学校后勤管理工作创新策略

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学校后勤管理工作创新策略

　　　学校后勤管理不同于一般后勤管理,这是由学校后勤本身的性质和任务所决定的,也是由它本身的特点、服务的对象所决定的。学校后勤管理工作创新怎么写呢?下面是的学校后勤管理工作创新资料，欢迎阅读。

学校后勤管理工作创新策略

　　学校后勤管理工作创新

　　我校现有在职教职工123人，退休教职工52人，在校学生2038人。教辅、工勤岗位工作人员共计14人，其中财务人员2人，门卫2人，档案室、打字室、图书阅览室、仪器室、医务室、体育保管室、仓库保管室、水电管理、汽车驾驶、豆浆加工工作人员各1人。后勤分管副校长1人，下设学校办公室，配办公室主任1人。

　　根据十教函[2005]170号文件和十教字[2005]3号文件精神，对照《十堰市中小学后勤管理工作评估办法》，结合我校后勤管理工作实际，我校对后勤工作进行了认真地自查，自查得分为96分，其中学校食堂管理19分，学生宿舍管理15分，学校安全与卫生管理15分，学校资产管理14分，勤工俭学管理20分，组织管理与效果14分。现将自查情况汇报如下：

　　一、学校食堂管理。

　　我校一直未开办过食堂，但近几年来为方便师生生活，课间提供了饮用豆浆。为确保豆浆质量，我校严格按《食品卫生法》要求，加强豆浆管理，确保师生饮用卫生安全的豆浆，主要做法是：

　　1、注重加工场所内外环境的创设，保证加工环境卫生。我校豆浆加工房内地面为水磨石，仿瓷墙壁洁白卫生，配有不锈钢水桶及桶架，内部环境整洁、规范;无老鼠、苍蝇、蟑螂及其它有害昆虫;室内无油垢，地面无污物，干净、整洁。

　　2、房屋设施齐全。豆浆加工操作间和原料摆放间独立，布局合理;加工、清洗、消毒设备配套;防尘、防蝇、防鼠、防潮等设施齐全。

　　3、严把采购关和加工关，确保食品卫生。我校豆浆加工有专人采购食品;采购食品及原料有卫生及质检合格证，有原始登记帐册;贮存工具保持清洁，定位存放;从未购买腐败变质的原料或供应变质豆浆;所有豆浆盛放工具都经消毒后使用。

　　4、豆浆加工人员持证上岗。学校有卫生许可证，加工人员有健康证，加工人员坚持着工作服上班，不在食品加工场所吸烟，禁止闲杂人员进入加工间。

　　二、学生宿舍管理。

　　因我校无学生宿舍，自查从略。

　　三、学校安全与卫生管理。

　　1、加强安全保卫工作，确保校园稳定。

　　为加强校园安全管理，一方面学校注重了技防、物防措施的落实，在学校财务室、多媒体室、仪器室等重要部位加装防盗门窗，各楼梯口安装铁大门;另一方面加强门卫管理，校园实行封闭式管理，安排两名教师值白班，两名临时工值夜班。同时，学校加强与朝阳路派出所、交警二大队等部门的联系，建立警校联防制度，设立交警护学岗，参加派出所组织的夜晚巡逻队，校内有护校队。由于措施得力，近几年来我校安全责任事故为零。

　　2、狠抓环境卫生，确保校园优美。

　　我校校园内卫生保持主要分为两个部分：一部分由学生值日负责，学校将校内操尝楼梯间、走廊等卫生范围分区划分到各班，由各班负责早、晚及大扫除时间做卫生;另一部分由学校的专职卫生保洁员负责，即学生上课期间负责操尝楼梯间、走廊的保洁和检查督促工作。此外，学校厕所有冲洗设施，每天专人冲洗。学校设有医务室，配备有专职校医，负责学校的卫生保健及流行并传染病的防治工作，将健康教育纳入课程之中。由于学校重视，常抓不懈，我校环境卫生良好，受到师生、家长的一致肯定。

　　3、因地制宜，绿化美化校园。由于我校地处中心区，校园用地十分有限，无法正常进行绿化，尽管如此，我校还是因地制宜，在操场两侧和北侧实验楼前开辟了三块绿化地带，修建了花坛，栽种了雪松、樟树等树木，花坛里种植了各种花草。同时，为了增加绿化面积，达到绿化效果，我校还购置了各种盆景，常年租花摆放，尽量绿化美化校园。在校园文化建设方面，学校在校园醒目位置布置有书画专栏、公示栏、文化长廊、名人名言、学生习作等，真正达到“让墙壁说话，使花草育人”的育人氛围。

