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2017年公司财务总监个人工作总结范文
作为公司的一名财务总监，做好相关的财务个人工作总结，才能更好的开展财务工作。下面就让百分网小编给大家分享几篇公司财务总监个人工作总结吧，希望能对你有帮助!
为期5天的ERP实训终于结束了,感觉整个人都轻松了许多.虽然在短短的几天里,自己没有在财务总监这个岗位上做出很大的成绩,但仍然收获颇多.在这次ERP实训中,我全面的了解了一个公司运营的整个过程,这对我们未来就业和创业都具有重要的意义.同时让我意识到,作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观这5天的ERP实训，我们每天都处于极度紧张的状态中,我们小组的组员很快就进入了自己的角色,各施其职,一直以来也很团结，我们有共同的目标、共同的理念，一起为我们的企业设谋划策，积极应战,使公司在相对平稳的状态下运行.
作为财务总监,我在公司的整体运作中负责财务的会计核算与财务管理工作,主要的工作有日常记录和年终报表工作.会计核算主要包括总账、订单登记、利润表和资产负债表的登记与核算.财务管理主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测、管理和控制.它侧重于财务预测、计划、控制和分析.
在经营的六年里,前三年我们公司发展的比较缓慢,但在后三年公司的发展比较平稳.第一年中,由于我们小组的成员基本上都没有接触过ERP,所以在投广告方面过于谨慎和保守,最后却只接到数量只有两个的订单.又因为第一年投资了太多的硬件和软件设施,完全没有考虑到生产线的生产能力、现金流动和其他现金支出.如投资了2条新的生产线,开拓了两个市场,研发了两种产品.这一年仅仅综合费用就22个币了,全年的净利润为-24.为了保证正常运行就不得不在本年借了60个币的5年期长期贷款和20个币的短贷.
在第二年中,虽然接到的订单较好,能够处理我们公司在第一年的产品库存.但是我们在选单的过程中只注重数量,却没有考虑到交货账期的问题. 表面上是生产线生产,出货交货,但是应收账款的账期都比较长,这样就容易导致流动资金的缺少就不能保证充足的订单生产.为了公司能运营下去,在这一年我们又不得不又借了20个币的5年期长期贷款并在这一年出售了公司的大厂房.然而长短贷的利息、广告费用在无形中又加重了产品的成本,所以到了年底编制利润表时,虽然销售收入有所提高,但是相对成本也是呈上升的趋势,最后利润为-10. 在第三年中,我们公司的情况有所好转,之所以这么说是因为这年开始是盈利的一年.这年广告费投的比较合理,拿到了比较好的订单,并再次成为本地的龙头老大.但由于我们在预算的过程中不够细心认真和谨慎,导致违约订单一张,给公司造成了重大的损失,还有因为资金不足,我们只有不断的进行贴现应收账款,这样加上前面两年的长短贷利息,这一年的综合费用又过高,全年的净利润为6,总算开始盈利了.
在第四年中,年初,我们小组广告费投了12M,继续成为本地市场的龙头老大,根据公司发展的需要,继续开拓了亚洲市场并开拓了国际市场.这一年我们没有投资新的生产线,共拿到了4张订单.由于资金短缺,我们不断的贴现应收账款,导致费用偏高.总的来看这一年,我们公司在经营过程的优点是,根据自身情况,投的广告费比较合理,拿了4张订单,销售额有所提高.缺点是没计划好现金的使用,导致现金不断短缺,针对这样的情况,只有不断贴现应收款,导致费用偏高.
在第五年中,年初,我们组广告费投了16M,根据公司自身发展的需要投资了自动线,继续开拓了亚洲市场和国际市场,接到了8张订单,销售额大大上升.吸取了前几年的教训,在经营过程中改进了很多.比如之前我们组在选单的时候只注重到数量,却没有考虑到交货账期的问题,表面上是生产线生产,出货交货,但是应收账款的账期都比较长,这样就容易导致流动资金的缺少就不能保证充足的订单生产.在这年我们在选单时考虑了订单的各个方面,使应收款能尽快收回,保证资金流通.但是这年在预算方面还是做的不够好.
