生产部工作职责（精选19篇）

　　在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了工作职责，制定工作职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定工作职责却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的生产部工作职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　生产部工作职责 1

　　生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。

　　1.部门职责

　　(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;

　　(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;

　　(3)制定并实施生产日程计划;

　　(4)生产计划的检查和进度控制工作;

　　(5)受理、分析生产报表;

　　(6)生产预算的控制与管理;

　　(7)生产效率的管理与改善;

　　(8)制造方法的改善;

　　(9)实施标准生产作业方法;

　　(10)制造成本控制;

　　(11)生产现场管理;

　　(12)生产现场财产管理;

　　(13)生产负荷统计和产销平衡调度;

　　(14)负责用料管理与控制;

　　(15)产品质量控制，质量自检;

　　(16)负责各个分厂的协调工作;

　　(17)安全生产检查与处理;

　　(18)与营销各部门沟通、联系、协调;

　　(19)其他相关职责。

　　2.部门权力

　　(1)有权参与公司生产政策的制定;

　　(2)有权参与公司产品开发战略的制定;

　　(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;

　　(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的'权力。

　　(5)部门内部员工考核的权力;

　　(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;

　　(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;

　　(8)部门内部工作开展的自主权;

　　(9)要求相关部门配合相关工作的权力;

　　(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;

　　(11)其他相关权力。

　　生产部工作职责 2

　　安全生产部是集团公司的安全生产监督管理部门，主要职责如下：

　　1、协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护及职业健康工作，切实贯彻执行党和国家的安全生产政策、法规和制度。

　　2、负责拟定集团公司安全生产管理工作规章制度、作业规程、措施计划等，并检查、监督制度执行情况；指导和审核集团公司直属单位和控股子公司制订安全生产管理制度。

　　3、负责办理集团公司本土直属单位新建、扩建及技改工程劳动安全卫生评价；办理公司和本土直属企业安全生产许可证的申领、年检及换证工作；协助各单位对所使用的特种设备进行定期安全检测检验。

　　4、协助有关部门做好集团公司本土矿山的`地质灾害防治工作，会同建设部监督检查集团公司本土各单位的安全设施建设，参加建设项目安全方面的评审和工程竣工验收工作。

　　5、督促指导本土各单位的安全生产责任制的拟定和落实；负责集团公司本土直属企业安全生产检查、督促安全隐患整改和安全生产考核；调查、分析、处理、统计公司及本土直属企业安全生产事故。

　　6、负责组织职工安全生产法律法规和安全知识的教育培训及竞赛；配合有关部门或专门机构做好单位负责人、安全管理人员和特种作业人员的安全教育培训和考核工作；组织或会同有关单位开展安全事故应急救援演练。

