生产主管工作职责实用

生产主管工作职责实用1

　　1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;

　　2、会同方案部门，制定合理的生产方案，下达生产指令，掌握生产进度;

　　3、跟进生产完成状态，依据人员、物料、生产设备状况，准时调整生产支配;

　　4、对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议;

　　5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;

　　6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参加相关项目的方案和实施;

　　7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;

　　8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的`平安和5S;

　　9、负责员工的管理、培训和培育。

生产主管工作职责实用2

　　1、全面负责车间的安全、生产管理，人员的管理、成本费用的'控制;

　　1、对生产作业过程进行监督、指导，确保生产安全、有序进行，保障完成生产，提升产品品质;

　　2、充分了解不良品发生的要因，进行有效的预防性的控制措施，防止不良品的产生;

　　3、分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生产、品质及管理成本;

　　4、组织开展6S活动，按时考核车间所有员工执行情况，实施奖惩，确保落实;

　　5、全面负责生产计划的落实完成，并及时反馈生产过程问题;

生产主管工作职责实用3

　　1、全面负责生产运作支配、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　2、依据工厂的'实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　3、合理调动员工工作乐观性，组织力量强。

　　4、听从公司管理，完成生产方案支配，带领部门做好品质，协作出货交期

　　5、有较强的责任心和敬业精神，品德端正，有良好的组织协调力量、沟通力量、较强的分析和解决问题力量

　　6、要听从领导对于工作的支配

生产主管工作职责实用4

　　1、带领和参与大项目的装配调试工作;

　　2、综合生产线特征，考虑生产线在厂房的`布局和规划;

　　3、指导监督车间生产的质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

　　4、组织和实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务;

　　5、管理、考核、面试、培训等工作内容;

生产主管工作职责实用5

　　1、负责生产车间的整体管理工作，包括人员、质量、安全及设备的管理，确保各指标的完成;

　　2、负责根据公司生产计划与进度，合理安排车间各岗位工作的开展，组织实施公司下达的生产计划，及时全面完成生产任务;

　　3、参与制定、修改公司生产管理制度，并根据实际情况调整;

　　4、负责公司各项管理制度的落地执行，并根据车间实际情况制定相应的各项管理制度;

　　5、优化生产工艺，并形成完整的'各环节生产工艺文件，定期培训考核，并监督严格执行;

　　6、完成领导交办的其他工作。

生产主管工作职责实用6

　　生产主管岗位职责

　　1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　2、随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题;

　　3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据;

　　6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案，做到均衡生产。

　　生产主管岗位要求

　　1、精通所负责部门的业务学问;

　　2、有娴熟的设备操作力量;

　　3、合理的支配生产，充分发挥设备的潜能，用最低的`成本制造出最优产品;

　　4、良好的沟通技巧和团队协作意识;

　　5、娴熟使用办公软件。

　　生产主管进展方向

　　生产主管的晋升方向：生产主管→车间主任助理→车间主任→高级车间主任→生产经理助理→生产经理→生产高级经理→生产总监

生产主管工作职责实用7

　　1、依据月方案、周方案、日方案，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产方案。

　　2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的.正常开展。

　　3、准时对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议。

　　4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现平安生产零事故。

　　5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满意现场对交付、品质的要求。

　　6、开呈现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

　　7、依据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

生产主管工作职责实用8

　　1、根据部门生产规划与计划排程安排，执行落实车间生产活动开展，履行监控生产过程管理，并及时快速处理生产过程异常和不断带领及推动班组进行持续改进工作，实现生产计划任务量的达成。

　　2、按照生产过程品质管理办法及部门制定的品质目标，推动车间生产过程品质管理，促进提升生产过程操作质量，完成成品一次抽检合格率目标。

　　3、根据财务及部门共同制定的料损指标，负责控制车间班组物料超领及物料报废行为，监控与协助改进班组生产过程中的不良操作产生与降低，实现料损指标的.完成。

　　4、根据计划制定的周工单完成和月零工单完成目标，主导对车间班组进行周期性的工单入库完成及工单结案的工作管理，保障实现完成目标。

　　5、按照部门5S管理办法和要求，组织与主导车间内部的安全及5S活动的开展与评比检查，保障车间安全整洁与清爽，并协助安全员组织人员参加安全培训及对安全员提出的问题进行整改完成。

