面粉生产班长工作职责

文件编号：WL-SM-001版本：A***********有限责任公司组织架构岗位职责2010-10-30发布2010-11-1实施********有限责任公司发布有限责任公司目录一、公司组织架构图…………………………………………………………3二、部门职能及岗位职责总经理岗位职责………………………………………………………4副总经理岗位职责……………………………………………………5生产部部门职能………………………………………………………6生产部经理岗位职责…………………………………………………7生产部副经理岗位职责………………………………………………8生产计划调度岗位职责………………………………………………9生产统计岗位职责……………………………………………………10生产主管岗位职责……………………………………………………11生产副主管岗位职责…………………………………………………12维修车间部门职能……………………………………………………13维修车间主管岗位职责………………………………………………14生产车间班长岗位职责………………………………………………15仓库主管岗位职责……………………………………………………16仓库统计岗位职责……………………………………………………17原木库仓管岗位职责…………………………………………………18五金库仓管岗位职责…………………………………………………19湿单板库仓管岗位职责……………………………………………20干单板库仓管岗位职责……………………………………………21成品库木库仓管岗位职责……………………………………………22品控部部门职能………………………………………………………23品控部经理岗位职责…………………………………………………24化验员岗位职责………………………………………………………25品管班长岗位职责……………………………………………………26单板车间品管员岗位职责……………………………………………27合板、LVL车间品管员岗位职责……………………………………28行政部部门职能………………………………………………………29办公室主任岗位职责…………………………………………………30保安队长岗位职责……………………………………………………31后勤班长岗位职责……………………………………………………32人事文员岗位职责……………………………………………………33业务部部门职能………………………………………………………34业务部经理岗位职责…………………………………………………35财务部部门职能………………………………………………………36第1页共35页有限责任公司公司组织架构图第2页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号总经理室生效日期WL-SM-001-01岗位名称总经理直接上级董事会直接下级副总经理、业务部经理、行政部主任、财务部主管及秘书2.责公司生、经公司公司行管理、财务、及部门经管理有、政公司管理事及理政公司经任务会公司部门管理、、管理任、生文件理有公司管理公司经部门事、经公司、部门管理、会公司、经财务财务限公司接有业务会、财、期、有任务部门、公司公司生管理及管理行政公司管理事编责职部门管理经管理主要职务7.8.9.主文、公司生公司名、10.主务管理权限1.2.董事会行部下行有有任公司经务直接下属行、、、管理有名3.4.管理责任公司有职公司部有行政文件主公司经所经责经公司事公司公司生、、事件责管理有责生责、事责公司及经效下责第3页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号总经理室生效日期WL-SM-001-02岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级生产部经理、生产部副经理、质控部经理(主管)。参与编制公司中长期生产发展规划、年度工作大纲，编制并执行年、季、月度生产计划。2.在总经理领导下，组织完成公司年度生产计划。3.建立健全生产管理制度。根据公司年度工作大纲的要求，负责生产与质量方针目标的展开、检查、诊断、落实工作。4.指挥监督下属各部门的工作，协调生产部门与质控部门的关系。5.主持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。6.组织对生产成本进行分析。搞好生产成本管理，加强设备、动力、人员管理，合理利用资源。主要职责7.搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产品质量。8.负责有关生产的对外事务工作。9.审核公司设备新增、维修、使用计划。10.对生产所需人员提出配备方案。11.对下属部门的任免提出建议。12.完成领导交办的其他工作。1.1.2.3.管理权限4.有权召开有关生产的临时会议。对所管辖人员的任免有提名和建议权。有权拒绝使用不合格的原材料、外购件或外协件。有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。1.对因生产管理混乱而造成未完成年度生产计划，出现产品质量问题或产品质量事故、安全事故等负责。2.对因生产管理混乱而造成生产成本过高负责。3.对因指挥失误而造成的产品质量问题或出现产品质量事故负责。管理责任4.负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提高生产工人的技术素质，以促进生产效率和产品质量的提高。第4页共35页有限责任公司文件名称部门职能说明书定岗人数下属单位文件编号WL-SM-001-03部门名称生产部直接上级副总经理生产车间、维修车间、生产调度、仓库管理权限公司规章制度、管理规程及工作指令的义务受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行管理职能生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责1.严格执行公司规章制度，坚决服从指挥，认真履行其工作职责。主要职能2.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。3.负责编制年、季、月度和平时生产作业及设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。4.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。5.密切配合业务部门，确保产品合同的履行。6.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。7.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。8.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。9.