挖潜增效合理化建议书优秀范文

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挖潜增效合理化建议书优秀范文

　　“挖潜增效”就是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。下面Sara小编给大家分享了挖潜增效合理化建议及其相关内容，一起来了解一下吧!

挖潜增效合理化建议书优秀范文

　　挖潜增效合理化建议

　　9月下旬以来，综合物化探事业部以“勤俭节约、挖潜增效”和“我为事业部发展贡献金点子”为主题，全面部署开展专项合理化建议征集活动，以调动员工参与企业经营管理的积极性和创造性，积极为企业挖潜增效。

　　本次合理化建议征集活动主要围绕综合物化探业务发展这一主题，针对事业部三个市场开发、项目运作、科技发展、安全生产和企业管理、队伍建设等重点工作中开展。为提高建议的质量和效果，事业部主要领导高度重视此次合理化建议征集活动，专门成立了领导小组。

　　该事业部还进一步加大了合理化建议的奖励力度，对被采纳实施并取得显著经济效益的合理化建议，事业部将按照《公司合理化建议和技术创新活动管理(暂行)办法》有关规定，给建议人以重奖。

　　2008年，是重庆气矿实现“三大目标”的第二年，在面临着良好发展机遇的同时，也存在着较大的挑战。企业的发展必须“勤俭节约”，老气田焕发生机要依靠“挖潜增效”。为此，重庆气矿按照集团公司要求，今年7月初启动了“勤俭节约挖潜增效”主题实践活动。同时，矿团委围绕气矿和分公司团委的要求，积极行动，发出了“树节约风尚、展青春风采”倡议，号召广大青年员工结合当前实际，从细微之处入手，自觉养成勤俭节约的良好习惯，增强青年员工的节约挖潜意识和能力，形成“勤俭节约，从我做起，挖潜增效，青年当先”的良好风气，为促进气矿“三大目标”的实现做出积极的贡献。

　　积极行动从我做起

　　7月初，重庆气矿党委在第一时间把集团公司党组和分公司党委“发扬艰苦奋斗精神，认认真真地过两年紧日子”的精神传达给广大干部员工，结合气矿“解放思想，谋划发展”主题实践活动和奋力推进“三大目标”实现，号召广大干部员工发扬大庆精神、铁人精神，艰苦奋斗。8月初，矿团委重点向青年、团员传达了蒋洁敏总经理《艰苦奋斗、埋头苦干，不断开创科学发展新局面》的主题报告，面向全体青年员工发出“树节约风尚、展青春风采”的倡议，倡导广大青工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，广泛开展“节约从五个一做起”活动，即节约每一滴油、每一度电、每一方水、每一张纸、每一分钱，积极营造“节约不分大孝聚沙亦可成塔”的良好氛围，把勤俭节约、挖潜增效变成全员的自觉行动;9月初，气矿百余名员工在气矿党委书记李卫东，总工程师、HSE总监文绍牧的.带头下郑重签名，立下“勤俭节约，挖潜增效，从我做起，从身边做起，从点滴做起”的誓言，拉开了气矿千里气田“勤俭节约挖潜增效”主题教育承诺签名专项活动的序幕;矿属各单位进一步深刻理解集团公司开展主题实践活动的重要意义，相继组织召开“勤俭节约、挖潜增效”宣传动员会，积极推进“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动;垫江、梁平、邻水等作业区通过千里气田的“宣誓签名”活动，郑重地在红色的旗帜上签下了自己的名字，纷纷表示要继承勤俭节约的传统美德，积极参与到修旧利废、科技创新等挖潜增效活动中去;万州、开县作业区和渝川公司等单位通过多种形式加大宣传力度，以宣传动员会、宣誓签名仪式、下发宣传资料、厂务公开栏、悬挂宣传标语等多种形式，营造良好的宣传舆-论氛围，使“勤俭节约，挖潜增效，从我做起，从身边做起，从点滴做起”的理念深入人心，促进全员行动起来;计量检测中心利用员工大会、中心网页、厂务公开等多种形式，加大宣传力度，树立全员“勤俭节约、挖潜增效”的观念，提升员工节能意识。

　　同时，矿团委要求广大青年员工必须时刻牢记“八荣八耻”，继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，反对骄、奢、淫、逸等不良作风;深刻领会延安精神的历史意义和时代内涵，把延安精神作为推动和促进各项工作的强大精神动力，以实际行动为气矿不断开创科学发展新局面贡献力量。