　　四、学校资产管理。

　　我校坚持规范学校资产管理，严防资产流失。建有固定资产台帐，有专门档案记载，有固定资产使用、登记、维护制度，维护经费纳入年度预算，近几年来，不论是新建的实验楼、教学楼，压滤机滤布还是校园网建设、大型设备购买等均纳入政府采购，实行校务公开、民主理财、科学管理。学校设有仓库保管室，有专人负责，平时所有低值易耗品均有出入、库登记。此外，在水电管理方面，我校因有一配电房，加之市教育局、实验幼儿园等单位在我校借用电，因此水电管理工作任务较大，学校配有一名专职水电工，且经过培训持证上岗。学校所有水电改造、维修均能自行解决，保证了水电的正常供应，水电方面未出现任何安全责任事故。

　　五、勤工俭学管理。

　　我校目前勤工俭学方面，只有房屋出租和豆浆加工两项。在房屋出租方面，我校加强了房屋出租管理，规范房屋出租程序，严格履行合同，坚持不懈地抓好承租户的安全、卫生、计划生育等教育，确保租金的按时足额收取，每年租金收入达30万元左右。在豆浆加工方面，坚持学

　　生自愿原则，每年可收入4万余元。

　　六、组织管理与效果。

　　1、组织领导。因我校是一所老学校，地处闹市区，所以后勤工作任务还是比较多的。加之近几年基建任务较重，为确保后勤工作落实到位，学校后勤管理实行校长负总责，滤布确定一名副校长分管专门抓。后勤下设校长办公室，配有办公室主任一名，确保学校各项后勤工作圆满完成。

　　2、制度建设。为规范学校后勤管理工作，做到有章可循，有据可依，结合我校实际，制定了后勤管理各类规章制度30余个，有后勤管理和食品卫生安全管理制度，有各岗位工作人员岗位责任制，有突发事件应急处理机制，有资产管理制度、财务管理制度、校园绿化美化管理制度等。

　　3、师生评价。由于学校高度重视后勤管理工作，在后勤所有工作人员的.不懈努力下，我校后勤管理已逐步迈入制度化、规范化、科学化轨道，后勤服务意识得到强化，服务态度端正，服务质量不断提高，后勤工作人员服务达到了文明、热情、及时的标准，受到师生的好评。

　　总之，我校将以此次学校后勤工作检查考评为契机，总结成绩，找出不足，力争在今后的工作中，严格按照考评标准，结合本校实际，求真务实，真抓实干，努力抓好后勤管理工作，为师生服务，为教学服务，为使我校尽快实现“创建现代学校，培育创新人才”的办学目标，再造名牌学校形象提供良好的服务保障。

　　学校后勤管理创新策略

　　一个团结合作，具有凝聚力和向心力的后勤工作团队是确保后勤工作顺利开展的基础。后勤工作人员必须树立起服务意识，全心全意为师生服务，只有端正了工作态度，才能真正起到教学改革的后盾作用。

　　摘要：学校的后勤管理工作是学校各项工作的重要组成部分，对学校的发展起着至关重要的作用。随着我国教育水平的不断发展，对学校的后勤管理工作也提出了新要求，为了适应教育改革和发展的需要，学校后勤管理部门也应积极进行改革，创新工作方法。本文中，笔者结合多年实际后勤工作经验，对初中学校后勤管理的创新策略进行了探讨。

　　关键词：中学;后勤管理;创新

　　前言

　　学校后勤管理是指通过采取一定的管理措施，实现学校人力、财力、物力最大化作用的过程。目前，我国中学后勤管理工作的主要内容包括：校园环境卫生、校园绿化工程、学校基础设施建设、学生食堂和宿舍管理、物资采购和供应、财务管理等方面。因此，学校后勤管理工作对学校的整体发展具有决定性作用，学校后勤管理必须与时俱进，适应教育改革的步伐，创新工作方法，才能更好的适应学校发展，更好的为师生提供服务。

