个人工作总结（精选5篇）

　　辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的个人工作总结（精选5篇），欢迎大家分享。

个人工作总结（精选5篇）

　　个人工作总结 1

　　从事电话客服是一项需要耐心和挑战性的工作。无论时间长短，电话客服都能给人很大的成长。转眼间，过去一年的客户服务工作即将结束。2022年工作总结如下：

　　一、立足本职，爱岗敬业

　　作为一名客户服务人员，我始终坚持做好简单的事情并不简单。认真对待工作中的一切，每当遇到复杂的琐事，总是积极、努力；当同事需要换班时，可以放弃休息时间，制定工作计划，坚决服从公司的安排，致力于工作。

　　二、努力学习，与时俱进

　　我记得X主任在给我们新员工的一堂课上说过这样一句话：选择一家公司就是选择不断学习。作为电话中心的客户服务人员，我深刻认识到，商业学习不仅是一项任务，也是一种责任，也是一种领域。近几个月来，我一直在努力学习，努力提高业务知识，加强思维能力，注重理论联系实际，锻炼自己。

　　1、注重理论与现实的联系。在工作中，理论指导解决实践，学习目的在于应用，在理论指导下，不断提高分析和解决问题的能力，提高工作的原则、系统、可预见和创造力。

　　2.注意克服意识形态上的惰性。坚持按照制度和计划学习商业知识。首先，不要把商业知识的'学习视为额外的负担，自觉学习更新的商业知识和公司的企业文化；其次，根据自己的学习计划，坚持个人自学，发扬钉子精神，挤时间学习，正确处理工作与学习的矛盾，不要因为工作繁忙而忽视学习，不要因为任务繁重而放松学习。

　　三、未来工作规划

　　在今后的工作中，我会努力继续工作，与客户保持良好的关系，用最好的服务解决客户的困难，让我用最好的服务解决客户的问题。

　　1.有效完成外呼任务。善于发现不同地区客户的生活习惯和个性特征，有效外呼。xx他们的理解能力和反应能力较慢，我们需要放慢呼叫速度，以匹配客户。实现数量、质量和效率的结合。

　　2.加强自己的学习，提高业务水平。熟练掌握。xx解决客户问题时，技能可以脱口而出；加强知识库搜索实践，熟悉知识库的树形结构，帮助我们有效利用知识库；不断巩固业务知识，准确、完整地回答客户问题。

　　3.不断提高自己，培养客户服务代表应具备的实践心理素质。学会做枯燥单调的工作，学会把工作当作一种享受。

　　个人工作总结 2

　　紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。

　　一、工作的整体回顾：

　　一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的.任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。

　　二、**年我完成了以下工作：

　　1、学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。

　　2、开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：

　　①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用；

　　②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。

　　3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。

　　4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。

　　个人工作总结 3

　　xx年即将到来我们感慨万分，xx年的工作历程一幕幕的在我们面前出现，为了更好的做好xx年工作，保安部和清洁部向商场作出xx年在过去一年的工作的总结，总结出过去一年来做过的工作成绩和不足。

　　一、加强员工部内部管理深化员工管理体制改革。

　　保安部和清洁部在公司领导和商量场办公室的领导下，全体员工始终与商场办公室在思想上和工作保持高度一致，协助商场办公室好商场的各项工作，如商场的经营管理、铺位的摆放、协调经菅者与顾客间的矛盾、步行街河岸道路改造，消防设施的升级改造，防台风，室内内子生等工作，确保了商场工作的正常运行；在保安和清洁工内部管理中

　　（1）两个队长和各班组长在思想统一认识，遇事商量，在工作上相互配合，做事讲原则，讲风格；

　　（2）对保安的早中晚进行值班调整，固定晚班，专人值班，停车场内值班，人员固定；

　　（3）重点启用各班组长，在工作中让各班组长大胆认真负责去管去做，让他们充分发挥管理能力；

　　（4）坚持每周招开一次员工班务会员工参加，商场办公室保安主管参加，小结上周工作中存在的问题，部置下周工作任务，和应该注意的问题，特别是消防安全警钟，时常敲响，确保了商场一年经营运行安全；

