关于对领导的意见和建议（精选13篇）

　　导语：建议指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。下面是小编精心整理的关于对领导的意见和建议，仅供参考，欢迎大家阅读。

关于对领导的意见和建议（精选13篇）

目录
【1】对幼儿园领导的意见和建议	【4】对社区领导的意见和建议
【2】对学校领导的意见和建议	【5】对街道领导的意见和建议
【3】对银行领导的意见和建议	【6】对领导的意见和建议

　　对幼儿园领导的意见和建议 1

　　一、承认教师是幼儿园发展的主体力量

　　承认教师是园所发展的主体力量，意味着管理观念中管理者角色地位的根本转变。管理者应努力地将自己“高高在上”的管理理念转变为“并肩作战的战士”。幼儿园的管理者首先要明确一点，幼儿园不是园长或者说你一个人的，没有教师的配合，幼儿园难见起色。

　　因此，管理者可以在幼儿园的大大小小会议上诚恳地告诉教师们：幼儿园需要你们，幼儿园的建设离不开你们的支持。这样一来，才能促使教师全身心的投入工作。

　　二、相信和尊重教师们

　　作为管理者，最重要的是相信自己的员工。如果你处处带着怀疑和由犹豫的态度质疑你的员工，可想而知他们能有多少工作的热情。在管理幼儿园的过程中，要相信教师，相信她们能成为合格甚至是优秀的园丁。

　　管理者应该认识到，教师同样独立的人格和尊严，只有设身处地尊重教师的想法、理解教师的行为，才能与教师建立顺畅的沟通渠道。幼儿园应改变过去的“教师围着园长转”为“园长围着教师转”管理者应主动接近教师，努力为教师创造一个想说、敢说、喜欢说、有机会说并能得到积极应答的人际沟通环境。

　　当然，相信教师并不等于取消管理、放任自流，而是改革传统管理模式中不适宜的部分，建立一种新型的管理机制，提供一个宽松、温馨、相互支持的工作环境，激发和调动教师内在的积极性、主动性和创造性。将幼儿园管理好，有了口碑后，才能给教师提供更好的舞台，更好的前景。

　　三、给予教师发挥才能的空间

　　现代管理提倡为教育实践者创造自主开放、和谐、互动的更大空间，激励他们大胆尝试、支持他们大胆创新。为此，管理者要适当地放出权限，让教师来参与幼儿园规章制度的制定，计划要由下而上形成。更重要的是幼儿园必须给教师较大的弹性空间，让教师自主教学，比如：许教师根据本班幼儿实际，自行研究、设计课程计划；允许教师依据活动设计及幼儿学习活动的'实际情况调整活动进程等等。

　　管理者赋予教师职权，首先要支持和鼓励教师们勇敢地去尝试。再者，管理者以参与者的身份与教师共同商讨、出主意，在参与的过程中引导和把握方向。

　　四、给教师学习上的支持和服务

　　现代教师的角色已不单是传道、授业、解惑。现代幼儿教师应该成为一个学习者、研究者。只有当教师的知识视野比学校教学大纲宽广得无可比拟的时候，教师才能成为教育过程的真正的能手、艺术家和诗人。幼儿园管理者要给教师提供各种学习机会。比如给每位想学习、进修的老师创造条件。