及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。10.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、参加经营管理分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。11.负责做好生产设备及辅助设施维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、辅助设施的维护检修计划，确保设备维护保修所须的正常时间。12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。14.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。第5页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-04岗位名称生产部经理直接上级副总经理直接下级生产部副经理、各生产车间主管、维修车间主管、仓库主管、生产调度主管。主部门日生产副总经理度责部门、、。下生产公司编度、度生产生产、。公司生产调度期主生产调度生产、生产调生产。责生产管理度修。生产产产。部各生产部门编、调。部各。理公司产件。有公司生产、、。各级生产管管理。责部门管理。责部门、、。。有各生产车间生产位下生产调度、。有生产生产生产有责任生产副总经理。生产有有各车间下属部门责。生产、有、调、调。生产有有。有、部门各管理。部门各责。调度公司产、、生产责。生产管理产责。下调度责。管理位、、生产责。管理所库库、件、生、责。、部门生、责。部门、、责。编公司有主要职责管理权限管理责任第6页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-05岗位名称生产部副经理直接上级生产部经理直接下级各生产车间主管、维修车间主管、仓库主管、生产调度主管。主管生产生产部经理生产管理。生产部经理。。生产。管理期。各。任。主要职责部件生产部经理生产部经理下。管理权限有生产生产有生产、、有有部门各管理、生产调、调。。。有。管理责任调度管理管理责。部门下部门各生产管理责。、所件、、、责。产生产生部门、生责。、、责。责。责。第7页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-06岗位名称计划调度直接上级生产部经理直接下级统计、生产计划、仓管、原木分选工主要职责2.在生产部经理的领导下，执行有关生产方面的方针、政策，组织安排1.组织主持本部门日常全面工作，编制参与编制年、季、月工作计划。好生产计划和调度工作，确保生产的顺利进行。3.负责各车间生产调度和生产协调工作。4.负责临时性生产任务的布置。5.做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作。6.负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的执行情况进行督促、检查、落实。7.负责外协、外委加工的管理。8.负责对本单位人员的管理工作和业绩考评工作。9.负责本单位方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。10.完成领导交办的其他工作。管理权限1.有权对各生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对执行情况进行督促、检查和考核。2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并向主管报告。4.根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调配权。5.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。管理责任2.对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。3.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。1.对未完成或未正确履行本单位各项工作负责。第8页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-07岗位名称生产统计直接上级生产调度主管直接下级主要职责1.负责单板厂原木投入量、单板产出量、原木出材率、单板利用率及员工效率的统计。2.负责合板厂单板领用量、半成品产量、成品产量、单板利用率、返修率及原辅材料退库量的统计。3.负责各工序产量统计，及时与各工序班长核对，发现问题及时解决，为生产提供数据支持。4.负责与工资核算人员进行计件工资核对。5.负责各种辅料消耗统计，计算单位布胶量、胶水利用率。6.负责报表收集、核对、整理、保存、审查。7.负责全公司计件员工考勤。8.负责生产部文件归档、保管、分发。9.完成上级交办其他工作。管理权限2.有权对虚报行为及责任人提出处罚意见。1.有权对不符合要求的生产统计报表报出修改意见。管理责任2.有责任对生产统计的方法对相关人员进行培训、指导、纠正。1.对所统计的报表真实性、及时性、准确性负责。第9页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-08岗位名称生产车间主管直接上级生产部经理直接下级生产车间副主管、生产班长。主要职责2.贯彻执行生产工作计划和生产调度单，编制月份生产作业计划，做好生产前准备工作。3.组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。4.对班组下达生产作业指令及生产定额指标，并检查督促。5.合理调配劳动力，提高工作效率。6.检查作业计划进度实现情况，发现薄弱环节，及时采取措施加以解决或排除。7.负责原材料、辅料及半成品申领及使用管理。8.组织负责文明安全生产、劳动纪律、及5S活动的管理及考核。9.指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。10.掌握生产统计资料。11.负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。12.负责本车间质量方针及目标的展开和检查、诊断、落实工作。13.完成领导交办的其他工作。1.组织主持本车间日常全面工作。贯彻公司的管理规定及制度。管理权限1.对本车间设备的迁动和精密、稀有、关健等设备的使用有集中管理权。对各单位随意迁动设备的现象有制止、监督权。2.对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。3.有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作规程的人员，有权提出处理意见，必要时有权收回其操作证。4.