2017精益生产优秀工作计划范文

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2017精益生产优秀工作计划范文

　　你是否为了更好的完成工作，打算对于目前的工作计划进行精益调整呢?以下是百分网小编给大家带来精益生产工作思路，以供参阅。

2017精益生产优秀工作计划范文

　　精益生产工作计划提纲

　　课程大纲

　　课程背景：

　　随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的.生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。

　　授课时间：2-3天

　　精益生产工作计划第一部分：生产方式革命性的突破

　　丰田汽车打败美国汽车

　　生产方式三个革命里程碑

　　三种生产方式的对比

　　JIT催生精益生产的'诞生

　　实践以客户为中心制造理念

　　中国企业实施精益生产的二大障碍

　　精益生产工作计划第二部分：精益生产价值体系

　　精益生产价值系统体系图

　　精益生产的核心价值

　　精益生产的.思想基础

　　客户价值VS企业价值

　　实现精益生产的5个原则

　　精益生产的基本内容

　　>>>下一页更多精彩“精益生产工作计划第三部分”

　　精益生产工作计划第三部分：实战技法之一：5S

　　5S的内涵

　　整理定义图

　　要与不要物料判定三法则

　　整顿定义图

　　以沙盘演练确定物品放置场所

　　推行整顿的步骤一

　　推行整顿的步骤二

　　清扫定义图

　　推进清扫的'步骤一

　　推进清扫的步骤二

　　推进清扫的步骤三

　　清洁定义图

　　落实前面3S工作

　　素养定义图

　　素养三要素

　　精益生产工作计划第四部分：实战技法之二：价值流

　　流程分析与改善的主要用途

　　流程分析与改善方法-5W2H法

　　流程分析与改善方法-ECRS法

　　产品工艺流程分析检查表

　　作业流程分析检查表

　　流程分析与改善工具-工艺流程分析图示符号

　　流程改善案例分析

　　精益生产工作计划第五部分：实战技法之三：单元生产

　　案例分析：如何缩短交货期#

　　科特尔法则

　　影响生产周期的7大因素

　　压缩生产周期的制胜法宝

　　单元生产模式的精髓

　　屋台式单元生产

　　逐兔式单元生产

　　分割式单元生产

　　三种单元生产方式优缺点比较

　　单元生产线的三种运转状态

　　单元生产线设计流程

　　P/Q分析

　　产品族分析

　　产品分族矩阵的`使用方法

　　装配图表

　　装配图表的制作步骤

　　作业要素顺序表

　　作业要素顺序图

　　产能负荷分析

　　生产节拍设定方法

　　老化工艺的标准WIP

　　装配型单元生产线编程

　　装配型单元生产线人员分配

　　装配型单元生产线作业方式

　　>>>下一页更多精彩“精益生产工作计划第六部分”

　　精益生产工作计划第六部分：实战技法之四：拉动生产

　　拉动生产的5个原则

　　“一个流”生产

　　看板管理的机能

　　看板的`种类

　　看板流与工作流

　　看板随产品流动

　　看板管理系統之規則

　　看板(容器)数量之決定

　　精益生产工作计划第七部分：实战技法之五：快速切换

　　如何进行作业切换

　　实现“零”切换的思路

　　精益生产工作计划第八部分：实战技法之六：IE持续改善

　　动作管理

　　肢体使用原则

　　作业配置原则

　　机械设置原则

　　提案活动的`意义

　　提案奖金回报率

　　提案活动的认识误区

　　开展提案活动的两个要点

　　走出提案活动的误区

　　激活提案活动的有效形式

　　>>>下一页更多精彩“精益生产工作计划第九部分”