　　对幼儿园领导的意见和建议 2

　　1、给孩子一些私人空间。

　　2、给孩子选择的机会和权利。

　　3、让孩子自由选择自己的伙伴、朋友。

　　4、让孩子做想做的事。

　　5、让孩子做一些力所能及的家务，如洗洗自己的衣服、烧水煮饭等，让他意识到自己是家庭成员中的一分子。

　　6、为孩子准备一个陈列架，让他在上面展示自己制作的物品。

　　7、认真地对待孩子提出的正经问题和看法。

　　8、把孩子当作成人一样，和他平等相处，把孩子当成自己的朋友。

　　9、及时发现孩子的点滴进步，懂得赏识孩子。

　　10、记得对孩子说：我爱你，你是我的宝贝！

　　11、记得经常的亲吻你的孩子，抱抱他（她），摸摸他（她）的头，让他（她）知道你的'爱！

　　12、随时关注他（她）的进步，并也让他（她）自己知道自己的进步！及时发现孩子的点滴进步，懂得赏识孩子。

　　13、多与孩子孩子沟通，了解孩子，与孩子同行。

　　14、不要给孩子贴上“笨”的标签。

　　15、家长要耐心地倾听孩子的烦恼。

　　16、要学会真诚地赞美孩子，而不是像对宠物一样说句“你真聪明”。

　　17、让孩子经常有机会和他的同伴在一起。

　　18、关心孩子的身体健康，更关注孩子的情感需要。

　　19、先成人再成才，教育的根本目标是培养人，一个健全的人。

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　　对学校领导的意见和建议 1

　　1.选对方向，确保办正确的事。学校培养教师是最关键的，只有教师成长了，学校形成了优势的团队，学校力量才会更强大。所以校长应该把更多的精力用在教师的包装上，教师们的地位提高了，校长的地位自然就提高了。

　　2.要选对人，学校需要干的事，谁去才最恰当，要把最恰当的人用在最恰当的事上。同时衡量下属工作首先要看工作态度，要敢于培养年轻人，鼓励愿意去干的人，不要只看停留只看在结果上。

　　3.要善于分权，要做到“大全独揽，小权分散”。正职的权利主要是人权、财权和决策权。副职或班子成员的权利主要是工作的建议权、决策时的参与权、重大问题的知情权、执行时还要有一定的'自主权。校长不要做下级能做的事，也不能让下级做只能由你该做的事。要理顺人心、理顺关系、理清情绪。

　　4.要敢于担当、敢于“拍板”。遇到问题要善于听取班子成员的意见，发动大家想办法，集中几个人的智慧一定比一个人的智慧高。很多事情沟通很重要，很多事情大家说了算的东西，用制度固定下来。决策过程中不要有让所有人都满意的想法。集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定是一个最基本的程序。在会上有争议很正常，不要当面一套，背后一套，这种人其实就是人品问题，那就是班子的内伤。

　　对学校领导的意见和建议 2

　　1、班子建设

　　领导班子成员要进一步加强沟通和交流（围绕学院发展,领导班子成员都有自己的思路和意见,但集中讨论少、意见不集中）,加强民主集中制教育,增强班子的合力,进一步提高领导班子执政能力.对于民主生活会会前征求意见,部分职工也建议领导班子成员采取深入基层与职工谈心交流的方式听取意见.部分职工建议要进一步提高领导审批的效率,减少办公会议次数,减少“陪会”现象,进一步提高工作效率.领导班子要带头学好文件,执行制度,有些活动领导不应亲自参加（如一些工程招标）.

　　2、学院发展

　　广大职工十分关注学院的发展和定位,认为不管上面如何变化,学院自己要找准定位.建议领导班子要多走出去联系沟通,积极争取学院的.地位和局相关职能部门的支持.建议学院“三重一大”决策制度实施细则出台,要进行公示和宣传,让中层和广大职工了解.要想法设法进一步加强校园硬件实施建设,不断提升学院的竞争力.

　　3、队伍建设

　　在人才成长通道建设实施后,要注重学院各项配套措施的制定和实施,进一步调动职工的积极性.部分职工建议,学院要把科级后备干部培养放在重要议事日程,做到早做准备,形成梯队（避免临时急抓）

　　4、职工利益

　　要切实把职工群众的利益放在心上,维护好职工的利益,确保职工收入不下降.

　　5、安全工作

　　学院平房目前全部鉴定为危房,学院在平房上课、住宿存在安全隐患,要引起高度重视.

