生产管理建议书

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生产管理建议书

近日，川西煤监分局(成都)向仁寿县政府发出了《加强和改善安全管理建议书》，提出了六点建议：

生产管理建议书

一是进一步加强煤矿安全监管队伍建设，解决监管执法人员编制和待遇，落实工作经费，保障工作装备，确保煤矿安全监管工作扎实推进;二是加大煤矿安全监管力度，督促煤矿企业进一步健全和完善安全生产规章制度，落实煤矿企业安全生产主体责任，继续加大对安全隐患的排查与治理，督促煤矿企业加大安全投入,引进煤矿专业技术人员，改善煤矿安全生产基本条件;三是围绕瓦斯治理工作体系和“双百工程”建设，推动煤矿瓦斯治理工作向纵深发展。加强矿井基础建设、加强基层管理，积极推广应用煤矿瓦斯治理先进技术与装备，提高矿井装备的安全可靠性，进一步提升矿井安全保障能力;四是督促煤矿企业落实全员安全培训，提高人员素质，特别是煤矿主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须经相关机构培训合格取得相应资格证后方可上岗作业;五是认真落实“安全生产年”的总体部署，扎实推进“三项行动”，搞好“三项建设”，加强对事故矿井、资源整合独立扩能矿井、正常生产矿井的监管力度，用铁的手腕严厉打击证照不全矿井非法生产，严防生产矿井超能力、超强度、超定员组织生产作业;六是切实加强汛期煤矿安全监管工作，特别是煤矿所有采掘工作面必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，坚决落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，消除矿井水患危害。

你好.生产管理可以从以下方面来解决.

首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.

然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数量及素质肯定会有所不同.

第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息.

第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.

以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,改善.

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