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酒店管理合理化建议
酒店管理需要大量熟悉酒店、餐饮企业管理方法及运作方式的高技能人才，我们可以给出自己的建议。小编为大家精心准备了酒店管理的建议书，欢迎大家前来阅读。
第一章 总 则
为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。
本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。
合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。
第二章 征集
安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。
职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。
第三章 评审与反馈
成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。
组长：(副)总经理
组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员
办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人(部门)。原建议人(部门)准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。
依照建议重要性分为四级：
A级，重要的，多为创新性的;
B级，较重要的，多为改良性的;
C级，一般性的;
D级，反映在个别问题点上的。
办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
第四章奖励
凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：
年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。
年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。
年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。 建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
公司另设合理化建议年度奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。
公司领导不参加奖励评选。
酒店管理合理化建议篇二
1.目的
1.1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。
1.2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。
1.3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。
2.范围
2.I本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。
2.2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。
3.引用标准
4.职责
4.1持续改进室
4.1.1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。
4.1.2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。
4.2管理室
负责合理化建议的统计、申报及归档管理。
5.工作程序
5.1.合理化建议确定原则
5.1.1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的`、有具体的改进措施。
5.1.2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。
5.1.3公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。
5.1.4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。
5.1.5合理化建议分为安全、质量、成本、响应、组织发展五类，具体包括：
5.5.5.1改善安全、保卫及工作环境;
5.1.5.2产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进(不含新产品开发)，成本的降低;
5.1.5.3更有效地利用和节约能源、原辅材料，降低生产成本和各种消耗：
5.1.5.4制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进;
5.1.5.5制造设备、工艺装备、仪器的改进;
5.1.5.6简化工作程序，根除无用或无效的重复工作;
5.1.5.7在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力。
酒店管理合理化建议篇三
酒店的兴衰发展与自已息息相关。在酒店发展日趋成熟的今天，酒店竞争愈演愈激烈。我们都应以主人翁的意识参与到酒店的管理中，为酒店的发展献计献策。以下是我对酒店提出的几点建议以供领导参考。
一、对管理人员的培训
“培训是最好的福利”。培训是使酒店适应不断发展变化的市场需求，提高管理人员综合素质，提高企业竞争力的有效途径。管理人员是酒店的核心力量，随着酒店的发展对管理人员的要求越来越高，多样化的人才是企业所必须的。通过培训可以使管理人员不断成长，不断超越自我发展。在一成不变的固定环境下，人的视野越来越狭窄，酒店可选拔一批人员出外学习，这样可以产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发大家的工作热情。
二、情感激励与精神鼓励
只有满意的员工，才有满意的顾客。酒店应成为“员工之家”，对员工进行感情投入，让员工时刻感受到家的温馨。所以酒店要时刻关心员工的工作和生活，随时帮助员工解决各方面的困难，使员工明白他们对于所在的部门和整个酒店的成功起着至关重要的作用。要让员工在工作中开心快乐，就必须寻找他们精神上的家园。有时给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱物质奖励的作用更大。所以，我们应充分地掌握员工心理，在员工付出了汗水和智慧取得了成绩的时候，适时地给予他们一定的荣誉感和成就感。
三、加强沟通参与
人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重，其桥梁就是沟通。可以不定期举办员工座谈会，关心员工，善于听取员工的意见和建议，才能集思广益。沟通参与要从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提供施展才华舞台。要充分发挥总经理信箱的作用，而不仅仅是一个摆设，缩短员工与管理者间的距离，使员工敢于讲真话，充分发挥员工的能动性，为酒店发展获得强大的原动力。
四、真正做到微笑服务
怎样真正做到“顾客至上”，能主动为客户创造“宾至如归”的温馨氛围和一流的服务。微笑给人一种亲切、和蔼、礼貌的感觉，加上适当的'敬语，会使客人感到宽慰。虽然每个部部门要求员工面带微笑服务，但实际收效却不大，原因之一就是这是要求员工这样做的。应该下功夫让员工懂得，笑要自然，因为客人是“上帝”;笑要甜美，因为客人是“财神”;笑还要亲切，因为客人是嘉宾的道理。只有这样，“微笑+舒适=一流的服务”才有望得以立见成效的实践，使每一位走进桃李园的顾客都流连忘返，愿当回头客。
五、制作酒店自己的店报
为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素质，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工积极参与进来，号召广大员工积极投稿，广泛地征求员工的意见，对于采用的稿件和好的建议给予奖励。这样可以更好地反映酒店风貌、文化及先进事迹，充分调动员工的积极性、主观能动性和革新创造性，为酒店不断增光添彩，更好地对外宣传酒店形象。
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