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　　对银行领导的意见和建议 1

　　对银行领导班子的评价意见和建议，具体如下：

　　思想认识上有待提高

　　主要表现在部分党员员工党性意识不强，对党建工作重要性的认识不足，重视程度不够。造成这个问题的原因主要有两个方面，从主观方面分析，一些基层党员把党建工作看做软任务，没有把它当做主业来做。从客观方面分析，上级党委对基层支行义务发展工作的.要求较高、关注度较高、工作任务更具体、考核分量更重。

　　工作力量薄弱，队伍建设有待加强

　　目前党小组队伍的总体状况还不够理想，在队伍建设上也存在着重使用轻培养的现象。由于党建工作是一项政治性、政策性比较强的工作，对党务工作者能力要求比较高，上级党组织又缺少专门培训，他们中的部分同志感到抓党建工作力不从心，工作积极性难以充分调动，使基层党建工作力量薄弱。

　　对银行领导的意见和建议 2

　　1、领导班子成绩方面

　　（1）领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

　　（2）领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

　　（3）领导班子思路清晰，战略发展明确，

　　（4）领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

　　（5）领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

　　2、主要问题。

　　（1）领导应多下基层，了解基层党员干部的'实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

　　（2）建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

　　（3）建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

　　（4）领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

　　（5）建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

　　3、对领导班子成员的意见及建议

　　（1）、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

　　（2）、存在不足及建议。

　　（a）个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

　　（b）个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

　　（c）领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

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　　对社区领导的意见和建议 1

　　一、对班子的意见建议

　　1、理论学习方面：落实理论学习制度还不够严格，建议强化理论学习刚性约束，简历长效制度化的理论学习机制，学习安排方式方法比较简单，建议改进理论学习的方式方法。

　　2、担当作为方面：担当有待进一步强化，担当能力有待进一步提升。建议强化担当意识，发扬稿标准、严要求的工作作风

　　3、为民服务方面：为人民服务的宗旨观念树立不牢固，建议进一步加强思想教育，切切实实为群众搞好服务。同时班子对民生工作十分重视，但有时还不能做到完全掌握基层群众的声音，建议深入群众，了解群众意愿。

　　4、清正廉洁方面：进一步加大“四风”整治力度，推进作风持续转变，完善党务、居务、财务公开制度。

　　二、对班子成员的意见建议

　　1、理论学习方面：在抓常抓长上还不够，建议保持持之以恒的.学习精神，发挥好示范带头作用，学习上还存在实用主义现象，建议在学习上增强全面性和系统性。

　　2、担当作为方面：在深化改革上还存在一定的畏难情绪，建议进一步保持和发扬用于担当精神，拿出过硬的措施和管用的招数，推动改革走深走实。

　　3、在为民服务方面：深入群众还不够，建议深入群众，到网格去，到小区去，切实把问题查清楚，把措施定实在，进一步发挥党员的先锋模范作用，做到行动往深地走，往实地做，真正使党员受教育、让群众得实惠。

　　对社区领导的意见和建议 2

　　1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

　　2．工作作风方面要加强作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

　　3．工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

　　4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

　　5．工作成效方面进一步明确工作的'长远目标

　　6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

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　　对街道领导的意见和建议

　　1、作为主抓领导，抓理论学习的方式方法还不够新不够活，提议结合党员干部思想实际，采取形式多样的方式和方法，以增强学习的吸引力和感染力。

　　2、在抓常抓长上还不够，提议坚持持之以恒的学习精神，发挥好示范带头作用。

　　3、作为宣传部门主管领导，在抓全市理论学习载体创新不够，提议在这方面加强探索，以进一步增强理论学习的感染力和实效性。

　　4、作为党委一把手，虽然对班子的理论学习抓得比较紧比较实，但对基层单位的理论学习检查指导不够，提议平时对基层单位的.理论学习多加指导，以促使理论学习上下同步齐头并进。

　　5、虽然能抓好自身的理论学习，但对分管部门和联系单位的理论学习重视不够，提议在抓好业务工作的同时，同步督促分管部门和联系单位抓好理论学习。

　　6、作为纪委书记，在学习还存在必须的片面性，提议加强经济方面理论的学习，以使纪委工作能更好地围绕中心服务大局。

　　7、在学用结合上还有欠缺，提议在学习上进一步结合业务工作，促使学习成果转化为实践成效。

　　8、对分管部门和联系单位党员干部的学习指导还不够，提议定期为党员干部讲党课，以帮忙大家加深理解。

　　9、作为分管领导，在安排理论学习时计划性不够，使得基层单位的理论学习存在散和乱的现象，提议在这方面予以加强，促进理论学习有计划有章法地开展。

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　　对领导的意见和建议 1

　　上级公司领导应多关心基层职工、了解基层职工的实际生活情况、多帮助基层解决实际困难、了解职工的想法、切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题、不应推来推去、应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工、做好各项目的坚实后盾、更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层、关心基层干部、针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一、为了提高分公司人员的积极性、创造更高的销量、更高的利润、对上级公司领导提出以下几点建议与意见：

