静脉配置中心个人实习小结（精选5篇）

相关推荐

静脉配置中心个人实习小结（精选5篇）

　　时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，我们一定积累了不少感想吧，立即行动起来写一份小结吧。那么问题来了，小结应该怎么写？以下是小编整理的静脉配置中心个人实习小结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

静脉配置中心个人实习小结（精选5篇）

　　静脉配置中心个人实习小结 1

　　一、PIVAS建立的意义

　　（一）保证静脉输液的配置质量和用药安全

　　（二）增强职业防护,保护医疗环境、促进临床合理用药

　　（三）使护士有更多的时间从事临床整体护理,真正把护士还给患者

　　二、对药剂工作带来的意义

　　1、就药品分散管理的现状带来了意义

　　2、在规范医嘱及合理用药方面起到了很好的作用

　　3、是药师参与临床合理用药的一个有效途径

　　4、有利于临床药学的开展

　　三、PIVAS存在的问题

　　1、费用问题：目前相关部门还没有没有明确的收费制度支持投资回报，按GMP标准建立的`PIVAS是一个高投入,高消耗的项目,主要包括前期的投入成本,运行维护成本、人员成本等。（排药区,成品区的空气洁净度为30万级,一更十万级,二更1万级,超净台为100级.）

　　2、人员素质的问题：PIVAS的建立对药师专业知识的深度和广度提出了更高的要求。配置中心工作人员的专业素质关系到配置中心配药的质量,应大力培养业务水平过硬的药剂人员,3、与临床科室的协调问题

　　4、药品配置批次问题：药品集中配置后,如何科学合理地划分药品配置批次,是PIVAS工作运行中的主要问题,同时也是保证药品及时供应、监控医嘱正确执行、保障临床合理用药的重要环节

　　5、缺乏统一的建设标准：尽管卫生部20xx年有文件倡导医疗机构逐步建立静脉液体配置中心(室)，但如何建、规模多大、筹建标准、洁净度要求、需配备设备、如何监测等，都缺乏明确的统一标准，同时也缺乏统一的流程标准和人员配备标准。

　　6、对信息系统的要求较高

　　PIVAS项目在国内目前还是新兴项目，其应用软件的开发还比较滞后，同时还存在购买软件与医院应用软件兼容的问题，

　　7、配置时间对药物稳定性及效价有一定影响

　　药物配置完成后至患者输液之间的放置时间，会对药物的稳定性及效价产生影响。同时增加了临床不良反应，如何缩短这一时间，同时又能使集中配置、高效运作，需要临床、护理、药师的有效协调、合作

　　临床药学工作参观学习心得一、临床药师逐步成长的经验

　　1、政策支持

　　2、人员的教育培养：选定2-3名培养对象后，轮流到临床药师培训基地培训，并取得临床药师资格证。

　　3、服务理念：从临床用药和分析处方开始，逐步参与临床的药物治疗，如提供药学信息服务、开展治疗药物监测、药物不良反应监测和药师下临床等工作

　　4、建立临床药师工作制度：内容包括临床药师工作职责、临床药师的工作内容、临床药师深入临床工作程序、临床药师参与临床工作制度及指标。

　　5、考核：每年组织1次对临床药师任职情况的考核，考核结果记入年终考评结果。

　　二、临床药师开展的实际工作

　　1、临床查房和药学查房工作;让工作落到实处，让相关人员真正解放出来，从参与临床工作中一点一滴积累经验。

　　2、病历讨论：通过病历资料的收集、整理、陈述、讨论、发现、分析和解决问题总结经验。

　　3、药历书写：从简单的药历书写开始，养成书写习惯，逐渐积累自己的经验。

　　4、处方点评

　　5、药物的ADR上报和分析

　　6用药教育、

　　7药物咨询。

　　静脉配置中心个人实习小结 2

　　1业务工作完成情况

　　静脉配置中心工作情况：

　　在第一季度中，配置中心的总输液配置数为272414袋，平均每天的配置数为3026袋；总退药贴数为15075袋，平均每天的退药数约为167袋。

　　2工作新进展

　　自2007年起，配置中心每天的输液量较去年同期有明显增加，作息时间也作了相应的调整，由过去的连班制改为现在的两班制，尽可能满足临床要求。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，质量安全问题在每周的例会上被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。