　　6、监控车间班组履行车间使用设备的一级保养(日常维护和保养工作)同时安排人员协助设备人员进行设备的二级及三级保养的工作，确保设备正常安全运行。

生产主管工作职责实用9

　　1、坚决执行公司生产指令，以结果为导向。

　　2、有生产全局观念，积极协同技术和维修部门，消除生产瓶颈，并不断提高整体效率。

　　3、每周生产计划的落实与安排，控制生产质量和成本，监督调控生产过程各项指标。

　　4、参与制定生产加工流程和技术要求，确定所需人员的资格条件、工作步骤，并分配工作任务

　　5、生产车间现场的.人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。

　　6、现场管理和6S管理实施与监督。

　　7、员工的安排培训及对生产员工做KPI考核。

　　8、生产设备的日常保养监督。

　　9、负责各工段的协调沟通。

　　10、对生产过程中的突发事件进行判断和解决。

　　11、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力。

　　12、完成上级交办的其他工作任务。

生产主管工作职责实用10

　　1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务;

　　2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，修理及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。

　　3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。

　　4、建立好本部门的'管理机构，岗位分工明确，责任清楚。

　　5、负责部门安全管理工作。

生产主管工作职责实用11

　　1、组织早、晚会，当天工作安排与总结;

　　2、生产现场劳动纪律，现场5S维持

　　3、负责对新员工及轮岗员工的岗位操作培训;

　　4、负责设备日常点检和保养工作，监督设备使用记录的填写;

　　5、执行工艺标准，配合工艺措施的.整改落实;

　　6、负责领料单据的打印，每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退，成品及时入库;

　　7、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。

　　8、领导安排的其他事情。

生产主管工作职责实用12

　　1、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务。

　　2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。

　　3、依据公司安全管理制度，持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作，并协助进行安全事故的.调查与改善落实。

　　4、根据生产计划，组织、监督、跟进各生产计划的完成，并及时沟通反馈。

　　5、依据公司标准、制度、流程和SOP，组织对下属员工的持续培训，确保生产过程中各项操作的规范性。

　　6、依据公司设备管理制度，组织、监督、跟进车间严格按照设备操作规程实施作业，并落实设备一级点检保养的执行。

　　7、合理安排生产作业时间，管控加班，控制过程损耗，节约能源，降低产品制造费用。

　　8、组织进行生产现场卫生、6S、看板管理等宣贯落实。

　　9、对本部门生产过程记录、数据实施抽查审核，对月度生产计划执行、工效、产品质量、物料耗费、能耗等进行数据统计，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟进执行。

　　10、监控生产物资的合理使用，控制损耗。

生产主管工作职责实用13

　　一、职务

　　1、仔细执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中消失的总是准时协调平衡生产;加工小组的工作落实状况;

　　2、明确自身的工作职责与下属的工作状况;定期召开生产加工各小组会议;准时了解下属存在的'问题并加以解决与反映;

　　3、加强自身对管理对技术的阅历;不断制造机会给下属进展潜在力量;确保任职范围内的工作效率显著;

　　4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培育各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;

　　5、定期向上级汇报所属组员的工作状况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

　　6、严格掌握签批领材料，杜绝任何费用，材料的铺张;

　　7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;

　　8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;

　　二、职责

　　1、对违反上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

　　2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;

　　3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严峻人为破坏或马虎引起的不良后果负责;

　　4、对生产加工设备的使用法不当;人员操作平安未加强留意而消失事故要担当责任。

　　5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作支配不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;

　　6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;

　　7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

　　三、职权

　　1、对生产加工本组成员的调动，嘉奖与升级有审定权;

　　2、对生产加工特别的问题，可以作准时处理权;

　　3、对生产设备、物资、工具有集中管理权；

　　4、对不合理使用物资有制止权;

　　5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

生产主管工作职责实用14

　　1、组织制订、修订职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

　　2、根据企业生产计划，组织制订本车间的.生产作业计划;

　　3、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

　　4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　5、主持车间例会，全面协调车间工作;

　　6、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　7、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

　　8、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　9、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　10、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

　　11、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　12、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　13、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　14、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

　　15、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　16、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　17、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

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