　　1、分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购、在博达报计划后、总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库、逾期没到应追究总公司当事人责任、发款50元一次、以此内推。

　　2、总公司发效期产品、应于分公司相关负责人沟通、如没沟通清楚、分公司有权拒收货品、并由由总公司付讫运费及库管费。

　　3、总公司发货到分公司、运费、货品出现损坏、破损等、由总公司承担。

　　4、公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进、需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看、博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半、但随着后期销售部的销量会逐渐上升、大概销量比为2：1，由于连锁公司的性质原因、后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部、包括门店人员的管理、门店动销的支持、门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%、连锁公司分摊40%、以修改之前二八分摊的不合理性。

　　5、销售部的控销品种作为公司的.自营品种、上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作、以保证有足够的操作空间、才能提高整个市场的销量、才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。

　　6、后期博达公司立足万州市场后、即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后、希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理、以提高博达医疗器械公司的销量、以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升、形成在万州具有一定影响力的医药公司。

　　7、平台客户作为销售部利润来源之一、公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务、比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出、以及平台客户多余的税票如何变成利润、希望源亿公司给予大力支持。另外针对个别平台客户、在费用收取上给予一定的优惠、培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。

　　8、严格控制公司运营的进销流程、降低公司风险、尽管是源亿公司的来货、也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品、分公司一律按赠品入库。

　　9、财务室申请的资金缺口、上报了要及时解决、或者合理安排、不能一拖再拖、影响分公司的工作进度、信誉、不作为始终解决不了事情、影响公司的正常运作。

　　10、分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项、到领导处都是比较重要的事情、希望能及时回复、回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提醒领导、一个星期还没有具体回复的、罚款相关领导100元。

　　对领导的意见和建议 2

　　(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

　　(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

　　(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。

　　(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

　　(5)、应加强对基层管理干部的`监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

　　(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。

　　对领导的意见和建议 3

　　一、肯定意见：

　　（1）领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是经过局党委会讨论决定，严格执行了重大问题团体讨论制度。充分体现了团体的力量，班子的团结统一。

　　（2）领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。敬业心、职责心强，并且严格遵守党的政治纪律和党风廉政建设等有关要求，认真贯彻执行党中央的“八项规定”及“六项禁令”以高标准要求自己，不断加强自身作风建设，为全局上下作出好的表率，领导班子经常无休息日，尽心尽职为局机关发展作贡献，不计个人得失。我们今日的不断发展，跟领导班子的努力密不可分。

　　（3）局党委认真贯彻落实党的十八大精神，严格执行党中央、国务院、省委、市委以及县委的决策部署。深入基层切实了解群众疾苦，经过党委会研究、制定贴合科学发展观和实际需要的切实可行的解决方案，并认真贯彻执行。局党委的这一做法受到广大群众的一致好评。

　　（4）领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，以“突出查摆‘四风问题’、作为民务实清廉表率”为主题，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。有效的防止了腐败行为的发生，在全县廉洁作风方面树立了极佳口碑。

　　（5）领导班子思路清晰，战略发展明确，改革创新意识强，能正确应对住建行业大的`环境形势，大胆探索住建行业改革创新思路。制定合理的、贴合汶上县城乡建设实际的年度计划目标并坚决认真贯彻落实，此举极大的促进了县住建行业的健康有序发展，提高了人民群众的满意度。

　　二、改善意见和提议：

　　1、多关心和帮忙第一线员工的生活和工作。在不影响工作的前提下适当的组织一些文体活动，丰富广大职工的业余生活，使之以更饱满的热情投入到工作之中。

　　2、多组织基层科室交心、谈心活动。及时掌握一线职工的工作动态，加强与一线职工的沟通交流，增强一线职工的工作积极性。

　　3、改善员工用餐的质量监督工作。