- 相关推荐
生产车间班长个人工作思路计划
班长与安全生产人们常说，班长，班长，一班之长.兵头将尾作用不小。生产班长工作思路怎么写呢?下面是的生产班长工作思路资料，欢迎阅读。
篇1：生产班长工作思路
(生技部)
20xx年，是公司实施“两大”改革、推行“两个办法”和落实“221”工程的非常之年，是生技部适应公司改革、加快赶超步伐和缩短差距的关键之年。一年来，在公司领导的正确领导下，在市局的全力指导和督促下，生技部以“三不放过”为前提，以“提高供电可靠性”为龙头，推进安全生产管理的各项工作，实现“一个目标”即以责任，明确自己的职责，约束自己的行为，树立公司形象，提高公司的经济效应和社会效应，齐心协作，努力打拼，圆满完成了各项生产指标，保证了电网安全稳定运行。
20xx年工作简要回顾一、电网的基本状况(一)、设备基本状况至20xx年11月30日止，公司拥有35kv及以上变电站18座，总容量209.65MVA，同比增加21.07%，综合自动化投运率达38.9%，35kv断路器还有17多油断路器，无油化率达75.71%，10kv少油断路器26台，无油化率达75.7%，主变有载调压率达40.9%;35kv及以上输电线路28条，385km，同比增加%;水电站1座，总容量21600KW;
(二)、设备故障情况及分析(1)、系统运行状况
电网电压随季节和时间的变化而变化，特别在枯水季节，电站出力下降，电网电压明显偏低，尾端电压严重偏低，主要原因：电网结构不合理，一张输电线路覆盖新化80%的农村的网络仅仅只有1座110kv变电站来支撑，电网电压完全由电站的出力所支配。
电网电流多次出现严重不平衡现象，直接影响电站的发电和用户的用电，甚至引发继电保护误信号。主要原因：高能耗厂矿设计不合理(没有按要求设计继电保护)，操作不规范，设备维护不到位，导致用电电流严重不平衡。
(2)、变电设备运行状况
主变及消弧线圈故障4台次;断路器故障15台次，其中雷击破坏3台次，机构故障7台次，多油断路器油质不合格5台次;隔离开关故障11台(触头烧坏);电流互感器故障5台，;设备线夹故障6次;保护及自动化装置故障7次;直流系统故障3次。主要原因：部分设备严重老化，新增设备质量差，防雷措施差，没有按要求进行设计和施工，反措措施实施力度不够，日常维护不到位等等。
(3)、线路运行状况
线路故障31条次，其中断线故障7条次，瓷瓶击穿18条次，拉线加固5条次，杆基塌方1出;110kv线路跳闸3次，跳闸主要原因为变电站110kv母线PT快速断路器跳闸引起1次，装置参数设置引起2次;35kv跳闸81条次跳闸。
二、各指标完成情况(一)、检修管理工作(1)、检修计划管理上新台阶
①出台了《新化电力公司检修计划管理办法》，制定了检修计划安排的原则，坚持了“无计划不停”的原则。保证了检修计划管理的严肃性，临检率由70.4%下降到29.3%。
②强化了检修质量管理，作业前有效控制。本着“修必修好”的原则，不断健全质量体系，严格检修工艺，强化过程管理与控制;同时加大验收管理，完善验收流程，强调验收把关力度，强化"谁主管谁负责"的原则。
③注重了施工现场，确保施工安全。“人身安全”是我公司今年确保“两条底线”之一。一年来，生技部高度重视作业现场安全，严格落实各项安全措施、作业程序，加大现场把关力度。
④加强了应急处理，提高应急处理能力，减少停电时间。今年雷电严重，部分设备严重老化，设备受损特别大，检修人员不分白天还是黑夜，不分晴天还是雨天，依然在一时间赶到事故现场，迅速处理，保证了供电的稳定性，提高了公司的经济效益和社会效益，全年累计抢修达103次。特别是在抗洪抢险中，他们先后抢险15次(变电7次、线路8次)，6月8日那天，同时有5个抢险现场，头顶大雨，交通不便，就扛着抢修工具和材料徒步几公里，天黑了，没有放弃，一直到供电正常，但已是深夜了，可是没有怨言。
2、抓落实，检修任务圆满完成
(1)大修技改完成情况。20xx年，生技部负责的的技改、大修项目共18项，共投资208.2万元。经过努力，到目前为止，大修技改项目15项已基本完成;有3个项目尚未完成，主要原因是启动迟，加上新增了高速公路和高铁施工用电项目比较多，材料没有到位。