　　青年当先干部带头

　　8月以来，矿团委要求广大团干部争做艰苦奋斗的“排头兵”，号召广大青年在千里气田上喊响了“勤俭节约，从我做起，挖潜增效，青年当先”的口号，以实际行动积极投身到“树节约风尚、展青春风采”主题活动中去，争做节约挖潜的青年先锋，向“节约”、“挖潜”要效益，为气矿实现“三大目标”做出应有的贡献。活动中，梁平作业区团委将勤俭节约的美德自觉贯穿到日常的工作生活中，在机关青年中开展了一次有意义的“熄灯”体验，唤醒大家珍惜能源，厉行节约的自觉性;大竹、开县等作业区团委要求长时间不使用办公设备时要关闭电源，减少电脑主机、显示器、饮水机、碎纸机等办公设备待机能耗，合理使用空调，发现水龙头损坏或滴水现象，及时报修，拒绝“长明灯”、“长流水”现象发生，摒弃“勿以善小而不为”的消极心态，积极寻找并解决日常工作中的节约盲点，达到开源节流、增收增效的目的;垫江、开江等作业区青工委要求团员青年立足岗位实际，结合“我为打好老气田二次开发攻坚战贡献金点子”合理化建议活动，从优化管理、节能减排、挖潜增效等方面积极建言献策;邻水作业区团委用废纸翻转打印样稿、每日都有节能监督员、随处可见节能提示卡-通画……在这一系列举措的基础上，该作业区立足于“思想挖潜、管理挖潜、岗位挖潜”，积极开展修旧利废、技术革新、工艺改造，依靠新技术、新工艺、新设备和新材料，提高挖潜增效的效果;节约一滴油、一度电、一方水、一张纸，这些看似琐碎的小事，因为节能，在忠县作业区正成为一种新时尚。“人多力量大，柴多火焰高”，作业区员工在“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动中，用实际行动使节能减排“微”也足道;长寿运销部的青年党员率先垂范，遵守企业勤俭节约的规定，树立勤俭节约的风尚，爱护企业的公共设施，爱护企业的绿化环境，广泛宣传勤俭意识，争做节约先锋，使“节约光荣，浪费可耻”的理念蔚然成风。同时，矿团委还开展“青年岗位能手节约挖潜示范行动”，充分发挥各级各类青年岗位能手的示范作用，引导广大青工增强参与节约挖潜工作的责任心和自觉性，厉行节约，倡导节俭，降低成本，积极争当节约挖潜的行家里手。适时，矿团委还将表彰一批“青年节能降耗示范岗”和“青年节约挖潜岗位能手”。

　　强化本领提高技能

　　8月以来，矿团委以大力推进青年素质工程活动为载体，鼓励青年积极参加各种技能培训、技能竞赛、岗位练兵等活动，努力学习先进的科技、管理、操作等知识，进一步掌握节约挖潜的新技术和操作技能，将各种生产参数控制到最佳数值，以过硬的技术更有效地在实践中发挥作用，为实现“勤俭节约，挖潜增效”活动方案提出的节能降耗指标做出贡献。同时，矿团委与工会一道积极开展“勤俭节约、挖潜增效”金点子征集活动，立足于“思想挖潜、观念挖潜、岗位挖潜”，与“我为节能减排贡献金点子”活动相结合，围绕创建资源节约型企业及建设节约型机关(班组)、科技创新、节电节水节气及降低办公用品消耗等方面内容，征集切实可行、有创意、有深度的合理化建议，动脑筋、想办法，不断提高挖潜增效的效果，并将在年底对收到的合理化建议组织评审，对具有先进性、可行性、经济性和效益性的优秀成果给予奖励;青年技术骨干们深入开展气水井分析活动，解决气田生产难题，挖掘气井增产潜力，提高气田采收率;垫江、邻水等组织青年技术骨干，深入开展青年增压机组节能降耗活动探讨，“以会代训”相互研讨有效降低增压运行成本，进行节约挖潜的技术革新;环境节能监测中心推进技术进步、学习掌握新技术和操作技能，广泛开展劳动竞赛、合理化建议、创新创效等活动，从大处着眼、小处着手，利用小发明、小创造、小革新等手段，努力“节约每一滴油、每一度电、每一方水，每一张纸、每一分钱”。

