生产管理具体工作

生产管理具体工作

一、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因．采取有效措施．确保生产正常运转：

二、建立完善各项生产流程，提高生产效率：改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化：

三、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质最的前提下不断降低生产成本；

四、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；

五、组织建立健全质量管理体系．制订和完善质量管理目标负责制：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之问的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

六、领导、管理：【厂维护部门列：r厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态：

七、协助总经理领导：[艺改进和新技术的引进和消化：

八、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和栩关数据；组织下属的职业发展和培训：r作．提‘I{培训需求，确保他们不断适应岗位的需要：

九、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生：

十、执行上级分配的其他任务。

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