　　7、对本土直属企业安全生产部门及施工单位的安全工作负监管责任；指导控股子公司安全生产工作；对本土直属企业开展年（季）度安全生产评价，提出奖惩意见。

　　8、做好与安全生产、劳动保护、职业卫生等行政主管部门，以及安全评价单位的工作关系。

　　9、负责集团公司安委会的日常工作。

　　10、完成集团公司领导交办的其它工作。

　　生产部工作职责 3

　　1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。

　　2、负责公司安全环保管理保证体系、现场文明施工保证体系和消防保证体系的完善和运行。

　　3、熟悉各种规章制度、标准、规定及安全技术措施。

　　4、坚持原则，负责全公司安全管理工作，做好公司安全达标、标准化创建和文明施工管理。

　　5、对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。

　　6、严格按照公司安全检查制度，做好安全巡检工作，认真填写检查日志。

　　7、严格按照公司规定，加强全公司员工及配合施工单位的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。

　　8、负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的改进措施，对责任人做出责任通报。

　　9、做好安全生产中规定资料的`记录、收集、整理和保管。

　　10、贯彻执行国家及省市有关消防的法规，组织制定和审查施工现场的消防方案和保证措施。

　　11、负责验收公司各类设备设施的安全装置和运行。

　　12、参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。

　　生产部工作职责 4

　　1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。

　　2、在分管领导的带领下做好安全预控工作，落实各项应急预案的制定和实施。

　　3、负责公司员工安全生产教育培训活动。

　　4、定期召开安全例会，总结交流经验，分析存在问题，提出相应措施。

　　5、负责审核、检查施工现场各类安全管理资料，配合、监督基层单位做好安全备案工作

　　6、严格按照公司安全检查制度，做好现场安全巡检工作。

　　7、负责检查工程项目施工过程中的.安全技术交底、不定期进行检查，对重大隐患及时报告，并督促相关单位进行整改。

　　8、负责各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

　　9、做好公司员工的劳保配备与发放工作，并及时建立发放台帐。

　　10、组织验收公司各类设备设施的安全装置和运行。

　　生产部工作职责 5

　　1、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。

　　2、在部室领导的带领下及时做好现场安全巡检工作，认真填写检查日志。

　　3、负责部室及基层单位的安全生产教育和宣传工作。

　　4、配合检查施工现场各类安全管理资料，做好部门的资料的记录、收集、整理和保管工作。

　　5、负责检查工程项目施工过程中的班前安全活动及人员安全教育情况。

　　6、负责全公司施工现场的文明施工和消防、防汛管理工作。检查和落实现场安全警示标志、消防器材的配备情况

　　7、配合做好公司员工的'劳保验收、配备与发放工作。

　　8、配合部室做好验收公司各类设备设施的安全装置和运行。

　　生产部工作职责 6

　　1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

　　2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

　　3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

　　4、做好安全生产中规定资料的'记录、收集、整理和保管。

　　5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

　　6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

　　7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

　　8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

　　9、做好现场文明施工记录。

　　生产部工作职责 7

　　1、良好的身体，懂得一些基本的医疗知识，采购员是比较辛苦的，成年累月在外面风吹雨晒，几年下来，身体可吃不消，那时侯，就后悔也来不及了，所以，应该养成一些好的习惯，吃饭准时，不暴食，不要在外面乱吃，按时休息，保证正常的精力。

　　2、每天收看天气预报，做好准备。

　　3、多看报纸新闻，知道国内的财经消息，分析和估计采购价格的上涨和下跌，做到心里有数，将采购成本压到最低。

　　4、收集数据和做好笔记也是很关键的`，你可以把单位几年来采购的东西列成清单，性能，规格，质量，要求，价格、产地、等等做好详细的记录。跟使用的部门多沟通，了解他们的意见和经验，对你也很有帮助的，避免你购买残次品，假冒伪裂等商品，做好了笔记，防止你采购的价格和质量，成本等比以前高。如果很高，你又没有充分的原因，那就是很麻烦的，会落得很多是非话的。

　　5、货比三家，你应该有一种责任心，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格。做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。

　　6、要懂得谈判的技巧，懂得如何跟商家谈判，懂得如何使商家自行争斗，你来获取与翁之利，这可是一门大学问，我三两句时说不明到不清的，你只有在以后的工作中慢慢总结。我可以给你介绍一点，比如无中生有，你跟他说，另外一家还送赠品，还送货，你们呢，他如果妥协，你可以说算了，不让你们送了，让价算了。你又捡的大便宜。先在都是市场经济，一般商家都想和你做生意，只要你把握自己和商家的心里，不轻易表态，他们会很着急的，在说你又是长期，商家心理偷着乐呢?所以趁机要宰他一下，这些慢慢总结吧，你可以找有关书籍和老师傅多交流，总会受益匪浅的。

　　7、懂得一些法律知识，比别人要多点心眼，免得商家跟你谈的好好的，送到的货却都用不成，这些你都应该有提前的准备和应对的措施，比如退货、换货，商家是否同意，以及方法等，我觉得最好的方法是，长处一定要在自己的手里，比如说，货到付款，一月一结等等。

　　8、最主要的是自己一定要有一生正气，不干苟且之事，这样你才能干得好，不要太张扬自己，不要今天换手机，明天买摩托等等，即使你没有落下好处，别人也会给你描绘一般，绚丽多彩，因为众口铄金呀!祝你工作顺利!事业有成。

　　生产部工作职责 8

　　1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

　　2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

　　4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

　　6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

　　7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

　　8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

　　10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

　　11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

　　12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

　　13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

　　14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

　　15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

　　16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的`工作积极性。

　　17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。

　　18. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

　　19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

　　20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

　　22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

　　23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

　　24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

　　25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

　　26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

　　生产部工作职责 9

　　在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

　　1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

　　2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

　　3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

　　4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

　　5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

　　6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

　　7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　　8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

　　9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

　　10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

　　11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　　12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的`开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