　　1学校后勤管理工作的重要意义

　　学校后勤管理包含多方面内容，是学校管理工作的重要组成部分，后勤管理工作的合理性、后勤管理水平高低直接决定着学校的教学活动能否顺利进行。学校的教学活动并不是孤立进行的，而是与后勤管理活动相辅相成的。因此，后勤工作做得好，学校环境优美，环境整洁，一尘不染，可以给师生创造良好的学习氛围，保证师生身体健康，是教学活动正常进行的重要保证。后勤管理工作看似繁杂、琐碎，但是每一项后勤管理工作都与教学活动息息相关，对教学活动的正常运转起着重要作用，因此，学校后勤管理对于学校的'整体运转具有重要意义。

　　2学校后勤管理创新策略

　　2.1完善规章管理制度：

　　学校的财力和物力是有限的，所以学校要建立起一套完成的规章制度来管理这些财务，对资源进行有效的优化配置，用制度约束学校后勤财政。这就要求后勤管理部门要建立起一个完善的议事制度，加强内部各负责人之间的沟通和协作，对后勤工作的重大事务合理规划，谨慎决策，以极强的合作力确保后勤管理工作的有序性。与此同时，制定制度后，最重要的是要切实履行制度，按照章程办事，一切财物支出均严格遵循制度进行，做到有据可循。明确岗位责任和奖惩制度，强调个人责任制，确保后勤工作的规范化和制度化，促进学校教学活动的有序进行。

　　2.2端正后勤人员态度：

　　为师生提供良好的教学环境是后勤工作人员的首要任务，学校后勤工作人员的一切工作都要围绕让学校更好发展为中心，而在以往的后勤工作中，后勤人员通常认为自己属于学校的边缘部门，工作好坏对学校教学活动并没有过多的影响。所以，后勤工作人员必须树立起服务意识，全心全意为师生服务，为教学工作服务，端正自身态度，摆正位置，对工作充满激情，对师生充满热情，真诚服务，做到有求必应，提高服务质量，只有端正了工作态度，才能真正起到教学改革的后盾作用。

　　2.3增强团队协作精神：

　　学校后勤管理工作复杂，工作人员多，提高后勤工作人员的团结合作能力对提高后勤工作有效性具有重要意义。一个团结合作，具有凝聚力和向心力的后勤工作团队是确保后勤工作顺利开展的基础。这就要求后勤工作人员的选拔要秉公处理，选择廉洁清正的人来管理后勤龚总，保证物尽其用，人尽其才，避免出现管理上的漏洞和资源的浪费。具有团结精神的后勤管理队伍才能具有较高的工作效率和务实的工作态度，切实把创造良好学习环境作为工作目标，共同创造和谐的校园氛围。

　　2.4强化后勤竞争机制：

　　要想达到后勤工作的合理化，就要在后勤管理过程中引入竞争机制，优化配置人力、物力和财力资源，使这些资源最大程度满足教学工作的需要。在后勤管理中，要坚持裁剪冗员，保证队伍精简，实行岗位聘用制，采取竞争上岗模式，择优录用人才，对工作成绩优秀的员工要进行奖励，针对工作态度懒散，不求上进的员工要制定相应的惩罚措施，使后勤工作人员充分体会到竞争的存在，提高工作的积极性和主动性。同时，在聘用人员时，相关工作人员要遵循公平公正的原则，尊重人才，重用人才，才能使后勤队伍的整体能力和素质不断提高，更好的开展后勤工作。

　　2.5精打细算，追求利益最大化：

　　学校后勤工作的基本方针就是勤俭办学，要合理运用每一笔钱，因为学校如果缺少资金的流动是无法正常运转的，所以，后勤部门对资金的掌握必须严格把关，杜绝浪费，把所有的资金都有效的利用起来，用有限的钱办尽可能多的事。对所有的财政支出都要明确去向，对学校所有设施进行登记记录，保护公共财物，同时也要加强师生爱护公共财物的意识，延长学校各种基础设施的使用寿命，提高其使用效率，实现利益的最大化。

　　总结

　　综上所述，学校的后勤管理工作对于学校的综合发展具有重要作用，只有建立健全规章制度，端正后勤工作人员的工作态度，增强团队合作精神，强化竞争机制，对财政进行合理规划，才能实现后勤工作的有效开展，为学校正常运转提供物质保障，为师生营造良好的学习环境，使教学活动能够有序的开展，提高教育质量。

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