班组合理化建议范文

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合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司!

总之，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地! 所以系统中融入合理化建议是客户的需要也使社会发展的必然。

申报与评审程序

公司或企业的所有人员都可以申报合理化建议。合理化建议的申报包括有主题合理化建议和无主题合理化建议。

有主题合理化建议申报：有主题合理化建议就是公司或企业提供一个申报的范围或是方向(比如电力公司包括：企业文化建设，三集五大，晋级发展，安全生产，综合管理，党的建设，队伍建设，电网规划八大类型)。添加合理化建议，主要包括建议人信息，建议内容，建议分析，措施和建议，以及预计效益;填写完毕由管理员审核采纳，相关领导审批后可以择优向上级推荐，如果上级管理员已经关闭上报功能就不能再推荐了;上级管理员对不合格的建议可以返回到下级，好的合理化建议可以一直向上级推荐;在最高级对所有上报来的合理化建议再进行评比定级(比如一等最佳，二等最佳，三等最佳)。

无主题合理化建议申报：无主题合理化建议就是为了大家不受主题和类型的束缚，收集大家发散性思维的建议，更不受时间的限制，什么时候来了灵感什么时候填写，有时候好的合理化建议就是工作实践中突然踊跃出来的一个观念，不随时写下来还有可能会忘呢，呵呵。申报流程就和有主题合理化建议同样了。

想了解的更详细请看系统。

系统中融入申报合理化建议受到了很多用户的好评。用户的微笑和肯定就是我们最大的动力和自豪。

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