化为研发读后感
《华为研发》，主要围绕如下几大问题：
(1)华为如何通过自主研发获得第一桶金;
(2)如何解决自主研发的关键人才和资金;
(3)如何构建和完善自主研发的管理体系;
(4)如何与对手进行竞争;
价值：
为我们如何搞好研发提供了丰富而宝贵的实战经验。
对处于现在的创业期的我比较关注的方面，总结如下：
1.华为早期的研发是怎么搞的?
答：代理--》买散件组装--》BH01--》HJD48--》JK1000--》C&C08。并无特别之处，但组织建设起到了关键作用。
2.现阶段，华为研发有哪些值得学习的地方?
答：(1)单纯正向的研发团队氛围;
(2)让人才敬业、乐业：集体奋斗的平台;
(3)不拘一格降人才;
(4)新手也能做研发;
(5)对外合作：技术拿来主义(早期的合作研发比例3%--》后来的20%)
(6)没有先进的管理就没有先进的研发，技术管理的难度不亚于产品开发。
3.华为是如何让新手啃下新产品研发的硬骨头的?
答：分解(大化小，难化易)，同时不以“一时的成败论英雄”。
不会做“满汉全席”--》搞出几十个相对容易的小菜--》组成华为版的“满汉全席”--》给客户先尝尝--》一点点优化改进。
4.华为研发犯过哪些错误，走过哪些弯路
答：(1)“闭着眼睛”研发，CT2\DECT研发;
不顾市场需求变化和竞争对手技术发展。
(2)知识产权保护体系;
C&C08遭遇COPY，95年成立知识产权部分。
(3)竞争对手估计不足;
2000年前无线产品一直告负;
(4)决策失误;
不搞终端--痛失PHS\CDMA\手机市常
(5)新开发量高于30%不叫创新，叫浪费;
华为100位研发人员创造16个亿的产值，某公司100位的产值不到一个亿。
不搞终端--痛失PHS\CDMA\手机市常
2.《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手起家从被骗200万开始一首创建华为这个巨型企业。读完这本书，使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发的心路历程。
其中让我感受最深的就是，华为这个企业对待市场和技术人才的方法和态度。在市场上华为做到“市场为先，客户为大”，其实也就是我们所说的“客户就是上帝”。对于人才方面，华为提供丰盛饭菜、洗澡条件等等，这些小恩小惠的措施后不仅使得员工倍感温暖，同时也体现了华为这个企业对待员工的态度——重视人才。
在华为迅速的崛起中，会遇到许许多多的竞争对手，在这些与竞争对手的较量并最终取得胜利这一点看起来，华为相对于其他企业所具有的优势在于有良好的产品质量，稳定的持续增长的'技术人才以及合理的分配制度。同时企业的内部运营机制解决了短期利益分配问题;企业家的追求解决了企业长远发展目标的问题;具有正向激励机制，解决了企业发展驱动力问题。在经历过这些坎坷的经历后铸就了华为这个企业的成功。
通过《华为研发》一书的对于华为企业的剖析，使得我们懂得企业的生存是依靠产品的不断创新，而要保持企业的长期稳健的持久发展则需要依靠持续不断的研发。
《华为研发》一书中有许多值得我们学习以及借鉴的地方。让我学会了放弃，学会了付出，学会了任总身上的那种胸怀与气魄，学会了他身上的那种无私与敬业。
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