　　13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

　　14、向公司领导提出工作改进建议。

　　生产部工作职责 10

　　一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的'协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

　　六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

　　九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

　　十、负责生产过程中的安全措施。

　　十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

　　十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

　　生产部工作职责 11

　　1、每个班次必须提前15分钟到岗，到达后，开门、开电源。员工就绪后，记录出勤人数，以及未报到人数，并将出勤人数上报生产部。

　　2、负责每天汇总全车间的生产报表《每天报告表》，总结并报送到生产部（周总）。报本车间主管一份。

　　3、每日对办公室卫生进行清洁（如洗杯、擦桌子、凳子）并整理一些过期的生产单。

　　4、如有五金要上，与五金人员做好交衔，一款一张清完。

　　5、到仓库领取辅助材料（如：胶纸、刀片、502胶水等等）。

　　6、每当生产单下落车间时，将生产单发给各组（8份：开料组、肩带组、油边组、上料组、包装组、主管、两位主任各1份）另将手抄几份发给其它部门，保证每个部门、每位组长都有生产单。

　　7、经常对车间工作环境、卫生情况进行监督，并对不注重卫生的员工作好登记，每个星期进行卫生评比一次。

　　8、下午临近下班时，询问领导是否加班，并把通知写在黑板上，将当晚加班人数上报生产部。

　　9、到各组落实今日人员变动状况，（比如：有没有帮工或请假之类的现象），另每天要与人事部文员进行日考勤核对，加连班签卡、中途上班、忘带卡等等）

　　10、每日将近下班，到各部门了解当日生产任务完成情况，再根据主管的`排单，作明日任务表，经主管认可后，将生产任务表分发于每个部门。

　　11、参加每日管理会议并做会议记录，整理后报生产部；

　　12、每月月底，做好《生产单总表》及《生产进度表》上报生产部文员进行汇总。

　　13、月底前2天，写好下个月的员工饭卡，在月尾最后一天发于组长，由组长统一发给员工。

　　14、月底前5天，复好一份工资表到各组长处，交代他们填写次日交上，将组长交上的工资表进行整理后交车间主管审核，并在月底前两天交到生产部、行政部审批。对审批后的工资表交一份人事部、一份车间办公室留底。

　　15、每10天做一次生产小结（如人员流动，生产完成量、剩余量）上报人事部。

　　16、累计半个月，车间员工所出现的质量问题，实行将罚制度。

　　17、每月月初总结上月，做好本车间的绩效评比表。并对过期资料，如仓库欠料日报表、生产排期表、收货单进行清理等。

　　18、生产计划，跟进公司生产车间生产计划

　　19，员工培训，负责并协助行政主管对新员工的就职培训及在职员工的培训，进企业文化宣导，组织架构，公司发展趋势，晋升空间等。

　　20，负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作

　　21、协助部门做好其他的辅助服务工作；

　　22、做好部门和其他部门的协调工作。

　　生产部工作职责 12

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

　　8、负责所属员工的`管理、教育、培训工作；

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

　　生产部工作职责 13

　　1.中专以上学历，有关工作经验

　　2.能熟练运用各种办公软件

　　3.具有良好的沟通，协调能力

　　4.具有高度的责任心及强烈的'团队合作精神，工作认真细致，又责任心

　　5.良好的职业道德

　　6.具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力

　　7.女性优先

　　生产部工作职责 14

　　1、负责工程处施工技术管理工作，协助总工程师对施工过程中的技术难题组织攻关。负责监督检查在建工程的形象进度、工程质量、内业资料整理、现场礼貌施工等。

　　2、负责工程处质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行和认证审核工作。（负责运作中接口部门的`协调，及对各职能科室、公司进行贯标培训和监督检查指导工作。）

　　3、工程中标后，代表工程处与各公司签定工程质量职责书。负责组织技术干部参加水利工程质量管理人员培训并撰写论文参加局技术论文发布会。

　　4、负责收集年度在建工程顾客满意度调查表。依据国家水利建设项目档案管理相关规定收集工程竣工验收技术管理资料并归档保存。负责收集“四新技术”成果信息并推广应用。（工程竣工验收工程、优良品率的统计）

　　5、负责工程处施工生产技术、工程质量管理标准的编制及修订工作。依据水利部发布的《现行有效水利技术标准公告》，监督检查施工现场国家相关技术标准规范的配备和执行情景，确保技术标准现行有效。

