班组上半年工作总结

时间:2024-07-04 18:40:22 美云 半年工作总结 我要投稿
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班组上半年工作总结(精选15篇)

  时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编收集整理的班组上半年工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

班组上半年工作总结(精选15篇)

  班组上半年工作总结 1

  半年的时间很快就过去了,回顾我们x班组这半年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我们力求认真总结这半年的工作,使工作做得更好。x班组是制水工作中的一个重要环节,对于我们来说,安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务,执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加,及时掌握水质信息,在确保余氯合格的前提下,降低氯耗指标,确保生产任务的顺利完成。以下是我们对半年工作的总结汇报:

  一、提高职工思想意识,加强了班组建设

  为提高班组建设的全面发展,完成班组的各项任务,我班组严格执行各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性和创造性。随着“三岗制”考核制度的深入开展,班组人员也充分认识到竞争带来的压力,他们充满了危机意识,也促使我们在工作中更要严格要求自己,不断提高自身业务素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创建文明岗位,对厂里及车间下达的临时性任务,做到了准确、无误、高质量的完成。

  干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件,我们十分重视卫生创建工作,它是直接体现班组工作质量的一个重要标准,也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求,结合自身特点,我们严格执行了班组卫生检查考核制度,职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫,保持室内外卫生的干净整洁。在值班中,注意现场卫生的管理,值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的.感觉,顺利完成了卫生考核任务。

  二、实行成本管理,增强节能意识

  节能降耗,加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质情况,在保证水质合格的前提下,合理的降低氯耗指标,并且要求每个班儿都记录指标的投加量,平均值,核算出其成本,实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格,并将其折算为实际成本,记算出每单位的投加量,有了这些鲜明的数字,职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标,保证余氯合格提供了可靠的依据。

  在我们的共同努力下,氯耗指标降至到了最低,但仍有所超标,其超标的原因有很多方面

  1、水质变化异常,源水中藻类和细菌含量过高,需加大沉淀前量以减少水质的再度污染;

  2、雨量过大,造成水质严重污染,水中出现异味,浊度过高;

  3、天气炎热,氨氮含量过低,采取的是折点后,余氯为自游性余易挥发,为保证管网末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;

  4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。

  三、总结经验,找出不足

  半年的工作已经结束,我们总结成绩,找出不足,在今后的工作中,加强克服不利因素的能力,勤与化验室联系,根据水质信息及时的调整量,以最科学的方式进行投加,在保证水质合格的前提下,努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务,以“三个代表”重要思想为指导,加强信心认真完成上级交给的各项生产任务,保证优质足量供水,使x班组的工作更上一个台阶。

  班组上半年工作总结 2

  20xx年,酸碱盐装卸班组成员负责原辅料统计,负责液碱产品灌装工作,负责卤水收取工作,以及其它临时性工作。上半年的工作在分厂、工序的带领下,班组工作取得了较好的成绩。班组完成了液碱产品的灌装工作,完成了氯碱厂氢氧化钠生产所需卤水的收取工作,实现了年初制定的半年工作任务目标,做得了安全工伤事故为零的要求。在此向大家回报一下上半年的工作情况及下半年的工作计划:

  一、劳动纪律方面

  1、针对班组成员组成结构,班组加强学习各项规章制度,提升班组成员对劳动纪律的认识。

  2、班组成员全年没有出现过一次迟到、早退、旷工现象,严格执行请假审批手续。

  二、安全生产方面

  1、加强班组成员关于安全环保的学习培训,充分利用班组安全会时间,认真分析一周来的生产安全情况,将操作中发生的安全事故进行认真分析总结,吸取经验教训,杜绝事故的再次发生。

  2、加强班组对安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时整改,使安全隐患大大降低。

  3、加强班组成员操作技能的学习培训,严格按照《操作法》、《操作规程》进行操作,没有出现因违反《操作规程》造成泵、电机等设备损坏的事故,没有出现因违反《操作规程》的工伤事故。

  三、生产管理方面

  1、严格坚持班前班后会,利用班前,传达各种工作任务信息,班后会对当天工作任务的完成情况进行全面的总结。

  2、制定了酸碱盐装卸班组管理制度(20xx版),实施了《包机卫生制度》,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“7s”活动,并认真组织实施,使现场的各项工作状况得到改善。

  3、根据生产运行情况,严格坚持定期对各机泵机油进行更换,降低了因润滑系统出问题而影响转动设备的使用,提高了转动设备的使用寿命,减少了维修费用,降低了每一吨碱的生产成本。

