金陵怀古原文及赏析
单 位：张家庄洗煤厂
时 间：2012年2月22日
地 点：四楼会议
主持人：贺海亮
记录员：王 强
参会人员：
白喜玉 刘利民 王庆洋 裴玉明 贺海亮 高吉林 任茂荣 刘国平 薛保平 张建业 杨奶虎 薛占魁 高琦琦 陈荣富 王钦山 冯晓波 常雪瑞 王建辉 李艳龙 王鹏军 王 伟 于建红 杜伟宏 王小军 王俏俏 韩彩霞 高飞飞 张雄伟 祁彦武
陕煤韩城 陕煤安装 中煤建设 大川滑模 山西钢建 山西机施 中冶天工 山西隰县 山东肥城 中扶建设 山西大川 中南建设 跃通电力 山东兴润 新大鑫 杨荣欣工队 山西宏图 太原鼎鑫 北京万佳广益装饰
一、各施工单位：
1、安监科会同监察科、基建科及机电科对各施工单位安全文明施工工作进行初步检查和验收的过程中，发现个别工队安全意识淡薄，责任意识模糊，对工程建设领导组三令五申强调的安全问题没有引起足够的重视，整改措施不到位。部分工队安全文明施工工作滞后，“重生产、轻安全”的麻痹思想严重，没有进行整改工作。根据以上情况，工程建设领导组决定于2012年2月25日进行最后一次安全文明施工验收工作，对整改工作不到位或未整改的工队一律
作停水、停电处理，并根据情节严重报监察科处理。检查当日，项
目经理、安全员必须在场。
2、各施工单位必须强化质量意识，牢固树立精品意识，抓好质量控制。所有项目必须进行自检，自检合格后通知我方验收。目前各工队普遍存在的问题有：钢筋绑扎不规范，未按施工规范进行施工混凝土浇筑前未及时进行报验、未签署浇灌命令。以上问题各工队必须引起高度重视，及时进行整改。对不能如期完成整改、阳奉阴违、虚于应付的工队一律作停水、停电处理，并根据公司相关规定报监察科进行处罚。
3、鉴于我厂建设任务“工期紧、任务重”的特点，各施工单位要充分认识所承担工作的重要性，自觉增强责任感和使命感，进度计划必须科学、合理、充分考虑各种不可预测的因素，尽量缩短工期，为我厂按期实现投产奠定坚实的基础。各工队进度计划由基建处、监察科留存，以便对各工队实际进度进行监督。
4、各施工单位必须建立健全施工组织机构，合理配备各级、各类管理人员，安全员、质检员必须由专人负责（必须到安监科备案），坚持项目经理负责制，确保工程顺利进行。
5、随着天气的转暖，已经具备施工条件。各工队要提前组织施工人员进场，及早进行施工。所有进场人员必须到综合科进行备案，无身份证的人员一律不得进场。
陕西煤业化工建设集团韩城分公司（工程名称：原煤洗选土建工程）
项目经理：石祥斌 施工员：冯晓波 王鹏军
1、安全文明施工工作抓紧时间完善。
2、严格按照进度计划组织施工，上报主厂房施工计划。
3、原煤仓、浅槽车间人员不足，及早充实。
陕煤安装项目部 项目经理：王建忠
1、抓紧时间组织施工人员进场，做好安全文明施工工作。
2、上报施工组织设计及进度计划。
中煤建设集团工程公司太原分公司（工程名称：精煤储煤仓）
项目经理：耿富汉 施工员：王钦山 杜伟宏
1、及早组织人员进场，已进场50人（至少上到100人）。
2、做好安全文明施工工作。
3、抓紧时间施工，以免影响后期施工。
山西大川滑模分公司（工程名称：精煤产品仓）
项目经理：闫宝如 施工员：王钦山 杜伟宏
1、现有施工人员60人，计划24号开始滑模。
2、钢筋绑扎不规范，抓紧时间整改。
3、加强管理，做好安全文明施工工作。
山西钢铁建设（集团）有限公司 （工程名称：金属材料库一、二，立体仓库，精煤筒仓） 负责人：齐斌华 施工员：常雪瑞、于建红（生活区），王钦山、杜伟宏（生产区）
1、立体库7月底前必须全面完工，材料库3月底前必须全部完工。
2、材料库及筒仓人员（钢筋工）不足，及早充实。
3、立体库工期紧，抓紧时间组织人员施工。
山西省机械施工公司（工程名称：厂区公路）
项目经理 ：武国良 施工员：王建辉 李艳龙
1、柳结线张家庄段公路改造连同通往生产区道路5月底前必须全面完工。
2、现有人员及机具不足，及早充实（现有63人，23号再到16人）。
