个人上半年工作汇报（通用13篇）
在各个领域，汇报的使用范围越来越广，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，那么，优秀的汇报内容都是怎么写的？下面是小编收集整理的个人上半年工作汇报，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
个人上半年工作汇报 篇1
新的天气运行部门是该公司的早期网点之一。公司领导比较重视，每个人的心都参与到新的氛围中去了。董事长亲临现场，对搬迁工作给予指导，并向员工表示慰问，鼓励全体员工再接再厉，克服困难，做好本职工作。魏金强、魏总经理亲自参与搬迁工作，对网点选址、挂罐等提出了宝贵意见。并经常打电话询问工作进展，对搬家工作非常重视。为了尊重群众，魏学圻先生和魏先生到商场对财务工作进行审核，指导商场工作，并提出建设性意见。我们感到非常温暖，感谢您对新天气运行部门的大力帮助。
请允许我代表新气象全体员工，向支持我们搬迁工作的各级领导和同事表示深深的感谢，感谢你们的大力支持和帮助。一定不辜负领导的厚望，用自己的实际行动给公司提交一份满意的答案!
我将简要汇报一下我最近的工作
一、运营部上半年运营情况
在董事会的正确领导下，依靠员工的智慧和力量，坚持求真务实，努力工作，加强生产经营管理，发扬艰苦创业的精神，努力拓宽市场空间和市场份额。在市场需求低迷的情况下，上半年累计销售5250吨，同比增长9.6%。累计购买量为5305吨，同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效益不好，与同期相比有所下降。石油行业整体发展形势严峻，整体市场需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这种情况下，我们应该促进精细化管理，降低运营成本，加强风险防范，以客户为导向，以加强和扩大市场份额为目标，努力在下半年实现新的突破，销售和利润稳步增长。
二、搬家情况简介
1、真实工作环境介绍
因为搬家急，时间紧，任务重。有些工作并不完美，是被动的。生产车间和办公楼正在建设中。散装油罐吊装后，中间包装无法正常生产，设备无处安装，地面泥泞，工作环境十分恶劣。为了不影响销售，把损失降到最低，员工都在户外工作。在三伏天气下，太阳如火，地球暴露在烈日下，地面温度高达40度以上。员工大汗淋漓，衣服被汗水浸湿，不肯停工。衣服阴干后会有一层白色的盐。皮肤被太阳晒焦了，有轻微的红肿和疼痛，皮肤晒黑了也没有抱怨。雨天就像沼泽，泥泞不堪，不小心就会滑倒。但员工们却开玩笑说，这是我们合益隆公司新时期的长征，走过的是灿烂的明天!
晴天出汗，雨天泥泞，这是我们工作环境的真实写照。面对恶劣的工作环境，我们的员工没有一个退缩或抱怨。而是积极投身工作，想方设法克服困难，解决问题，做好本职工作。和公司一起努力度过难关。充分发扬了主人翁精神和一个赫耶农员工应该具备的素质。在这里我对新天气的全体工作人员说：“你们辛苦了。”
2、新厂区介绍
为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发展的瓶颈。将我们的车间建成专业化、规模化、基础设施完善的现代化车间。我们实地走访了多家企业，吸收了同行业的先进经验，采纳了设备厂家的建议，并结合自身实际情况。我设计了自己的多功能车间，集生产(中小包装、软包装、棕榈油包)、洗桶、仓库于一体。提高空间利用率，使工艺流程更加合理、科学、完善。同时也降低了投资成本。目前土建已经完工，彩钢封顶正在施工。集办公和住宿为一体的综合公共建筑主体工程已经完成。加快基础设施建设，提升度，赶上工期，争取尽快投产!
三、以优质服务促进品牌建设
在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。
四、新气象经营部的发展规划
新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。
1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。
2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的.提升，在原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。
3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。
4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。
5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。
新门市落成之后，将为新气象经营部的发展注入新的活力。对新气象来说是一个转折点，也是一个新的起点。新气象将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开拓者，与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷!
