销售经理的工作职责

时间:2022-08-03 19:42:39 销售工作总结 我要投稿
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销售经理的工作职责

销售经理的工作职责1

1、 在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。
2、 严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
3、 制订销售计划。
4、 确定销售政策。
5、 设计销售模式。
6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、 销售业绩的考察评估。
8、 销售渠道与客户管理。
9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管理
1、 营销范围的把握与市场现状调查。
2、 决定新设客户的交易条件。
3、 与客户人际关系的确立。
4、 搜集竞争者情报。
5、 销售目标与定额的设订和管理。
6、 科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管理
1、 客户的销售统计和销售分析。
2、 客户的经营分析指导。
3、 客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋
1、 客户销售方针的设定援助。
2、 支援客户的计划方案。
3、 从客户处做市场观察。
4、 为客户做销售促进指导
四、推销技术
1、 技术研讨会的举办。
2、 商品及销售基础知识的`传授。
3、 陪同销售及协助营销。
4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
五、专业推销
1、 接受订单的业务‘
2、 销售事务与公司内部联络。
3、 帐款回收。
4、 每日、周、月销售总结、汇报。

销售经理的工作职责

销售经理的工作职责2

  一、各阶段销售任务分解

  1、指导案场主管做好案场每周、月度目标分解及工作计划

  2、指导案场电销主管做好电销每周、月度目标分解及工作计划

  3、指导和监督下属团队按工作计划完成各阶段工作目标

  4、认真总结分析各阶段工作完成情况对下一阶段工作计划做出及时调整

  5、策划阶段销售方案,宣达执行

  二、培训

  1、指导和审核下属团队的各阶段培训计划

  2、指导、监督、考核下属各团队的.培训实施

  3、积极参加上级按排各项培训,提高自身工作能力

  4、给下属各团队培训

  三、管理

  1、指导下属团队主管做好职业规划

  2、培养各提骨干人员管理能力

  3、合理利用经理权限,解决客户问题,促成成交

  4、解决下属员工在工作中遇到的问题

  5、指导、监督、检查和总结下属各团队每日工作完成情况,报表整理上报

  6、及时发现各团队工作中的问题,及时指导帮助解决

  7、引导建立团队积极、良好的工作氛围,做好下属员工思想工作关心下属员工工作、生活状况

  8、做好下属团队各项考核工作

  9、做好每月案场员工提成

  10、安排、指导和监督做好市调工作,及时了解市场情况

  11、安排、指导和监督做好外出拓展工作

  四、沟通和衔接

  1、做好与开发商的沟通和衔接工作,有问题及时反馈给上级领导

  2、做好与本公司直销部门的沟通和衔接工作,及时反馈客户信息和及时通知最新项目信息

  3、做好与分销商的沟通和衔接工作,及时反馈客户信息和及时通知最新项目信息

  4、分销商客户报备审核

  5、配合行政部门监督执行公司各项管理规定

  六、其它

  1、严格遵守公司各项管理规定,并监督下属员工

  2、积极配合上级安排各项工作任务

  3、做好房源销控

  4、控制调整案场销售氛围

销售经理的工作职责3

  1、执行及遵守公司及案场的规章制度

  2、负责案场考勤监督及起表率作用

  3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

  4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯

  5、安排日常工作执掌表、轮排表

  6、熟悉和精通销售流程及操作

  7、案场环境卫生的管理

  8、按时完成每周的周计划

  9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成

  10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作

  11、过期大订及未签客户情况分析

  12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)

  13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作:

  2晨会

  2例会

  2业务部例会

  2经典案例讨论会

  2除业务周会以外的所有与业务有关的会议

  14、负责售后服务工作,如:联谊会、寄送节日贺卡等

  15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)价目表制作程序:

  销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行

  16、与各部门和案场业务员进行沟通,要多和业务员谈心,帮其确定目标

  17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

  18、安排业务员进行市调

  19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌

  20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决

  21、确认各种房展会、展览会的'位置

  22、各类发包物品质量的验收

  23、发包制作进度的控制

  24、负责提供给业务员最新的房产信息,并针对其对业务员进行相应的培训与讲解

  25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调

  26、负责与开发商之间的协调

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