在第六年中,年初,我们组广告费投了16M,根据公司未来发展的需要投资了5条自动线,继续开拓了国际市场,今年仍然接到8张订单,销售额有所上升.优点是广告费投的比较合理,选单
也考虑的比较全面,保证了现金的流通,费用方面控制的比较好.但是今年在预算方面做的不够好.
经过了六年的苦心经营,我了解到了一名真正的财务人员不仅要做好日常和年终的报表工作即会计核算,更主要的是要对公司整个财务状况的把握.指根据前期财务分析作出下期的财务计划、预算;对报表、计划、现金等因素的分析;对资金筹集、投放及资金管理.这都是属于财务管理工作的范畴.我所得出的结论是,财务人员要明确有效的控制每一项资金的运用.总之,财务人员要明确而有效的控制每一项资金的运用.
两天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
公司财务总监个人工作总结篇二
在为时两个星期的企业管理沙盘实训中，我们由原先的一无所知或一知半解，到凭着直觉、凭着感觉尝试着自己去做，再到有规划、有策略，经过严密数字计算，深思熟虑后再着手去做，每一个层次我们都在思考，都在学习，都在进步，都在获得。
我们E组在实训过程中，既有不少失败的辛酸，也有不少成功的喜悦。我们好几次都尝试不同的策略方案，尽管好几次我们并没有成功，但至少我们努力过，失败乃成功之母，我们从每一次的失败中提取精华，吸取教训。也许正是因为我们这种敢于面对失败的精神，使我们头一个发现了策略的重要性。
由于我高中时期学的是理化，在数字敏感度方面有相对优势，大家让我做财务方面的工作。作为我们组的财务总监，我深知责任重大，所谓任重而道远。 结合自己找的一些资料及自己原先对财务总监一职的个人理解，我发现财务总监一职要求所担任者具有超强的数据敏感度、时刻保持清晰的头脑、随时对公司财务状况进行严格分析、具备较强的分析判断能力、独立思考提出及时正确的战略经营方案，同时要有绝对的自信心，敢于对首席执行官及其他业务经理提出质疑，并说明自己充分的理由。同时委婉表达自己正确且有理有据的观点，给其他成员充分的独立思考自主权，以免产生内部分歧。
第一个星期，我们大都处于尝试阶段，在流动资金，应收款、应付款，长贷、短贷等其他资金，特别是广告投入及选单收益方面，都凭感觉，没有经过仔细分析，即使计算的话特使粗略的算一下，以至中途有一次实训过程中，我们还因1百万之差付不了维修费而破产，这对我们来说，是一次惨痛的教训。所谓一 步走错，满盘皆输，失之毫厘，谬以千里啊!作为财务总监，我多了一个心眼。 总体而言，我们组破产次数相对较少，确切的说应该是最少的，这要归功于我们组全体成员小心谨慎，步步为营的成果。我们从不断的新的尝试中学习着。
一、在流动资金方面，我们要计算好，撇除相关必要支出外，必须时刻保持资金的流动性，即确保足够支付维修折旧费用，足够购买生产线及租赁或购买厂房，足够原料支付，足够下期还贷，同时保留足够资金投放广告。
二、同时，还贷与收款期要提前算好，注意每次都是先还贷后收款，以免现金不足导致贴现而扣分。
三、在选单时，注意收款时间，尽量选账期短的，最好在每一年的最后一个季度都能收到款项，以提高来年的权益，权益增高我们就可以借更多的长贷用来后期投资。经过分析，我们每次实训只做到第六年，那么我们在第二年以后借的长贷要到第七年或之后才还，因此，若我们保持权益足够，就可以借更多贷款不用偿还。这当然存在很大的投机取巧性，且综合分析情况下，并不存在多大优势，但这足够使我们得分变高。且在选单时，若我们生产力足够，库存足够，我们也不是一味的选数量多的，要综合投入的广告费等投入成本，计算并选择收益最大的。
四、我们提前开发了区域、亚洲、国际市场，以至后来国际市场没有任何竞争对手，整个成了我们的天下，且国际市场商品单价比前几个市场贵很多，有时甚至是他们的两倍多。且我们在选单时也经过了一番精确计算，比如，我们可以生产6个R1，我们并不是直接选6个产品的单子，而是重新组合，如1+5或2+4或2+2+2，抑或是2+3+1等，由此比较那种组合获得的利益最大。当然，这样做的前提是，我们在国际市场没有任何竞争对手，一个单子选完之后，其他单子还是我们的。可能在这方面别的小组忽略了，被我们组钻了个空子，不过我们着实赚了一把!
