前台经理的工作职责(15篇)
前台经理的工作职责1
■协助、指导前台服务员按标准完成各项工作任务;
■检查员工日常工作是否热情礼貌、耐心细致、认真负责,仪容仪表是否达到酒店标准;
■控制房态,达到收益最大化,并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店;
■负责处理宾客投诉,超过职责权限,及时请示店总;
■主动征询和收集客人意见和建议;
■做好前台客销用品的管理与销售;
■统计早餐用餐客人名单,及时与餐厅进行沟通;
■根据宾客需求和情况变化,随时做好酒店内人员调配工作,确保对客服务质量;
■按规范做好交接班工作,并及时落实交接工作;
■负责夜间审核,对各类凭证进行审核,并和实际房态及电脑账目核对,实施电脑夜审过账;
■检查餐厅环境和开市准备工作,负责餐厅在营业中的人力调配、服务质量和食品卫生;
■加强前台财产管理、单据和客用品管理,最大限度地减少物品损耗;
■根据店长的要求和分工,组织实施相关服务规范的日常培训和督导工作;
■根据业务情况和人员配备,每月汇总审核编排的排班和考勤,并将汇总表上交店长;
■掌握监控和酒店安全状况动态信息,发生安全和意外事件时,负责保护好现场组织临时救护,并立即报告店长
■定期对消防器材和安全设施定期检查,做好监护,确保器材可用;
■完成上级指派的'各项任务。
前台经理的工作职责2
1、组织召开班前/班后会,做好班前仪容仪表自查,礼仪、对话等操作练习,布置每日前台班组重点工作注意事项,激励员工,掌握每班次前台岗位工作情况。
2、巡查酒店各区域,掌握酒店实时情况,安排和协调酒店大堂的对客服务工作,及时处理酒店内的`各种宾客关系问题。
3、关注可卖房情况,及时与客房主管沟通获取最新房态,保证前台可卖房供应量,跟进特殊要求预定,确保房态的准确,以便前台进行销售工作。
4、监督前台员工销售工作,根据当天实际客流情况,适时调整销售策略。
5、现场示范各项对客服务标准流程,协助前台员工顺利完成高峰时段的接待任务,有效控制前台现场管理,监督前台员工掌握标准操作流程。
6、审核前台单据、帐目,对房价操作进行严格控制,对冲调账进行有效控制。
7、关注客户感受,建立前台客户回访机制,落实前台客户回访记录,有效处理客户投诉。
前台经理的工作职责3
1、负责餐厅的经营活动;
2、负责餐厅的服务管理,规范服务标准,为客人提供高标准的优质服务;
3、严格管理本餐厅的`设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率;
4、负责本部门服务规范和工作流程的贯彻实施;
5、检查餐厅营业区域,督导员工做好餐前准备。
前台经理的工作职责4
1、负责前台日常客户接待及指引;
2、协助部门经理和主管做好人事的招聘和入离职等方面的`工作;
3、负责公司电话接听、重要信息的登记、传达;
4、日常考勤的监督、核对;
5、快递的收发,前台区域的卫生整理;
6、其他行政事务的办理。
前台经理的工作职责5
1、 负责酒店前厅部的接待和管理工作;
2 、审核所有预订、预留、预离房,控制房间流量,保证房间的有效销售;
3 、夜间审核以及各项成本控制的监督和巡查工作,重点维护前台每日营收款项、备用金和资产的`安全;
4、 处理宾客对酒店服务和客房设施等方面的投诉;
前台经理的工作职责6
1.负责管理民宿的网络运营,与各大OTA平台的`合作谈判与后台系统维护;
2.负责制定网络运营的营销策略与执行;
3.负责网站、微信、微博等运营方案的制定、执行、宣传、推广和管理;
4.细分市场,对产品进行定位,提出有针对性的、可行的营销方案;
5.负责根据市场的变化随时调整营销方案并加以实施;
6.建立和完善网络运营机制,形成高效、稳定的网络运营模式。
前台经理的工作职责7
1.引导.受理客户预约工作、负责预约工作的`准备落实;
2.负责维修车辆的档案登记、接待工作;
3.负责客户来店维修时的各部门协调;
4.负责每月数据总汇,根据公司下发的任务指标,活动方案积极完成工作;
5.具团队管理经险,有较强服务意识,有团队精神,制定团队销售策略。
前台经理的工作职责8
1、负责售后前台接待与服务的管理工作,执行并实施前台操作规范;
2、落实执行厂家相关政策及活动要求;
3、负责对服务顾问的工作进行指导,不定期反馈和总结业务经验;
4、负责与车间及备件部的'工作协调;
5、负责索赔业务和保险业务的日常管理;
6、妥善处理客户投诉,不断提高客户对服务的满意度;
前台经理的工作职责9
1、客户资料管理:负责会所的客户数据库的管理与维护;必要时进行客户资料修改的总体授权等;并检查会所会服专员对于客户数据库管理的工作质量。
2、客户分析:分析客户构成、消费习惯与消费偏好、客户来源、客户特征,定期提交报告给总经理。
3、主持客户满意度调查:负责定期抽查会所各部门的满意度,包括销售过程满意度调查、服务满意度调查、投诉处理后满意度调查、大型活动会员满意度调查、流失会员调查等。具体工作内容、流程及标准将单列文件。
4、客户关系管理:收集、处理致电客服中心的客户要求、意见、建议、投诉等;对于一次投诉记录详细情况后转交相关会所负责人跟踪处理,对于二次投诉则直接受理。
