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提拔员工应注意的几个问题模板
在我们的学习时代,说起知识点,应该没有人不熟悉吧?知识点也可以理解为考试时会涉及到的知识,也就是大纲的分支。掌握知识点是我们提高成绩的关键!以下是小编为大家整理的提拔员工应注意的几个问题模板,欢迎阅读与收藏。
提拔标准的设置
从管理理论的角度来说,一家规范的公司,得要有组织架构的规划图,有每个岗位的详细职务说明和任职资格要求,每年有定期的提拔考核时间点,且有提拔流程。这样做起来是繁琐,不如老板金口一张直接任命来的快,但却可以有效的保证提拔质量,在一定程度上促进员工个人对晋升的希望,以及平衡其他员工对新任管理者的抵触情绪。
把奖励和提拔区分开
经销商老板提拔员工,有些时候不是从组织架构的角度来考虑的,而是出于奖励的目的。例如员工在公司连续公司三五年了,没有功劳也有苦劳嘛,总要给人家提一个位子,以示老板的重视,或是该员工最近的业绩突出,为了对其进行表彰,也将其进行提拔。
其实,奖励是奖励,提拔是提拔,完全是两回事。奖励是针对员工个人的业绩或是表现进行肯定,而提拔是出于公司整体管理和发展的需要,对员工实施的岗位调动。提拔并不是属于奖励员工的范畴之内。
把业务能力和管理能力区分开
这属于一种想当然的提拔。例如老板看到自己公司里某位导购的业务能力很强,甚至是远超过其他导购,于是把这名导购提起来当导购主管,管理所有的导购人员。结果往往发现,这位导购的业务能力虽然不错,但在人事管理方面却一塌糊涂,上任没三天,把整个导购员队伍管的乱七八糟,众导购怨声载道,不得已,老板只得再解除这位导购的管理职务,重新派回卖场继续做她的导购工作。当然了,有些导购主管受不了这样的落差,干脆一走了之,老板所需要的导购主管没做成,反而还损失了一个优秀的导购。
业务能力和管理能力可不能简单的划等号。业务能力是对业务工作的专项工作能力,在以自己为中心,以外部客户为主要对象的业务工作中,具备较好的掌控能力,而管理能力则主要对在人事管理方面的专项工作能力,以团队整合为中心,以内部员工为主要对象。从专业上来说完全就是两回事,通俗点说,会开车的不一定会修车,会修车不一定会开车。术业有专攻,可不能犯这类想当然的错误。
如果确有某类员工业务能力很强,老板试图将该员工的价值最大化或是肯定该员工的工作价值,完全可以采取留职提薪的办法,即是维持现有的岗位职务,不提位子提薪水。不要总认为工资和岗位一定要成正比关系,资深且业务能力强的员工完全可以比其上司拿的收入高。再有就是可将这类优秀员工提拔成技术类岗位(不承担任何管理职能),做内部培师。做技术示范标杆,也就是让优秀员工当教练,向其他员工传输技术经验,带动大家共同进步。
提拔前的铺垫工作
人事管理工作有别于生产管理,在生产管理中,有什么信息就要及时发布,及时交代,及时跟进落实到位。人事管理可不能这么直接,有些工作得要迂回来进行,例如员工提拔,在提拔前可一定要有个铺垫性的工作。为什么要安排铺垫性工作,主要是出于三方面考虑:一是留个退路,一旦发现员工并不适合提拔,还有个取消提拔的借口;二是消除因为突然提升,而给其他员工带来不适应感和抵触情绪;三是给即将提升的员工一些正面压力,促使其在自我业务能力和管理能力方面要有所努力。
铺垫工作具体的操作原则是在正式宣布某位员工的提拔任命之前,得要有个过渡的过程。所谓过渡,就是让要提拔的员工暂时离开当前的工作岗位,暂时安排一个与其同事,或是说与其未来的下属暂时没有直接工作密切往来的岗位上去,同时也是人为的制造一定的距离感。具体可考虑这两个办法:一是把即将提拔的员工脱离当前的业务岗位,调到老板身边做助理;二是把即将提拔的员工派送到其他企业进行为期一两个月的学习深造,回公司后再行宣布任命。
领导提拔下属,先做这3点,下属们会更听话
一、避免下属因为能力膨胀
领导想要提拔的下属,一般工作能力都不会太差,毕竟提拔了之后需要帮助领导解决问题;但是聪明的领导,都会先对下属进行敲打,让下属不要过分地相信自己的能力,目的就是在提拔下属后,让下属听话;一旦领导不采用这种方法,不仅管不住能力强的下属,而且也达不到拉拢下属的目的;下属实现了升职加薪的目的,领导找到了听话的下属,这是两全其美的事情;同时领导也是在告诉下属,要是以后不听话,手里也有权利将下属扯下来。
二、让下属明白机会是领导给的
聪明的领导,在提拔下属之前,先把下属批评一顿,然后再给下属捧场,这是在告诉下属能不能升职,完全是领导给的机会;通常被提拔的下属,也会对领导感恩;下属在被领导提拔后,一般都会对领导表示感谢,也是在害怕得罪领导;结果下属就会有种错觉,认为自己之所以能够升职加薪,完全是领导给的机会;下属成功晋升后,在接下来的工作中不仅不会忘本,也会主动配合领导的工作;只要下属看明白领导的意思,对于上下级之间的关系来说,都是有利的;所以说,领导会让下属明白机会是领导给的。
三、让下属看清楚身边的同事
能够被领导提拔的人,都会认为领导是看好自己的,可是领导对于将要提拔的下属,在考核的过程中各种刁难,领导的目的是让下属对各种事情产生怀疑,从而让下属对各种事情看得更清楚;凡事能够经受住领导各种打击的人,一般在对待工作中的事情,态度都会比较成熟,理性的对待工作中的问题;在成年人的世界里,都是人心隔肚皮,你根本不知道对方在想什么;当下属知道了一切没有想象得那么好时,就不会轻易对工作产生抱怨了,更不会加入小团体与领导对着干。
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