生产厂长的工作岗位的主要职责

生产厂长的工作岗位的主要职责（精选10篇）

　　在发展不断提速的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的生产厂长的工作岗位的主要职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇1

　　1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责;

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行;

　　4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核;

　　6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行;

　　8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的`市场竞争力;

　　9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生;

　　10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系;

　　12、及时编制年，季，月度生产统计报表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性;

　　13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

　　17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比;

　　18、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到"有因必补无因不批"的原则、

　　20、负责拟定本部门目标，工作计划、组织实施，检查监督及控制;

　　21、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇2

　　1、生产厂长隶属公司的领导和监督，是公司的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

　　2、负责协助公司的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽力，为厂的企业发展贡献力量。

　　3、负责协助公司进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。

　　4、 负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。

　　5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。

　　6 、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。

　　7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻公司质量标准及公司品质管理制度。

　　8、 负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。

　　9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

　　10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。

　　11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。

　　12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。

　　13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。

　　14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的`审核工作。

　　15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。

　　16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。

　　17、负责做好企业技术资料的保密工作。

　　18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。

　　19、公司临时安排的其它工作。

　　20、根据生产计划的安排，组织技术人员做好生产前的技术准备工作，为均衡生产创造条件、

　　21、根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定，并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施、

　　22、进行新产品设计图样和产品更改许可书的工艺审查，组织工艺人员编制和修改零件工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。

　　23、组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。

　　24、推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。

　　25、制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇3

　　1、制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

　　3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

　　4、根据生产需求，编制物质采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物质;

　　5、下达生产任务后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作;

　　6、做好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率何利用率;

　　7、负责生产中的技术和质量保证问题，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报上司。

　　8、负责制定生产工艺，处理生产过程中出现的各种问题，协调与相关部门的.关系;

　　9、负责控制内部生产的质量，解决影响生产质量的各种措施;

　　10、负责生产过程中的安全措施;

　　11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，并进行下属基层管理干部的培养;

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇4

　　1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。

　　2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。

　　3、负责各类生产下单的'审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。

　　4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。

　　5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。

　　8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇5

　　1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；

　　2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力，合理安排作业时间及生产产能；

　　3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；

　　4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；

　　5、负责监督生产现场安全管理，有效的实施6S管理工作；

　　6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

　　7、验厂相关工作的.开展。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇6

　　1、根据公司营销计划，组织制定年、季、月生产和售后服务计划及其措施并监督执行；

　　2、监督安全生产、生产秩序和环境改善；

　　3、贯彻落实公司各项规章制度，制定所属各部门的内部管理制度，监察所属各部门的运行状况，保持规范有序；

　　4、监督各部门员工的安全、专业技能、制度执行等方面的培训和考核，建立一支合格的员工队伍；

　　5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、安全高效、配合和支持营销部门的销售工作；

　　6、强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用；

　　7、定期向主管领导提交工作计划和工作汇报；

　　8、完成领导交办的'其他工作任务。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇7

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好车间的协调，组织分配人员，平衡调度设备材料;

　　3、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;

　　4、负责生产中的.技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;

　　5、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系;

　　6、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施;

　　7、负责生产过程中的安全措施;

　　8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇8

　　1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。

　　2、负责成本费用的核算和控制。

　　3、负责组织人员安排，物资的管理工作;

　　4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养;

　　5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度，落实专人负责，确保消毒工作到位和厂房环境卫生。

　　6、加强出厂水产品品质的'管理工作，落实专人负责，实施对水产品品质的全程检验，确保出厂水产品安全放心。

　　7、对产品做好标示，实现水产品质量安全可追溯，并落实责任人，保证全厂生产规范运行。

　　8、负责安全生产落实，及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷，消除安全隐患，确保厂内安全稳定。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇9

　　1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

　　4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　5、协助副总经理做好公司的`人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

　　6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

　　7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

　　生产厂长的工作岗位的主要职责 篇10

　　1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

　　2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

　　3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

　　4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

　　5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

　　6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的`业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

　　8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

　　9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

　　10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

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