  4、20xx年1月起,卤水收取工作任务增大,班组根据氯碱生产任务的要求,严格要求自己,坚守岗位,把领导交给的任务完成好是“第一位”的,保证氯碱生产正常平稳“第一”位的,创造出了连续接近工作24小时的记录,其中经常晚上加班收取卤水到24:00,克服了气温低、环境差、工作时间长等原因,圆满的'完成了上半年的卤水收取工作任务。

  5、坚持安全灌装制度,特别是加强产品灌装前的检查,加强产品过程进行管理。

  6、在液碱产品灌装过程中,采取比重法进行快速液碱浓度测定,节约了调配液碱产品的时间,极大的满足了客户的要求。

  7、加强了班组成员的现场培训力度,使班组全体成员能够熟练的掌握生产操作技能。

  四、存在的问题

  1、安全隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,特别是在液碱产品装车过程中没严格执行公司产品灌装操作要求,出现司机放碱操作的现象,严重的影响了公司的形象,给各位领导也添了不少的麻烦。在今后的工作中,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改。

  2、管理不到位,有跑冒滴漏的现象。出现人员随意溜岗,不到岗的现象。在今后的工作中将加大管理力度,加大相应的考核。

  3、个人存在的问题:由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样解决。在每天下班后,要对各项工作进行总结讲评,提前做好工作计划,并将工作目标落实到个人。加强检查、考核与监督,提高班组成员的工作积极性。

  五、为切实搞好下半年的生产工作,我将从以下几个方面开展工作:

  1、继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,重点抓好班组级安全管理,全面落实安全生产责任制。继续坚持每周一次的安全综合检查,对存在的设备隐患违章行为仔细排查,发现问题立即处理,对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

  2、做好节能降耗工作。认真统计分析原辅料的使用,做好记录,对异常情况及时上报。

  3、加强自身学习,认真搞好班组岗位各项培训工作。

  4、综上所述,我们班组将认真完成各项工作任务。

  5、最后,感谢领导和同事对酸碱盐装卸班组的关心和帮助,我们将再接再厉,将用更加优秀的工作成绩回报领导的关心与厚爱,谢谢!

  班组上半年工作总结 3

  今年上半年,班组长协会动力分会结合自身实际,进一步加强班组基层建设,以经济效益为中心,以安全管理为重点,加强成本控制,优化班组管理,周密部署,扎实工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

  一、提高员工素质、增强员工技能,积极开展各项竞赛活动。

  围绕安全生产,今年班组长协会动力分会针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次;开展技术比武5次:节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练;开展劳动竞赛3次:节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛;开展安全活动5次:安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训;开展教育培训70次:操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、HSE转换程序培训。这些活动都进一步强化了员工的安全意识,提高了员工的操作水平和综合素质,促使员工不断掌握新知识、新技能。

  二、利用“天天半小时”的.学习方法

  将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起;采用“一人一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作中的瓶颈问题。

  三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动。

  在车间范围内围绕控制成本,强化生产管理,加大考核力度,采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动,自活动开展以来,效果显著,1—5月份,总计节约成本31万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动,以操作平稳为手段,以节能减排为目标,最终达到各岗位操作平稳率100%,中和外排合格率100%,确保平稳安全生产。

  四、搞好合理化建议创效工作。

  今年1至5月份,共征集合建130条,公司采纳56条,实施56条,其中:安全合建117条,采纳49条,实施49条,挖潜增效专项合建13条,采纳7条,实施7条,班长合建10条,同时征集班组管理实用工作方法11条。

  五、积极创建“五型五好”班组。

  通过开展创建活动,不断提升班组的凝聚力和执行力,提升员工的综合素质,此类活动共开展67次,其中学习型方面7次,安全型方面14次,清洁型方面14次,节约型方面7次,xx型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和创造性,为创建“五型五好”班组奠定坚实基础。

  班组上半年工作总结 4

  从20xx年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下:

  一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力

  一是开展调研,掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况。

  二是结合实际,加大投入。上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力。

  二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力

  一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》,公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位,促使领导干部转变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;

  二是执行班组建设工作例会制度,每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;

  三是在今年班组建设季度检查中,安排职能部室领导担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力。

  三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力

  上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了1500多人次。此外,公司还举办了第五届员工职业技能竞赛,在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队战斗力。

  四、遵循pdca循环,推进体系建设,提高执行力

  将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合,做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;

  二是在一年当中贯穿硬件和软件建设,结合实际,适度投入,夯实基础,提高水平;

