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2024年严介和的语录摘录78条
数据只看政府发布的。以下是小编收集整理的严介和的语录78条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
2、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
3、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
4、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
5、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
6、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
7、异想天开才能无中生有。
8、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
9、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
10、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
11、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
12、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
14、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
15、先"唯才是举"后"大成在德"。
16、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
17、当好奴才，才能当好总裁。
18、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
19、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
20、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
21、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
22、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
23、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
24、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
25、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
26、经商三要素，智商、阅历、苦难
27、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
28、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
29、用理想和信念来支撑自己的精神。
30、忍受做事的苦，享受做人的甜。
31、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
32、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
33、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
34、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
35、最好的读书就是读懂生活。
36、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
37、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
38、做企业要读懂决策科学。
39、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
40、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。
41、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。
42、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
43、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
44、感性无知性则盲，知性无感性则空。
45、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
46、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
47、学而优则商，商而优则仕。
48、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
49、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
50、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
51、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
52、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
53、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
54、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。这也就是我常说的激情成长，从容成熟，淡定成功。各位网友们，今年又想收获哪种幸福呢？
55、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
56、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
57、企业离开才，是不必谈德的。
58、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
59、读死书是害人，一开口就害人。
60、用理性和判断来赢得别人的友爱。
61、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
62、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
63、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
64、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
65、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
66、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
67、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。
68、市场化程度低的产业是好产业。
69、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
70、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
71、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
72、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
73、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
74、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
75、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
76、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。
77、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
78、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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