　　（5）在人员缺少招新保安部，是一大难事，保安部和清洁部在商场办公室的指引下，动员员工家属、朋友介绍等手段招工，同时商量场办公室也在人才市场和宣传下加大招工力度确保能招到工起了一定效果。

　　对于来应聘的人员，我们保安部和清洁部耐心细致的讲解工作条件，待遇等，并把好入选头道关，认为符合条件的由商场进行应聘；

　　（6）提高福利待遇改善生活环境，考虑到员在工作时，生活有许多不便，特别是吃饭问题，保安部和清洁部建议商场并给员工买两台微波粘卢和柜子，让员工能吃到热饭，柜子存放衣服，使员工能安心工作。

　　二、加强消防知识和消防技能宣传和培训。

　　消防安全工作是商场的工作重点，保安部和清洁部遵照商场办公室的消防安全工作指示精神，常抓不懈，时刻不放松的原则，经常利用下班时间组织员进行消防知识和技能培训，同时积极配合商场消防升级设备维修工作，不论是在经营期间还是夜间维修，保安都有专人负责，特别是消防改造维修要用电焊，保安员就提着灭火器守在旁，确保商场的财产安全，和改造维修顺利进行。

　　消防工作是商场工作头等大事，我们每个员工都要牢记这一宗旨，在头脑中绷紧这要弦，xx年保安部在商场办公室支持下组织员工进行消防知识和技能培训12次，派人去东莞市培训2次，商场牵头组织商场铺位消防培训2次，建立消防培训室培训员工，通过培训学习，极大搞高商场员工和铺位经营者的消防知识和扑救初起火灾的能力。确保商场的消防安全。

　　三、加强治安巡察力度，狠狠打击偷盗份子确保商场正常经营秩序。

　　商场治安工作是保安部首要任务，我们保安部去年针对商场铺位反应单车丢失严重现象争求商场办公室同意把16#门岗移到单车停放处，重点对单车的年管并监督广场，通过治安队便衣和商场监控电子眼，狠狠打击盗车和盗贼收到较好效果，对铺位与铺位之间，商铺与顾客之间的纠纷，我们第一时间到达现场，能处理的.及时处理，不能处理的汇报办公室以及110进行处理，真正做到全年商场无重大恶性事故发生，对商场内商铺变更装修，我们都进行及时汇报。

　　同时加强保安值班交值班检查工作，对小偷来商场铺位进行偷盗，我们保安部组织保安便衣进行抓捕和驱逐，并告试各铺位，做好自身防犯工作，据xx年统计，保安员在商场铺位协助下抓捕小偷20多人次，缴获截获单车13辆，截获衣物手机、人民币等脏物，狠狠打击了小偷行为，保障商场正常经营，同时清洁部也做好商量场的卫生工作任务。

　　四、加强地下停车场监管力度，提高车场的服务质量。

　　地下停车场是商场一个配套服务体系，它的停车规模和设施，员工的负责性较好，每天流动停放车车辆数百辆，这就给车场增加很大的压力，保安部配合商场场办公室强化了车场管理，固定了车场人车登记巡察收费人员。调整了车场收费标准，加强值班人员的工作责任心，提高服务质量，大大地降低车场事故发生，如车辆被刮、被撞，车窗门没有关好我们保安都能及时发现并处理好，特别是个别车主对收费标准不理解与车场收费人员发生争吵，我们就耐心细致的解释工作。

