对医院的建议

我们医院开办的中方分院(中方县人民医院)已正式投入运营了，据说中方分院预算投入一亿七仟伍佰万元，已经投入柒仟伍佰元(已经超过了我们博爱楼的投入)。用我们辛辛苦苦节省下来的血汗钱进行投资，是否达到了预想的效益呢?我在那儿呆了几个月，没有看到当初领导说的美好前景，心中充满只是无奈的失望。现在的院友们都怕到中方分院上班，把到中方分院上班当作是一种被流放。

对医院的建议

作为医院的一员，我也就这种情况进行过自我分析：我认为当初的投资中方是有远见的，只是由于管理不善，对中方分院的管理工作没有引起三医院领导的重视。理由如下：

我在那儿上班的第二个月，晚上遇到中方镇上的一位急诊病人，他问我什么时候这里开了家医院，要不是摩的司机带他到这儿他还不知道。我记得中方分院是09年开业，现任院长也就是当时开业的负责人。门诊已开业2年，住院大楼也开业两个月了，而近在咫尺的中方镇居民竟然不知道自家门口建了座县医院。我不知这儿的负责人两年多在做什么?前几天我去铜湾，沿途看到市一院、市二院、五三五医院、中山医院的宣传广告，唯独不见三医院和中方医院的宣传广告。一家刚成立的县医院，不让它辖区的人民知道，我还听说我们的张院长，除了溜须拍马吹牛，并没有什么长处，这样的人来管理，要是有了起色，那真是个奇迹。

再说一个负责医疗的杨主任，全院都知道他在私立医院专做走穴，在本院一下班就不见了踪影。把他放到中方，让他如鱼得水，每天除了上午能偶然见他一面，中午和下午是肯定不见他踪影。领头羊尚且如此，我们这些被流放的小虾兵当然也不想来这里卖命了。

谁来中方流放也完全没有什么章法。应该谁来，需要什么样的人才来没有一套准则，不管合不合适，合不合理，领导的得意门生不用来，领导看不顺眼的就得来，更可笑的是，有的还必抓阄来决定。这样的用人原则导致到这里上班的没有人把这当作一份工作，一份事业，一份责任，因此推脱病人的事时有发生。

由于同事不得已将这份神圣的救死扶伤的职责当作一份累赘，大家图方便，一人上班24小时，再休两天，一共9个医师，一家堂堂的县人民医院，竟然只有3个医师上班，还要兼管门诊和住院两个部门。一次来了个农药中毒的病人，当时只有一个妇产科医师，一个外科医师在手术台上，而另外一个内科医师在给外医师做助手。一家堂堂的县人民医院，竟找不到一个抢救农药中毒的医师。病人家属等了二十多分钟都等不到人，最后含着泪转院。辛好喝得不多，病人最后在本院被救活。如果救不活，我们是否会心安理得呢?其实，除了我们的敷衍，我们也有许多无奈，我在那儿好怕上晚班。因为晚上没有检验、化验、放射的技师上班，一切全凭自己的判断，万一判断失误，出了差错，挨骂、被打还有罚款，都得自己承担。我们这么多同事，没有任何责任要被挨打挨骂，要是因为医院的原因而由我们受过，还真是自己的错(谁叫你判断不准)，我连苦都没处申。

说到这里，院友会问我，这儿不是，那儿不是，是这投资打水漂了吧。

其实不是呀，中方人民其实挺可怜。以前住院都是自己掏钱并没有什么区别，现在由于国家政策好，国家补贴了大部分医疗费，乡镇可报销95%，县医院可报75%，市医院可报销50%多。可是中方人民没有自己的县医院，稍微病重一点的就到市医院，市医院技术当然好，可是又贵报销得又少。小病花大钱，一个别人在县医院花两千多元就可搞定的剖宫产(病人自负千把元)，中方县人民得花六七千元(自负三、四千元)，你说中方人民可怜不可怜，苦不苦。现在好不容易盼到有了自己的县医院，而且是市级医院的技术，多年的媳妇熬成婆，终于可以减轻负担，却不料遇到这样的一帮主，空喜一场还带来一肚子气。

院友们说，别这样七扯八扯，这些事大家心知肚明，你到是说说，到底有什么办法可以将中方人民医院办好呀。

其实我知道大家都有好办法，院里领导也有办法。可他们各打各的算盘，这个想看那个的把戏，没有一个愿实心实意把医院办好的愿望，我们这些小鱼小虾当然也赖得去关管吧，可是院友们，那毕竟是我们省吃俭用的血汗钱，我们也得献计献策，也许那位院领导良心发现，采纳你或我提的一份建议，办好中方分院，为中方人民的健康做了一份贡献呢?我就抛砖引玉，先提出我们的一点建议，你们可要跟着帖约。

俗话说，酒香也怕巷子深，中方分院那环境的确不错，病房宽趟，环境安静，也不愧投入了六七千万元，理论上来说依托我们三院的技术人员，软件、硬件都算一流了，而且又有比市级医院高得多的报销比例，哪能不吸引病人来这里呢?可是如果没有人去宣传，让每一位中方人都知道有了自己的县医院，而且是三级医院提供的服务和技术，并且有很高的报销比例，但如果病人都不知道，哪里有人来你这里享你的福(当然没有人想这个福)呢?

院友们，我先说这么多了，为了我们的医院，你们跟提吧，跟贴罗。

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