(2)反事故措施项目完成情况
①35kv系统电容电流整治，在炉观变新增1台消弧线圈(1100kva)，对系统内所有的35kv母线PT和10kv母线PT的一次直接接地改为经消谐装置接地30台。
②对炉观变1#、2#主变110kv中性点间隙进行了更换。
③更换保护用电流互感器43组(35kvCT14组，10kvCT19组);同时将部分可投重合闸装置投入运行。
④更换了白溪变和圳上变的3组蓄电池。
⑤更换了110kv炉观变微机防误装置。
⑥及时调整了坪溪变、金凤变、白溪变、圳上变和双江口电站近区变的主变，同时对双江口电站近区变保护进行了改造，保证了正常的用电次序，保证了设备的安全可靠运行。
⑦对所有的35kv及以上输电线路“三牌”进行了完善和更换。
⑧对水奉线6套路线、炉游白线118套拉线、炉双水线48套拉线、杨吉线6套拉线和横天线3套拉线进行了更换。
⑨对110kv游观线杆塔进行了明导通，对70处35kv线路的架空地线的接地线进行了改造;在横白线、温坪线、炉双水线、横天线和炉劳线安装了14组线路避雷器，接地引线线明导通，重新安装接地装置。
⑩外温坪线51#杆直线杆位耐张。
11在温塘变晏家线和车田线安装了10kv线路无功补偿装置，对坪溪变10kv线路无功补偿装置进线了搬迁。
12将晨光电站1#机组调速器电液控制改为PLC控制，大大提高了开停的可靠性。
13对110kv炉观变、35kv横阳变、温塘变、吉庆变和洋溪变生产区的照明进行了更换;同时对所有变电站的值班室进行了清理。
14对吉庆变、水车变、白溪变和横阳变等5台多断路器的绝缘进行更换处理。
(3)常规检修和抢修工作
①完成了横阳变和白溪变2个常规变电站的预防性检修工作。
②完成了103项抢修任务，项，35kv以上线路其中变电部分67部分36项，保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率达100%;重大缺陷11条，消除9条，消缺率达82%(因备品未到等原因，有2条重要缺陷未能消除)。
③主网面临严重考验，更换瓷瓶3处，断线处理2处，拉线处理2处，拆杆处理1处(杆基严重滑坡)。
(4)新建施工项目
①完场了温塘变2个10kv线路间隔的安装。
②完场了金凤变2个35kv线路间隔和1个10kv线路间隔的安装。
③完成了吉庆变10kv线路间隔的安装。
④完场了洋溪变1个35kv线路间隔和3个10kv线路间隔的安装。
⑤完成了35kv荣华变的安装。
⑥完成35kv高速公路杆线拆迁12回。
⑦完成35kv新建线路洋槎线6.5km和琅天线5km。
(4)季节性工作
①全面开展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系统电压低和电流严重不平衡，保证了电网安全稳定运行。
②全面做好了炉观变、琅塘变、白溪变和吉庆变的防冻融冰改造和防冻融冰设备的检修工作，确保迎峰度冬工作顺利进行。
(5)其他工作
①编制了公司20xx年大修技改项目书。
②加大系统高压线损管理，采取有效的措施降低线损。
③加大供电可靠性管理，采取有效的措施降低线路跳闸次数和提高设备的可用率
(二)输电线路管理工作1、加强基础工作的管理：制定输电线路六防工作方案，建立线路六防台帐。
2、搞好日常线路巡视维护管理和把好验收关。完成了高速公路及高铁工程杆线拆迁项目验收，完成35KV新架线路卯奉线、洋槎线、及长平线、平小线、芭长线的验收，完成110KV游观线通道砍伐，对35KV水奉线进行为期10天的砍青扫障。
4、狠抓安全生产，确保了没有发生人身伤亡事故，没有发生倒杆事件。
5、以降低线路跳闸和防止倒杆为目标，狠抓大修技改项目的落实与质量验收。
(三)调度管理工作1、电网运行指标
到20xx年11月30日止我公司全年共完成供电量万28232kwh，110kv电压(母线电压)合格率100%，35kv母线电压合格率86.36%，10kv母线电压合格率95.45%。
2、安全生产管理