3、排水沟及挡墙尽快组织人员开始施工。
中冶天工集团有限公司 (工程名称：混凝土挡墙、原煤储煤仓、活动中心) 项目经理:杨俊刚 施工员：王钦山
1、集中力量突击公路挡墙，4月底前必须全部完工。
2、加强人员管理，公路边施工注意安全。
3、继续组织人员进场。
山西隰县建筑工程有限公司（工程名称：厂区地沟、涵洞）
项目经理：张淳明 施工员：冯晓波 王鹏军
1、人员不足，尽快组织人员进场。
2、联系老板到场。
山东肥城安装工程有限公司山西分公司（工程名称：混凝土挡墙、管沟、缆沟、雨水收集池） 项目负责人：胡 超 施工员：冯晓波 王鹏军
1、合理组织人员施工，加快进度（现有35人，钢筋工不足）。
2、抓紧时间组织人员进场。
3、做好安全文明施工工作。
山西宏图建设工程有限公司（工程名称：生产区挡墙）
负责人：李向东 施工员：王钦山 杜伟宏
1、组织人员进场，及早开始施工。
2、计划24号到5-6人。
中南建设集团有限公司 （工程名称：生产区挡墙）
负责人：吴 豪 施工员：王钦山 杜伟宏
1、抓紧时间组织人员进场，尽快开始施工。
2、基槽开挖及灰土压实时派专人现场指挥，保证质量。
中扶建设有限公司 （工程名称：新建锅炉房）
负责人：李思志 施工员：常雪瑞 于建红
1、抓紧时间施工，锅炉房4月底前必须完工。
2、抓紧时间施工，加快进度（现有人员50人）。
3、树立精品意识，灰土压实时必须保证质量。
4、整理周边保温材料，准备上交。
杨荣欣工队（工程名称：混凝土挡墙）
负责人：郭江生 施工员：常雪瑞 于建红
1、施工人员不足，抓紧时间组织（已到场18人，计划上到30人）。
2、及早开始施工，未完善项目尽快完善。
山西大川建设有限公司 （工程名称：雨水收集池、设备材料修理车间） 项目经理：刘同印 施工员：贺海亮 王伟（雨水收集池），常雪瑞 于建红（设备材料修理车间） 1、3个车间4月底前必须全部完工。
2、明天组织放样电工车间设备基础线及深井泵房开挖线。
3、组织人员平整室内场地。
4、树立精品意识，封彩钢板必须保证质量。
跃通电力 （工程名称：变电站）
项目经理：吴军伟 施工员：贺海亮 王 伟
1、现有70人，计划24号到18人。
2、组织人员放线，及早开挖。
北京万嘉广益装饰工程有限公司 （工程名称：宿舍楼、洗浴中心装修） 项目经理：张卫高 施工员：常雪瑞
及早组织人员及材料进场，尽快开始施工。
山东兴润（项目经理：宁 红 ）
1、人员不足，尽快增加。
2、管道提前做好防腐处理。
太原鼎新地基工程有限公司 （负责人：张文涛）
抓紧时间组织人员，尽快开始施工。
山西新大鑫基础工程有限公司 （负责人：杨 洪）
抓紧时间组织人员进场，尽快开始施工（计划24号到18人）。
二、各部门：
1、各施工员必须增强责任心，深入一线，合理调配生产要素，严密组织施工，及时协调和处理工程建设过程中出现问题，督促各工队安全、质量、进度的落实情况，确保工程顺利进行。
2、督促各工队尽快进行安全员备案工作、组织25号安全文明施工检查验收工作，杨奶虎负责。
3、组织做好26号食堂民主考评工作，王庆洋负责。
附：
工程建设常用联系方式
工程建设领域会议纪要 [篇2]
******工程顾问有限公司 ******项目监理部
2015年4月18日
2015年4月18日下午，在“****”会议厅召开第一次监理例会，由项目经理***主持召开。
参加单位：*****集团有限公司
*****工程顾问有限公司
*****建设集团有限公司
（实到参会人员名单附后）
现将会议议定事宜纪要如下：
建设单位：
1、对监理单位的监理范围、职责和权限进行授权和说明，强调开工令、停工令、复工令、工期签证、经济签证、工程款审批确认等须经建设单位确认方为有效。
2、监理单位应每天编制监理日记，按规范要求须监理旁站的施工工序应编制旁站记录。
3、经现场巡视发现道路淤泥未清理，洗车台还未设置，无钢筋加工棚，现场无安全警示标识标牌，施工单位必须把以上问题在十天之内整改到位。
