中国医院科室工作制度

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中国医院科室工作制度

　　医院每个科室的工作内容是不一样的，因此工作制度也不一样。下面就是百分网小编给大家整理的医院科室工作制度，希望大家喜欢。

中国医院科室工作制度

　　医院科室工作制度篇(一)

　　为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。

　　医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。

　　各级医院应当结合实际，制定具体的工作人员职责，认真贯彻执行。

　　一、医院党委(总支、支部)

　　书记职责

　　1.在上级和院党委(总支、支部)领导下，经常了解和检查党的方针、政策和医院党委(总支、支部)决议的贯彻执行情况。

　　2.领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。

　　3.努力学习政治和业务，带头发扬党的优良传统和作风。

　　4.要深入调查研究，掌握全院的思想状况，有针对性地做好政治思想工作。

　　5.充分发挥党委其他成员和院长的作用，并积极帮助和支持他们开展工作。副书记协助书记负责相应的工作。

　　二、医院科室党支部书记职责

　　1.组织学习政治理论和时事政策。

　　2.了解党员的思想、工作、学习情况，对党员进行管理教育、发挥党员的模范作用。

　　3.制定支部工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况，按时向支部大会和上级党委报告工作。

　　4.结合业务深入细致地进行政治思想工作，保证医疗、预防、科研教学等各项任务的完成。

　　5.经常与支委科主任取得联系，主动地勾通情况，研究工作，紧密团结、相互配合、相互支持，作好工作。

　　支部副书记协助书记进行工作。

　　三、院长职责

　　1.在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。

　　2.领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。

　　3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。

　　4.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。

　　5.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。

　　6.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。

　　7.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的'医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

　　8.根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

　　9.加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。

　　10.及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

　　11.因事外出或缺勤时，得指定一位副院长代替院长职务。

　　四、业务副院长职责

　　1.在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。

　　2.督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

　　3.深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

　　4.负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。

　　5.负责领导全院的医学科学研究工作。

　　6.领导医疗业务统计病案工作。

　　7.负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。

　　8.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业并多发病的防治工作。

　　9.组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。

　　医院科室工作制度篇(二)

　　科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：

　　一、抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。

　　二、抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;积极支持护理工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。

　　三、抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。

　　四、抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的'培养措施。

　　五、抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。

　　六、在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。