关于生产主管的工作职责汇总大全
关于生产主管的工作职责汇总大全1
1全面操纵协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2下达生产计划和任务,安排和操纵生产作业进度;
3跟踪生产情况产品需求生产过程产值目标等,按时完成生产目标;
4及时对生产异常做出反应,发明问题及时追踪,并提出合理化建议;
5参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7负责员工的管理培训和培养。
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1,全面负责生产运作安排组织和管理工作,主持本部门的日常事务;
2,根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标,并组织实施;
3,根据公司发展的需要和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
4,生产管理:密切配合计划部完成各项生产计划,负责生产制程管理,督导实施工艺要求,质量标准的.执行与落地(考勤培训班组会议安全培训等),生产异常问题分析处理防范;
5,成本管理:消除现场浪费,提高生产效率,降低能耗,现场标准测定编制督导,对生产数据(出品率人均产能产品消耗等)进行分析及改善;
6,安全管理:组织对过程中隐患进行排查,组织生产部管理人员进行安全教育培训;
7、团队管理:员工绩效考核监督执行团队凝结力执行力打造。
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1负责生产部的生产与管理;
2对班组成员进行生产操作工艺质量操纵方面的技能培训;
3检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
5对生产作业流程进行监督指导,同时进行生产质量的操纵;
6参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7负责员工的纪律管理流程培训;
8协助上级领导完成车间其他各项工作事宜
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1,收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;
2,倡导安全生产,落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;
3,催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;
4,协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;
5,对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);
6,按标准提高人均产量,有效操纵物料损耗确保产品合格率;
7,完善本部门工作流程和工艺操作程序,认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;
8,协调PMC按订单打算生产需要的物料,有序地安排生产;
9,协助好销售部门准时发货;
10,接受相关部门的监督和建议;
11,汇报部门工作,保证上下级的有效沟通;
12,完成好上级交付的临时工作任务、
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负责对组长员工的培训监督检查工作。
负责对部门设备点检表生产日报表等报表的审核检查。
班组人员的管理与建设,提升团队的士气,配合其他部门工作。
负责本部门的设备保养与管理,以及其它固定资产的管理。
负责产线生产运营
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1、组织制订修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3、生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督指导,同时进行生产质量操纵,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5、车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)操纵要害要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6、车间生产成本操纵:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本操纵措施。
7、车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8、其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
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1、根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;
2、组织落实检查生产作业计划的实施;
3、负责生产调度调度人员调整生产任务;
4、根据生产流程合理安排配置作业人员;
5、组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;
6、协调本部门与其他部门之间的工作;
7、本部门日常工作的安排检查奖评;
8、安排生产每月5S,配合行政部门落实安全生产职责;
9、负责制定生产部员工培训计划和落实培训。
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