制订了安全生产管理目标，使每个人都明确了自己的安全责任。严格执行安全规程，坚决杜绝无票工作现象。在倒闸操作前认真填写操作票，到20xx年11月30日止调度执行调度操作票共1758份(逐项票171份，综合票1587份)，合格率100%。
3、电网经济运行
严格执行检修计划管理。7-12月份计划检修共安排439项，实际执行计划检修221项，临时检修141项，配合检修43项，故障检修64项，计划执行率47.1%，临时执行率34.8%，按时完成检修票432张，按时完成率92.1%，检修票延期37张，检修票延期率7.9%
(四)运行管理工作1、依照“三不伤害”原则，防止误操作事件的发生，严格执行了操作把关制度，依据市局现场培训要求开展标准化操作，因此，全年没有发生误操作，保证正常额生产。
2、结合市局现场培训和技能鉴定考试，对运行人员举行了四期培训班，并结合琅塘变的设备进行实地模拟操作，效果非常明显。
3、严抓五防闭锁装置管理，全面清理并完善了各变电站的闭锁装置，同时对110kv炉观变闭锁装置进行了微机改造和晨光电站中置柜进行带电闭锁装置改造。
4、用好运行管理系统，规范了各变电站的各项工作。修编并审批了长丰变、琅塘变和荣华变现场运行规程;同时清理和规范了各变电站值班室的环境，强化了防小动物措施和防凝露措施。
5、严格落实检修把关制度，保证检修质量，提高设备的可运行率。
(五)继保管理1、继电保护运行情况
20xx年，电网全部继电保护共动作823次，正确动作806次，正确动作率为97.9%;系统重合闸共动作103次(其中琅塘变42次、温塘变55次、炉观变6次)，正确动作103次，正确动作率为100%。
2、工作完成情况
(1)、落实了变电“五防一保”工作实施方案，特制订了《新化电力公司20xx年继电保护整改方案》、《新化公司落实变电“五防一保”工作实施方案》和《新化电力公司定值管理制度》。
(2)、完成新的系统阻抗图整定计算工作和编制。
(3)、完善系统定值管理：
①完成了35KV荣华变投产整定计算工作。
②完成了炉观变电站35KV线路定值核算工作，并重新进行调整，所有线路保护由原来的两段式改为三段式保护。
③完成洋溪主变和35KV线路定值的重新核算工作，改善了35KV洋锰线经常速断跳闸(锰厂电炉启动时)和洋溪10KV线路跃级跳闸到主变现象。完成金凤主变更换定值调整计算。
④完成了琅塘变、温塘变、炉观变线路重合闸投入工作。
⑤完成了长丰变相应管辖设备定值的投产整定计算。
⑥完成了天门电站、金凤锦锈电站、温塘煤矿I线、II线、琅塘琅芭线10KV新增间隔定值计算。完成了35KV平小线、平长线定值计算工作。
⑦完成了坪溪、圳上、白溪、双江口主变调整定值计算工作。
⑧完成了所有35KV变电站的10KV线路定值核算工作，(除天门变外，网中网没有数据)，继电保护正确动作率升达到95%。
三、亮点工作：供电可靠性管理为提高电网安全、经济运行水平，为了不断提高公司的经济效益和社会效益，公司将生产管理突出“提高供电可靠性管理”，实现以提高供电可靠性为龙头带动全公司生产管理的总体目标。一年来，通过分析和诊断，在摸清指标和管理现状基础上，从管理和技术两方面建设可靠性管理的体系、考核体系和支撑体系，全面提升可靠性管理水平，取得了显著成效。
1、指标完成情况到20xx年11月30日止，10kV线路故障跳闸554次，指标损失率87.66%;停电影响的时户数为81283个，指标损失率64.8%;35kV线路跳闸81次，同比降低83.5%;35kV、110kV线路停电小时和变电设备停电工作小时数为1229小时，同比降低50%。从各项可靠性指标来看，各指标均有不同程度的降低，是公司上下付出了艰辛努力的结果，是采取有效措施推动供电可靠性管理的结果。
2、主要工作情况及措施(1)、摸清家底，分析原因，统筹策划。20xx年上半年，生技部花费5个多月的时间，对2009年各类数据进行分类统计，对影响供电可靠率的因素进行了认真的分析，找出了影响供电可靠性的主要因素。为此，在此基础上，通过近2个月的统筹考虑，前前后后组织了7次讨论会，多方征求意见，明确了总体的工作思路，形成了可操作的工作方案，制定了在2009年的基础上各数据下降至66.7%的总体目标，到7月正式启动可靠性管理工作。