　　节能降耗效果初显

　　8月中旬，矿属单位开展了节能减排劳动竞赛，将能耗指标分解到各一线班组，并对节能减排情况进行了检查和考核。同时，矿属各单位广泛开展了生产维修、技术革新和老气田挖潜增效等活动，取得了初步成效。

　　在办公用品中，笔是使用率最高、消耗最快的办公用品，人们都习惯用签字笔、中性笔等一次性书写工具。梁平作业区青工委节能减排出“新招”——倡导使用钢笔，让大家重新拿起钢笔，减少一次性书写工具的使用量，促进了环保和节约;邻水作业区维修站的青年们在作业区的安排下，实施用电设备节能大改造，更换节能灯227只、泛光灯66套，新增声控开关48个、声光控灯座25个、节能灯具31套和各类节电器16台，气田每年将节约用电13万度，节省成本约8.5万元;7月以来，梁平作业区在员工中开展了“我为节能减排贡献金点子”合理化建议活动，仅一个月就收到了合理化建议32条，其中月东1井青年员工王俊洪提出的“脱水装置灼烧气源改造”等18条合理化建议被评为“金点子”，被作业区采纳实施并广泛推广;渝北运销部由技术人员和电工组成的青年“技改小组”，对18个场站内的照明系统实施分组控制技术改造，每年可节约用电5.26万度，节约电费2.73万余元;万州作业区从管理上、工艺改造上等多方面着手，采取多种措施降低能耗，上半年来，水消耗量下降了6000余吨，电消耗与同期相比下降了5万余度，节能减排工作同去年相比已经取得明显效果。

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　　挖潜增效工作措施案例

　　金能公司挖潜增效工作措施

　　今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发(2012)65号《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发(2012)25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效的工作，取得了明显的成效。

　　1.分解指标，落实责任。一是根据集团公司下达的589万元的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生产经营责任书考核时一并进行检查落实。按时间要求、按进度计划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积极性。三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大了影响力，这必将对产品的销售起到积极的推动作用。

　　2.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。碳化硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，增加产值15万元;与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证了生产的正常进行。今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43万元。

　　3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次客户的需求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一项，每年可为公司创利100万元。

　　4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。金能公司制订了《产品销售管理办法》，各单位根据不同的生产经营特点，制订了灵活多样的营销措施，以提高产量、扩大销量为突破口，努力培育、巩固内部市场，积极开发外部市场。机修公司以井下支护产品为重点，除满足矿区内部市场的需求以外，积极走出去开发周边市场，目前，产品已辐射到青海、金昌、靖远、华亭等地，产品外销额已占全部销售额的40%以上，增加效益达75万元。

　　5.面对资金紧缺、融资难度加大的实际困难，我公司把货款回收作为一项硬任务、硬指标进行考核，除了在年度经济责任书中明确责任目标外，每月进行指标分解下达，每月进行考核落实，年终给予奖罚兑现，本年度货款回收率达到了98%。

　　6.加强产品质量管理，提高经济效益。一是加强产品质量管理，坚持从生产源头抓起，从原材料的采购上严把质量关，坚持作到质次价高的原料不采购;不符合生产工艺要求的不采购;不符合设计标准要求的不采购，减少残次品，确保产品质量满足客户要求，实现利润最大化。二是产品的原料配比在符合质量要求的前提下，力求做到科学、合理、优化，废料循环利用，最大限度地杜绝浪费。

　　7.加强材料消耗管理，降低生产成本。坚持严格的物资、材料的领用、发放程序。坚持修旧利废制度，能用旧的不领新的，能修复的.绝不废弃，能修理的不加工，能加工的不领取的领料原则，减少了材料费用支出。今年以来，对破损、过期、报废的设备、配件、废油、废钢材等废旧的物资回收、加工、修复、再利用，价值达45万元。

　　8.加大节能管理制度，严格落实《金能公司节能降耗管理制度》，降低消耗。坚持建立能源消耗台账，定额管理、专人负责、节奖超罚制度。今年以来，节约燃油128.5吨，价值113.02万元;节约耗电量89.7万度，价值53.82万元;节约燃煤120吨，价值6.6万元;节约用水0.45万立方米，价值0.36万元。

