关于执行力的观后感

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关于执行力的观后感

五月份，校团委组织了学生干部观看余世雄教授“执行力”影片的讲座。当然，我也不例外加入了当中，观看了此次讲座，心里颇有一种震撼的感觉，颇受教育，受益匪浅，觉得自己在如何工作、学习、做人的方面有了一个新的认识，对于我们这些还没有真正接触过关了学的职教生来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。

关于执行力的观后感

他在讲座中经常引用一些事例，让人感到幽默、风趣，但同时又让人回味无穷，他的渊博知识和丰富的管理经验及技巧让我耳目一新，因此，我也得到了许多的感受。

以前，对于执行力的重要性认识的较模糊，也很简单，通过学习使我对执行力有了更深的认识和理解，虽然余先生的高深理论在企业现实中不一定全部能行得通，但是对于知道我们以后的工作还是一定的现实意义。企业经营一是靠战略决策，二是靠执行力。为什么有的企业战略决策没有重大失误，还是失败了，通过学习，使我们认识到问题的关键，就是执行力。一个企业如果只有好的战略目标和决策，而在执行上得不到真正落实，企业的战略目标和决策就是纸上谈兵一句空话和口号，企业的战略目标也不可能实现，一个企业要真正成功，就要将“战略、人员、经营”三个决定要素有效地结合起来，通过执行落实到位，用强有力的执行来保证企业目标和战略决策的现实，正如余先生所说“赢在执行”!

首先，我们个人要树立自己的责任意识。其次，要保持良好的心态，工作上严格要求自己，要细心谨慎，无论何时何地，为人做事要以诚为求，这是对自己的要求，最后，要把公司的利益放在第一位，也就是社团的利益，我们作为学生干部，只有尽责、尽心、尽力地去做，才能够带出好的团队，下面就如何提高执行力谈谈个人一点肤浅认识：

一、选拔和培养会执行能力;

二、提高各级中层管理者的执行能力;

三、提高员工(社员)的能力和素质，提升整个团队执行力;

四、坚持以事实为基础，始终保持跟进和修正;

五、建立科学的考核激励机制和监督机制。

以上几点只是对提高执行力的几点建议，我们只有通过实践，去发现、去完善自己的团队不足之处，做好自己的工作，不断充实自己，逐步提高专业能力和文化素养，使自己成为有竞争的人，不求最好，只求更好!

由于这次考试没考好的原因，本打算晚上回家要写很多的单词的~所以下班的时候听到于经理又说去写《团队执行力》的观后感~我是有点排斥~~于经理刚说完~我就在想:"今晚本来想要把这些单词多写点~争取都背下来的"真的产生了一点点的抗拒性~但随后的5秒钟后又想~作为一个公司,一个企业,一个团体~下级就应该服从上级领导的话语.命令.

古人云:国无法而不立,家无规而不和.无规矩而不成方圆.万法皆有道而昌之.而在我个人看来,对于工作,自己的职业生涯,一个人不论在哪工作,作为一个员工,不论是基层员工,中层员工,还是高层员工,都应该去服从上级领导的命令,而这就像军人的天职一样 — "服从". 所以想到这里以后,我就很从容,轻松的说了句"OK"当然这些的心理活动只用了不到5秒的时间.

—文

首先感谢芝城,芝城于经理,于姐,能给我这次认识,了解,学习《团队执行力》的这次机会,如果没有于姐我根本就不知道陈永光这个人是干什么的,也不知道团队的执行力具体是什么意思.更不知道它对一个团队,一个企业,一个公司上有这怎样不可撼动的地位,所以我对我自己之前对于姐留作业时而产生的质疑而感到脸红,惭愧.所以我现在做了一个郑重的决定:"以后我祁浩,绝对服从上级领导的各种任务,各种安排,而且没有任何的质疑".因为我认为作为一个领导是不会让自己员工去做对自己的企业,自己的员工不利的事情的~反而更会希望身边的每一个员工都能成长成熟,期间哪怕苦一点.累一点.甚至员工的不解.所以才会有我开始的感谢,而且是真心的感谢。

今天下午看了陈永光老师的《团队执行力》,而团队执行力就是"将战略与决策转化为实施结果的能力。"指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而陈永光老师讲到了一个企业的文化,而一个企业的文化就是员工文化,而一个员工文化就是主管文化,"主管"团队的执行领导，是团队的领航者，要做到以身作则，主管的执行力会让员工产生出强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，主管在员工心目中的威信高，无论是上班岗位上工作还是下班大家一起聚餐.员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。又说一个执行力好的主管不仅能分担上级领导的忧愁，更能积极的调动自己与自己员工的工作积极性,

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