　　6、负责工程处各在建工程进度情景报表汇总并上报建设局。

　　7、根据国家主管部门有关规定，对工程处所属机电设备实施管理，并负责制定、组织实施机电管理、设备租赁管理的监督检查工作。

　　8、负责全处设备档案及账、卡的填写、修改及管理工作，并向上级主管单位报告设备管理工作。

　　9、负责办理机电设备的购置调配、转让、报废等项业务的报批审核工作，并对全处设备定时清查、登记及编报工作。

　　10、负责制定设备租赁费标准和标准的修订工作；负责编制租金收取报表和设备、材料入账验收工作；负责办理退库手续及后方物资仓库管理工作。

　　生产部工作职责 15

　　1.日常文书处理

　　2.生产部培训相关工作

　　3.生产订单汇总及生产计划部分工作

　　4.生产能力统计及流水线绩效统计

　　5.负责本部门ISO9000受控文件的修改及资料管理，协助一些文档的简历，打印，复制，分发

　　6.本部门考勤登记及统计

　　7.熟悉生产流程及单证处理

　　生产部工作职责 16

　　一、负责公司生产、技术全面管理工作，负责指导制全厂的日常技术生产工作。

　　二、负责公司的生产计划、产品设计、审定，同时做好产品资料的收集、整理、保管、统计等工作，健全产品信息系统。

　　三、审定生产设备的大、中修、更新项目，参与制定施工技术方案，并制定设备大中俢开停車方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的'鉴定工作。

　　四、负责产品工艺的管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。负责产品资料的收集、整理工作。

　　五、负责能源、计量、安全生产的管理工作，制订相关规章制度，检查督促有关部门执行。主持设备事故的调查、分析、处理工作。参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作。

　　六、负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果。组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

　　七、为基建项目供给有关技术资料，参与重大基建项目的技术论证和竣工验收。

　　八、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。

　　九、负责公司生产报表和各项统计资料的统计工作，及时准确上报有关报表。

　　十、完成公司领导交办的其它工作任务。

　　生产部工作职责 17

　　第一条总则

　　依据《建设工程安全生产管理条例》的规定设立安全生产管理机构：安全生产部；在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程；始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对安全生产进行现场监督检查。

　　在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，安全生产部负责工程质量管理，认真贯彻执行党和国家有关工程质量的方针、政策、法令、制度和规程，推广和应用“四新”技术,负责对工程质量进行现场监督检查，确保工程质量，争创省、市优良样板工程。

　　第二条安全生产部职责

　　一、负责安全生产管理工作，协助办理“安全生产许可证”年审；

　　二、负责工程质量管理工作，协助创优申报；

　　三、负责工程进度监督检查；

　　四、负责文明施工监督检查；

　　五、负责消防监督检查；

　　六、负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理；

　　七、负责维管工程的.工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款；

　　八、负责质量、环境、职业健康管理体系的要素归口管理；负责计量器具的检定；

　　九、负责遗留项目的跟进；

　　十、完成领导交办的其他事项。

　　具体职责:

　　（1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的方针、政策、法令、制度和规程，协助主管经理制定和不断完善公司的安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料管理制度。

　　（2）负责安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的现场检查监督工作。

　　（3）督促有关部门贯彻落实安全、质量、消防技术措施和总公司颁发的有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料生产制度，审查安全生产的技术措施、计划；对项目部进行安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料等法律、法规和技术交底、教育。

　　（4）协同有关部门开展员工安全、质量技术操作规程和制度的宣传教育，配合有关部门做好防暑降温、防寒保暖、防台风暴雨工作。

　　（5）深入现场，调查、研究、分析、掌握安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料情况及存在问题，提出改进意见，对违章指挥和违章作业，有权暂停生产，果断采取应急措施。发现险情有权制止施工，并及时报告有关领导处理。

　　（6）组织安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料大检查，督促有关单位落实整改措施、总结和推广安全生产先进经验。

　　（7）负责质量、伤亡事故的统计、分析和报告，组织质量、工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防范措施，并督促实施。建立健全质量、工伤事故登记制度，负责管理事故频率指标。