5、负责会员活动的组织策划、实施等。
6、配合进行每月的会员通讯制作。
7、对会所的会员细分、会员增值服务计划的.执行情况和结果进行定期检查监督,对于发现的问题及时提供个别指导或提供分析报告和整改意见给总经理。
8、汇总并分析会所的客户资料、反馈信息等,本着提升服务质量和提高会员满意度的宗旨,针对会所营运状况及特色提出建设性改进意见和措施,并对共性问题进行统计分析,定期提交工作报告给总经理。
9、定期收集、整理客服主管和会所前台必备的公司最新项目、专业知识及其它岗位知识和服务技巧等。
10、配合进行网站的更新;定期维护更新网上客服中心的公布信息,并对网上客户反馈信息进行跟进处理。
11、对会所客服人员给予必要的支持,对相关要求进行跟进处理。
前台经理的工作职责10
1、全面负责前厅团队建设等工作,确保营运及服务质量达到标准要求,为门店打造优秀稳定的服务团队。
2、配合门店经理开展门店各项目常经营管理工作,达成门店经营管理目标;
3、负责门店节目活动及各项市场营销推广计划的`实施。
4、负责门店财务管理、成本管理、工程管理、订货管理、招聘管理、培训管理、员工关系处理等工作。
5、负责检查门店各项设备设施及环境卫生工作,并指导下属按要求保持高效的日常运营。
6、协助区域经理完成公司下达的所属门店的各项经营管理工作,保障营业目标的达成。
7、对门店的各项经营管理制度提出合理化建议及方案。
8、监督下属的各项工作标准流程,完成各公司对各级员工的绩核考核工作。
9、完成公司及上级下达临时工作任务。
前台经理的工作职责11
2,负责来访客人接待、咨询和引见,散客及预约的预订,接受和处理预订信息,保持良好的礼节礼貌;
3,负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作;掌握客情,重要事项认真记录并传达给相关人员;
4,确保预订信息详细、准确、清晰,符合部门的规定;
5,热情主动地迎送宾客,解答客人提出的所有问题;
6,与相关部门保持联系,及时处理各种信息,努力提高服务质量;
7,五官端正,亲和力佳,能适应夜班工作制,有积极的团队意识;
8,有良好的`沟通协调能力及服务意识,熟练操作电脑及办公软件.
前台经理的工作职责12
1.负责前台全面工作,创造良好的工作氛围;
2.及时了解员工的思想,检查督导本部门员工的仪表仪容、组织记录、礼貌用语及工作效率;
3.掌握预订情况和当天客情,根据当天到达及离店房客名单,最大限度的.销售即时客房;
4.督导迎送服务,贯彻执行服务程序,督导问讯服务的进行,满足客人合理的要求;
5.参与前厅接待工作,有效地解决客人投诉和本部门的有关问题,搞好与有关部门的协调及联系;
6.制定并组织实施培训计划,正确地评估下属工作,做好工作日记;
7.负责对下属员工的考核工作;
前台经理的工作职责13
1.参与业务需求设计讨论,采用跨平台的工具进行应用程序开发;
2.负责移动平台软件框架的`研究,设计和实现、关键技术验证等工作;
3.完成项目设计、编码、测试和优化;
4.负责移动平台新技术研究、功能扩展,现有开发方法的改进。
前台经理的工作职责14
1、参加每日召开的部门例会,如开班前会,检查员工的仪表仪容,宣布当日的客情。
2、分配班组员工工作,保证前台对客服务人手,检查文具及对客服务用品的准备情况。
3、查阅本月的订房情况有无超过30间的团队用房数,如有要安排员工预分配团队用房。
4、检查每日营业日报表。
5、检查当日进店团队的安排情况,房卡钥匙制作情况,检查通知单和传真是否有特殊要求,并给予落实。
6、检查次日进店团队的安排情况,房卡钥匙制作情况,检查通知单和传真是否有特殊要求,并给予落实。
7、检查次日进店团队一览表,团队确认书。
8、做后天进店团队分房表。
9、核查当班需打印的所有电脑报表,特别房租报告。
10、检查并负责落实传真情况。
11、督导检查当班员工工作及时解决困难。
12、安排员工分批就餐.
13、查阅***日志,落实上一班交接内容。
14、检查当日进店团队/会议,散客中有无提前到店的落实情况。
15、进店高峰参与前台的接待工作。
16、检查当班员工的各类资料的'输入确保信息发生准确。
17、检查差异房的处理情况。
18、熟记常客姓名,努力提供针对性服务。
19、检查当班员工工作区域内的环境卫生。
20、按岗位职责开展工作。
21、预订员/行李督导不在时代替其工作。
22、检查员工钥匙孔和电脑房间的核对情况6-11_zdsbzx,确保信息一致。
23、每日征求客人意见记录在***本上。
24、每日送团队征求团体陪同、领队和客人意见,到门口挥手送别
前台经理的工作职责15
1.结合公司策略及当地市场情况,制定有效销售方案,并带领团队完成销售任务;
2.通过各种制度及机制对城市团队销售过程进行良好的管控,推动各项过程指标健康发展;
3.城市人员的招聘招聘及培养,打造有执行力、战斗力及凝聚力的销售队伍;
4.推动并落实公司的'其他政策和制度。
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