领导力与影响力的关系

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领导力与影响力的关系

　　在日常学习、工作和生活中，大家对领导力都再熟悉不过了吧，下面是小编为大家整理的领导力与影响力的关系，希望对大家有所帮助。

领导力与影响力的关系

　　领导力与影响力的关系

　　领导者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力，在现代社会组织中起主要影响作用的是领导者的非权力性影响力。

　　领导力不是权力，不是职务，不是地位，不是谋略。领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光的品格，优秀的个性，非凡的魅力去感染人、激励人。领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力，因而使得人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来，在对领导力的认识上，存在模糊概念，认识误区。

　　一、领导力不等于领导地位

　　在现代社会组织中，每个人都渴望提拔取得一定的领导地位，但经提拔取得领导地位之后却力不从心，也就是说在一定程度上误解了领导地位与领导力的关系，认为领导地位就等于领导力，有了职位就有了领导力，实则不然。一个人走上一定的领导岗位，承担一定的责任，组织上赋予一定的权力，会增加领导者的领导力，但领导力的大小并非完全取决于地位的高低。领导力需要个人来塑造，用高尚的品德、超群的智慧、卓越的才华和优秀的人格魅力来提升领导力。我们经常看到，有些领导官职很高，却形同虚设，从上到下没有人关注他在做什么，他对组织没有任何贡献或影响。这些名义上的“领导者”很少能够影响和推动自己的下属。在他们身上很难发现那种名副其实的榜样力量和优异的人格吸引力，这正是优秀领导者所不可或缺的宝贵品质。而有些人虽然地位不高，职务不大，但通过他个人的影响力和推动力，获得了潜在的权力，确立了自己在组织中的领导地位，让领导及同事们都不敢小视，这就是领导力。

　　二、领导力不等于领导权力

　　权力和领导力有相同之处，都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别：权力是一种组织形式，而领导力是无形的，是心理上影响他人的能力;权力是一定组织所赋予的外在力量，领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质;权力只是领导力量的暂时行为，领导力则是领导力量的长远保证。拥有权力的人可以通过个人的资源、势力去影响他人的行为，而影响力强的人则能改变他人的态度、信念、价值观。

　　首先，权力不等于权威。权力与权威虽一字之差，却截然不同。根据马克斯·韦伯的经典定义，所谓权力，就是一个人把自己的意志强加到另一个人行为之上的能力，即一种强制力。而权威的力量则是来自人们发自内心的自愿服从。领导者的权威表现为两个方面：一是强制性权威，二是自然性权威，两者互为作用。有的人只强调强制性权威，而忽视了自然性权威，于是错误地认为，有了职就有了权，有了权就有了威。可是，有的人手中掌握的权力不小，群众却不买账。这说明领导权威的大小并不与领导权力的大小成正比。一个领导者的实际权威并不完全等同于他手中的职权，只有当领导者的魅力、品德赢得下属的信服和爱戴并且领导者的个人能力得到了证明以后，他才能拥有权威。可见，权威实际上主要来自于下属，来自于下属对领导者的信任、支持和追随。所以说，权力并不等同于权威。

　　其次，领导者的三个重要权力不可能产生出持久的影响力。第一，法定赋予的权力。由法律、行政或其他因素赋予的权力是领导者统治和管理的重要依据。一个人一旦获得了法定权力，便可以一夜之间“改头换面”，指挥和控制他人的行动。尽管权力通常被认为是有力的，但我们并不认为这是原来具有的控制权，并且有可能反遭唾弃。第二，社会资源所赋予的权力。金钱、权势、关系、遗产、资产、平台通常赋予领导者以至高无上的权力。军事上的先进武器、企业家手中的资产、家庭父母的特殊背景都给予在位的领导者巨大的力量和无限的权力。但是，建立在权势与资源上的权力是不稳定的，也不可持久。第三，惩罚他人的权力。由于惩罚带来的痛苦或经济损失所造成的威慑效用，拥有惩罚权力的领导会具有一定的影响力。但是通过政治、经济或法律惩罚不能彻底改变一个人的态度、思想、价值和行为。事实证明，惩罚所带来的影响不可能产生持久改变行为的效果。所以，领导力不等于权力，权力更不可能产生持久的影响力。

　　三、领导力的核心是影响力

　　领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者，没有追随者的人就不叫领导者，追随者造就了领导者，伟大的追随者造就了伟大的领导者。人是情感动物，如果能够调动一个人的情绪，就能够调动这个人的行为。如果该行为是追随行为，就能够获得这个追随者，因此自己就成为领导者。在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。领导者影响力就是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。领导者的影响力可以分为两个部分：

　　1.权力性影响力。

　　权力性影响力是一种强制性影响力，是指由法律规定、组织授予的各种职权、职位所体现的影响力。其特点是对别人的影响力带有强迫性，不可抗拒性，并以外部压力的形式起作用。在权力性影响力的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动服从。构成权力性影响力的主要因素有：

