对财务部的建议

工作业绩就写工作业绩，还能怎么样?就是把你好的写出来，功绩写出来同时不要让人觉得反感。

对财务部的建议

广东银行发展建议

1,我国银行主要盈利模式仍为传统贷款利息收入，中间业务收入占比例过小，反应出产品创新能力缺乏。

2，银行内部管理应该逐步国际化，需采取精细化管理手段。

3，随着泛珠三角经济圈建立，贸易发展更趋成熟，广东银行需加大力度对国际业务，贸易融资的产品进行进一步的革新。

我自己的见解我是名人怕人肉，这次用匿名好了。

工作认真负责，精通财务业务，能够为公司的各项工作任务的完成进行统筹分析，为企业的财务管理工作及制度落实工作做出了积极贡献。在公司改革创新的关键时期，要不断深化、细化各项财务管理制度，进一步强化财务制度的落实，在提高资金有效使用率上作文章、下功夫，为企业发展提供充足的资金保障。

财务一般划规采购供应销售部门日常管理，财务中间监督和指导为好，以数量管仓库，以账管实物。以抽盘月盘或季盘为手段检查仓库实际管理，确保公司财产的完好和数据的正确

实在要财务管理，只能面对，没有不争不吵的，矛盾肯定存在，而且会尖锐，业务想快不走程序你说会不矛盾吗?实际工作中你会发现的

呵呵，咱们可以考虑用进销存财务一体化的软件管理，咱们仓库每日让自己的进出货物录入到软件里面，财务马上能看到仓库都到什么货物，出了多少货物。一天下来整了多少钱。都一清二楚。财务这边呢，做财务方面的账务就行

我们是管家婆进销存财务一体化软件河南总代理：河南连邦主营管家婆进销存财务软件已有17年，信誉和服务上双重保障。值得信赖

对财务部的建议与问题：

1希望财务能把代理商的进货情况第月有个明细，这样更好的掌握她们的市场经营情况。我们好更有方向的去工作。

2财务应走到市场中了解市场，设立迎合各部特点的财务制度。

3财务部人员不够，有些细节工作不能及时进行。

4财务部追款能不能不那么急，其实我觉得到月底全部汇齐就可以了，因为每个部门都有着不同的情况。

5财务部对每月的售后成本核算，净利润给个售后公布，对院内损耗控制，不同时期有不同时期价格单。

6财务各项工作都很细致，就是各项制度的执行力度还旯好加大一些，也希望各部门都能理解配合。

7关于大庆终端所开发票，不是一、两次出现错别字，商场对此反应很强烈。

8财务部应勇于承担现责任，为企业经营提供好指导数据。

9针对财务部觉得她们是咱们公司最累的部门每天还要做成本核算，工资核算而且部门人员还少。

10希望各部门配货时或其它物品首先把产品质量检验合格，物品要核对检查无误后在配送而且配送完之后要告之相关人或部门接收查验。 11落实事情不管是成与否都要及时回应一下对方。

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