　　精益生产工作计划第九部分：实战技法之七：TPM

　　设备的所属范畴及管理

　　设备管理的主要内容

　　设备管理的工作目标

　　设备管理的三大规程

　　TPM的起源

　　TPM的含义

　　TPM的四“零”目标

　　TPM活动效果图

　　TPM的两个基石和八个支柱

　　两大基石的内涵

　　八大支柱的内涵

　　自主保养观念的成效图

　　自主保养的`3个阶段

　　自主保养的7个步骤与3***宝

　　设备效率

　　生产现场的13种损失

　　设备的6大损失

　　设备故障的二种形态

　　什么是时间稼动率

　　什么是性能稼动率

　　合格品率计算方法

　　OEE设备综合效率

　　设备综合效率与损失结构的关系

　　精益生产工作计划第十部分：实战技法之八：TQM

　　管理的基本定义

　　质量管理的时代变迁

　　质量管理的观念变化

　　质量管理的`7个环节

　　全数检验的原则

　　在工序内检验的原则

　　目视化原则

　　追究责任的原则

　　逮捕现行犯原则

　　彻底实施标准化作业原则

　　防错装置原则

　　检查岗位的原则

　　没有抱怨的原则

　　任务明确原则

　　零缺陷的核心内容

　　坚决落实“三检制”

　　产品互检原理及技法

　　产品专检的管理原则

　　精益生产工作计划第十一部分：精益生产项目导入

　　精益生产活动导入流程图

　　精益生产推行委员会架构

　　设定精益生产推行的方针及目标

　　制定精益生产推行工作计划

　　参与目的

　　减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的`不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

　　参与对象

　　高层管理、中基层管理人员及全体员工

　　培训师介绍

　　安岷著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验

　　中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师

　　国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

　　曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

　　从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

　　为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

　　曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等

　　服务过的客户有：南玻集团、信义玻璃控股、东风雪铁龙、深圳赤湾集装箱码头、京瓷光学、宝丽纸业、山东银仕来集团、深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术、广东超华科技股份、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、深圳市华力包装贸易、东莞宝德制衣、惠州速力特注塑、华丰隆玩具、东莞东阳光电容器、深圳日本电计株式会社、深圳宝吉工艺装饰、深圳益智玩具食品、江门声辉电器、台翰模具制品、深圳市福景莱贸易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市银基电池配件、成都刀郎酒业、深圳市国瑞印刷中心、惠州大亚湾光弘科技电子、中山宝宝好日用制品、TDK东莞长安华南电子厂、广州市雅江光电设备、惠州住成电装、东莞市爱铭数码电子、东莞泰德灯饰、深圳锦祥实业、深圳市相互广告、汇鸿塑胶五金制品、深圳雅致五金厂、深圳市国电科技发展、深圳市华熙汽车销售、佛山市建缘不锈钢制品、惠州忠信化工、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、建泰印刷(东莞)、东莞光荣电业、惠州富士精工新会英姿五金制品、志麟艺品实业、淄博义升环保设备、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、无锡洁隆纺织品、山东贝斯特化工、中山市欧帝尔电器照明、无锡美业机械制造、江阴南泰家纺用品、南海鸿兴海绵、广州梁氏通讯电器、佛山市广特电器、佛山市南海活力家具、东莞元博电子股份、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金、苏州开元物流、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、南京华舜轮毂、南京银茂铅锌矿业、南京晨灿机械制造、无锡爱博纺织服饰、无锡飞翎电子、光大水务、二厂无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件、惠州惠华纸业、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、山东力诺瑞特新能源、火天集装袋(南京)、四川蓝星机械、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、佛山显威五金塑料制品、济南力诺玻璃制品、广州新澳翔服装、湖北大峪口化工、无锡健特药业、广州卡美多鞋业、山东浩信机械、香港加德士华南投资、广州安泰化学、广州西野展示家私、江阴悦达印染、无锡市好达电子、无锡德昶精密铸造、佛山南海瑭虹建材、广州凯歌文具、无锡汉神电气、常熟创宇织造、江苏申乾印务、四川东汽铸造、常熟方正塑料彩印包装、东莞杰高音响家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、山东渤海实业股份、东莞捷西皮革制品、洛阳LYC轴承、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装

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