　　xx年保安和清洁工工作中存在的主要问题：

　　（1）由于劳动法实施，部份员工思想的误解，部份员工存在出工不出力现象，同时部份员工工作不认真，偷懒。

　　（2）人在岗位，心不在岗位，无责任心，对工作不负责，出现上班迟到，不听从部门指挥和服从工作安排。

　　（3）有个别员工在上班时玩弄手机，存在赌博行为。

　　为在新的一年里更好地完成以后的工作，我们各部门要认真地在公司和商场办公室的领导下，发辉我们现有的工作经验，克服我们现有的缺点，在新一年里做好各项工作。

　　个人工作总结 4

　　时光如梭，转眼间20xx年作即将结束，回年来的作，感慨颇深。自入职xx项以来，在服务中领导的指导下和各部门的持和配合下，基本完成了预期作标及各项作计划。项交付以来，客服部围绕xx前期物业服务作，加强了部门内部管理作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项作有了明显的提和改善，员工工作积极性得到幅提高。

　　不知不觉中从事客服作已近四年，感觉每年就像是个驿站，可以静下心来梳理疲惫的心情，燃烧美好的希望，为来年养精蓄锐。不管客服作是多么的平凡，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找作的意义和价值，而且总在不断地告诫自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，让别去说吧。

　　20xx年3月，我正式升任x客服部x主管，对于物业客服作者来说，整个过程感受最多的只有个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司名老员，在接任客服主管作中，我直在不断地探索，希望能够限度的化解和消融业主与物业之间的盾。

　　很多不了解客服作，认为它很简单、单调、甚聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了。其实不然，要做名合格、称职的客服员，需具备相当的专业知识，掌握定的作技巧，并要有度的觉性和作责任，否则作上就会出现许多失误、失职。

　　在每个新员上岗之前，我会告诉她们，名优秀的客服员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的作做得有声有，当成是种享受。对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效的咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更的投诉。

　　本年度部门各项作如下：

　　一、规范内管管理，增强员责任和工作效率

　　自加入xx客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员责任心不强，作主动性不够、作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本进步完善了部门责任制，明确了部门员的责任及作标准。

　　（一）加强与员的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员的作进点评，有力的激励了员的作责任性。目前，部门员作积极性较，由原来的被动、有条件的作转变成现在的主动、自愿的作态度，从而促进了部门各项作的开展。

　　（二）严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。客服部是服务中心的`桥梁和信息中枢，起着联系内外的作，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体作。今年下半年以来，我部着重加强员服务管理作，每日上班前部门员对着装、礼仪进行自检、互检，使客服员保持良好的服务形象，加强了客服员语、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服人员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

　　（三）圆满完成xx期交房作，为客服部总体作奠定了坚实的基础。20xx年5中旬，xx园期正式交房入住，我部主要负责期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等作。

　　（四）密切配合各部门，做好服务中内外联系、协调作。客服部的重要职能是联系服务中与业主等外部作，通过反馈信息及时为业主提供服务，本年度累计处理xx。

　　二、部门工作存在的问题

　　尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在些问题。为进步做好明年作，现将本部门存在的问题总结如下。

　　（一）员业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的作和实践来看，客服员业务平偏低，服务素质不是很。主要表现在处理问题的技巧和法不够成熟，应对突发事件的经验不，在服务中的职业素养不是很。

　　（二）部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年的作中，主要精力放在了xx交付的准备作中，因而忽略了制度化建设。目前，员管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的作效率、员责任和作积极性受到定影响。

　　（三）协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的式、方法欠妥。

　　三、2023年工作计划要点

　　（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到xx%以上。

　　（二）加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到xx%以上。

　　（三）加强部门培训，确保客服员业务水平有显著提。

　　（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

　　（五）密切配合各部门作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

　　（六）加强保洁外包管理，做到有检查、有考核，不断提服务质量。

　　回顾20xx年，作中充满了艰与坎坷，却收获了成长与成绩，展望20xx年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员在明年的作中将继续团结致，齐心协力的去实现部门标，为公司发展贡献份力量。