(2)、管理、考核制度建设与信息技术支持。制定了《新化电力公司供电可靠性管理办法》及《新化电力公司供电可靠性考核办法》。形成了制度保障，使提高供电可靠性措施和指标控制工作落实了到实处。同时加强信息管理，保证数据的及时性和准确性。
(3)、加强宣贯力度，统一思想，可靠性工作稳步推进。可靠性管理对我们来讲是一个新课题，加强宣贯力度是实在必行，统一思想，是执行的关键，因此在执行前在公司上下进行宣扬，立志从思想上转变观念，顺应时局的发展，在执行过程采取集中的方式对相关人员进行宣贯和业务培训，在全公司上下灌输一种全新的理念。
(4)从外围上强化管理措施：
①在执行可靠性管理的同时，出台《新化电力公司检修计划管理办法》，推行检修计划管理，加强综合停电管理。每月统筹安排停电计划协调会，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地安排停电，避免重复停电。同比之下预安排停电大幅度降低，停电时·户数大大减少。有时几十人百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进行，如高速公路杆线拆迁项目，涉及停电线路多、停电时间长，生技部一班人多次前往施工作业现场，协同制定停电计划，有效的将线路停电次数和停电小时降到最低;横白线大修技改涉及内容多、同时白溪变和横阳变相应的CT需要更换，按施工单位要求需要停电12天，但是这样长的停电时间直接影响河东供电区的正常用电，生技部全面的梳理了项目内容，制定详细施工方案，线路上路上安排3个施工队，变电部分安排2个施工队实行同时施工，最后4天将项目完成。
②精细化管理，优化工作流程，减少停电过程时间。调度执行预发令制度，从而大大的减少了操作时间，同时要求检修单位充分做好检修前的一切准备工作，严格控制因准备不到位而引起工作延期、工作不能如期完成等现象的发生。
③加强设备运行管理，降低设备故障率。加强线路巡视，严格控制外力破坏事故的发生;加强大修技改验收管理，有效的降低因雷击引起的跳闸次数和设备故障次数;加强反措施管理，有效的抑制设备事故的发生。
④加强设备检修质量，严格执行“修必修好”原则，拒绝重复停电的事件发生。今年大小检修项目达879个，但没有一个因检修质量问题引起重复停电。
⑤加强可靠性分析管理，全面的总结工作情况和对指标进行分析，同时制定相应的措施。
⑥加强了应急处理，提高应急处理能力，减少停电时间。
(5)从实质性上强化技术措施：
①针对2009年的跳闸情况进行认真的分类和分析，从中发现过流跳闸和越级跳闸次数的比例相当大，加强继电保护管理是首当其冲的工作，因此今年狠抓继变电“五防一保”工作，特制订了《新化电力公司20xx年继电保护整改方案》和《新化公司落实变电“五防一保”工作实施方案》。花费2各月的时间全面清理系统所有的保护CT与定值的匹配问题，重新编制系统定值整定书，并制定整改方案，同时多次与市局联系，取得市局的支持。今年更换了35KV开关电流互感器14台，10kv电流互感器19组，更换35KV主变6台，同时进行跟踪分析，并及时进行调整，这样有效的消除了过流跳闸和越级跳闸现象。
②今年投入重合闸装置38组，同时优化馈线重合闸技术原则，提高馈线故障及时复电率。系统重合闸共动作103次(其中琅塘变42次、温塘变55次、炉观变6次)，正确动作103次。
③加强防雷措施的技改工作，有效的降低因雷击跳闸次数。今年增设线路避雷器14组，变电避雷器11组，整治架空地线和接地线70处，杆塔接地引下线140根;
④加强设备缺陷闭环管理，及时消除设备缺陷，提高设备的可用率，今年完成了103项抢修任务，其中变电部分67项，35kv以上线路部分36项，保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率达100%;重大缺陷11条，消除9条，消缺率达82%，同时完成了两个变电站的预试工作。
