装饰公司员工工作制度

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装饰公司员工工作制度

　　装饰公司为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司健康发展，会建立规章制度。下面百分网小编整理了装饰公司员工工作制度，希望对你有所帮助!

装饰公司员工工作制度

　　装饰公司员工工作制度篇一

　　装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：

　　一.装饰公司设计部规章管理制度:

　　1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正;

　　2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话;

　　3. 中午不允许喝酒、***;

　　4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者;罚款最低500元;

　　5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项;违者罚款10000元;

　　6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案;

　　7. 按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚;

　　8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任;并承担连带罚金;

　　9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚;如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零;不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条;

　　11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效;

　　12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元;如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开;

　　13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚;

　　14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围;如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半;

　　15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任;

　　16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚;

　　17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;

　　二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度

　　1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;

　　2. 施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件：

　　3. 招聘(晋升)程序：应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)---- 面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;

　　4. 录用：考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

　　三.装饰公司市场部管理制度

　　1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　8. 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　9. 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的`网络关系。

　　10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　四.装饰公司材料采购人员制度

　　1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

　　2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。

　　3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

　　4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

　　5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。

　　装饰公司员工工作制度篇二

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司发展壮大，特制定本制度。

　　一.全体员工必须遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二.作息时间：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

　　三.工作纪律：

　　1. 按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。

　　2.工作时间禁止做与工作无关的事情，对所担负的'工作争取时效，不拖延、不积压。禁止在工作时间玩游戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳快乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

　　3.每周休假一天，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。

　　4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准后方可休假。

　　5.不得对公司内任何员工进行人身攻击、恶意诽谤，一旦发现立即清退。

　　6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当

　　时不缴纳则双倍在工资中扣除)。

　　7.自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

　　8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200——2000元罚款。

　　9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。

　　10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者承担所有损失。

　　11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。

　　20xx-8-10

　　金鼎装饰

　　装饰公司员工工作制度篇三

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

　　2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

　　5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。

　　7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。

　　9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙。

　　11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注： 1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施

　　二、装饰公司市场部管理制度

　　(一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

　　(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。

　　(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

　　(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

　　(五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

　　(六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

　　(七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

　　(八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

　　(九)、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

　　(十)、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

　　(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　(十二)、尊重客户合理化建议。

　　(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

　　(十四)、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。

　　(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。

　　(十六)、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。

　　(十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。

　　(十八)、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

　　三、装饰公司设计部管理规定

　　(一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

　　(二)、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。

　　(三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

　　(四)、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。

　　(五)、设计人员上门量房时，应理会客户的`意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。

　　(六)、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。

　　(七)、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。

　　(八)、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。

　　(九)、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。

　　(十)、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。

　　(四)、施工操作管理制度

　　1、施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。

　　2、须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)，并报监理员审核备案。

　　3、正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。

　　4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。

　　5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。

　　6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。

　　7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。

　　8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。

　　9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。

　　10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。

　　11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配;未按规定上交相关管理表格的，不予结算。

　　(五)、施工现场管理制度

　　1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。

　　2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。

　　3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。

　　4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。

　　5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。

　　6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

　　7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。

　　8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

　　9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

　　10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

　　11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

　　12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。

　　13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

　　14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。

　　15、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。创业(

　　16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

　　(六)、工程验收管理制度

　　1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。

　　2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。

　　4、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。

　　5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。

　　6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。

　　7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。

　　8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。

　　9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。

　　10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。

　　11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。

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