　　个人工作总结 5

　　一、施工工作理念

　　在工程施工过程中，测量放线工作是非常重要的环节。它贯穿整个工程施工的始终，可以说是工程施工的灵魂。要想保证工程质量，就必须把测量放线工作做好。因此，必须进行施测、校对、复核等程序，并且要由不同的人来进行施测和复核工作。另外，还需要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，以避免遗漏工程细小部位和构件。此外，还需要检查工程实际操作层是否与自己的思想一致，及时发现问题并进行沟通，以便解决问题。

　　在完成每个工程段的施工之后，需要及时进行检查、验收，并总结经验和教训。通过发现问题并及时纠正，可以减少错误的发生，提高工程的质量。

　　工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须把它视为自己的艺术品来雕刻，力求精益求精。在工作中，必须保持良好的工作作风，始终本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作。要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，只有这样才能把工作做好，成为一名合格的工程技术人员。

　　工程施工是一种群体作业，不是单凭个人或少数人就能完成的。它需要上至质检站、设计院，下至劳动工人之间的紧密配合，才能完成一项复杂的作业任务。因此，加强互相间的联系与配合显得特别重要，只有这样，才能确保工程施工的顺利进行，否则，即使工程质量再好，也只会成为空话。

　　俗话说“皮之不存，毛将焉附”。一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，那么他就是在自断前程，不是一个合格的打工者，迟早会被社会所淘汰。工程施工涉及面广，工作人员众多，要想使工程获得良好的经济效益，材料管理就显得非常重要。然而，材料管理如果只靠个别人或少数人的力量是远远不够的，它需要大家共同努力来实现。作为一名技术员，我们不仅要从技术角度考虑如何节约材料，还要配合项目经理和同事对现场进行有效监控，使现场工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。

　　工程工期的`长短也是衡量工程经济效益的重要指标。缩短工期不仅可以使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，还可以减少施工单位的机械、材料租赁费用，减少人员管理费用，为公司降低施工成本，提高经济效益。在这方面，甲方和施工单位的利益是完全一致的。因此，工程工期是大家共同关注的焦点。作为工程管理人员的一员，我们要协助项目经理，共同出谋划策，缩短工程工期是我们义不容辞的责任。

　　二、施工阶段

　　1.在施工过程中，必须严格按照图纸进行施工。如果设计与现场状况有冲突，应及时向上级反映相关情况，而不能擅自自作主张。

　　2.作为管理人员，我们对工程应该有整体把握和一定的预见性。切忌轻易向业主保证工期，因为即使遇到天大的问题，我们也可以找到妥善的解决办法，不必惊慌失措。

　　3.在施工过程中，需要考虑工人的劳动强度和经济利益等因素。我们要懂得管理艺术，但不能因此而影响工期。在施工过程中，一定程度的返工是难以避免的，我们必须善于控制工人的情绪，酌情考虑给予适当的经济补偿。

　　4.在施工过程中，需要进行施工测量放线工作，并协助技术负责人编制施工方案、进行技术交底。我们还负责工程技术资料的指引和编制，与施工员一起进行现场质量检查，并协助安全员贯彻、督促、检查施工现场的安全工作。

　　5.在工程施工过程中，我始终以积极的心态认真对待自己的工作。在从事各项工作中，我都能尽职尽责，力求圆满完成工作任务。

　　6.我们必须树立安全意识。一方面，项目部管理人员必须具备强烈的安全意识和责任感，只有从内心深处认识到安全的重要性，才能专心做好安全工作。

　　7.在安全方面，特别需要注意架体支撑和工人自身携带或佩戴安全设施等。我们必须时刻督促和检查工人是否佩戴了必要的安全设施后才可以进入施工现场进行工作。在搭设架体支撑过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，确保没有任何安全隐患。只有通过相关部门的验收后，才能进行下一步工序的施工。

　　三、总结经验

　　这几年的工程施工工作，使我在专业知识方面得到了长足的进步和加深，工作能力也得到了很大的提高。涉及到组织协调能力、管理能力和应变能力等方面的工作，我也有了很大的提高。更重要的是，我积累了宝贵的工作经验。我的工作表现得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在以后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能力，提高自身素质和业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的力量。

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