个人上半年工作汇报 篇2
转眼20xx年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。
一、上半年完成的工作
1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额xx万元，完成年计划xx万元的xx%，比去年同期增长xx%，回款率为xx%;低档酒占总销售额的xx%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的xx%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的xx%，比去年同期增加3个百分点。
2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
3、市场开发情况上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模的xx购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上产品为52°的四星、五星、xx年，xx大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“xx酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。
5、销售数据管理根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。
二、下半年工作打算尽管在上半年做了大量的工作
但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保xx万元销售任务的完成，并向xx万元奋斗。
1、努力学习，提高业务水品其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2、进一步拓展销售渠道xx市场的.销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
3、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
4、与经销商密切配合，做好销售工作协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。
最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。
个人上半年工作汇报 篇3
在院领导及科室在任的正确领导下，在全科同仁的共同努力中，在业务上取得了较大的突破，获得了巨大成绩。其具体表现如下：
一、新业务开展
1、多时相CT增强变化曲线在肺结节中的定性价值。在这半年中，开展约xx例，典型及较典型病例基本确诊。不典型病例需结合其他临床资料。
2、DWI在鉴别脑内脓肿及肿瘤囊性病变作用。其诊断准确率为95%以上。
3、CExxMRA在动脉狭窄性病变中较为准确。
二、业务学习
每月一次全科学习。每周一次课题讲座，每天一例疑难病例讨论。
三、工作业绩
在这半年中，我科完成了近两万多人次的'CT/MRI扫描，诊断工作，在手术病例中我们实行了病理追踪。在非手术病例中我们实行了电话及临床病情追踪，其诊断正确率约90xx95%，其本实现了零事故，极少差错。在我们的论断报告实行了交叉审核签字。对疑难及误诊病例实行了全科讨论。
四、差距与不足及解决方法
由于工作量大，疾病的复杂性，变化性及我们知识的有限性，工作中仍存在不足之处。
1、患者要求与工作环境有限之间的矛盾，如患者要求随到随检查，提前拿报告结果，而我们又不能满足。此时我们应做好解释工作，同时尽各种方法满足其要求，减少医患矛盾。
2、图像质量仍存在不足之处，原因：
(1)异物伪影;
(2)运动伪影;
(3)胃肠准备不充分;
(4)扫描参数选择不当;
(5)机器伪影响;针对上述问题我们应耐心做好与患者的沟通、让其配合;做好检查前准备;不断学习扫描技术;做好机器养护，以保证最少的伪影，最佳的图像质量。
3、少部分漏诊及误诊。原因：
(1)集体阅片，人员较少;
(2)工作量大，易疲劳;
(3)未充分了解患者临床资料;
(4)知识面有限;
(5)缺乏思考;
(6)疾病的复杂性及多样性;
故需尽量做到更多人集体阅片，增强耐心;充分了解患者临床资料;不断学习、积累、扩大我们团队的知识面及诊断经验，以提高疾病的诊断准确率。
总之，我们将严格执行科内心制度，全面提高德、能、勤、绩的个人素质，团结科内一切力量，把我科打造成一个科学、严谨、高水平及永跟时代的队伍。更好地为患者及临床服务。
个人上半年工作汇报 篇4
进入2021年以来的半年中，面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下：
xx服务中心是我们xx对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通服务处。业主入住之后，只需一个电话，xx服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。
今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。
1、防疫工作
封闭部分出入口，对进入所有人员采取一看、二测测量体温、三询问、四登记核实一套流程进行安全管理;快递接收并配送到业主家;配合做好隔离户管理;每天做好防疫消毒工作;公司领导现场指导防疫工作和发放防疫物资;街道领导带队指导检查防疫工作。
2、费用收缴工作
由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关费用。xx服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。
3、业主(住户)满意度调查及投诉处理
今年上半年，xx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由xx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xx每一户的维修情况，xx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。
4、验收交楼工作
在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。
5、工程返修工作
二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。
由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的.要求，取得较好的效果。
在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。
6、社区活动开展
上半年，xx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，是否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以欢聚xx，共享中国年的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了美丽xx，欢乐儿童节的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。
同时，根据广大老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。
个人上半年工作汇报 篇5