对违反设备管理和安全管理制度的单位和个人有制止和处罚权。1.对未完成或未正确履行本单位的各项工作负责。管理责任2.对精密、关键等设备，由于管理不严，造成设备降低精密度或损坏负责。3.对由于技术上的差错或工作不深入、计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。4.对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。5.对本车间方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。第10页共35页有限责任公司文件名称岗位名称岗位职责说明书生产车间副主管所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-09直接上级生产部经理直接下级生产班长。主要职责1.贯彻公司的管理规定及制度。贯彻执行生产工作计划和生产调度单，做好生产前准备工作。2.组织均衡生产，当计划变化时，及时修正计划。3.对班组下达生产作业指令及生产定额指标，并检查督促。4.合理调配劳动力，提高工作效率。5.检查作业计划进度实现情况，发现薄弱环节，及时采取措施加以解决或排除。6.负责原材料、辅料及半成品申领及使用管理。7.组织负责文明安全生产、劳动纪律、及5S活动的管理及考核。8.指导班组合理组织生产，帮助员工合理改善生产作业方法。9.掌握生产统计资料。10.负责对下属人员的管理工作和业绩考评工作。11.落实本车间质量方针及目标的展开和检查、诊断、落实工作。12.完成领导交办的其他工作。管理权限1.对全公司设备的迁动和精密、稀有、关健等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备的现象有制止、监督权。2.对设备大修有技术监督权，对各单位检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。3.有权监督检查车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作规程的人员，有权提出处理意见，必要时有权收回其操作证。4.对违反设备管理和安全管理制度的单位和个人有制止和处罚权。管理责任2.对精密、关键等设备，由于管理不严，造成设备降低精密度或损坏负责。3.对由于技术上的差错或工作不深入、计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。4.对设备完好率达不到计划指标或发生重大设备事故负责。5.对本班组方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。1.对未完成或未正确履行本单位的各项工作负责。第11页共35页有限责任公司文件名称部门职能说明书定岗人数下属单位文件编号WL-SM-001-10部门名称机修车间直接上级生产部锅炉、机修管理权限限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权管理职能有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率。主要职能1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责。严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标。负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划。负责公司的电、水管理工作。负责设备大中修计划的拟订、检查和实施。负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理。负责设备、工具的使用与保管。负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作。负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作。负责建立有关设备动力资料卡。协助监督对设备安全使用和考评工作。配合人事部门组织实施员工安全知识教育和培训工作.建立和完善公司和安全操作规程.建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查.协助做好有关设备方面的工作事项.完成领导临时交办的其他工作.第12页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-11岗位名称维修车间主管直接上级生产部副经理直接下级机修工、电工、锅炉工。主要职责2.在生产部经理领导下，执行有关设备管理和维修工作的方针、政策，建立健全设备管理和维修保养制度。3.负责编制年、季度公司设备更新改造、购置及维修计划。4.负责公司新增设备的购置。5.负责设备大修的计划和协调工作，主持大修后的验收工作。6.组织编写设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作证。7.负责对各单位的设备维护、保养进行监督、检查、督促，做好设备维护、保养工作。8.定期组织公司设备、安全检查，作好记录，做好评比考核工作。9.组织处理设备、安全事故，拟定预防事故的措施。10.负责对下属人员的管理工作和业绩考评工作。11.负责本单位方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。12.完成领导交办的其他工作。1.组织主持本单位日常全面工作，编制本科年、季、月工作计划。管理权限2.有权指挥各班组的工作。1.有权到各班组调查了解工作进度、计划完成情况3.有权就生产人员的配备提出建议。管理责任2.对生产前预见性不足，准备工作不充分而影响生产负责;3.对生产中的薄弱环节发现不及时或未及时采取措施加以解崐决或未及时上报以加以解决而影响生产负责。4.对本部门方针目标及展开、检查、诊断、落实负责。1.对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。第13页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-12岗位名称生产车间班长直接上级生产车间主管直接下级生产员工。主要职务1.贯彻落实公司各项管理制度及质量体系相关规定。贯彻实施安全文明生产，搞好现嘲5S”管理。2.开好班前班后会，组织员工学习标准作业规程及岗位设备操作。3.按生产指令单领用原辅材料，包括单板或上道工序流转下来的板坯，并与仓管员核对规格及数量后办理出库手续，或与管理上道工序的班长办理移交手续。4.合理调配人员、机器设备，保证按质按量按时完成生产任务。5.合理利用原辅材料，积极参与技术革新及工艺改善，以提高品质及效率，降低能耗及物耗。6.现场监控员工作业符合操作标准及质量标准。做好纠正预防措施，杜绝不合格品产生并流入下一工序。7.