科技工作建议

对科技工作的建议推荐度：
相关推荐

科技工作建议

　　科技工作建议 1

　　一、立项依据

　　公司目前应用的OA办公系统于20XX年正式上线运行，是基于DOMINO数据库，前端开发工具为lotus的OA办公系统，功能主要包括收发文管理、邮件管理、公告管理等几个方面。

　　OA系统的应用对于加快公文流转、信息流通等方面发挥了积极作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、协同工作、知识管理、公文处理、行政办公等处理能力，导致企业的办公效率无法提升。同时，基于DOMINO的架构升级难度大，

　　二、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标

　　1、项目研究内容

　　1.1建立统一的OA办公信息平台。

　　1.2 基于大型关系数据库技术的查询、打印、归档等科技项目建议书模板科技项目建议书模板。

　　1.3 基于权限的工作流、公文流的无纸化处理

　　1.4 电子印章的应用

　　1.5 基于手机等移动网络终端的应用，消除办公地域带来的.不便。

　　1.6基于.NET、JAVA等技术开发的系统的可维护性和可扩展性。

　　三、技术关键及创新点

　　2.1 通过WEB方式登陆，进行日常的工作流、公文流等信息处理。

　　2.2 利用JAVA、.neT等技术开发，便于系统的部署及升级

　　2.3 办公系统与移动终端的无缝对接

　　3、预期目标

　　4、应用或产业化前景与市场需求

　　我公司作为一个大型采、选、冶及加工贸易联合企业，各子公司地域分布分散，传统的手工办公方式不利于信息的快速流转

　　利用基于计算机、网络和数据库技术的无纸化OA办公系统代替传统的手工办公模式，不但可以加速信息流转，提高办公效率，也利于

　　四、现有研究条件和工作基础

　　1、目前公司已经交完善的局域网网络和数据存储设备

　　2、公司现有计算机、网络、数据库工程技术人员若干并参加过多项信息系统的开发，具有信息系统开发、运维完整的支持

　　体系，并具有掌握和应用信息化前沿技术的能力。

　　3、计控所信息中心机房部署有测试服务器，为开发人员提供开发和测试平台科技项目建议书模板专题。

　　五、进度安排与计划内容

　　承担项目单位及分工

　　六、经费预算

　　表1 研项目经费预算表

　　注:原则上，劳务费+人工费≤总费用的30%;专家咨询费≤总费用的8%;管理费用≤总费用的5%，其他费用≤总费用的5%。

　　七、主要研究人员简况

　　项目组主要研究人员的基本情况，重点介绍项目负责人情况。同时应列出项目负责人及研发团队成员姓名、性别、年龄、职务职称、从事专业、工作单位及在本项目中承担的主要工作简表。

　　表2 项目主要研究人员登记表

　　八、经济、社会效益分析

　　传统的企业办公方式已不能满足对信息的快速传递及处理的需求，利用无纸化OA办公系统，不但可以

　　九、项目实施风险分析

　　信息系统开发等活动风险不可避免，关键是针对可能发生的风险，制定好风险应对措施，将影响减到最低。

　　本项目中，由于工作流、公文流等将在移动终端或办公终端进行，要求各使用人员能熟练操作终端设备，而且具备熟练操作办公软件和打字等，对于目前部分人员难度较大，需要进行大量的培训。

　　风险因素存在，除单位要制定出严格的考核制度外，公司办要制定完善的管理制度。

　　科技工作建议 2

　　王俊峰：科技型企业创业建议

　　在今天如何看待科技型企业？不能简单说它是tmt、it是高科技，在传统项目当中也有高科技的企业能够去产生新的投资机会。甚至于在最传统的疏水管道、设备等都可能有创新的机会让我们把握。

　　从传统tmt以外，投资人的触角已经伸向了清洁能源、环保科技、节能型的设备和方案，包括食品饮料方面，以及应用层面都有可能技术创新。所以，投资的范畴越来越宽，越来越广。从这个角度来说，对于科技型企业投资的命题应该会产生更多的挑战。

　　从我们过去这段时间投资的经验来看，投资科技型企业，不管是投资人还是创业者都会遇到很多的问题。通常体现在几个方面。

　　第一，你的技术、研发，大部分情况下会被延迟。

　　计划在18个月之内完成的这个研发计划，往往要拖到24个月，甚至更长时间。这个对于投资人来讲，需要调整心态，有更长的耐心陪这个企业走。作为创业者来说，要做好过冬的准备，做好把这个战线拉长的准备，不论是人还是财方面都要做好储备。

　　第二，拿到销售收入的时间点比你预想的时间要更长。

　　比如我们原来计划这个产品出来以后，我们可能会在多长时间以内获得一个订单。往往不是这样的，你从一个一千万的公司变成一个亿的公司的时间会更长。尤其我们今天大谈特谈冬天的'时候，这个挑战会更大。

　　对投资人来讲也是一样，不仅仅是开会，或者去催促公司完成任务，而更多的是怎么帮助企业，一起做生意。甚至作为投资人可以去帮助企业做bd，帮助企业做业务拓展。实际上在今天这样的大调整之下，我们往往会建议企业去服务好你的几个比较重要的客户，而不是盲目进行地域、客户的扩张，因为你的资源是有限的。

　　第三，科技型人才。

　　在科技型企业创新过程当中，很多时候制约它发展很重要的是人，找不到合适的人来帮你去执行，找不到合适的人去帮你研发。甚至在这个过程，有的人会离开你的团队，这个对科技型企业是一个致命型的挑战。

　　站在今天的角度来看，我们觉得是一个不好的时机，也是一个好的时机。我们看到了从华尔街、美国、欧洲很多技术型人才、金融型人才在纷纷回流。今天是一个很好的时机去吸引这样的人才加盟，包括有一些大的企业可能因为裁员，可能因为业务调整的原因也会有一些非常不错的优秀人才流失出来，这也是很好的时机去更强化你的团队，去打造一个梦幻团队的时候。

　　包括在这个时间点，我们给我们企业的建议通常有几个：

　　第一，你有能力去融资的话，尽快去融资。

　　不管这个钱是vc、pe或者是银行的钱，都尽量拿到现金准备过冬。因为这个冬天我可能会悲观一点，会更长，要做好过冬的准备。

　　第二，我们建议这个企业要重新审视你扩张的计划。

　　原来打算我要去开新的店，进入新的领域。我建议在这个时点缓一缓，把我的现有的客户服务得更深入，更好一些，让它跟我成为长期的合作伙伴，而不是盲目的去扩张。

　　第三，如果有机会和同行产生某种意义的合并或者合作的话，不妨可以考虑。

　　比如现在有一个大的产业机构来谈，收购你，或者要成立一个合资公司共同发展某一个业务，我们认为这是一个非常好的机会。如果你能够集中资源、优势一起做的话，这个冬天会过得比较温暖一些。

　　我想这是我们在过去一段时间我们投资科技型企业的一些感触，以及在今天这样一个经济调整期的时候，我们会对我们所投资的科技型企业的一点点建议。

【科技工作建议】相关文章：

科技工作总结09-04