李强赢在执行语录

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李强赢在执行语录

1、执行力是什么?

李强赢在执行语录

是要有一个将领导意图分解的人(总指挥)，他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。但是领导需要对其放心的放权下去，而不能让其绑手绑脚的，那再好的总指挥或将军也没法办好事。美越战争是最好的例子。

2、执行力的三个因素，并如何排其先后次序呢?

1) 三个要素为：

i. 战略流程——我把它解释为：做正确的事(目标、方向);

ii. 运营流程——我把它解释为：把事情做正确

iii. 人员流程——我把它解释为：用正确的人。

2) 我告诉大家两个道理，大家就知道如何排序了

i. 战略正确与运营正确只能由人员来保证;(可见：人员是排在战略的前面的)

ii. 战略一旦错误，运营就越积极，错误就越大!(可见：战略是排在运营前面的)

3) 那这三个的先后次序应该是这样的

i. 人员流程(可见：柳传志是非常正确的，他的观点是把正确的人用在了合适的位置上!非常关键!)

ii. 战略流程

iii. 运营流程

3、执行力应该是从最高董事会能达到最低员工，能够将领导的目标彻底贯彻下去，可以发现哪个层次出了问题。

4、中日近代战争的胜负关键在于人，而不是武器。人重要的不是智商(人的智商基本在90-110之间)，而是思想。(建议大家看看电视剧《走向共和》，让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理)

5、工作回报的重要性：

领导-----(要求)-----〉下级

领导<-----(主动、自动回报)------下级

我们看看上面的图，在“O”点为圆心点，说明领导发出的工作要求，如果下级在A时间点及时反馈，第一可以让领导放心，第二如果出错了还可以及时纠正;下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈，那么意味着出了错都没有办法纠正了，而且错误的缺口是被越来越扩大化的。

6、诚实的总结

不能总报告好的事情，要报告问题，好的事情罗列出来给大家看看就可以了，但是坏的事情就是处理问题的事情，需要解决问题，最主要是要解决问题。要尽量地检讨损失、提出问题、分析问题和解决问题，这样才会有意义，以后才不会犯同样的错误。(中国最喜欢的就是报喜不报忧。)

7、国人一直奉信“权威”

什么都领导说了算，没有人敢和领导摆出问题，因为“枪打抢头鸟”!所以问题不能拿到桌上来讨论，开会时进来一个声音(都不敢说话)，出去十个声音(抱怨、讽刺、嘲笑。。。)，我们怎么才能进来十个声音(都能畅所欲言，说出自己的想法和建议)，然后出去一个声音呢(达成了共识)?——这多好啊，才真正解决了问题!

8、什么是核心竞争力?

l 对于顾客：这个产品没有替代品;

l 对于竞争对手：这种能力别人无法复制、模仿。

举例说明：麦当劳、肯德基(正例);小肥羊(反例)

9、国人对于执行力的三个问题：

1) 对于执行的偏差没有感觉，无所谓，也觉得不重要;(举例：被外国人嘲笑中国人竟然能制造出载人飞船到太空，但是为什么一个电池、一个螺丝钉都做不好?就是这种无所谓的态度造成的)

2) 不追求完美;(从来没有人会认为中华民族是一个追求完美的民族)

3) 领导没有检查下属的执行力。

10、关于如何用人的问题：

1) 不是看挑选人的能力，而是挑看得顺眼的人;(问题是看得顺眼和公司盈利没有任何关联，也不会给公司带来任何价值。真正应该考虑是如何跟自己互补，对公司有用的人。对公司没有价值的人应该丢弃。)

2) 缺乏对人的信任;(推荐看《信任》-海南出版社这本书)

3) 没有开发人的价值。(考虑一下三个问题：1、在招人进来时你有没有评估过这个人的真正价值?2、在每工作一年后，这个人的价值是增值了还是贬值了呢?为什么呢?如果是增值了，是你或你的公司帮助他增值的吗?还是他自己增值的?3、没有价值的人丢弃了吗?)

三星老总的一句非常有名的话：100个人当中就算只有一个人扯后腿，也要把他赶出去!

11、用人之道

1) 外显：我相信你;(用人不疑，疑人不用。放心。)

2) 内显：什么人都不能依赖。

12、柳传志(联想)对于执行力的观点是：找到合适的人，并用在合适的位置上。(他用到了杨元庆)

13、迈克尔.戴尔(戴尔)对于执行力的观点是：每一个阶段、每一个环节都能一丝不苟地执行。

14、杰克.韦尔奇(通用GE)对于执行力的观点是：痛恨妨碍执行力的官僚主义，不要把资源浪费在不必要的地方，执行力的衡量标准是按质按量完成。(接-班人：杰克.伊梅尔特)

15、波特曼(丽嘉酒店)对于执行力的观点是：执行力在于员工的士气，提高士气!

16、某招聘网的刘先生对于执行力的观点是：选人首先应该要有诚信，没有诚信执行力就会大打折扣。人员需要有判断力，当然文化氛围要负很大的责任。

17、宁高宁(华润集团)对于公司成功的观点是：战略正确不能保证公司的成功，而是战略执行。(所以成功的关键在于的战略的贯彻—>执行-->共识)

18、申沃汽车对于公司成功的观点是：精英团队+执行力+细节。

(精英团队一直是社会的中产阶级(精英)，他们是思考者、解决问题的人。公司应该考虑的是如何赋予这些精英以“权力”，如何重用精英，这些真正执行任务的人。)

19、三星公司是我最喜欢讲到的案例，因为它是近期内一个不怎么样的公司做到了世界级领先公司。总裁威李健熙，被评为“世界第一推手”。1987年，他发表文章说三星公司是残疾公司，不该存在下来;1993年，他发表文章说三星公司是二流企业，员工制造出不良的、不合格产品，竟然不会生气?!从我开始改变，哪怕我们今天只做一台DVD，我们也要做好，不能单纯讲市场占有率和生产速度。(公司有“过”应该先从领导开始，而不是从员工开始;公司有“得”应该先从员工开始，再到领导)

20、关于自动自发：

请大家看两本书《致加西亚的信》(现在很多员工都是问得太多，做得太少)，

《没有任何借口》——西点学校只有四句话：1、No sir! 2、Yes sir!3、Don’t know sir 4、No excuse sir!

(不仅仅是员工，领导同样需要自动自发，积极地工作，积极地发现问题、分析问题和解决问题)

21、最怕没有创造力的，不能自己做判断的员工!

但是这样的员工往往是因为他们的主管没有放权，营造了一种不好的文化氛围。所以我们不要老去责怪员工怎样怎样，上级应该首先检讨自己。

三星在员工管理方面的主张：1)自我下最有利的判断;2)客户有任何不满，要及时向总部反馈(不能超过两天!)。

所以伟大的头脑想的都是一样的(英雄所见略同)。

2003年聚位中国内地最佳雇主：

1)波特曼

2)羽西

3)斯达康