今年以来，我会在区委、区政府的正确领导以及上级妇联的精心指导下，围绕区委、区政府提出的“六为六新”活动方案，以服务大局、服务妇女、服务基层为宗旨，以建设“坚强阵地”和“温暖之家”为目标，全区妇女儿童工作取得了一定的成绩。
一、主要工作的基本情况
（一）开展走访慰问贫困妇女儿童活动
全区共慰问患病贫困妇女xxx名，送去慰问金xx万元，其中获得“贫困母亲两癌救助”中央专项彩票公益金xx万元共xx人。
（二）深入基层，开展调研和劳动技能竞赛活动
一是开展调研活动。为了更好地开展妇女儿童工作，今年x月份，我会领导班子成员深入到全区各乡镇以及部分村屯，开展妇女儿童工作调研活动。二是举办xx区20xx年农村妇女采茶技术培训暨巾帼建功劳动技能竞赛活动。x月xx日，我会依托xx镇xx茶场妇女之家，在xx镇xx茶场对xx镇xx名农村妇女进行采茶技术培训以及开展采茶劳动技能竞赛活动。
（三）开展形式多样的“三八”节系列活动
一是开展“妇女维权周”宣传活动。我会于20xx年x月xx日至x月x日作为“妇女维权周”，区妇联积极发挥舆论阵地作用，联合xx个单位在xx镇xx街摆摊设点宣传，共发放各种宣传资料x万多份，为xx名前来咨询的妇女群众解答维权的问题，进一步提高了广大妇女法律意识和维权能力。二是开展“春风行动”送岗位、送政策下乡宣传活动。区妇联会同区人社局、总工会、扶贫办共同开展春风行动，为女农民工搭建就业平台。有xx多求职妇女前往现场进行求职应聘，有xx名求职者与用人单位达成就业意向，帮助妇女就近就业。同时，整合各方资源，各级妇女干部积极配合区人社局到村级举办家政服务、育婴员等各类职业技能培训班xx期，为xxx名妇女提供了免费就业培训，进一步提升了妇女就业能力。三是召开女领导干部座谈会和举办女领导干部培训班一期。四是举办庆“三八”女子拔河比赛活动。全区各乡镇和区直部门共有xx个代表队参加，经过各代表队的'激烈角逐，有x个代表队获得奖励。五是召开区妇联三届二次执委会。六是开展寻找“最美家庭”活动。今年五月，三里镇一中老师xx家庭荣获“全国最美家庭”和第十届“全国五好文明家庭”称号。
(四) 深化“双维双促”工作，切实维护妇女儿童合法权益
在全区深入开展“双维双促”平安建设工作，各级妇联依托“xx基石工程”三级xx平台，宣传法律法规，维护妇女儿童的合法权益。到目前，全区妇联系统共受理来信来访xx件,其中区妇联x件，处理率100%。
（五）以“六一”儿童节为契机，开展关爱农村贫困儿童活动
“六一”儿童节期间，市妇联、区妇联和部分企业分别到山北乡、xx镇等x个乡镇开展慰问活动，为小朋友们送去了节日的祝福。共慰问贫困留守儿童x人，给小朋友们送去了图书、体育用品及慰问金，总价值约x万元。
（六）精心组织，完成村级妇代会改建妇联试点工作
今年x月底，我会完成了在xx镇xx村和xx镇xxx村开展村级妇代会改建妇联工作，同时还举办了两期村优秀妇女骨干培训班。
（七）开展扶贫小额信贷工作。
全区妇联系统干部积极与信用社部门联系，帮助建档立卡贫困妇女开展扶贫小额信贷工作。到目前止，全区共有xx名妇女获贷，贷款金额xxx万元。
（八）积极配合区委、区政府做好各项中心工作
一是我会积极参与xx区莲藕产业（核心）示范区“荷美庭院”建设活动，按照要求已种植百香果和建好棚架。二是开展结对帮扶活动，我会干部经常深入到结对帮扶对象家中宣传精准扶贫的有关政策，共结对帮扶xx户贫困户就有xx户签订了光伏发电项目的相关合同。
二、存在问题
xx市贫困村20xx年我区减贫计划的xx个村中，有xx镇xx村、xx镇xx村、xx镇xx村、xx乡xx村、xx镇xx村、xx乡xx村等x个贫困村没有符合创建“儿童之家”的基础设施条件，对完成创建“儿童之家”任务有难度。
三、下一步工作思路
（一）加强基层妇联组织建设，坚持党建带妇建，重点创建x个五星级“妇女之家”以及完善五星级“妇女之家”的有关材料。
（二）关爱农村留守儿童，做好创建“儿童之家”工作。
（三）继续开展妇女儿童维权工作，切实维护妇女儿童权益。
（四）做好家庭教育工作和巾帼文明岗工作。
（五）开展“双学双比”竞赛活动，做好扶贫小额信贷工作。扶持一批妇女创业就业。继续做好领导干部结对帮扶工作，把精准扶贫的有关政策落到实处。
（六）配合区委、区政府做好各项中心工作。
个人上半年工作汇报 篇6
上半年，xx车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。
一、指标完成实绩
⒈注重过程控制，设备管理指标全面达标
精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。
⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展
为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。
随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。
为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。
⒊全面落实找差，确保区域设备精良运行
为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。
我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。
⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平
为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。
为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。
科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：
综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。
到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术秘密项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度计划的xx％。
⒌推行单车核算，确保设备维修成本精度
确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。xx年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。月成本长效评价指数评价为费用精度评价xx％，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。
6“十五”规划项目，有条不紊落实推进
根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“易地大修铁路工程设施”中⒌叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了 xx％；完成了“座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。
二、存在的问题与对策
⒈、年初发生了两起设备火灾管理责任事故
火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整治”的要求，专门成立设备防火整治小组，对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范，技术上达到精细。主要做法：
①修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。
②完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。