4、施工单位应限期完成施工现场的安全文明施工布置。未按以下时间完成须支付相应违约金：
（1）、4月22日完成现场围墙砌筑；4月23日完成墙体粉刷，否则支付2000元违约金；（2）4月30日完成钢筋加工棚及警示标识设置；完成洗车台；完成施工现场大门安装；完成七牌二图的设置；完成施工道路硬化，否则支付5000元的违约金。
5、施工单位在每道工序完成后应先自检合格后，方可通知监理单位及建设单位进行验收。
6、当现场混凝土浇捣、钢结构吊装等关健部位和工序施工时，监理单位应安排监理人员进行现场旁站。
7、每周监理例会定为每周四上午，每周监理会议纪要在周六下午前编制完成后发至施工单位及建设单位。
8、施工场地外围卫生必须每日清理。若检查发现污染厂区道路，则每次须支付500元违约金。
监理单位：
1、在施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸施工，施工单位在承台浇筑前应报审总施工进度表及施工现场平面布置图。
2、施工单位在下一道工序施工前，须将隐蔽资料及材料检测报告及检验批等资料报验。
3、建设单位提供监理单位现场施工图纸一套。
施工单位：
计划下周二（4月）可组织进行桩基验收及图纸答疑会审。
*****工程顾问有限公司
2015-4-18
工程建设领域会议纪要 [篇3]
会议时间：2012年5月9日星期三上午10点
参会地点：XXXXXXXXXXX项目经理部会议室
主持人：XX
记录人：XX
参会人员：（详见附后签到表）
会议主题：1、检查各分包单位的施工进度及节点完成情况；2、协调解决施工过程中存在的问题；3、项目部根据现场施工情况提出具体要求。
会议纪要内容如下：
一、各分包施工进度及节点完成时间
1、土建一工区：汇报现场施工进展情况，现场抹灰人员100名左右；部分楼栋首层地面夯实工作已经完成；18#楼内外墙抹灰完毕，预计在5月25号之前完成现场所有抹灰工作；
2、土建二工区：汇报现场施工进展情况，120墙砌筑于5月12号之前完工，窗套还有三栋楼没有施工完毕；
3、土建三工区：汇报现场施工进展情况，6栋外墙抹灰完成，6栋内墙抹灰完成，所有抹灰工作将于5月15号之前完成；
4、土建四工区：汇报现场施工进展情况，施工最快的是7#楼，所有抹灰工作将在5月25号之前全部完成；
5、土建五工区：汇报现场施工进展情况，现场抹灰人员120名左右；所有抹灰工作将在5月25号之前全部完成；
6、土建六工区：汇报现场施工进展情况，首层地面夯实工作已经完成；
7、土建七工区：汇报现场施工进展情况，预计所有抹灰工作将在5月末完成；
8、给排水一队：汇报现场管道及电气施工进展情况，样板楼主管施工已基本完成，卫生间PVC管道正在安装；一工区26、27#楼电箱未到；
9、给排水二队：进行了现场管道施工进展情况汇报，现场管道安装正在进行，有部分楼栋不具备管道安装条件；
10、电气：汇报现场电气施工进展情况，现场只有土建7工区3#、4#楼电气没有施工完毕；二工区由于没有主体验收以致电箱、电盒只有部分安装；
11、防水：2号地9#、17#楼，4号地21#、22#楼坡屋顶防水施工完毕，2号地8#楼5月10号完成；
12、窗户一队：窗户已经订购计划将在5月中旬进场；
13、窗户二队：部分窗套边缘空隙太大需要土建修补，后期每3天将完成一栋楼窗户安装；
14资料室：所有首层地面混凝土必须预留试块，每100m2预留两组，第一批复检材料SBS防水卷材、涂料试验结果最近出来，FTC预计在5月12号左右出来；
二、关于施工存在问题的协调
1、首层地面混凝土施工：先报项目部进行隐蔽验收，与抹灰报验制度一致；具体细节由万总安排；
2、屋面钢筋混凝土找平层钢筋、顺水条及角钢等尽快让方部长进行联系，落实材料进场时间；
3、现场窗户安装问题：为了保证工程进度必须尽快落实窗户开始安装及完成时间，；窗户安装前必须先弹线让土建进行修补，要有完整的工序交接；