⑤加强系统运行分析，及时采取有效措施抑制异常现象。由于电网季节性很长，系统电压波动很大，特别是温塘和坪溪在枯水季节电压特别低，严重影响系统运行，故我们跟踪分析，制定了一系列措施：以“保炉观变主变”为总原则，充分利用系统现有无功补偿装置和客户无功补偿装置进行补偿，有效地调度各发电站的无功，适当调节温塘变和坪溪变的主变档位，在车田线、晏家线、坪烟线和坪溪线分别安装线路补偿装置，保证无功就地平衡。
3、产生的效果综上所述，提高供电可靠性工作，前所未有地受到全公司上下的高度重视，成为各项工作必须考虑的重要因素。每月在公司司务会上发布供电可靠性指标，促进各单位有效落实提高供电可靠性的各项措施，同时以提高供电可靠性为工作的`总抓手，有效地推动了各专业的管理工作。
(1)检修计划管理已启动，在停电管理、工作的协调、方式的安排和操作管理均有了空前的进步和明显的效果。
(2)大修技改管理，立项目标更明确、执行力度更加强了、质量保证也加强了。
(3)应急处理能力加强了，检修人员的责任提高。
(4)减少了线路跳闸，减少了停电时间，提供了设备的可用率，公司的经济效益和社会效益有了明显的提高
四、存在的主要问题
(1)生产管理需急剧规范和加强闭环管理，管理流程混乱需要梳理和细化，技术管理需要精细化。
(2)检修计划管理有待进一步提高。由于检修计划管理刚刚起步，临检率还很高，“两支笔”把关不严，配合性停电做得很不够，重复停电现象经常发生，特别是业扩工程检修延期现象是常事，如高速公路杆线拆迁工程，根本无法按计划进行施工。
(3)大修技改工程管理有待进一步增强。我公司2009年才开始有计划的实施大修技改工作，没有一套完整的管理制度和考核办法，立项时随意性很大，目标不明确，不能有效的利用“两次检查”作为立项的依据;下达晚，落实迟，往往出现材料不能及时到位，项目不能如期完成;执行中缺乏监督，费用不能有效的控制，质量不能严格的吧保证。如今天计划在7月份才下达，9月份落实材料采购计划，到12月份部分材料还不能到位。
(4)检修质量和检修手段需要大大的提高，同时需要推行标准化作业，加大质量控制力度。
(5)人员结构性缺员严重，重要岗位兼职太多，工作往往得不到实质性的落实和理顺，同时人员综合素质需急剧提高，体制的原因，分制度的原因等等，思想动态需要调节。
(6)设备基础差，需要加大设备投入，强化新设备质量。
2015年工作主要新思路20xx年我生技部工作总的指导思想是：紧紧围绕公司的发展战略，继续以“提高供电可靠性”为龙头，牢固树立“安全第一”的安全理念，完善管理体制，规范运作机制，强化制度建设，精细过程控制，确保各项指标圆满完成。一、供电可靠性管理生产管理继续突出“靠科学管理”。一是修订可靠性管理办法，使其更贴近实际性和可操作性。二是改变数据统计方式，提高数据的准确率。三是进一步规范管理措施，加大技术措施的执行力度。四是健全管理机制，加大考核执行力度。
二、检修计划管理检修计划管理是可靠性管理最关键的第一步不变。一是强化年度、月度检修计划的编制。二是提升月度检修计划协调的作用，将扩大与会人员范围，认真地落实“三沟通”(即负责作业施工单位做好内部沟通，做到线路与变电的协调;做好作业施工单位与分管部门的沟通;做好协调会的总体沟通)。整合各类停电计划，严格执行“先算后停”的原则，确保检修科学而合理的安排。三是将检修计划管理列入实质性的考核范畴，特别是“两支笔”要列入考核，确保检修计划管理的严肃性。
二、大修技改管理大修技改工作必须紧紧围绕“提高供电可靠性”改变当前的模式，建立新的管理思路。一是在管理上必须结合我公司的事情制定大修技改管理制度及考核办法。二是在立项方面应优化立项管理,合理安排年度计划,满足反措、重大缺陷消除、节能降损、设备更新、全面提高自动化水平和技术进步等方面要求,从而达到提高供电可靠性的目的。三是在材料采购方面必须建立设备采购供应商评价体系，加大设备质量保证管理。四是项目实施管理方面必须建立项目完成指标考核办法，促成责任部门和施工单位的责任心;同时建立对物流中心的考核制度以保证大修技改项目设备准时到位;加大重点项目管理，建立重点项目进度制度，提高管理效率，防止“前松后紧”的生产局面。五是项目质量方面，必须建立质量保证体系，从设备供货质量、施工过程和竣工验收，必须建立完整的质量保证体系。