③修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。
④规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。
通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的`防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。
⒉、一季度“σ”项目推进进展不快
黑带“减少xx吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推进会。目前“减少～吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定的差距。差距主要表现在：
①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。
②在数据分析过程中，由于组员对σ数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。
③“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发现，阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。
3、危险源和环境因素识别有漏洞
在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。
针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切实提高了识别符合性。车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源项，环境因素项，同时制订了相应的控制措施。
在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源，共新增危险源个，全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理，以确保点检作业安全与环境无污染。
三、下半年确保年度管理目标完成措施
⒈、进一步加强点检作业的安全管理，尤其是牢牢抓住外协检修作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相关方（常年检修合同方）学习股份公司、运输部及车间安环管理文件，并落实责任人，做好记录。
⒉、进一步吸取“xx”和“xx”两起设备火灾管理责任事故的教训，巩固前阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控制和竣工质量验收，确保设备在安全的状态下运行。车间把每月日确定为车间“质量分析日”，着重寻找点检、检修等管理中的质量簿弱环节，分析产生问题的原因，落实防范措施，提高质量、精细化管理意识与绩效；把每月日定为“安全反思日”，其主要内容为：
①查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷；
②查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性；
③检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况；
④考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。
⑤工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备运行安全。
⒊、强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用；阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的识别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力；进一步拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题的能力。每月一次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们“σ”项目的有效推进，并有新的突破。
⒋、不断深化操检合一，设备管理指标再上台阶。注重对操作人员在设备操作能力的培养和解决一些常见的、简单的、易处理的设备小故障的能力。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现“分工明确，责任清晰，目标超越”的设备管理制度。开展对标活动，在关注设备管理技术指标的同时，更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术“能量”，把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来，把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来，真正形成一种全方位、全系统、全过程的设备全员管理局面。
⒌、关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的高低取决于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益出发，在关注设备技术状态指标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来；二要转变做法，从过去单纯分析设备技术状态管理实绩，向同时分析管辖设备生产效率、效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点；三要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备；四要合理定位，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点。五要满意服务，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备。针对、框架车设备运输效率低下的现象，我们将会同设管室和汽车大队进行专题研究，一方面在扩大框架车作业范围上做文章，另一方面与设管室研究和探讨，提高设备使用经济性与可靠性；根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第一台德国改造车。我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。
⒍、人才是xx车间跨越式发展的基石。
车间根据人力资源发展的规划，将采用“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗锻炼，让年轻的大学生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培养同职工的职业生涯结合起来，让青年人才学有方向、干有信心和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势互补，使团队永葆青春和活力。
7、二月，车间将全面展开员工在岗再培训活动。按培训计划，实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内容切透精神和掌握流程，全面提升职工队伍的综合素质。