脱产班长在员工缺岗时临时顶岗。8.做好原始记录数据统计，填报出勤、产量、质量报表。包括员工计件产量、领用材料数量、产出品数量。下班前填写《生产日报表》及材料耗用等数据经车间主管审核后交至生产部。9.完成领导交办的其他工作。管理权限1.有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质控部提出建议。有权向生产车间主管或维修车间2.对存在安全隐患和运行故障的设备，主管反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。3.有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。4.对生产工艺要求不明确的生产计划提出建议。管理责任2.对机台设备、辅助设施及工具人为损坏负管理责任。1.对本班组安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。3.对工伤事故负领导管理责任。4.对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。第14页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-13岗位名称仓库主管直接上级生产部经理直接下级各库的仓管员及杂工主要职责1.2.贯彻执行公司及财务部的有关制度，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识。负责仓库区域的划分，优化库存管理。规范物料领用手续，监控生产物品使用正常、合理。组织库房物资整理、归类和库房清洁，“先按照进先出”原则提供及时、安全、有效的搬运、配送服务。制定生产常用辅料安全库存，如预计常用辅料出现短缺，将影响生产。须及时以书面形式向生产及采购部门反映。对仓管员的分工和日常工作进行指导协调。要求仓管员按时完成对各自所管物料进行短缺物料、坏旧物品的统计等基础工作。监督仓管员按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施。组织各仓管员进行月度盘点，对盘赢、盘亏等情况查明原因和责任，并提出处理意见，做到“账、物、卡”相符。负责仓库与供应商、采购部、质检部、生产部各车间等外部门业务的衔接和协调。对短缺及需报废物料、质量有问题物料，应及时的用书面的形式向有关部门汇报、请示处理，一律不准自行调整。组织人员加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作，保证成品库的物资安全。公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案。每月定期或不定期向财务部通报仓库工作的进展情况。完成上级领导临时交办的其他任务。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.管理权限2.对不合格品、废品具有处理建议权。1.有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库。3.对所属下级的工作有安排、监督、检查、考核、评价权。4.对所仓库员的任免有提名和建议权。5.有对公司的库房管理、采购工作提出意见和建议的权力。管理责任2.对仓库人员考核结果负责。1.对仓库的账、物、卡是否一致负责。3.对仓库工作任务完成的准确性、及时性负责。4.对仓库的安全、防火、卫生状况以及产品质量状态负责。5.对仓库工具、设施的完好性及其他固定资产的保值负责。第15页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-14岗位名称仓库统计直接上级生产部经理直接下级主要职责1、及时收集，传递各仓库产生的进出库单据。2、完成单据审核，发现错误及时指导纠正。3、及时为生产、财力及总经理室等相关部站提供报表、库存信息。次日10：00前报送当日报表，次月3日前各库报送物料进、出、库存月报表;4、监督各库盘点数据，核对后填报各库盘点报表。5、负责各库单据保管、归案。6、指导各库建账、记账，年末归档。7、接受财务监督，保证各库数据正确、清晰。8、协助主管完成其他工作。管理权限2.有权对虚报行为及责任人提出处罚意见。1.有权对不符合要求的流水台帐及手工报表做出修改意见。管理责任2.有责任对物料统计的方法对相关人员进行培训、指导、纠正。1.对所统计的报表真实性、及时性、准确性负责。第16页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-15岗位名称原木库仓管直接上级仓库主管直接下级主要职责2.必须熟练掌握原木检尺标准，对到场的原木要按公司要求进行复检。3.4.5.6.7.不得徇私舞弊，损害公司利益。合理安排堆垛地点，同时段进场木头尽量堆放在一起，并做好标识。堆垛必须合理利用空间，方便叉车叉取，并注意安全堆放。原木必须定期浇水，以防爆裂。原木场必须有排水通道，遇阴雨天气做好排水工作。做好原木楞场的防火、防盗工作。原木发放必须严格遵循先进先出的原则，整行发放。及时准确做好原木库流水台帐。包括原木到场数量、规格、堆存地点到场日期及供应商等，原木发放的数量、规格、堆放地点、发放日期及领用人等。做好原木库的月末盘点，入库，出库工作，准确反映原木库存数量。每月5日前上交一份原木库存报表;完成上级交办其他工作。1.负责原木的检尺、堆垛、保管、发放。8.9.管理权限2.有权制止原木不合程序的进入仓库。1.有权安排原木堆放。管理责任2.对仓库数据负责。1.对原木丢失、损坏负责。3.对仓库消防安全负责。第17页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-16岗位名称五金库仓管直接上级仓库主管直接下级主要职责1.负责五金库管理工作，包括胶水、面粉、设备备件零配件、工具、及其它生产辅料等的仓储管理及办理出入库手续。2.入库物品必须须凭请购单及发票或送货单等单据办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。3.如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。4.杜绝只见票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。对外购直接领用的物品或不能直接入库(如冰糖果、机械设备)的物品，必须到现场三方核实无误后方可投入使用，包括核实其品名、规格、规格型号、数量、厂家、金额及品质等。5.因质量等原因而发生的退库物品，必须由使用部门填写退库单，交由仓储主管处理，待明确后方可办理退库手续。6.负责五金库物品的摆放，合理利用五金库空间，标识清晰;贵重物品应不定时自查。严格核对出入库数量，做到账实一致。7.借用工具认真登记，如有损坏应及时报告处理。如人员离职应配合人事部门确保离职前把所借工具归还8.当库存低于安全库存时，向上级主管反映，以免耽误生产;9.