　　一是传统因素。在长期的社会生活中，人们都是在领导的管理下从事劳动、工作和生活，对领导形成了一种传统观念，认为领导者不同于普通人，他们或者有权，或者有才，或兼而有之。这种传统观念逐步形成某种社会规范，使下属对领导者产生服从感，使社会上绝大多数人认为，接受权威和顺从领导是天经地义、顺理成章的事。人们习惯地认为服从领导才对，这种由传统观念所产生的影响力，存在于领导者行为之前，是一种附加给领导者的力量。只要你是一个领导者，就自然地获得了这种力量。

　　二是职位因素。职位是指领导者个人在组织中的职务与职位。它是由社会分工形成的。居于领导职位的人，社会赋予领导者的权力，使他对下级有一种强制性的支配力量，决定下级的荣辱升迁等。一般来说，领导者的职位越高，权力越大，人们对他的敬畏感就越强，其影响力也就越大。职位因素造成的影响是以合法的权力为基础的，它与领导者的素质没有直接关系。一般来说，下属群众也公认这是一项合法的权力，应该服从。因此，职位因素所造成的影响力，能够制约被领导者的心理和行为，从而产生一种支配力量，以实现组织或群体的目标。而这种影响力存在于领导者的行为之前，与领导者的个人素质没有直接联系。

　　领导力和影响力的区别

　　领导力：

　　指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力

　　影响力：

　　影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。

　　从概念层面上讲，影响力要大于领导力。但在技能层面，两个能力所要求的素质、技能有很大重叠；但同时也各有不同的要求。领导力要在特定的人群和组织中发挥，比如在公司里面的领导力和在政府中的领导力就会有不同的素质技能要求。而影响力则无时无刻，随时随地。

　　影响力概念范畴大，技能要求有很大重叠。

　　领导力的本质就是影响力

　　真正的领导地位是无法被授予、指派或者委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

　　头衔能够给你带来的唯一东西就是一点点时间——你可以用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。

　　领导力只有在追随者那里才能得到证明。

　　在召开会议时，仔细观察就能发现谁才是真正的领导者，每当他发言的时候，人们会洗耳恭听，他提出建议时，人们都会表示尊重。当他领头的时候，其他人都会心甘情愿的追随他。那这个人就是这里真正的领导者。

　　英国前首相玛格丽特说：权力就像淑女，如果你自己亲口告诉人家你是淑女，那你肯定不是。

　　在生活的各个层面，如果你仔细观察人与人的互动，就会发现，总有人在引领别人，也总有人在追随别人。

　　职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。

　　以下因素是影响领导力的关键：

　　1.性格

　　领导力源自于一个人的内在。包括人格魅力，以及人们能够真切感受到的性格中深层次的东西。

　　2.关系

　　要想成为领导者，必须得有人追随你，这往往需要你去发展一些人际关系。

　　当我走上一个新的领导岗位，就会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并与他们建立起足够良好全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

　　3.知识

　　信息对于领导者至关重要。如果知识匮乏，信息阻塞，那铁定成不了领导者。所以当我加入一个新团队，试图领导他人之前，我需要花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

　　4.直觉

　　领导者不仅要把控数据，还要关注无形因素。识别和影响这些无形因素：包括精力、团队士气、工作动力、时机等。

　　5.经验

　　作为一名领导者，你过去面临的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也越大。

　　6.过去的成就

　　对于追随者，没有比良好的过往成绩更有说服力。当我第一次担任领导职务时，没有什么业绩可言，也就无法借助过去取得的成就赢得信任。但是，当我第二次走上领导岗位时，我已经有了一份良好的业绩记录。在以后的日子里，每次担任领导职务我都会竭尽全力，不惧风险，我取得每一次成功都让我的追随者更加信任我，也更愿意听从我的指挥。

　　7.能力

　　团队小伙伴想要知道这个人有没有能力，带领团队走向最后的胜利。这是他们愿意听你指挥，承认你是他们的领导者的根本原因。

　　那么我们应该如何提高领导力呢？

　　可以找一个公益组织，去里面当志愿者。比如学校、救济贫民的施济所，或者某个社区服务项目。为此投入精力和时间。可以尝试去做一个领导者。在这个过程中，你会慢慢学会如何通过影响力去领导他人。

　　为什么要找这种公益组织呢？

　　如果是在军队中，领导者可以利用军衔带来的级别优势，即便其他手段都失效，还可以把不服从的人关禁闭。

　　如果是在商业公司，领导者可以掌握员工的薪水、福利和奖金，从而让员工配合你。

　　但是在这种自发性的公益组织中，你根本不可能凭借职位去领导他人，也不可能强迫组织中的成员参加活动。

　　如果领导者没有影响力，就没有人愿意追随你。

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