8、进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。我们要把“找差管理”作为车间文化建设的一种延伸，将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。
下半年，我们将一如既往，勇于克服不足，坚定信念、团结协作和强化管理，确保设备精良，为实现部跨越式发展的崇高目标多作贡献。
个人上半年工作汇报 篇7
今年以来，XX镇党委、政府紧紧围绕县委“十六字”发展战略，充分发挥自身资源禀赋和比较优势，科学定位，全面融入，自我加压，主动作为，促进了全镇经济社会健康快速发展，现将上半年工作汇报如下：
一、培植特色产业，扩大基地规模
结合XX镇的实际，我们始终把“念山经、发林财”作为产业发展、群众致富的首要任务来抓。一是大力植树造林。按照“山栽满，路植足”的要求，分解落实植树任务，发动千家万户植树造林，初步统计，完成四旁植树14.5万株，基地造林2600亩，其中仅交通干道栽种香樟近万棵。二是壮大蓝莓基地。以童寨为核心把蓝莓产业发展布局向XX片6个村延伸，新落实种植面积2000亩以上，同时在XX村建成高标准高规格蓝莓种苗基地80余亩，上半年培育栽种种苗20万株，加之南京种苗基地30万株规模，今年可以满足发展5000亩蓝莓基地的种植要求。三是发展药材产业。成功引进北京康百杰公司环绕XX景区在XX村承租山林2800余亩，种植旅游观赏药材和经济实用药材。目前已经完成合同签订和租金的支付，正在进行项目建设的规划设计。
二、全员招商引资， 壮大镇域经济
实行“全员找信息，领导谈项目，专班重服务”的模式，大力招商引资，促进了镇域经济的快速发展。上半年已成功引进3个项目落户XX，协议投资规模过亿元。一是龙林塑料制品项目。该项目落户XX村闲置小学，计划投资2600万元，主要进行塑料制品回收和生产加工，目前已经完成办公楼维修和地下水循环设施建设，正在进行厂房和电力设施安装。二是套装门生产项目。该项目落户XX工业集中区，计划投资2000万元左右，生产具有自主品牌“品上居”套装门。目前已经达成了项目建设相关协议，月底可以正式动工兴建。三是种猪养殖项目。引进湖北盛龙农业科技开发公司拟投资6000万元，建设1万头以上省级现代化、标准化、自动化种猪养殖场，（该公司已经在XX建有占地千亩的10万头养殖场、百万头规模的屠宰场以及和华能合作的沼气发电项目）该项目已经在XX村落实用地160余亩，正在进行厂区围墙建设和地下水源探测。同时，把招工摆在招商的同等地位，上半年共落实招工317人，超额完成县下达的招工任务，其中入县工业园务工118人，进入县内其他规模企业务工达209人。
三、强力查处“三违”，提升村镇形象
加强集镇建设，落实集镇管理长效机制，启动驿前新区建设，正在着手新区建设项目程序报批、项目用地调整和拆迁群众思想工作。严肃查处“三违”，加强农村土地和农民建房管理，对近四年来农民建房及待建户进行全面摸底核查，及时纠正违规建房37户，下发停建通知书13户，组织强拆2户。落实村庄整治，每个村落实一个自然墩村庄整治方案，对环XX水库及南山古道周边景观进行针对性保护，启动沿线XX居民有序搬迁，XX徽派移民小区在完成已经完成规划设计，正在进行招投标，住宿楼工程署期即将动工。三是争取资金120余万扩建镇自来水厂，已经完成水厂道路硬化和项目扩建规划设计，今年可以实现新增2000用户目标。四是配合交通局烟樟线硬化工程，做好道路前期测量、施工设计以及相关拆迁工作。五是完成春季计生阶段任务，全镇春季应落实三查1608人，已查1549人，完成96.38%；应落实四术255例，已落实232例，完成91%；全年下达女儿户结扎任务13例，已落实11例；查处“两非”案件2例。
五、化解信访积案，维护社会稳定
结合“三项行动”，组织干部下访，认真排查矛盾，畅通信访渠道，积极化解积案，保持了全镇政通人和的良好局面。一是主动应对。落实村级属地管理责任和驻村国干的`包保责任，每天安排班子成员坐镇值班，畅通渠道，开门接访，及时化解不稳定因素。二是加强监管。全面落实惠农政策，积极组织农村低保清理和村级财务审计，对发现的问题及时纠正，从基本上消极信访隐患。三是包保化解。上半年对全镇疏理出的XX结扎后遗症、XX宅基地纠纷、XX房屋损坏等3起信访达3年以上积案，由主要领导亲自牵头包保，逐案制订方案积极化解，目前3起积案都得到有效解决。
六、夯实基层基础，提供组织保障
一是结合换届以后村级干部状况，分层次分阶段组织开展了村级干部教育培训活动，并合理对村级组织分类定级，落实转化措施。二是组织开展撤村并村工作试点，完成了前期考察和调研，正在制订撤村并村实施方案。三是加强镇村干部管理，严格工作纪律，开展治庸问责，干部工作作风和精神面貌有了新的变化。
个人上半年工作汇报 篇8
上半年，我镇坚持一手抓党员先进性教育、农村两委换届等中心任务不放松，一手抓农村经济发展、项目建设不动摇，对照年终目标任务，花大力气，下重功夫，实现了主要经济指标“时间任务双过半”的目标。
一、上半年工作完成情况
（一）主要经济指标
1、元至6月份，完成国内生产总值31100万元，占年计划的58.2，同比增长17.8；全社会固定资产投资完成5047万元，占年任务的84.1，同比增长29.4；完成招商引资3500万元，占年计划的70，同比增长133；完成工业销售收入56448万元，占年计划的53，同比增长56.7；完成企业销售收入62602万元，占年计划的52，同比增长23.3；完成工业增加值18190万元，占年计划的53.5，同比增长40；完成地方财政收入215.1万元，占年任务的61.5，同比下降15.8（同期入库农业税金118万元，考虑免去农业税这一因素，同比增长56.5）；农民人均纯收入达到2210元，同比增长10.3；人均现金收入达到2500元，同比增长12。
2、完成限额以上工业总产值13675万元,占年任务52，同比增长45.8；销售收入完成13202万元，占年任务55，同比增长45.5；完成入库税金247万元，占年任务54，同比增长3.3。
3、工业固定资产规模投入2219万元，占年计划的.61.6；完成2个投资额在500万元以上的项目（河南海天化工有限公司计划投资1400万元；河南恒兴化工有限公司计划投资1400万元）。
（二）主要作法和经验
一、以提升四大精品小区建设为重点，全面推进农业综合开发工程。
1、投资160万元，完善中二堰养殖带、蔬菜示范种植区、南蟒河养殖区、食用菌生态园区，实行标准化生产。
2、投资500万元，启动农村安全饮水工程。目前已累积完成投资100万元，有6个村用上自来水。10月底前，惠及19个村、2万名群众都将用上自来水。
3、整修30公里长的地方道路，乡村主干道22公里、村级道路8公里。目前已累积投入资金1110万元，其中：桥头—屈西段，已全面竣工通车；河东路梨林段以及新济路—南官庄、新济路--西湖高速涵洞段、裴城—东江、安村—大许、牛社桥等工程，前期工作结束，近期都将陆续动工建设，10月底前，所有道路全部竣工通车。
二、以提高工业经济运作质量为重点，加大引进在建项目的协调力度。
1、进一步强化现有企业管理，盘活企业存量，提高企业效益。上半年，实现乡镇企业总产值63880万元，同比增长23.3；工业总产值57600万元，同比增长17.6。
2、继续实施“工业强镇”战略。加快重点项目建设进度，河南海天化工有限公司已投入资金975万元，主体工程基本结束，9月份可竣工并投入生产；河南恒兴化工有限公司2万吨片碱项目已投入资金200万元，水、电、路实现三通，12月可竣工并投入生产；中石油项目前期工作就绪，近期动工。
3、重点攻关，落实招商引资措施。上半年，共签定合作项目4个：河南海天化工有限公司片碱生产线，投资规模1400万元；河南恒兴化工有限公司片碱生产线，投资规模1400万元；中石油加油站项目，投资规模800万元；捷瑞工艺品有限公司玩具生产项目，投资规模200万元。达成合作意向3个：拟投资6000万元的3万锭高支纱生产线，拟投资500万元的玻璃钢生产线，拟投资3000万元的塑料包装生产线。