正确填写出入库单(名称、数量、规格型号)，负责做五金仓库的各种材料的明细台帐，将每日出入单据交统计处，并及时与统计或财务进行核对库存数量。10.负责月末盘点，准确统计盘点数据;11.负责五金仓库的防火、防盗工作，不得随意将钥匙交给他人，禁止闲杂人等进入五金仓库。12.完成上级交办其他工作。管理权限2.有权制止物料不合程序的进入仓库。管理责任1.对物料丢失、损坏负责。2.对仓库数据负责。3.对仓库消防安全负责。1.有权反馈物料购进质量不合格情况。第18页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-17岗位名称湿单板仓管直接上级仓库主管直接下级主要职责1.负责湿单板仓库的物料管理。包括库位的划分、单板的堆放、现场5S的推行。2.办理旋切单板入库手续，晒尝烘干、分选单板出库手续，木芯入库出库手续。3.合理布置仓库中单板的堆放位置，做好标识，每批单板可查、可追溯。能及时办理出入库，不得因个人原因影响生产。4.规范进出库手续，准确填写出入库单。入库时及时核对单板的规格、等级及数量，出库时与领料班组长当场核对规格、等级、数量等，双方当时签字确认。5.湿单板直接出货时，负责清点每包板数量，根据主管要求安排是否需要加盖工作板。6.完整、及时传递各种原始单据。确保帐、卡、物三者一致及数据统计的及时性与准确性。合理建账，每天下班前清理当日出入账。不得善自因平衡报表而虚报出库数量。7.配合车间月末盘点，办理月末退库手续，并核算数量。做好月报、年报，如出现账、物不符，及时查清原因，并报告仓库主管，请示处理，不得擅自处理。8.负责仓库的卫生、安全、防盗、防火工作，特别是木芯，柴皮的防盗工作，必须每天检查，发现问题及时汇报。9.仓管员必须熟悉消防栓、灭火器的存放地点，发生火灾时及时参与灭火。10.遇到暴雨天气时，及时巡视排水管是否畅通，是否有雨水淋湿单板或木芯。11.完成上级交办其他工作。管理权限2.有权制止湿单板不合程序的进入仓库。1.有权反愧拒收数量、规格、等级等不符的单板进库。管理责任2.对仓库数据负责。1.对单板丢失、破损负责。3.对仓库消防安全负责。第19页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-18岗位名称干单板仓管直接上级仓库主管直接下级主要职责1.负责湿单板仓库的物料管理。包括库位的划分、单板的堆放、现场5S的推行。2.办理晒尝分癣挖补、排板工序单板出入库手续，正确并及时地填写出入库单。3.合理布置仓库中单板的堆放位置，做好标识，每批单板可查、可追溯。能及时办理出入库，不得因个人原因影响生产。4.规范进出库手续，准确填写出入库单。出入库时与生产车间的班组长当场核对规格、等级、数量等，双方当时签字确认。5.负责外售单板的发货，确保发货数量与出库单规格、等级、数量等一致，并及时将出库单交给统计及业务。6.完整、及时传递各种原始单据。确保帐、卡、物三者一致及数据统计的及时性与准确性。合理建账，每天下班前清理当日出入账。不得善自因平衡报表而虚报出库数量。7.配合车间月末盘点，办理月末退库手续，并核算数量。做好月报、年报，如出现账、物不符，及时查清原因，并报告仓库主管，请示处理，不得擅自处理。8.负责仓库的卫生、安全、防盗、防火工作，必须每天检查，发现问题及时汇报。9.仓管员必须熟悉消防栓、灭火器的存放地点，发生火灾时及时参与灭火。10.遇到暴雨天气时，及时巡视排水管是否畅通，是否有雨水淋湿单板现象。11.完成上级交办其他工作。管理权限2.有权制止单板不合程序的进入仓库。1.有权反愧拒收数量、规格、等级等不符的单板进库。管理责任2.对仓库数据负责。1.对单板丢失、破损负责。3.对仓库消防安全负责。第20页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号生产部生效日期WL-SM-001-19岗位名称成品库仓管直接上级仓库主管直接下级主要职责1.负责成品仓库的物料管理。包括库位的划分、成品的堆放、现场5S的推行。2.办理成品入库手续，成品外售出库手续及其它情况的出入库手续，并正确及时地填写出入库单，完整、及时传递各种原始单据，合理建账，每天下班前清理当日出入账;3.成品入库前必须核对品种、规格、数量，对多或少数的板垛做退回生产处理。4.成品出库时清点数量，核对规格、等级、材种。确保出货数量、出库单数量、业务要求出货数量一致。5.确认装箱方式，负责翻包、贴唛头事宜，出货完毕后及时将出库单交给统计。6.做好日常保管工作，做好标识，每批成品可查、可追溯。确保帐、卡、物三者一致及数据统计的及时性与准确性。7.物品保管期间如须搬运，仓管务必亲自监督，防止搬运过程由于叉车或其他人为损坏。8.仓库必须卫生、安全、防盗、防火、防潮、防虫蚁。禁止闲杂人等进入。仓管员必须每天检查，发现问题及时汇报。9.仓管员必须熟悉消防栓、灭火器的存放地点，发生火灾时及时参与灭火;10.遇到暴雨天气时，及时巡视排水管是否畅通，是否有雨水会淋湿成品现象，并及时关闭门窗。11.完成上级交办其他工作。管理权限2.有权制止成品不合程序的进入仓库。1.有权反愧拒收数量、规格、等级等不符的成品进库。管理责任2.对仓库数据负责。1.对板坯丢失、破损负责。3.对仓库消防安全负责。第21页共35页有限责任公司文件名称部门职能说明书定岗人数下属单位文件编号WL-SM-001-20部门名称品控部直接上级副总经理品质管理、成品检验、化验室管理权限承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，管理职能织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组主要职能1.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，组织质量策划，编制实施年度质量工作计划。2.建立和健全公司的质量管理体系，维持质量管理体系有效的运行。3.组织贯彻质量责任制，对各部门落实质量职责情况进行监督检查，执行质量管理的各项活动。4.组织编制、修订、实施质量管理文件。制订和完善各项产品质量检验规程。5.原材料入厂、外购(外协)产品入厂、毛坯、半成品制造过程质量检验的执行及异常的反映与处理。及时处理和解决各种质量纠纷。6.产品制作过程的检查及记录。成品检查及记录，成品各项功能性检测及记录。7.负责检验设备、器具的使用和保管。8.归口管理公司的计量及理化试验工作。9.负责组织质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档。10.负责公司质量事故的处理。参与质量异议、退货、索赔等质量事件的处理及追踪工作。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。11.组织开展质量体系内部审核和外部认证工作。12.负责产品合格证的签发工作。13.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质检员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。