　　药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在查房过程中，发现医嘱中有配伍上的'问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过我们药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。此外，对于某些患者的用药，我们药师也做跟踪观察，编写药历。

　　3 内部管理的优化

　　从过去的不定期开会发展为现在每周一次的例会，会议中针对经常出现的问题，讨论解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次例会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。

　　加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。

　　4下一步工作计划

　　进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决，将审方软件应用于目前的his系统的工作要加快开展。基于目前临床上提出第一批送药时间提前的希望，我们也将尽量满足，拉小前三批的数量差距，保证第一批及早送出，使配置中心更好的服务于临床。

　　静脉配置中心个人实习小结 3

　　为规范静脉输液操作技术，实施成功的静脉穿刺，减轻病人痛苦，减少静脉输液的并发症，提高静脉治疗护理质量，使输液治疗程序化、规范化，同时发现并解决目前临床输液中的问题，现将静脉输液治疗小组20xx年度工作安排如下：

　　一、完善静脉输液管理制度

　　借鉴美国静脉输液协会（INS）制定的《输液治疗实践标准》，在《20xx年静脉输液管理规范》的基础上，完善一系列静脉输液管理制度，在全院执行并实施质量监控。包括：静脉输液治疗安全风险评估、特殊药物的使用流程及并发症的防护、特殊药物使用警示制度、特殊治疗与患者谈话及签字制度、输液新技术管理制度、输液新设备使用培训与管理等。

　　二、规范静脉输液操作流程

　　修订和完善我院静脉输液实践标准：如静脉输液技术，PICC、留置针穿刺技术，输液泵、微量注射泵技术，肝素帽的应用等操作规程、考核标准及管理规范；建立《静脉输液质量评价表》、《静脉输液治疗安全风险评估表》等。

　　三、静脉小组成员的专业化培训

　　加强护理人员的知识培训。为了提高静疗小组护士在输液知识、技能、能力和态度等方面，及对特殊药物外渗、特殊病人静脉输液护理水平，培养出优秀的专业化静疗队伍。

　　理论培训内容：

　　①输液技术与临床应用；

　　②液体和电解质平衡；

　　③各种药物的PH值、渗透压及对血管的刺激；

　　④感染控制；

　　⑤儿科输液；

　　⑥输血治疗；

　　⑦抗肿瘤和生物治疗；

　　⑧胃肠外营养；

　　⑨质效提高。

　　技能培训内容：

　　①病人的沟通、宣教与护理；

　　②文书记录；

　　③感染控制；

　　④职业安全防护；

　　⑤静脉治疗前的评估；

　　⑥穿刺部位的选择与维护；

　　⑦输液工具的选择与应用；

　　⑧各种敷贴的选择及粘贴手法；

　　⑨并发症预防；

　　⑩新技术应用。

　　通过不断培训，将静脉输液的先进理念、先进技术运用到临床护理实践中，并传授给其他护理人员，以提高全院的静脉输液质量。

　　四、解决临床实际问题

　　小组紧紧围绕临床实际需要开展管理和研究工作，对静脉输液的技术、质量和产品不断进行研究、实践和评估，切实体现为临床服务的宗旨。小组成员主动学习静脉输液相关理论，努力提高静脉输液操作水平，把新知识、新技术与大家分享，对科室其他人员进行指导，在科内起到模范带头作用。同时，在参加静脉输液疑难问题讨论过程中，分析问题、解决问题，充分发挥骨干作用。

　　开展全院静脉输液会诊：小组中的骨干成员组成全院会诊小组，各科室遇有疑难问题，由小组长指派会诊小组成员前往会诊解决，并完成会诊记录单。

　　小组每月开展小组活动一次，讨论、解决临床输液中的疑难问题，交流、探讨静脉治疗中的经验。反馈全院静脉输液方面所存在的.问题(含输液器材)，了解药液外渗处理效果等。

　　五、积极开展学术研究

　　开展静脉治疗相关领域的循证护理学研究。小组成员不断收集临床资料，定期在临床科室进行有关静脉治疗调查，建立数据的统计和追踪系统，用于小组活动讨论内容及学术研究和科研论文的撰写。

　　静脉输液治疗小组要求护士从一个熟练的操作者转变成为一个有判断能力、决断能力及预见能力的专业思想者。小组成员需不懈努力和探索，不断学习和钻研国内外输液领域的先进理念，每两个月开展一次学习心得，将新的、好的知识及经验向大家分享。