三、以提高政府行政效能为抓手，在各项事业上为群众办实事、办好事。一是投入40余万元做好小区配套设施建设；二是粮食直补资金73多万元全部发放到户；三是投资250万元建成梨林卫生院综合楼；四是投资24.3万元完成中小学D级危房改造；五是投入15万元，全面兑现农村贫困生“两免一补”政策。六是做好农村特困户的低保工作，办结率达100。
（三）存在问题及建议
存在问题：
1、工业投入总量因受土地等因素制约，项目推进阻力较大。
2、农业产业化经营、标准化进程有待加快。
3、农资市场有待进一步整顿规范。
建议：
1、在工业建设用地上给予乡镇政策上一定的支持。
2、继续加大产业化扶持力度，完善农产品质量标准化体系建设。
3、加大农资打假力度，严厉整治和规范农资市场。
三、下半年主要工作计划
1、工业方面：一是加强签约项目、跟踪项目的洽谈，完成招商引资5000万元；二是强化责任落实，加大在建工程的服务协调力度；三是坚持把项目建设工作作为年终考核的第一依据。
2、农业方面：
①投资150万元改善农田灌溉面积5000亩；
②加快农村饮水工程建设、西湖大棚搬迁及改造步伐；
③加快食用菌生态园区、中二堰养殖区、蔬菜种植示范园区、南蟒河养殖区四大精品示范园区的上档升级工作。
3、城镇建设：集中力量完成西湖商贸楼、梨林一中大门、农贸市场、运管所及供电所办公大楼等建设工程。
4、精神文明建设：投资100万元，完成5个村级文化活动中心建设任务。
个人上半年工作汇报 篇9
半年来，我所在局党组的正确领导下，以切实保护国土资源为重点，以服务经济发展为中心，紧紧抓住“保护耕地、发展经济”这个主题，全面贯彻落实国土资源法律法规和各项政策。进一步转变观念，创新工作思路，坚持保护与利用、服务与管理并举，将耕地保护落到实处。我所同时狠抓机关效能建设，完善了各项规章制度，全面做实国土的所有工作。现将20xx年上半年工作汇报如下：
一、严格执法，将耕地保护落到实处
我所地处县城、周溪、七里桥金三角的中心，辖大沙、和合、阳峰、三汊港4个乡镇，幅员180多平方公里，耕地8.87万亩，面积大，范围广，管理难度大。为了切实保护好近9万亩的耕地，我所落实了动态巡查制度，建立动态巡查台账，土地信息台账，并在各行政村聘请了土地信息员，随时掌握违法占地基本情况。省县公路沿线是巡查的重点，做到每天巡查,严防死守，把违法占地制止在萌芽状态，坚决杜绝违法用地。发现问题及时解决，解决不了的及时上报县局协助处理。1-6月份以来我所共查处违法占地30多起，并得到有效制止。通过打击一点,震慑一片,影响全所，严格执法使辖区内的土地违法行为明显减少，用地环境明显改善。
二、严守红线，建立常态化的土地动态执法巡查。
三汊港国土所将管辖区域按乡划分为4块行政区，每片区分派了2-3驻片干部，实行常态化的负责管理。每周中心所根据各片区的汇总情况,有针对性的集中执法巡查一次。巡查级别又分为三级:将乡镇规划区，省县级公路两侧定为一级巡查区，驻乡干部每天巡查一次；主要乡村公路两侧及基本农田保护区设为二级巡查区，每周巡查两次；村庄周围及一般农田保护区设为三级巡查区，每周巡查一次，并做好巡查日志。建立国土资源执法巡查登记台账，对土地违法案件从巡查发现或群众举报到案件结束，所有程序都应登入巡查登记薄。对发现正在实施违法用地行为的位置安排村干部重点监控，及时掌握违法用地动态，采取相关处置措施，及时制止，有效地预防和避免土地违法行为的发生。
三、扎实工作,努力完成各项工作指标
为了维护辖区内广大用地户的合法权益，保证土地管理费的足额上缴，我所严格收费程序，所有收费都要有两人以上在场，并即时开票。我所在1-6月份，耕地开恳费合计收入接近10万元，时间过半,收费任务已过大半。各项指标完成已指日可待。
四、重视信访，确保一方稳定
我所一直围绕“群众信访无小事”这一理念，认真落实市、县信访工作精神，切实做好土地案件矛盾纠纷排查调处工作，维护社会稳定。确保一方平安，为政府排忧解难。信访工作要热情接待，诚信待人，做好记录。专人办理，把信访案件处理在源头。并做好回访工作，做到件件有答复，事事有结果。凡影响较大的，及时向县国土资源局汇报。县局转来的信访案件在30日内报结，结案率100%。
五、规范程序,严格宅基地管理
规范宅基地的审批程序,严格按法定程序审批事项予以审批。在宅基地审批过程中，两所一中队三家必须同时到现场，审批建房户是否符合建房条件。对建房户申请的宅基地要求做到三现场:现场勘察是否符合条件;批准后到现场放线;建成后到实地检查是否按要求用地。规范动作杜绝了以前土管员一人批地,一人独大的审批模式,有效地预防了源头上的腐败。
六、规范结算，健全财务管理制度
严格执行财务管理制度，专项资金做到专项使用，杜绝违规违纪现象。中心所所辖各乡镇，所有经费支出一律实行报帐制。所有经费支出必须按程序请示所长，通过所长审批后方可支出（包括接待用餐，局领导下到各乡镇，招待标准人均不超50元。）,未经所长同意产生的费用,中心所一律不予报销。严格规范票据审核和报销，本年度发生的费用必须在本年度内报销。
七、狠抓软件，档案管理长效化
建立了档案管理制度和档案查阅制度，落实了档案管理人员，建立了档案目录，并做好了档案的`立卷归档工作，各级文件也进行了分类归档。今年上半年,国土所下大决心,集中人力财力物力,用了大约一个月的时间,完善了村民建房明细档案,并指定专人负责管理。把2008年以来到现在的村民建房及报批情况,进行了分类归档,并制成了电子版,方便了以后的查阅。村民两违建房也进行了详细的摸底，为以后的整治提供了依据。
八、加强学习，提升干部队伍素质
为进一步提高干部队伍整体素质，进一步完善学习制度，使学习制度化、经常化，逐步形成学习的长效机制，提升全所人员的业务素质。每周有学习安排，有所长带领全所人员每周二上午集中学习两个小时。主要学习有关法律法规及上级有关指示精神，认真学习党章，履行党员义务，遵守党的纪律，模范的贯彻落实党的纪律条例。廉洁从政、勤政为民，从源头上杜绝了“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪现象发生。
我所尽心尽力做了一些工作，也取得了一点成绩。但与县局要求还相差一段距离，与兄弟所相比还有欠缺。下半年,我们决心以年终考核为契机，对照县局的目标要求,全面做实所里的各项工作,为下一年的工作打下坚实的基础。
个人上半年工作汇报 篇10
今年以来，为深入落实贯彻上级文件精神，推进HSE体系管理，推行清洁生产，夯实安全环保基础，增强全员安全意识，落实各项安全生产措施，全面落实安全环保责任制，提高我队整体水平，促进队伍的持续发展，我队结合实际工作情况，开展了多项HSE活动。
一、对全队职工进行安全教育培训
安全教育培训重在教育职工、培训职工。通过对全队职工安全生产知识教育培训，培养职工树立“我要安全”理念，培训职工具备“我会安全”技能，强化职工“我懂安全”素质。特种作业人员，按规定参加了专门的培训并持有效证件上岗，新职工实行先培训后上岗等的安全培训。在此基础上以班组为单位，开展了“查一起事故，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，当一天安全员，做一件预防事故的实事，忆一次事故教训，读一本安全生产方面的书籍，接受一次安全生产培训，举办一次安全生产演讲”活动，提高班组员工的安全素质，努力实现了“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的安全目标。
二、加大施工现场安全检查力度
积极进行自查自改活动，在上半年自查自改活动中，我们共查出各类安全隐患18个，当场整改问题15个，上报大队帮助整改的问题3个。安全检查的目的是为了揭露问题和解决问题，加大奖惩力度，杜绝问题的重复出现。确保施工现场无隐患，杜绝安全事故，特别是施工过程中的安全检查，能够杜绝习惯性违章。督促职工不断提高自我保护意识，切实做到“三不伤害”.