14.协助做好质量奖惩工作。15.完成领导交办的其他工作。第22页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号品控部生效日期WL-SM-001-21岗位名称品控部经理直接上级副总经理直接下级品管班长、成检班长、化验员。主要职务2.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规，熟悉了解行业产品质量信息动态，组织公司质量策划，编制实施年度质量工作计划。3.组织制订和完善公司质量管理制度、标准作业程序和本部的各项规章制度。4.协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，维持质量保证体系的有效运行。5.组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书。6.领导下属积极做好各项检验工作及记录。7.抓好公司的全面质量管理工作。8.领导组织好公司的计量和理化工作。9.及时组织处理产品存在的质量问题。10.组织做好公司的质量信息收集、统计工作，组织有关部门召开产品质量分析会。掌握产品质量动态。制作质量周报，每周组织召开一次质量分析会。11.参与公司领导质量意识的考核工作。12.负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。13.负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。14.完成领导交办的其他工作。1.组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。管理权限2.有权向公司各部门索取产品质量信息资料。1.对产品质量拥有否决权，奖惩权，对产品质量异常有临时处置权。3.针对产品质量异常情况，有权组织有关部门召开质量分析会。4.对公司的质量方针和目标有建议权。5.有权参加各有关部门的质量工作会议。管理责任2.对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的.正确性、合理性、完整性负责。3.对因检验、化验设备管理不善，造成丢失、损坏，影响工作负责。4.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。5.对公司产品质量资料档案保管不善，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。1.对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。第23页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号品控部生效日期WL-SM-001-22岗位名称化验员直接上级品控部经理直接下级/主要职务2.化验人员在做化学试验时，必须严格遵守操作规程，避免各类事故的3.4.发生。认真做好化学试验记录，正确处理和整理化验数据。正确填写化验报告单，一式二份，一份交质检部，一份存档。做到项目填写齐全，，字迹清晰无误，并有试验者和检验者签名，重大化学试验项目和发往外单位的化验报告单，必须有副总经理(含)以上领导签字。化验人员应认真爱护仪器，并做好维护保养工作。对本公司的新工艺、新材料、新产品等试验研究提供准确可靠的分析报告。按照有关规定，做好化学药品的领用，保管和安全使用等工作，尤其要做到剧毒、易爆和浓酸、碱等物资的保管工作，严防丢失和破损，以免危及人身安全。完成领导交办的其他工作。1.负责公司各种化验工作。5.6.7.8.管理权限1.对生产班组违反操作规程造成产品检验不合格行为给予制止，并汇报主管。2.对造成质量事故或隐患的行为可及时制止，并汇报主管。管理责任2.对化验室的消防安全及药品使用安全负责。1.对化验结果负责;第24页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号品控部生效日期WL-SM-001-23岗位名称品管班长直接上级品控部主管直接下级品管员主要职务1.贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉掌握本公司各种产品的质量标准。2.参与制订各工序的检验规程。3.组织下属人员依照质量检验标准及生产标准作业程序认真检验，严把质量关，并作好记录存档。4.做好质量统计工作，制作质量周报，参加质量分析会。5.做好样品及初次试生产的跟踪工作。6.负责对本班品管人员的管理工作和业绩考评工作。7.完成领导交办的其他工作。管理权限2.对所辖的产品质量有检查、监督权。3.对不合理的工艺作业有建议修改权。1.对达不到检验标准的产品质量有否决权。管理责任2.对审查签署的检验报告、质量分析报告等文件资料的正确性、合理性、完整性、及时性负责。3.对因检验方法不正确或检验不及时，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。4.对所辖检验工具因保管不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。5.对所辖产品质量资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。1.对未完成或未正确履行本班各项工作负责。第25页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号品控部生效日期WL-SM-001-24岗位名称单板车间品管员直接上级品控部主管直接下级主要职务1.熟练掌握本公司的品质检验标准及工艺操作标准程序。参与维护、监督本公司质量体系的运行。2.严格执行检验标准，巡检时发现不合格操作标准时要及时纠正，品管有权叫停不规范的操作。如发现产品质量出现异常，应立即上报。3.检验方法规范正确，检验器具精确、使用正常，避免检测结果出现人为误差。4.单板加工过程中及出货前要进行抽检，抽检必须具有代表性;按要求填写检验报告，检验报告应客观、公正地反映情况，每日巡检报表及时上交。5.参加单板车间早会，熟悉当天的生产任务，根据生产任务讲解品质控制点。6.完成上级安排其他工作。管理权限1.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。2.对达不到检验标准的产品质量有否决权。3.对所辖的产品质量有检查、监督权。4.对不合理的工艺作业有建议修改权。管理责任1.对所填写的检验报告、质量分析报告等文件资料的正确性、合理性、完整性、及时性负责。2.对因检验方法不正确或检验不及时，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3.对所使用的工具因保管不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。