4、电气问题：土建一工区电箱必须抓紧时间落实安装时间；土建七工区电箱应严格按照报万总的施工计划进行，所有电气施工产生的垃圾必须自己清理完成；
5、管道井问题：管道井不允许现在砌墙，管道井抹灰有问题的必须在三天内全部完工；
6、现场抹灰质量问题：
①基层处理：挂网、拉毛、胀模、跑模剔凿修整必须按要求进行；
②抹灰完成存在问题：抹灰开裂、空鼓、方正、后期养护、钢丝网外漏、剔凿不完善、外墙抹灰垂直度等必须按项目部要求进行处理；
三、关于施工安全问题
1、根据大港区安监站的要求:施工升降机必须检测，未检测合格的不允许使用；
2、检查中发现主要有以下问题：
①施工升降机防护门不能正常使用；
②起重机械限位装置没有完善；
③现场部分施工升降机钢丝绳没有防护完善；
④电控箱、卷扬机接地设置未完善；
⑤物料提升机操作人员擅自离岗，作业人员违规乘坐；希望各工区要高度重视避免安全事故的发生；
⑥龙门架操作人员的操作证在一周之内提交到项目安全管理部；
⑦必须按照安监站下达的隐患整改单逐项进行落实；
⑧坡屋顶防水施工作业时必须按安全要求做好高处临边防护和个人防护，同时配备相应的消防灭火器材，防止火灾事故发生；
⑨所有新进场的专业分包队伍必须配备安全员一名，并上报项目安全管理部；
3、现场文明施工问题
①一工区、二工区现场文明施工较差；要加大力度整改清理；
②禁止生活区违规使用强电及在宿舍区做饭等现象；
③坡屋顶上人通道必须在本周内完善，
四、关于施工质量问题
①已经抹灰完毕的墙体必须控制质量，防止出现空鼓、开裂、及阴阳角开裂现象；
②专业分包将陆续上场，必须按项目部制度进行工序交接；
③给排水施工必须先做样板间；经验收合格后才可以进行大面积施工作业；
④对厨房、卫生间抹灰完成时间进行统计，对于能进行开槽的楼栋上报项目部；
⑤一层回填土完成，经监理及项目部隐蔽验收合格后，进行电气埋管及一层混凝土浇筑工作；
⑥防水卷材施工中需要做附加层的部位没有按要求加铺，项目部将对其进行1000元罚款并给予发现人200元奖励；
⑦滴水线上密封胶等问题与甲方进行商谈；
⑧内墙抹灰将按楼栋进行统一抽查，如在一栋楼中存在空鼓、开裂10处以上将不予验收通过；
⑨室内净空尺寸必须符合图纸要求；
五、关于农民工管理问题
①根据治安办会议精神，小王庄将作为重点检查区域，所有外来人员必须登记管理；
②土建分包中民工存在使用一代身份证情况，一代身份证过期的必须提供其他有效证件，所有不能提供有效证件的人员，项目部将清退出场；
③新进场作业人员上报人员数量不足，所有分包必须尽快核实人员数量；没进场的人员也必须尽快进行人员数量及信息的落实；
④分包资质、材料送检等问题必须尽快完善落实；
六、关于财务问题
1、每家必须授权指派一名财务管理人员，负责分包工程进度款办理手续。；
2、由指定人员办理财务相关手续，未授权人员不得办理，各分包必须将授权委托书于5月14日前交到指挥部办公室主任处；
七、关于现场管理
1、所有施工队伍必须严格按照项目部管理制度和要求进行施工；
2、由于现场专业分包较多，管理起来比较困难，所以项目部管理模式是按土建各工区进行分区管理，土建与各专业分包之间要相互配合做好工序交接手续；土建有监督各专业分包在本区域内施工的责任和义务；
3、指挥部下发的所有通知，各施工单位必须按要求加以落实；
八、会议总述
1、现场质量、安全等总体情况保持良好；
2、在安全方面还有一些欠缺的地方需要加以改善，具体问题按照安全管理部薛部长的要求执行；
3、根据计划各土建分包所有抹灰工作将于5月25号左右全部完工，后期申请节点付款时不要再讨论类似问题；
4、项目部将以各土建工区进行组织管理；各专业分包与土建之间要相互配合；
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目经理部
2012年5月9日
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