质量月合理化建议范文及活动方案

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质量月合理化建议范文及活动方案

　　合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。下面是学习啦小编整理的质量月合理化建议，欢迎阅读参考。

质量月合理化建议范文及活动方案

　　质量月合理化建议篇1

　　质量月合理化建议

　　为了认真贯彻落实我厂职代会与《党委工作实施意见》关于创建“节约型”与“创新型”企业的指示精神，根据我厂质量月活动的具体安排，结合厂实际情况，动员和引导全厂职工提高形成重视质量进步、崇尚自主创新和倡导资源节约的良好风尚，特在本月份开展“提一条合理化建议”活动。现将活动具体安排及要求通知如下：

　　一、活动目的：

　　为了引导员工处理好与企业的发展关系，培育员工参与企业管理、关心企业发展的热情，引导员工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，进一步增强员工的主人翁意识和责任意识;充分调动员工的学习积极性，构建“学习型”与“创新型”企业，打造一个健康向上的企业文化氛围，实现员工综合素质、企业管理水平的共同进步。

　　二、建议范围

　　1. 经营管理思路和方法的改进;

　　2. 各种工作流程、规程的改进;

　　3. 新产品开发、营销、市场开拓的建议;

　　4. 现有产品、外观与包装的改进;

　　5. 制造工艺、设备、技术的改进;

　　6. 原辅材料节约、三废利用;

　　7. 品质的改进;

　　8. 降低成本和各种消耗;

　　9. 安全生产;

　　10. 加强政治思想工作和凝聚力;

　　11. 其他任何有利于本厂的改进事项。

　　三、活动时间

　　2006年9月1日到2006年9月25日

　　四、组织机构

　　本次活动专门设定了合理化建议领导小组，所有组织与评比工作均由该领导小组负责。合理化建议领导小组设定如下：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　五、举办形式

　　1. 本次活动由厂委、厂党委、厂工会共同发起，要求全体职工共同参与，以各二级单位为责任落实单位，进行充分动员，调动各级员工的参与积极性，全力挖掘企业管理、产品、市场经营等方面的提升潜力。

　　2. 二级单位活动责任人：负责组织本单位的合理化建议工作。

　　⑴研究所：;

　　⑵制造部：;

　　⑶物业部：;

　　⑷综合服务部：;

　　⑸实业部：

　　⑹管理科室：

　　3. 提交流程：

　　全体职工均有权提出建议。该建议应用较正规的提议表填写。提议表主要记载事项：：

　　⑴建议人姓名、部门、职务;

　　⑵日期;

　　⑶原因或理由;

　　⑷建议方案或措施;

　　⑸预期效果及改善前后比较分析;

　　⑹其他事项。

　　职工建议以书面形式应送达到所在二级部门的'责任人，也可以直接送到厂(企管)办。

　　各二级单位收集到的建议应于本月26日前汇总后提交到厂(企管)办。

　　本次活动不采纳匿名方式类建议，允许以个人名义或联名方式进行。

　　六、评比奖励

　　1. 职工(集体或者个人)提出的合理化建议或者进行的技术改进，经过合理化建议领导小组与有关单位进行评审，对被采用的合理化建议和技术改进项目实施奖励。

　　2. 本次奖励方法设定如下。

　　⑴对采用的，可直接计算经济效益的，奖励方案如下：

　　年节约或新创价值100万元以上，按1%计算;年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算;年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算;年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算;年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。

　　⑵对采用的，但不能直接计算经济效益的，奖励方案如下：

　　设立创新奖若干名：创新奖是经合理化建议领导小组评审并采用的合理化建议的一种奖励方式，奖励金额由领导小组根据建议的总体情况及对企业的贡献大小进行具体确定，奖励幅度定为200~2000元整。

　　本次活动最终解释权属企业，其他未尽事宜另行通知。

　　质量月合理化建议篇2

　　就产品的制造质量而言，要有以下要素：

　　1、以前的质量缺陷

　　2、你的合理化建议的质量优点

　　3、质量缺陷的其它影响(售后服务成本、品牌损失、市场的萎缩)

　　4、质量改良的条件(人员、技术、工艺、设备、原材料、资金、时间、政策等等)

　　5、质量改良后的预期(供应链的优化、产品设计与制造工艺之间衔接的优化、制造工艺的优化、售后服务成本的节省与程序的优化、品牌的提升、渠道的拓展与优化、市场占有率的提升、产品一体化市场的良性互动与可持续发展)

　　6、小规模改进的'可行性、投入与周期

　　7、全面改进对现行运营的影响

　　8、为进行全面的质量改进，公司需要承受的暂时损失以及公司可以承受的损失程度

　　质量月合理化建议篇3

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的'大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

　　此外，还要善待职工合理化建议，为合理化建议定价，让合理化建议更合理。

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