　　9.严格控制非生产性支出，在管理费用支出方面，树立过紧日子的思想，反对奢侈浪费。严格控制差旅费支出，对因公出差采取定人员、定时间、定地点、定任务，费用包干的办法，切实杜绝借机到与本业务无关的地方旅游;办公用品实行统一采购、集中管理、统一审批、定量发放，杜绝浪费，大力推行电子化办公业务，逐步向无纸化办公过渡;业务招待费用严格控制陪餐人数、就餐标准、杜绝浪费，节约支出10万元。

　　10.加强了对临时工的使用管理和职工薪酬管理。对有量可计的工种、岗位实行计件工资考核，做到工资、奖金与个人所完成的工作量、成本支出挂钩，缩小计时工资的范围，制订合理的劳动定额，做到满负荷、高效率组织生产，不浪费、不窝工，提高了劳动功效和工时利用率，和上年同期相比，减少工资支出 55万元。

　　11.大力推行循环经济和资源综合利用项目，积极享受国家有关税收优惠政策和免税政策，1-9月免烧砖厂享受税收优惠政策33万元。为使挖潜增效、节支降耗工作落到实处，提升企业经济效益，非煤产业还应从以下几个方面采取措施：

　　1.切实抓好安全管理工作，杜绝各类事故的发生，安全是最大的双增双节。

　　2.切实加强现场管理，凡事从细节处着手，教育员工一切从小事抓起，从自身做起，养成人人当家理财，处处节约为荣的好习惯。

　　3.切实加强设备的管理和养护，保证设备正常运转，提高使用率，降低维修率和待修率。

　　4.切实加强定额管理，提高工效和劳动效率，最大限度地发挥员工的主观能动性。

　　5.加强新项目的管理，推进进度，按期投入生产，发挥效益。

　　6.加强管理人员和机关工作人员的定岗定编工作，做到人尽其才，克服人浮于事，工作效率不高的问题。

　　挖潜增效措施及实施情况

　　大庆钻井公司在认真贯彻落实集团公司、局提出的“经营一元钱，节约一分钱”和“八个方面保效益”的要求下，以挖潜增效活动为契机，强化管理，深挖潜力，以确保全年生产经营目标任务的顺利完成，在局提出的八个方面保效益的框架下具体措施主要体现在以下几个方面：

　　一、优化资源保效益。公司举措为优化流程以达到提速提效的目的。目前中石油正在深入开展几大会战，提速提效已成为集团总部2012年的重点工作。作为公司来说，既要跟上大庆油田提速提效的步伐，又要完成西南局的生产经营目标，提速提效的压力非常大，为此公司特提出“每一个节点都能提速，每一项措施都能优化”的提速提效理念，具体做法就是钻井施工的提速要从井位下发后的设计审批协调、工农关系协调、钻前施工、搬安作业等节点入手加强管理，进一步提升工作效率;完井电测时，按大庆局要求井深小于3500米的井候凝24小时电测，井深大于3500米的井候凝36小时电测;技术方面重启高压喷射钻井，并要求各施工单位排出月度、季度、年度生产计划。按照这些被细化的流程，公司目前每口井从井位下发到完井的.流程将提升效率25%～30%，此举目前已为公司创造了32.57万元的直接经济效益。

　　二、降本减费保效益。公司从2007来开始实行泥浆回收制度。采用对钻井液“回收、重新配置钻井液性能、二次配送”，达到了资源进一步利用，环境污染和排污费支出减少，钻井直接成本大幅降低，几年间依靠公司回收泥浆不仅节约了泥浆成本更有效降低了环境污染事故的发生，经济效益和社会效益十分显著。通过几年的泥浆回收运行存在问题，公司在2011年重新梳理了生产管理细节，围绕如何提高回收力度的同时减少运输工作量，最终确定了得用大庆工区集中的优势，充分发挥工程技术大队泥浆统一管理和总调度室统一调度的优势，在条件允许的条件下加大泥浆的现场回收(井队就近的现场倒运)，减少了泥浆回收倒运。1-4月节约泥浆成本及运费共计65.14万元。

　　三、节能降耗保效益。作为一个一体化的专业钻井公司，油料消耗的成本一直占据高位，特别是近两年来随着油价的攀高，如何在价格走高的趋势下，降本减费，挖潜增效，为此公司特地把如何降低油耗作为2012年一个新的成本节约点。于2011年底完成了13台钻机发电机节油装置的安装，截止4月底累计柴油消耗量同比减少42.875吨，节约成本32.57万元。

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