　　（8）负责本部门“三位一体”管理体系的实施，公司计量器具的检定。

　　（9）负责遗留项目的跟进。

　　（10）负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款。

　　（11）负责本部门文件资料的形成、积累、整理、移交、归档。

　　第三条安全生产部工作目标

　　安全生产部工作目标：

　　1、死亡率、火灾、伤害事故发生率及负轻伤率：控制在0次以内、及0.5%/月以下、5%0/年以下；

　　2、定期对工地的巡检率90%以上；

　　3、整改情况的复检率100%；

　　4、安全技术交底完成率100%；

　　5、计量器具送检率达到100%；

　　6、质量、安全档案完整率达到100%；

　　7、定期检查大楼消防器材的设置、更换：在考核期内定期检查率100%。

　　生产部工作职责 18

　　一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。

　　二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。

　　三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监督执行。

　　四、参与编制采掘计划，确保采掘工作面接替正常。

　　五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。

　　六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理，协助矿领导召开技术例会。

　　生产部工作职责 19

　　生产部总监工作职责

　　1、及时处理解决下属反应的各种生产实际问题。

　　2、制定站各项生产经营指标，负责监督落实。

　　3、负责搅拌站重大机械设备的购进验收，资质的审核。

　　4、主要合格原料供应商确定的建议和评定。

　　5、重要项目工程的业务洽谈。

　　6、重大质量事故、服务纠纷的协调，处理解决。

　　生产经营部经理岗位职责

　　1、认真贯彻总经理下达的有关生产计划等工作任务，并予以具体实施。随时了解生产设备状况，认真落实营销计划。合理安排生产任务，并协调好混凝土供应的一切准备工作。

　　2、参与合同的评审和鉴定工作，严格执行公司合同管理制度，碰到问题及时向分管领导汇报。

　　3、重点抓好本部门的人员服务质量，正确理解、传达用户的意见，做到使客户满意。

　　4、督促本部门人员认真执行质量管理体系相关文件中的要求，并搞好与各相关部门及施工现场的协作关系，保证合同顺利进行。

　　5、负责对本部门人员各项工作任务完成情况的监督与指导。

　　6、定期的协调车队对本部门生产人员召开安全生产会议并作相应的'记录。

　　7、负责处理本部门的各项事务，做好统筹与规划。

　　8、负责处理本部门各岗位反馈的各种信息，协调本部门与其它部门之间的关系，全面完成公司下达的各项指标。

　　9、完成公司下达的其它工作。

　　生产部总监（安全生产领导小组副组长）安全职责

　　1、保证国家和企业安全生产法令、指定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作放在首位。

　　2、组织制定实施本部门安全管理规定，安全操作规程。

　　3、组织对新工人（实习、代培人员）进行安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动，及时处理工人提出的意见。

　　4、每日组织安全生产巡查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设备、防护器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。

　　5、按照“五同时”的原则组织各项安全生产工作，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、对部门发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出意见，报上级部门批准后执行。

　　7、建立和健全本部门安全管理体系，配备合格的安全技术人员，充分发挥班组安全人员的作用。

　　8、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进入生产岗位必须戴好劳动保护的用品的规定。

　　调度室主管（安全生产领导小组成员）安全职责

　　1、负责调度室的日常安全管理工作。

　　2、负责制定调度室的各项安全规章制度和安全操作规程。

　　3、负责调度室员工的安全教育、培训、考核。

　　4、负责监督、指导调度人员安全、有序地调度指挥车辆及其它资源，确保生产顺利、按时交付。

　　5、负责检查督促调度人员安全操作、维护保养相关设备。

　　6、负责调度室日常安全检查记录及相关资料的收集、整理、备案等工作。

　　调度员岗位职责

　　1、根据生产任务单要求，及时与各部门协调，做好生产前的准备工作。

　　2、安排现场车辆调度到工地，做好现场服务工作。

　　3、根据工地运距、路况或施工条件等情况，力争做到车辆合理调度。

　　4、声场过程中，遇到供需矛盾，要及时进行协调处理，如遇协调处理不成，要及时向生产经理汇报，并配合生产经理做好协调处理工作。

　　5、认真做好当班记录，认真做好交接班工作。

　　6、严禁工作时间脱离岗位现象发生。

　　7、现场调度应服从生产经理的安排，配合内部调度工作，做好供料前的现场勘察工作，并及时向内部调度反馈工地情况。

　　8、认真负责的做好工地现场服务及协调工作，积极配合工地供料收尾时的估方量工作，避免供料超计划供应。

　　9、服从上级领导安排的其它工作任务。

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