关于现场管理合理化建议范文参考

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关于现场管理合理化建议范文参考

　　现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，我们可以听取他人的合理化建议。小编为大家精心准备了现场管理合理化建议书，欢迎大家前来阅读。

　　现场管理合理化建议参考 1

　　1.目的与范围

　　1.1为推动合理化建议活动的开展，促进公司经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强，进一步激发员工的创新潜能，推动公司管理水平的全面提高，特制定本制度

　　1.2本制度规定了合理化建议的收集、评审、反馈、效果验证、奖励和推广实施等事项管理要求与方法

　　1.3本标准适用于公司全体员工。

　　2.组织与职责

　　2.1公司设立合理化建议评审领导小组，归口管理部。

　　2.2合理化建议评审领导小组由管理部负责人任组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。

　　2.3管理部负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

　　2.4各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

　　3.内容范围与建议

　　3.1公司员工可就公司生产经营管理过程中的管理内容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顾客满意、生产环境等方面提出建议。.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

　　3.2合理化建议内容：

　　3.2.1关于安全生产、设备管理建议;

　　3.2.2节省材料、能源、经费的建议;;

　　3.2.3现场工作方法改善的建议;;

　　3.2.4关于项目成本分解和管理的措施和建议;

　　3.2.5关于新技术、新方法、新工艺的建议;

　　3.2.6关于能够提高效率、提高质量的建议;

　　3.2.7其它有关工作的`合理化建议。

　　4.收集

　　4.1所有合理化建议均应以书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议表》;员工可以直接交管理部，也可以交至本部门经理再转交管理部。

　　4.2对于员工提交的《合理化建议表》，根据员工提交的日期进行编号，建立合理化建议台账。

　　5.评审

　　管理部收到《合理化建议书》后，在一周内召集合理化建议评审领导小组组织评审，

　　6.反馈

　　经过评审，决定是否采纳。如果不采纳，则在《合理化建议书》上注明原因并评语，将原件退还员工;如果采纳，则由小组评定意见，报总经理批准，并将采纳的《合理化建议表》复印件张贴公布。

　　7. 建议实施

　　7.1对评定采纳的合理化建议，管理部根据实际情况开具《纠正与预防措施处理单》转实施部门整改。

　　7.2《纠正与预防措施处理单》在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。

　　8.效果验证

　　实施部门整改完成后，管理部召集合理化建议评审领导小组组织验证效果。

　　9.奖励：

　　9.1被采纳的合理化建议的奖励：

　　9.1.1合理化建议一旦被采纳，公司将根据合理化建议的价值按建议实施后第一年所节约的成本(扣除执行建议产生的设备增添及改造等各种费用)的20%发放奖金。

　　9.1.2有些建议是无法估算直接经济效益的，但对预防事故，保护环境，提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大作用，从而给公司带来间接经济效益的，则分别给予50至300元的奖金。

　　9.2未被采纳的合理化建议的奖励：

　　9.2.1如果员工的合理化建议未被被公司采纳，则根据评定意见在月绩效考评上予一定的加分。

　　10.本管理规定自20xx年1月1日起开始实施。

　　现场管理合理化建议参考 2

　　第一章总则

　　为建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际制订本办法。

　　本办法所称合理化建议指有关改进和完善公司工程技术、经营管理和企业文化方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

　　合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

　　公司全体员工都应参与合理化建议征集活动。

　　第二章征集

　　安质部负责每月合理化建议的收集整理工作。

　　职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等，从填表之日起建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

　　第三章评审与反馈

　　成立公司合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。

　　组长：(副)总经理

　　组员：各部门经理，必要的技术专家，合理化建议管理员

　　办公室收到《合理化建议登记表》后应及时对建议进行初步分类整理，送有关专家或被建议单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人(部门)。原建议人(部门)准予申诉一次。初审认可后，对建议划分等级，并落实建议执行部门和主办人。达到A级的`交领导小组复审，有必要时，指定领导负责人督办。

　　依照建议重要性分为四级：

　　A级，重要的，多为创新性的;

　　B级，较重要的，多为改良性的;

　　C级，一般性的;

　　D级，反映在个别问题点上的。

　　办公室对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行效果评估、效益测算。将达到奖励标准的建议结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在公告栏上公布。建议改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

　　合理化建议征集评审领导小组应接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。

　　第四章奖励

　　凡提出建议对因采纳而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：

　　年节约或新创价值100万元以上，按1%计算。

　　年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。

　　年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。建议结果导致注册了公司所有专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

　　公司另设合理化建议年度奖励，分为一、二、三等奖，奖励评定由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

　　现场管理合理化建议参考 3

　　企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

　　合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司!

　　总之，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地!