4.对所使用的质量资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。第26页共35页有限责任公司文件名称岗位名称岗位职责说明书合板车间、LVL所属部门车间品管员文件编号品控部生效日期WL-SM-001-25直接上级品控部主管直接下级主要职务1.熟练掌握本公司的品质内控检验标准及工艺操作标准程序。参与维护、监督本公司质量体系的运行。2.生产前根据品质标准及工艺要求对原材料进行检验;3.严格执行检验标准，按质量要求频次抽检各工序加工产品，以保证产品质量稳定性。4.监督各工序生产操作，保证员工按工艺标准作业。并客观、完善地记录产品质量情况。5.熟悉各工序操作标准，在巡检过程中，发现不按操作标准生产时，应及时纠正;如发现产品质量出现异常，应立即上报，即时纠正，降低损失。6.客观、完善地记录产品质量情况，做好各工序巡检报表，特别是厚度测量，对于抽检报表中反映的问题要及时追踪处理意见;7.监督各工序将不良品及时返修，如不能返修，必须做好标识，防止不良品流入下道工序;8.参加车间生产早会，熟悉当天的生产任务，根据生产任务讲解品质控制点。9.成品出货前对产品进行抽检，抽检必须具有代表性。并如实、完善地填写检验报告。10.完成上级安排其他工作。管理权限1.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。2.对达不到检验标准的产品质量有否决权。3.对所辖的产品质量有检查、监督权。4.对不合理的工艺作业有建议修改权。管理责任1.对所填写的检验报告、质量分析报告等文件资料的正确性、合理性、完整性、及时性负责。2.对因检验方法不正确或检验不及时，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。3.对所使用的工具因保管不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。4.对所使用的质量资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。第27页共35页有限责任公司文件名称部门职能说明书定岗人数下属单位文件编号WL-SM-001-30部门名称行政部直接上级总经理办公室、后勤、保卫、人事管理权限限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务受总经理委托，行使对公司人事招聘、后勤生活、维护内部治安管理权管理职能负责公司后勤管理、人事管理工作。维护内部治安、确保公司财产安全。主要职能2.负责行政人事、后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和3.1.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;坚决服从上级领导。4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.执行。负责组织编制年、季、月度行政人事、后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查。拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施、考核工作。负责人事档案管理工作。负责办理员工招聘、入职、离职手续及处理劳资纠纷问题。负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费。负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处。建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高。加强部门人员的培训教育工作。协同相关职能部门，做好人事、炊事员、保卫人员、勤杂工等日常安全教育和职业道德教育工作。按时完成公司领导交办的其他工作任务。第28页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号行政部生效日期WL-SM-001-31岗位名称办公室主任直接上级总经理直接下级保安队长、后勤班长、文控员、外勤人员主要职务1.综合部为全公司的窗口部门，负责公司与社会、政府、同行业的沟通与协调，取得各方面对公司的支持与理解，为企业创造一个***的发展环境。2.办公室主任必须具有极强的公共关系处理能力，公正的处事态度，必须具有极强的保密意识、具有消防、安全、现场环境方面的知识;3.负责建立公司消防制度、安全制度、后勤管理制度;负责公司几时人员的考勤制度的建立，员工手册的制定。4.负责保安队、后勤班、外勤人员、清洁人员的总体协调与考核、考勤工作;有权对违反制度的下属进行50元以内罚款，有权对班长提出处理意见报总经理批准后执行;5.经常对公司义务消防员及员工进行消防知识、安全条例的培训;6.经常对下属开展相关知识与制度的培训;7.负责审核全司人员考勤记录;8.负责公司用车安排与管理;9.负责收集、请购培训资料，并有计划地对员工、干部进行现代企业管理知识等方面的培训;10.负责公司“5S”开展与管理。管理权限2.对重大违纪行为及人员有处罚建议权;3.对下属工作具直接管理及考核权。1.对违反公司行政管理制度的所有行为及员工有制止权力;管理责任1.负责公司后勤管理、人事管理工作。2.维护内部治安、确保公司财产安全。3.协助总经理搞好外协工作，负责维护公司利益及形象工作。第29页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号行政部生效日期WL-SM-001-32岗位名称保安队长直接上级办公室主任直接下级保安员主要职务1.负责公司全部警卫人员的安排和调遣,经常对警卫人员进行军训,进行安保知识的培训,增强保安队伍的业务能力。2.负责保卫人员的考勤和考核,对不服从调配,素质低下的保卫人员有权向部长汇报后进行罚款,批评、公告等处罚。3.必须保障公司人,财,物的安全;严禁非本厂人员、未经预约的来访者随意进入,包括已离厂人员。伤害本厂员工、损坏我厂各种公物的不法分子,4.对蓄意进入本厂捣乱、必须做到严厉斗争,同时做到有理、有节、坚决、果断。5.对公司内部人员,发生吵架、打架的,必须进行坚决制止,并交综合部汇同相关部门领导处理;对内部员工蓄意破坏公司财产的现象必须进行坚决制止。对公司发生公伤,6.对偷盗行为必须采取批评,教育后交相关部门处理，火警时必须以身作责,反映迅速。管理权限1.对公司内部危害安全、有损公司形象的行为及隐患可进行有力的制止或处罚;2.对外来人员有询问身份的权力。管理责任1.负责全公司的保安工作;2.对消防救护负责。第30页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号行政部生效日期WL-SM-001-33岗位名称后勤班长直接上级办公室主任直接下级食堂人员、清洁工主要职务1.