三、努力提高施工现场“三标”管理水平
提高施工现场“三标”管理水平，给职工提供一个安全的工作环境，使职工有一个良好的心态，坚固树立队伍的良好形象。杜绝了施工现场“脏、乱、差”,“低、老、坏”的现象，很抓施工现场的管理工作，认真贯彻落实“谁污染，谁治理”的方针，确保了施工现场的清洁生产。切实做到了“设备本质安全化、人员劳保整齐化、施工现场标准化”.
四、加强环境保护工作
牢固树立“即要金山银山，又要碧水蓝天”的管理理念。努力打造“绿色”大修队伍，严格按照“十大无污染作业法”组织施工。配齐各种环保设施，做好井控防喷工作，使之具备应急排险能力。落实“谁污染，谁治理”原则。杜绝了井场固体废弃物、生活垃圾，工业垃圾实行分类集中处理的工作方法，以此不断提高全队干部、职工的环保意识。
五、组织职工进行岗位风险评估及风险的治理的活动
具体施工中随时进行岗位、工序风险评估及隐患、风险的消减，对施工的每一道工序都要进行危险源的识别，然后进行风险评估，从中找出影响施工的主要因素，制定切实可行的削减措施，近而加强了职工的自我保护意识和自我防范意识。做到“三不伤害”施工，提高了全员安全管理水平。
六、积极开展争创“安全先进班组”活动
通过班组安全活动、班前安全讲话、岗位风险识别、风险消减措施、班组成员安全提醒、班后安全总结等方式，将本队安全管理的方式、方法，以及管理制度渗透到职工的脑海中，再把它转化为职工自觉做好安全工作的行为规范，养成良好的安全习惯。在努力作好安全先进班组的'同时，不断完善班组的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通过大家的共同努力，今年一季度作业一班被公司评为安全先进班组，从而带动了其他班组在安全生产上的主动性，有力的推动了安全先进班组活动向纵深发展。
七、认真做好岗检工作，夯实安全工作基础
在岗检活动中，针对岗检“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”的主题，结合“我要安全”主题活动，每位职工都自己手写了安全承诺书，在全队树立“万无一失，一失万无”的忧患意识，认真开展好“身边的十大隐患”活动，对于发现的问题以及制订的整改措施，岗检领导小组不只是“写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上”,关键是抓落实看行动，并对落实情况每周进行通报，做好“回头看”总结、弥补了以往工作中存在的不足，全面促进了岗检活动的开展
八、我队基本情况
我队现拥有550型、450型大修设备各一台，撬装泵两部及必要的附属设备和专用工具，主要担负采油厂大修施工作业的双编制修井队伍。现我450型设备在xxx井进行换套施工的收尾阶段，已按质量要求的完成了该井换套作业，马上完井。550型设备在xx井进行大修作业，正有条不紊的进行施工。
九、下半年HSE工作安排
针对上半年的工作的不足，下半年重点按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”.继续开展好“我要安全”活动，全面推进岗检工作的进行，提升本队HSE管理水平的进一步提升。
个人上半年工作汇报 篇11
镇团委在镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，严格按照团县委的工作要求，坚持按照党团联建、夯实基础、务求实效的工作思路，严格执行“党建带团建、团建促党建”的工作模式，狠抓团组织建设，积极探索团工作的新方法、新举措，在渗透中求实效，在发展中求创新，团结带领广大团员青年奋发进取，努力拼搏，促进我镇文明建设和各项社会事业发展上台阶、上水平。现将半年来的工作情况总结汇报如下：
一、基本情况
镇团委下辖团支部10个，其中村级团支部8个。全镇设团委书记1人，副书记4人，委员5人，其中本科文化程度4人，大专文化程度6人，女性3人，中共党员4人；设团支部书记10人，大专文化2人，高中2人，女性2人。全镇共有团员445人，其中有学生团员168人，农村团员277人。
二、夯实基础，全面加强团的基层组织建设
（一）领导重视，总揽团委工作
半年来，镇党委高度重视团建工作，把团建工作纳入重要议事日程，定期不定期地听取镇团委的工作汇报,并及时指导、关心团委的工作开展情况，党委一把手经常亲自过问团的工作，针对不同问题及时给予指导。同时大力推进“党建带团建、团建促党建”的工作模式，把镇基层团组织建设纳入党建的总体格局，统一部署实施，
把团建考核纳入党建考核中。
每逢共青团的大型会议、纪念活动等，党委领导都亲临现场给予指导，亲自参与了“ “五四青年节”、“中华魂.理想点亮人生启动仪式”、庆“六、一”等系列活。
（二）精心谋划，搞好主题活动
半年来，坚持党团联建，不断提升基层团组织工作水平。争取支持，加强配合，不断规范团建工作，镇团委精心谋划，积极开展各类健康有益的主题活动，如：积极开展五四入团活动，“五四”篮球杯，中华魂理想点亮人生启动仪式，举行庆“六、一”系列活动，丰富了青年人的精神生活。达到了“寓教育于活动”的目的。在广大团员青年中开展举团旗、唱团歌、戴团徽、学团章等活动，不断增加广大团员对团的.认识和感情，进一步规范中学共青团工作和团带队工作。要求学校团组织大力开展团组织的各项工作，确保学校团组织工作的制度化、规范化、标准化。
（三）全力以赴，加强基层团组织建设
制定各项规章制度，严格规范团籍管理，团员档案齐全、规整，同时在网上建立团干部档案，加强上级团委对基层团干部的管理。在第五届村两委换届中，8个村团支部完成了团换届，产生新一届团班子，8名团支部书记，24名团支部委员。8名团支部书记中有女性2名，中专文化以上3人，少数民族3人，年龄都在35岁以内。
（四）不折不扣，完成上级安排的各项工作
1.认真组织开展“青春自护.平安春节”自护教育活动；
2.组织青少年参加2013年全县青少年舞蹈大赛；
3.组织开展希望水窖“1＋X”公益活动，共捐款4979.5元；