　　参与提案的注意事项

　　参与提案要注意以下几个事项：

　　第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;

　　第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的'主要原因找出来;

　　第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

　　第四.要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

　　合理化建议制度的举例分析

　　丰田公司

　　合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议

　　不合理建议制度极大地促进了现场改善活动。

　　丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。

　　“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。

　　从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。

　　特点

　　概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点：

　　①广泛性

　　丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的考虑。

　　②规律性

　　丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。

　　③相关性

　　在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

　　④激励性

　　丰田公司积极倡导和鼓励合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。

　　⑤持续性

　　丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”!

　　现场管理合理化建议参考 4

　　1、化工基建工程现场施工特点分析

　　1.1基建工作内容繁多复杂

　　基建工作即“基础建设工作”，一般是指一个化工建设项目从零开始起步、构建整体建设框架的过程。化工工程的基础建设往往涉及较多的因素，这样是由化工工程基础建设的特点决定的。以石油化工为例，本身作为一种化石能源其成分较为复杂，在施工过程中需要考虑承载负荷的变化，同时突变型因素较多；基础建设中包括多种高空作业、立体交叉作业、毒害车间作业，要防止化工生产中出现爆炸、泄露等事故。同时，基础建设的好坏，决定了后期化工工程耐高温高压的水平。由此可见，化工基建工程与一般的建设项目存在明显的区别，因此在施工过程中要注意加强警惕，防止意外事故的发生。

　　1.2高新技术不断涌现更替

　　化工产业本身属于高新技术范畴，在发展的过程中，大量的新技术、新工艺、新材料以及新设备频频出现，而这些在应用到生产中之前，需要基础建设给予一定的建设应用空间。一方面，高新技术的不断涌现更替为化工产业发展注入了新的活力，另一方面，高新技术涌现更替速度过快，也造成了基础建设的不兼容性。例如在有限地厂区建设空间中，如果无法充分考虑到高新技术的发展速度，就会导致在工程建设和调试中的可移植性较差，甚至缺乏必要的可扩展性。尤其是近年来，我国的化工行业形成了大量自主研发技术和工艺，这些内容的`出现，与引进的整体性存在明显差异。自主技术和工艺需要相应的配套设施，而这些在已经成为定局的基础建设环境中很难进一步发挥功能。

　　1.3投资大、周期长、人员多

　　化工基础建设是典型的资金密集型项目，与一般的建筑项目相比较，不仅在整体规划、地基、水电、废物处理等方面有严格的要求，同时将建设领域扩展到了立体范围。对空中的布局要尽量避免交叉、接触，这就意味着更复杂、更困难的建设，导致建设周期过长。近年来，随着世界范围内化工产业的发展（主要是石油产业的竞争），各国都在投入大量资金用来技术研发和产品质量提高，这已经形成了一个全球性趋势；同时，基础建设需要大量的施工人员，这一点与一般的大型建筑工程项目存在相同点。但不同的在于，人员需要相应的化工基础建设知识，所以要求更高更严格。

　　1.4专业性、难度大、要求高

　　化工基础建设涉及的专业性高、难度大、要求高，一般包括土木工程、钢结构工程、混凝土工程、设备安装、管道安装、仪器仪表、自动化生产线、防腐措施、废物处理等。而在施工过程中，这些不同的部分几乎是同时展开的，在建设过程中甚至需要不同的部分之间进行联动，以检验工程的质量，因此，在管理方面难度更大。

　　2、增强化工基建工程现场施工管理有效性的建议

　　2.1形成正确的化工基建意识

　　化工基建工程的现场施工管理关系到工程进度、工程质量以及施工安全等多个方面。形成正确的意识和观点，首先要与管理人员结合，积极为基础建设提供相应地施工方案，其次要结合施工目标，按照化工工程基础建设的需要展开，再次要灵活运用、随机应变，在建设过程中处处位于施工管理的现场秩序。

　　2.2提高先进技术应用的能力

　　化工基建工程现场施工管理本质上是对技术应用能力的考验，一个工程的进度、质量和安全防控等要素是否得到了体现，需要利用装备、检测、信息等方面的内容进行辅助；科学技术是第一生产力，这就要求管理者充分重视先进技术的应用，如引入科学的质量标准、引入科学的考核机制、引入科学的流程和技术等。

　　2.3完善基础建设的监督体系

　　化工基建工程（包括后期建设在内）是一个周期较长的项目，一般来说，建设企业需要独立出完整的部门体系用来管理，这就涉及到监督体系的建立。通过监督体系实现考核、奖罚，对人力资源管理做出有力地补充；这不仅是单个工程的需要，对于化工工程基建单位而言，任何一个现场施工管理都应该坚持监督体系的作用。

　　2.4加速人才培养的队伍建设

　　人才是建设活动中的主动性要素。越是复杂的基础建设项目，所需要的人才种类就越多，要求就越高。加速建设人才队伍，可以从全方位的培训制度入手，以理论联系实际的方式，加强专业知识培养的同时，提高个人的职业素质和主人公精神，形成主动负责的思想形态。同时，人才培养也可以纳入企业激励体制的一环，为我国的化工基建工作奠定人才基础。

【现场管理合理化建议参考】相关文章：

现场管理心得04-30