生产计划工作标准

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某化工企业-生产计划科长工作标准

生产计划工作标准

化工行业

作者：佚名文章来源：财知百科点击数：更新时间：2010-10-138:44:04

某化工企业-生产计划科长工作标准生产计划科长工作标准

工作标准定额分数考核条件增减分数

中层以上干部通用工作标准20

1、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统

没有形成“三级”生产管理系统

没有建立生产管理制度

-2～8-3

2、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成悦，进行督促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料

计划出现漏洞，影响生产，视情节

未进行督促检查，致使任务完不成

-2～8-3

3、主持召开生产计调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果

未能如期生产调度会

生产调度会形不成决议，变成扯皮会

-2-5

4、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产

10没有均衡地完成生产计划-2～3

5、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间，排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节

由于计划不周，生产中出现羍

对生产中出现障碍的预兆，没有采取有效措施

对随时出现的未排除或解决的不力

-2-3-5

6、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐，、核对和盘点工作，建立健全地成品的收发流转制度

地成品储备量，采取行之有效的措施，执行定额并收到较好效果不扣分

没有定期组织盘点

-2～4

7、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况

8管理混乱，又没进行检查-2～4

8、审核各种统计报表，认真统计法，对本期完成情况的统计数字进行分析比较

8审核不严格，违背统计法-2～4

9、经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值

产品质量(成品一次验收合格率)一次达不到

其余每项指示未达到

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