三、检修标准化作业管理推行现场标准化作业，保证安全体系和质量体系。一是制定推行标准化作业计划、管理办法和考核办法。二是有计划有组织的进行标准化作业的宣贯和培训，特别是重视市局现场培训竞赛;三是加强班组规范化管理，将标准化作业管理作为班组长的重要工作去落实和考核，以提升标准化作业管理能力，促进基层班组管理实现规范化、精细化。
四、信息管理提高信息管理，确保工作质量。一是健全信息管理制度和考核办法。二是完善设备基础数据的录用和运行数据的收集，并确保数据真实性和准确性。三是充分利用现有办公软件、运行管理系统和OMS系统等系统。
五、加强培训，提高人员素质充分利用市局给我们搭设的培训平台和技能鉴定考试的机会，将培训工作作为关爱职工、关心职工的一项重要工作去落实。
回首过去，仍需努力;分析当前，形势逼人;展望未来，催人奋进。在今后的工作中我们将继续发扬在2008年那种抗病抢险的精神，找对自己的位置，明白自己的责任，时时保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取，认真学习，努力做好。我们相信：有上级领导的支持与正确决策，有公司强有力的经理班子的正确领导，有全体员工的艰苦努力，我们一定会以崭新的业绩去迎接美好的明天。
篇2：生产班长工作思路
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2017年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2016年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2017年度工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的`方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在2016年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2016年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2016年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
篇3：生产班长工作思路
班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的.正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点，将从以下几个方面抓好安全生产工作：
1、牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。
2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
3、深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。
4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。
5、认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。
6、督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。
7、做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。
【生产车间班长个人工作思路计划】相关文章：
生产车间班长个人工作总结01-15
生产车间班长实结08-06
生产车间班长述职报告11-23
生产车间班长个人工作总结[精品]09-25
酒厂生产车间班长个人工作总结12-22
生产车间班长的工作总结01-14
生产车间的班长的工作总结01-18
生产车间班长个人工作总结15篇01-15
生产车间班长个人工作总结（精选20篇）11-16
生产车间班长个人工作总结5篇02-02