银行网点工作建议

基层网点工作人员对银行工作的合理化建议

银行网点工作建议

尊敬的各位领导：

你们好!首先非常感谢你们能在百忙之中抽空阅读我们的建议。作为公司的一名员工，大家都希望公司能够有一个更快更好的发展前景。作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：

网银，快易理财，手机银行真的好吗?

大家知道，时间对于广大客户来说，是

待时间都有1个小时以上，对优质客户来说，他们不可能等这么久。前台金卡拦截业务是很不错，但也仅是少量拦截。客户来我网点开户，必定是冲着优质的服务才来的，流水式的批量派单写单，很难做到为客户提供优质的服务，因而也就毁坏了大部分客户对我行的好印象，使得他们即使有钱，也不愿意转进来。随着每次办理业务和长时间等待，总有一天也会把仅有的一些老赶走的'。

老话说得好，鱼都是从小养起的!而公司现在给我们的感觉，就是今年我们都放弃了养鱼，仅为了完成分行的任务和个人积分。若长此以往，今后我们的银行分行还能存在下去吗?

其次，我认为银行是为存款，为客户存在的，而不应该把大量的时间和精力都花在已经是我们客户的代发工资户开功能上面。

当然，分行的任务我们是必须要完成的。所以我想我们可以在接下来一年的时间里安排星期天为上班时间，用这个时间仅仅只做代发工资户批量开的功能上。想想看，如果单据检查整齐每个柜员每天可以激活40个客户，就是40个网银，快易理财，手机银行，以及发过工资，有名片的信用卡申请，乘以每个月四个星期天，一年十二个月，功能类也有7000多，足以完成任务了。这样，不是更好吗?

在同业竞争白热化的形势下，想要争取更多的优质客户，单纯依赖产品是不能够求胜的。因为这类客户对 ……(未完，全文共1157字，当前只显示696字，请阅读下面提示信息。收藏《基层网点工作人员对银行工作的合理化建议》)

本站为您免费提供“一站通服务”(即帮您下载其它任何收费网站的文章!)考核主要分为三个版块：

一、指标考核项;

二、加分项;

三、减分项。考核项占100分(与任务指标挂钩环比考核);加分项占10分以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据;减分项无下限以规范化服务及规章制度执行情况为依据。

一、指标考核项用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩，按时间进度进行考核。100分

1、存款净增任务考核。15分

存款净增分=新增存款金额/任务指标*考核分

2、理财金帐户指标。10分

理财金帐户=新增理财金帐户户数/任务指标*考核分

3、存折代扣协议指标。10分

存折代扣协议分=新增存折代扣协议户数/任务指标*考核分