑，决定学员周一至周六可乘坐班车。在随后的执行过程中，一部分人员建议增加班车，一部分人员建议取消班车，关于班车的运行问题，随后会深入进行调研，同时结合公司的实际情况于试车前拿出具体的方案。
C.厂规厂纪学习
公司自筹建至今已颁布众多制度，多数制度已基本成型沿用至今，部分制度在探讨过程中，关于员工手册已经多次修改，现要求办公室在试车前定稿，印制成册发放各位员工手中进行学习，以规范日常工作。
4、人力资源管理
A.职称评定
公司人员基本到位，生产各岗位要凭证上岗，为切实提高在岗人员的整体素质与管理水平，的确应进行正规职称评定，前期已提及职称评定事宜，但因各种原因均未进行。公司会采取仪表人员所提出的建议，转由人力资源部根据岗位特点，组织进行职称评定。
B.工资发放
公司工资在9月份之前一直未能按时发放到各位手中，在此表示抱歉，公司总经理杨龙军、副总经理张扬针对工资发放事宜已明确表态，要按时发放各位人员的工资，之前已要求人力资源部按时编制人员工资，财务按时进行发放，杜绝拖欠工资事件的发生。
C.员工福利
自公司组织构架调整至今，公司总经理杨龙军、副总经理张扬、总经理助理马麟已将员工福利提到日程，并安排办公室起草员工生日管理规定，此规定已在探讨中。此次所提出的问题总经理杨龙军已要求转交人力资源部制定具体实施方案。
D.学员培训
公司一直将学员培训例入日常重要工作，新学员入职前均统一组织岗前培训，并要求各车间负责人、熟练工、技术骨干要在日常工作中带领新学员学习岗位操作知识，并会根据项目的进度组织进行安全演练。保证各位员工在上岗前必须具备各项理论知识及实际操作技术，所有学员凭证上岗。
5、工程管理
在厂区及生活区的施工过程中，公司现场管理较为薄弱，各项工程预算及审批也较为繁琐。关于提出更改零星工程的计算办法可以考虑，但须进一步探讨具体操作办法，划定工程金额额度，方便之后各项工作的开展，防止环节的疏漏。
二、技术改造及试生产准备
鉴于改良西门子法多晶硅项目建设至今，公司技术团队及其他人员针对该工艺都提出众多改进意见，检修车间配合其它车间进行具体实施，均不同程度的降低了生产成本或避免安全事故的发生。结合此次合理化意见，其中原料车间提出改进意见11条，还原车间车间提出改进意见12条，动车车间提出改进意见9条，所提意见经生产运行部人员讨论后，根据具体情况由检修车间配合各车间组织实施。经生产运行部研究报主管领导审定后，针对各车间和表现突出的个人进行奖励，其中原料车间奖励500元，还原车间奖励500元，动力车间奖励400元，检修车间奖励200元，还原车间副主任李军会奖励100元。
三、生活设施配置
自公司生活区投入使用至今，公司领导已在逐步改善员工的住宿条件及生活环境，各项工作均按计划稳步推进，锅炉房建设已开工建设，并要求12月初供暖，职工活动中心也在积极购置各项娱乐工具，商店、微机中心、阅览室已初步建立，并会在接下来的工作中联系广电中心铺设闭路，请相信我们的住宿条件会逐渐提高。
四、企业文化
在前期的工作中，公司一直比较重视各项工作的开展，忽略文化建设的重要性，在组织机构调整之后，公司领导致力于企业文化的建设，从塑造厂区、生活区卫生环境，制作安装标识牌、宣传栏，网站进行企业动态公布，组织各项团队型娱乐活动等，目的是构建一个和谐、团结、协作、向上的工作环境，并已要求办公室进行网站的建设、司旗的制作、各部门工作流程展示、各类表单的`统一印刷等各项具体工作，努力向现代化企业发展。
五、合理化建议实施
此次合理化建议已积极回应各位提出的问题，行政方面存在的问题已转交相关部门处理、解决，生产方面提出的问题将移交生产运行部进行探讨、论证，对于可行性的意见公司在给予奖励的同时，将以任务单的形式发放相关人员手中进行跟进解决。所接单任务单的部门或车间限期拿出具体整改方案。
六、考核方面
此次合理化建议征集过程中，大多数部门积极响应，其中设备采购部、财务部、检修车间、变电站运行迟迟未收到建议及回复，现要求人力资源部根据公司员工奖惩管理规定予以考核。
七、提请奖励方面
此次进行合理化意见的收集，将重视各位同仁所提出的问题、建议及改进措施，对于各车间或各部门已确立的意见，公司将依照公司各车间或各部门负责人的意见，依据公司合理化建议管理办法予以奖励。
八、合理化建议综合评定
在此次合理化建议征集过程中，得到大部分人员的支持，此项活动办公室将不定期进行征集，各部门、各车间在日常工作中若发现问题，可及时向主管领导、办公室或公司总经理杨龙军直接反馈，凡所采纳的意见或建议将统一按照合理化建议统一进行奖励。现将合理化建议奖励情况公布如下：
公司要求提合理化建议
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。
3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。
5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的'方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。
关于公司发展的合理化建议
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下:
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的`一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如:
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排;
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘;
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好!
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