怎样做好执行工作

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怎样做好执行工作

　　执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素。完成任务，正确地完成任务以及比下一个人更好地完成任务，要比梦想一个新的远景规划重要得多。以下是小编整理带的相关内容，一起来看看吧。

　　执行工作是人民法院审判工作的重要组成部分，也是引起社会颇多关注的热点和难点问题。执行法官面临的执行工作千头万绪，既有来自社会的压力，也有自身存在的不足，给法院执行工作带来了困难。执行工作是一门讲究执行策略、执行艺术的工作，执行工作的开展需要执行法官付出比常人几倍的工作量，才能取得一定的社会效果。我在法院参加工作以来，一直在办执行案件，做好执行工作，我的体会是：

　　一、克服畏难情绪，知难而上

　　执行工作既苦又累，又得罪人，许多法官不愿做执行工作，对执行工作存在畏难情绪，对执行工作投入不够，认为执行案件是一种吃力不讨好的工作，不论从思想上还是行动上都是消极的，严重阻碍了执行工作的开展。思想上认识不足，是主观上造成执行难的主要因素，要做好执行工作，首先要解决好执行法官的思想认识问题，也就是从心理上彻底的克服对执行工作的畏难情绪，对执行案件不能有丝毫的惧怕心理。我在执行局工作的几年里，深深地体会到，树立敬业爱岗的思想是解决畏难情绪最重要的法宝，执行法官应当具有高度的全心全意为人民服务的宗旨意识，以认真负责的工作态度，努力办好每一个案件，保护当事人合法权益，切实解决人民的实际困难。现实中有的执行法官越怕执行案件，案件就越难执行，执行起来前怕狼后怕虎，缩手缩脚，结果总是不理想，这样被动执行不如主动出击，大胆放开手脚依法执行，执行效果更佳。我总结出克服畏难情绪，知难而上就应当要有“三心”，即细心、耐心、恒心。细心就是拿到执行案件先不考虑案件的难易程度，而是要对全案认真细心地进行分析，找出案件双方当事人的争议所在，通过接触双方当事人了解被执行人不履行义务的原因。耐心就是对待当事人的倾诉要耐心听取，无论是申请执行人还是被执行人的都要一视同仁，不能任意阻止偏袒一方当事人，以防给一方当事人造成不必要的误解。恒心就是对遇到疑难复杂的案件不能妥协，要有打持久战的准备，不能半途而废，否则前功尽弃。有了热爱执行工作的敬业精神，加上知难而上的进取心，做好执行工作就有了坚实的心理基础。

　　二、讲究执行艺术，循序渐进

　　许多人认为，执行工作只要大胆地适用强制措施，使用强暴手段就足以解决执行难的问题，实际上并非如此简单。执行工作是要讲究艺术和方法的，不顾案件的实际情况，一味追求生搬硬套法条，照章执行并非都能取得预想的社会效果和法律效果。在执行工作中即要因人而异，又要因案而异，不断变换执行方式才能有效地解决执行中遇到的现实问题。“以情解难法”就是对那些生活困难，履行能力较差的被执行人，采取多做双方当事人工作，使双方互相让步，最终履行义务。

　　三、凝集集体智慧、力量，攻克难案

　　大家都知道，执行工作靠个人努力是不能出成果的，只有大家团结才能出聚集力，战斗力，才能取得好的成绩。当前执法环境不好，要打开执行工作新局面，必须依靠全局执行法官的智慧和力量，才有可能实现执行工作的良性循环。为此，要依靠集体力量解决问题作为开展执行工作的一条主线，对一些疑难、复杂案件，组织全局执行法官进行探讨，研究最佳执行方案，采取适当措施，从而达到事半功倍的效率。通过多谈心，多通气，多协调，坦诚相待，充分发挥全局执行法官的智慧和力量，这样既活跃气氛又增进执行法官团结，形成一种团队精神，全局执行法官都能以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补台。

　　四、以和为贵，慎用强制措施

　　执行工作要依靠国家法律强制力，但每个案件都使用强制执行措施，不仅司法成本大，而且容易引起矛盾激化，影响社会和谐稳定，这就要求执行法官在执行工作中要讲究执行艺术，让被执行人既感觉到法律的强制力，又要让其知道执行法官的人情味，使被执行人心服口服、心甘情愿地履行生效法律文书确定的义务，这才是执行工作的最佳成效。近年来，执行局在执行工作中，始终坚持耐心、细致多做当事人的思想工作，多为当事人着想，主动为当事人排忧解难，从促进当事人自觉履行生效法律文书确定的义务或达成执行和解来促进案件的执行入手，少用或慎用强制手段，取得了较好的社会效果。

　　共识的障碍

　　在规划阶段，核心决策层一旦对为什么要做、要做成什么想清楚了，往往会快速转化成目标与责任向下压实。形成一种“我来看，底下干”的分工和授权局面。

　　但多数成熟企业核心执行层往往不在战略和经营层面思考问题，不掌握足够的决策背景。普遍现象就是紧迫感不足，且越向下越弱、越向后端越弱。

　　如果核心执行层对战略行动的必要性无法充分理解，便很难弄清楚自己工作与战略之间的关联，也很难弄清新任务上与他人的关联，导致横向的共识也不充分。如果任务再相对模糊、跨度大、标准不清晰，执行中一旦遇到障碍，信念感很容易动摇。

　　支持不足

　　虽然资源不足最为常见，但寄希望于用砸资源来换破局，往往是希望越大，失望越大，最后演变成了“瞎折腾”。

　　没有资源不行，只有资源也不行。业务的创新、组织能力的破圈，往往涉及到试错风险的承担、对新技能习得周期的容忍、跨部门能力的整合再行动、任务优先级的改变……这些是“支持”一词往往被忽略的真正内涵。

　　但常见的是真正落实到目标上，企业往往是个“既要又要还要”的口径，创新业务和成熟业务考核一碗水端平——看似很“公平”，压力充分传导，但对于战略取舍的判断和决策，已经心口不一、言行分离。

　　行动的惯性

　　在战略解码中所确立的任务通常包含两类：一类叫做攻坚任务:在既定赛道上，更高更快更强。另一类叫做转型任务：需要突破已有能力范畴，跨出边界，甚至承担颗粒无收的风险去试水新价值。

　　我们观察到的普遍问题是：在攻坚任务上大家喜欢使“蛮力”而不是讲策略。

　　比如要增加市场覆盖，那就招更多的销售人员地推、扩大跑市场的范围，增加客户拜访频次以期带来输入输出的自然增长。但其实并未思考过真正影响转化效率的变量——客户画像是否精准、拓展策略是否有效、资源投放是否精准、触达半径是否符合自己的服务能力。