五、买厂房时，我认为半自动的比较划算且方便。相比较而言，柔性太贵且安装周期要四个，跟全自动的相比基本差不多，唯一的优点就是转产免费。而我们可以一开始就明确产品侧重点，买生产线时自然确定好所生产产品种类，无需再转产。且若我们同时买两条半自动生产线，与买一条全自动的费用，加上更新总费用都是3千2百万，但半自动的可以提前两季投入生产，且两条半自动生产线同时生产与一条全自动独自生产的一年产量相同。这样，我们可以在前期多多生产，拿更多订单，赚取更多的利益，同时也有足够资本进行大量后期投资。
六、买料方面，料一定要提前买，特别是R2，至少要提前两季买。以防出现生产线空余的浪费现象。一般选单时，我们都会精确计算每条生产线到第四季总共能生产多少产品，根据计算结果，最大限度抑或稍微保守一点去选单子。但是，往往很多时候，大家都会忘了料这一环节，哪怕是少一个料，也会影响交单时间，导致要交违约金的现象出现。若到第四季度，要交的货都已交完，料就可以少买，以便节省开支，增加来年权益。若到了最后一年，即第六年的最后一季，所有货物都已交掉，那么就不必再买料。同时有必要的话，可以卖掉一些生产线或厂房，
当然在这之前，我们也要计算一下，卖与不卖那个更划算，卖什么，卖多少更有利
在前期，我们侧重P1的生产，可能是凑巧，可就是这个凑巧，让我们摸索到了什么叫策略，意识到了策略及方案的重要性。后来，我们尝试着单独研发P3，放弃P2的投资与生产，这样P3市场就是属于我们的，竞争力几乎为0。可是，前期所需投入资金太过庞大，且速度很慢，没有等到我们有发展前景，发达的时候，我们就由于投资资金消耗太大而提前宣告破产。再后来，我们把市场偏向P2，发现P2市场虽然较P1来说大很多，可是竞争力太强，分不到太多利益。最后，我们重新着手致力于P1的生产，并开通区域、内地、亚洲、国际全部市场，前4年，我们可以靠区域及国内、亚洲市场存活，且赚到一定利益，确保不破产。到第四年，国际市场可用，我们发现国际市场完全是我们的`天下，投一百万的广告，订单全都是我们的，且国际市场订单货物的单价都比较高，有的甚至是前几个市场货物单价的双倍，收益颇高。
在资料上看到真正的财务总监CFO应具有广博的商务知识，并具有下列素质：
(1)，久经考验的商务判断力和卓越的分析能力，尤其是在战略经营和财务分析方面。
(2)，独立思考的能力，能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑，但保持他们的尊严和自信。
(3)，随时与金融界进行沟通的能力。
(4)，领导、协调重大交易谈判的能力。
(5)，出色的行政管理和人事管理能力。
在这些方面，我虽然不能做到完美，或许只做到了皮毛，但值得庆幸的是，我在一步一步的迈进，在不断的锻炼和总结中获得进步。我想，CFO 是个很不错且极具挑战性的职业，我应该又找到了一个新的人生奋斗目标!