负责公司食堂人员与清洁人员的管理;负责宿舍的统一安排,宿舍、食堂、厕所办公楼及公司非生产区主要通道及角落的卫生;2.负责公司花草树木的浇水,修枝等保养工作;3.确保员工饮食,住宿安全,卫生;经常检查食堂蔬菜.大米.餐具.炊具,必须做到足斤新鲜、干净,菜样经常翻新;组织厨房工人每季度一次的身体检查,严禁有传染病人员进入食堂工作;4.汇同主任每周一次食堂、宿舍、办公楼楼道等场所进行大检查,并对相关人员进行考核;5.负责公司水、电、气供应设施的更换、改造;负责水、电、气的用量监督。管理权限2.对下属员工有督查及考核权。1.对违反食堂、宿舍管理条例的员工按规定可行使处罚权;管理责任2.对饮食成本负责;1.对饮食卫生及安全负责;3.对所辖范围从业人员的职业道德、服务态度进行负责指导、管理。第31页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号行政部生效日期WL-SM-001-34岗位名称人事文员直接上级办公室主任直接下级/主要职务2.负责综合部相关文件制作及分发工作;1.协助综合部主管管理号公司行政、后勤、保安等工作;3.负责来访人员的接待工作;4.负责应聘人员的登记工作，并向应聘人员说明公司相关岗位特点，要求，待遇情况等;5.负责同志应聘人员到司时间，并统一培训公司管理制度;随后通知相关需求部门负责人对应聘者进行面试;6.负责公司考勤登记，每日上交到总经办及财务。管理权限2.对应聘人员有初审权力;1.对公司不良行为有反馈权力;3.对考勤违规行为有处罚建议权。管理责任4.对员工考勤真实性负责。3.由于自身原因造成接待工作不周负责;第32页共35页有限责任公司文件名称部门职能说明书定岗人数下属单位文件编号WL-SM-001-40部门名称业务部直接上级总经理管理权限受总经理委托，行使对采购、供应的管理权限管理职能合理地组织采购，并及时供应生产所需的材料、备品配件或其他物资主要职能2.制订本部的工作计划和目标。3.4.5.6.1.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力。7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.完成临时交办的其他事项。了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况。调查研究本行业采购物资、备品的规律。采购方式设定。对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。采购前要询价、比价、议价。合理编制采购计划、实施采购。进料质量、数量异常处理。付款汇总、审查。进料异常情况的处理。进料进度控制与逾交督促。处理与协调和供应商之间的关系。组织对物资市场信息的搜集和分析。检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力。第33页共35页有限责任公司文件名称岗位职责说明书所属部门文件编号行政部生效日期WL-SM-001-41岗位名称业务部经理直接上级总经理直接下级采购员、过磅员、销售员、文员主要职务1.负责与生产、设备等需求部门沟通与协调，在每月28日作出公司采购计划，上报总经办审核、批准后交财务做资金计划。总经办审2.组织本部门在与生产等部门达成共识的基础上作出周计划，批后执行。3.做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。以保证生产运营正常，又不会因过期而无法使用;尽量减少采购次数。4.对易损件、常备件中需量较大的，应选择信誉良好，品质、供货皆能保证的商家，请示总经理后，签订中长期供货合同，最大化的节约采购成本。5.对购买回来的产品经常跟踪，对其使用状况、存在问题与设备、生产达成共识，及时与供应商沟通，及时改进。6.进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。7.带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。8.负责采购员和文员的考勤、考核。9.完成上级交办的其他任务。管理权限2.对采购报价有初审权利1.对不符要求的请购单有权退回。3.对下属工作进行安排及考核。管理责任2.对由于计划不周，工作不力，影响采购任务未完成或达不到要求负责。3.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。1.对未完成或未正确履行本单位各项工作负责。第34页共35页有限责任公司文件名称部门职能说明书定岗人数下属单位文件编号WL-SM-001-50部门名称财务部直接上级总经理管理权限管理职能主要职能会计、出纳、往来结算、税务、成果核算行使公司经营成本及费用的核算、监督管理，负责日常现金、税务往来结算负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责;2.组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划及各类财务会计报表。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。4.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同有关部门，进行利润的分析和考核。找出经营活动中产生的问题，提出增收节支和增加利润意见或建议。5.负责固定资产、专项基金、流动资金的管理。会同相关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧。监督物料内部转移和出入6.协助有关部门建立产品台账和物料登记簿，库的登记。定期组织清查盘点，做到账、卡、物三相符。并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。7.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。拔、办理现金收支和银行结算业务。8.负责公司资金缴、按时上交税款。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。9.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。10.审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回;经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。11.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核。12.认真完成领导交办的其它工作任务。

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