4.完成小额贴息贷款的通知及材料收集工作；
5.上报信息5条。
三、存在不足
回顾上半年的工作，取得的成绩固然可喜，但在成绩的背后亦存在着一些问题，主要表现在：一是流动团员多不能按时上交团费，很难有效地按团委的组织要求顺利开展工作，达到预期的目的;二是团委经费来源困难，影响了团委一些重要活动的正常开展;三是团联系青年、服务青年的手段和渠道还十分有限，服务青年增收成才的载体还不能满足青年的要求，需要进一步在实践中探索;四是团组织的主观能动性没有发挥好，团员活动中心对服务对象不能做到全面覆盖，在深化服务、持续引导方面做得不够。
四、下半年工作打算
（一）继续开展各类活动，增强团员青年的凝聚力和战斗力。定期开展服务青年活动，适时组织开展走访慰问、扶贫帮困助学助残活动。
（二）选树典型。在全镇范围内选树一些有为的青年典型，并组织典型团开展走访活动，推广典型们的先进经验，加强全镇青年创业热情。
（三）团费收缴。足额上缴团费。
（四）团委换届后续工作。
九甲镇于6月份配齐新一届团班子后一直没有进行培训，打算在下半年进行一次培训。
在总结上半年工作成绩的同时，我们也看到了工作中还存在许多不足的地方，但我们坚信，在下半年工作中，有上级团委和镇党委的正确领导以及我们自身的努力下，会很快解决目前存在的一些问题，争取取得更好的成绩，把我镇的共青团工作推向一个新的台阶！
个人上半年工作汇报 篇12
xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：
一、职工队伍素质长抓不懈
培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的'与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电
xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备（4台变压器和循环水泵房）加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。
三、管理工作全面细致
车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。
存在的问题：
1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难；
2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；
3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产；
4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进；
5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。
下半年工作思路：
确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。
个人上半年工作汇报 篇13
一、做好“两个确保”和低保工作
1、继续加大筹资力度，落实国有企业下岗职工基本生活保障资金，坚持筹资原则，调整财政开支结构，落实财政应负担的资金，确保生活按时足额发放。加强劳动力市场的建设，积极支持企业吸纳下岗职工，鼓励下岗职工自谋职业，在促进下岗职工失业人员实现再就业方面落实资金，完善政策，努力做好下岗失业人员再就业工作。
2、切实做好XX年基本养老保险基金的收支预算，与养老保险经办机构认真测算制订全年保费征收计划。在搞好本年基金征缴，保证完成当年的前提下，对历年尾欠制订详细的征缴措施和办法，并将责任落实的人。XX年1—6月的基金征缴率高于历年，为养老金的发放打下了坚实的基础
3、进一步健全和完善城市居民最低生活保障制度。努力增加低保资金投入，加强资金管理，根据开展低保工作的实际需要和财力的`可能，合理安排本级财政投入资金。进一步加大残疾人就业保障金的收缴力度。
二、努力加强社会保险基金专户管理
我县社会保险基金已全部纳入财政专户管理，实行收支两条线，初步形成社会保险基金管理的制度化。有效的维护了资金的完整性和提高了资金的使用效率。
三、继续推进医保改革和卫生事业的发展
1、继续推进和完善基本医疗保险制度改革，积极推进困难企业职工参加基本医疗保险，认真测算，搞好筹资，加大宣传，扩大基本医疗保险的覆盖面，提高职工的参保率。
2、继续推进医疗卫生体制改革，支持医疗机构深化内部改革，提高部门的综合服务能力。针对农村卫生院的现状，加大资金的投入力度，支持农村卫生事业的发展。
四、加强优抚安置经费、救灾资金和残疾人事业的管理
1、会同民政部门做好优抚安置对象普查数据核实工作，进一步完善优抚安置补助经费分配办法。
2、加强对救灾资金的跟踪管理，进一步完善救灾资金分配、使用和管理办法，确保资金的专款专用，提高救灾资金的使用效益。
3、为了更好的对残疾人保障金的管理，将其纳入预算管理，并根据实际需要和我县财力逐步加大资金的投入。
五、做好各项临时性工作
1、根据县政府的指示和局领导的安排，全面完成全县全额预算单位欠发退休费专题调查。
2、由于我股面临的是离退休人员，我们不厌其烦认真帮其解答，尽量让每一位满意而归。
3、积极认真完成局领导交付的各项任务。
今年上半年我们如期完成年初制订的各项工作任务，也取得了一定的成绩。随着社会保障制度改革进一步深入，我们在今后的工作任道而重远，我们加强学习，努力工作，把我县的社会保障工作提高到一个新的高度。
【个人上半年工作汇报】相关文章：
个人上半年工作汇报01-16
个人上半年工作汇报3篇01-26
个人上半年工作汇报(5篇)01-18
个人上半年工作汇报(6篇)01-29
个人上半年工作汇报6篇01-29
个人上半年工作汇报5篇01-17
上半年扶贫工作汇报11-30
上半年安全工作汇报11-27
银行上半年工作汇报11-28