在整个沙盘实训过程中，我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说，工作的既程序性十分强,不过可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训。不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还
让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解。说实在的实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。在这两个星期里，我着实受益匪浅。
当然，这次企业管理沙盘实训也让我了解到市场竞争的激烈，在竞争的同时寻找合作伙伴以寻求到双赢、共赢才是一个企业发展的长久之道。它让我了解到做什么事眼光要放的长远点，不是想到什么就做什么的，自己身为财务总监，公司每运行一年都是要进行预算来保证资金流不断，保证生产能力跟的上的。同时，我明白了，一个出色的公司不是一个人就能扛下的，需要公司每个人各司其职，相互协作，以达到完美协调运作的效果。
公司财务总监个人工作总结篇三
我在工司的整体运作中负责财务的会计核算与财务管理工作，主要的工作有日常记录和年终报表工作。
会计核算主要包括总帐、订单登记、利润表和资产负债表的登记与核算。财务管理主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制。它侧重于财务预测、计划、控制和分析。
在经营的这四年里，前两年的会计核算可以说是迅速而准确，这样就为我们组争取了较长的时间，在其他小组还在核对帐目的时候，我们组就已经开始了第二年甚至是第三年的规划。然而，好景不长在后两年的帐目核算上不得不请老师来为我们挑指账目上错误，拖累得其它队员也跟着我一起核算。主要的错误是出在了贴现与贴息上，贴现以后应该在应收款收现下记录贴现的总金额，而不应只记录除去贴息后的数目。还有就是一些小地方，比如向其他企业出售原材料、购买成品上，没有考虑到成本和利润的关系。
第二年的经营是我们组的一个低谷年，投放了12个币的广告，却只接到了5个产品的订单，这样平摊到每个产品上的成本就会大大增加，又因为第二年没有经验，在生产的过程中也没有注意到原材料的供应与入库问题，只是一味的下订单，完全没有考虑到生产线的生产能力、现金流动和其他的现金支出，如投资了3条新生产线、新产品的投资与新市场的'开拓。这一年仅仅综合管理费用就达到了31个币，全年的净利润为-27。为了可以保证正常运作就不得不在本年借了40个币长期贷款。
在第三年中，虽然接到了足够的订单，但是没有考虑到交货账期的问题。表面上生产线生产，出货交货，但是回款还要等至少2个账期，这样流动资金的缺少就不能保证充足的订单生产，第三年又借了20个币的短期贷款，到了第四期时又向银行贴现。然而贴息、长短贷款的利息、广告费用在无形中又加重了产品的成本，所以到年底做利润表时，虽然销售收入有所提高，但是相对的成本也是呈上升的趋势，最后的利润为-22，基本上是和上一年持平。这一年的另一个大的失误是在两条半自动的P1生产线转P3生产线。第二期改线，第四期启用，但是当年P3产品还未言发完毕，这样第四期两条生产线就完全被停滞，虽然没有产品上线，但是折旧费用和保养费却是每年年底都要扣除的。
经过了前两年的教训，在第四年生产前，我组就先针对我们的现有生产状况和资金状况进行了全面的分析，库存、原料、生产费用、综合管理费用等一年中的所有费用的刨除，市场占有率的排名等等的一切因素的考虑，计算出我组想要赢利就要接多少订单，以及账期的回款问题。资金的短缺、原材料和产品的积压都是我们首先就要解决的问题。经过和其它小组的商谈，我们将囤积在仓库内的
原料和产品以低利润出售，然后又借了20个币的高利贷完成了整个一年的生产，年底不仅有赢利，还偿还40个币的长短期，年底的利润达到了+25，可以说第四年是我们总结教训扭亏为盈的一年。
经过四年的苦心经营，我了解到一名真正的财务人员不仅要做好日常和年终的报表工作即会计核算，更主要的是可以对公司整个财务状况的把握：指根据前期财务分析作出下期的财务计划、预算;对报表、计划、现金等因素的分析;对资金筹集、投放及资金管理。这些都是属于财务管理工作的范畴。
我所得出的结论就是，财务人员要明确而有效地控制每一项资金的运用。总之，财务人员在ERP实施中的作用是非常重要的。只要我们不断探索，就一定能为提升企业竞争能力发挥更大的作用。
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公司财务总监个人工作总结篇四
在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将XX年公司财务工作总结如下：
一、主要指标完成情况。
1、固定费用——1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
2、三项费用——1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2xxxx。
3、内部利润——1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。
二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识。
近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的`突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础，
四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高。
随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。
在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。
五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进行了核查，规范了材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供给站的检查。下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监督治理，以求全面提升财务治理水平。
六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率。
近年来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。今年为进一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资金周转率显著加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、XX年财务工作计划。
为全面搞好XX年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好XX年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
公司财务总监个人工作总结篇五
2017年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的'规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
2017年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。2017年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
公司财务总监个人工作总结篇六
各位领导、各位同事：
作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为2017年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了2017年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
①、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。③、在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的.同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
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