  三是日常巡视与季度检查相结合,加强指导,帮助提高

  四是发现问题,督促整改,明确要求,强化管理。

  五、强抓装卸队伍,落实相关方管理,提高竞争力

  一是成立机构,明确职责,健全网络。根据装卸队出现的安全事故,公司成立了安全协管小组,指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建设工作网络。

  二是健全制度,明确依据,促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》,确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依;

  三是制定计划,有的放矢,促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作计划》,根据计划来落实每季度的.安排,确保各项工作有条不紊持续开展。

  四是推进装卸承包工的硬件设施改造,对理货楼进行重新布局和修缮,设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室,安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙,构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库,安排专人看管,解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙,促进承包工提高安全意识,摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修,设置装卸承包工阅览室,推动学习氛围的形成。五是加强培训力度,组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训,举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会,进一步提高了装卸承包工安全意识。

  六、下半年工作要点:

  一、加快推进班组硬件建设,重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

  二、深入推进班组危险源辨识活动,重点是将危险源辨识上墙,提高员工的认知水平,防范安全事故。

  三、继续开展班组培训和技能竞赛,重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

  四、加强交流学习,一是在公司内部举办经验交流会,二是组织班组长到先进单位学习观摩,借鉴先进管理理念和做法。

  五、加大班组劳动竞赛力度,重点是卸船劳动竞赛,创造更多的效率品牌,促进生产经营上新台阶。

  班组上半年工作总结 5

  20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在中心各部门的大力支持和帮助下,我厂认真贯彻公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全厂员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:

  一、班组建设实施情况:

  1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。

  2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

  3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,员工基础资料、档案完善,员工资料与实际相符。

  4、进行了厂务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与工资挂钩,力求起到督促与鼓励的`效果。

  5、对班组人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。

  二、下一步工作计划:

  1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

  2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。

  3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。

  4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工作相符。

  5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训,继续坚持深入现场的技术培训。

  6、对厂务分解工作,本着高效、实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。

  7、树立标杆,推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

  以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我厂将按照公司、中心的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。

  班组上半年工作总结 6

  20xx年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长,就是带领全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

  一、加强管理,严明纪律,安全生产。

  “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。

  二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。

  在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。

  三、搞好班组民主管理和队伍建设。

  在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。

  四 、认真总结不足,提高工作责任心。

  加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的'工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。

  20xx年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

  在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。

  20xx年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。

  班组上半年工作总结 7

  20xx按照上级公司提出的“以业绩为导向”,“抓机制、建平台、促管理”的工作主线,建立“以点带面、平行推进”的班组建设管理机制,公司始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,在20xx年中,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。

  一、完善机制,健全组织,顺利开展班组建设

  企业走向市场,机制要为生产和实践服务。结合公司人员减少,年龄老化及生产经营发展实际,各分公司适时对班组进行了调整,优化了人力资源,并以激励机制充分有效地调动了员工的积极性,同时在分公司班组建设负责人退休或调动的情况下,及时补充明确了分管领导,使基层班组建设管理组织继续顺利的开展工作。

  年初,公司组织召开了一次班组建设座谈会,对公司班组建设管理标准及考核评分细则提出了一些切合公司实际的建议,并组织进行修改和落实执行。

  管理制度和组织机制的不断完善,推动了班组建设不断上新的台阶。

  二、明确思路,制定目标,全面完成各项任务

  年初,各分公司在明确基础管理年的总体思路后,将全年生产经营目标分解到班组,与班组签订班组安全生产管理目标责任书。

  各分公司和班组严格工作程序,严肃工作态度,严守工作纪律,力保“五个不发生”,通过“大安全”管理,不断自查、自纠,确保完成本年度两个150天长周期安全记录。

  各分公司在当前形势下,适时调整生产和经营思路,圆满完成今年的各项生产经营指标,为公司创收增效作出了贡献。

  三、关爱员工,和谐互助,有效保持队伍稳定

  维护员工的生命安全与体面工作是企业的一项中心工作,其工作的重心与重点在班组,班组建设要从维护员工权益的源头出发,加强安全生产与质量环保工作,实现物质文明与精神文明的同步发展。

  各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合,关心、关爱员工,及时了解员工思想动态,形式灵活、因人而宜地进行家访、谈心,稳定员工队伍,使班组生活家庭化,营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围,奠定安全基础。

  各分公司在抓班组建设时,能够通过培养团结协作的团队精神,增进互信、互助、互动;能够通过建职工小家的形式,进一步增强班组内部的凝聚力和向心力。

  四、加强培训,提高技能,不断提升管理水平

  按照“优秀人才优先培养,关键人才重点培养,稀缺人才加紧培养,一般人才有计划分层次培养”的原则,公司始终把培训作为提高员工综合素质的有效途径,着力于思想、文化、技能和管理能力的培养。20xx年中,结合公司实际,开展了一系列的培训活动。如:

  各类专业知识培训班共14期,培训员工803人次,委外培训共计386人次;各分公司结合实际开展各类培训活动(讲座)。

  提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术能力是年内的一个重点工作,经过努力,在技能培训上有较大进展,年内培训人数达到50人,其中对公司4位技师进行20xx年度考核和奖励,20xx年聘用技师3名。

  根据公司各项专业资质申请、升级的需要,积极开展各类人员资质培训,安排了从管理人员、现场管理人员和操作人员多层次的培训考证;对于公司的紧缺人才,组织了二级建造师的培训,今年培训合格3人,二级建造师培训总人数达到18人。

  通过打造学习型班组与知识型员工,不断提升公司的基础管理水准,从而推进公司的科学发展。

  20xx年的班组建设工作虽取得了一定的成绩,但也存在一些问题与不足:

  1、重生产经营轻基础管理的倾向依然存在

  通过基础管理年的有序运作,各班组的基础管理工作上了一个台阶,已出现了可喜的局面,但是与真正地符合走向市场的要求,按整合型管理体系运作模式,还是有进一步的提升空间。个别分公司和班组在对外开拓创利的同时,忽视了基础管理工作,台帐记录质量不佳或有作假现象,各类记录不规范。

  2、重项目开发轻现场管理的问题依然存在

  有些现场管理人员对专业技能和知识未能完全掌握或实际应用,现场就是市场!应重视基层班组长或现场管理人员的选育,关注企业管理最终执行层和操作层-----班组的建设,提高从业人员的知识、技能和综合素质。

  五、20xx年班组建设工作思路

  1、加强班组长安全培训,提高班组长综合管理能力

  班组是企业的最基层组织,是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的`直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作,是全面提高从业人员安全意识和操作技能,规范作业行为,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为,从根本上防止事故发生的有效途径,也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设,提升现场安全管理水平,促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。

  班组安全管理是个动态的过程,事故的突发性、隐蔽性和多维性贯穿于整个生产过程的始终,班组开展危险预知活动是安全工作之法宝,班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目,先要明确无误,对重点难点危险点了如指掌,心中有数。所以,要通过学习、培训规章制度和法规,深入做好掌握安全知识、技能的工作,加强执行力。提高班组长的安全意识和技能,提高班组长的综合管理能力,包括自我管理能力、日常管理能力、专业管理能力、团队管理能力等,是加强班组安全管理,确保班组安全的基本条件。

  2、加强员工素质建设,提升员工价值创造能力

  基层班组长是公司不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是提升管理效率的重要部分!各分公司要提高思想认识,激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质,使每位员工都能符合岗位要求,使每个岗位都能创造价值,尽可能减少外包、减少劳务。在20xx年中,要转变观念、激活机制,实施人才强企发展战略,提升人力资源配置效率,提升单位人力成本的价值创造能力,提升班组凝聚力和战斗力,为企业创利增效,促进企业可持续发展。

  3、加强对班组建设的导引,扎实公司科学发展的基础

  要发挥模范班组的示范效应,以点带面,推进公司班组建设整体水平的延伸,坚决杜绝做假帐,加强内功与修为,在20xx年有更多的班组能够拿出更多实实在在的建设成果。

  班组建设工作是一项长期的艰巨的任务,是企业管理中一个永恒的课题,要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析,要善于更新观念,用辩证的观点来分析出现的新情况和新问题,对不合时宜的工作目标要及时进行修改,使班组建设不断朝新目标迈进。

  班组上半年工作总结 8

  我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20xx年上半年,我作为原料工段机械班大班长,认真履行工作职责,积极开展工作,带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标,回收半年的工作历程,我做一个简单的总结:

  一、安全运行方面

  要求机械班全体成员时时把安全放在心上,出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好,在车辆执行任务的途中,杜绝接打手机,戴耳机听音乐,超速行驶,不按规定路线行驶,到达区域地点要听从区域保管员的指挥,杜绝在现场快速行驶,扬起灰尘,在出入场地,尽可能杜绝物料的抛洒,我们对卸车作业可能存在的问题,出台了相关的制度进行了严格的落实,按规定办理作业票,工作区域内禁止无关人员进入,确保安全卸车。

  二、任务完成情况

  一体系投运以来,我们机械班克服人员少,任务重的现实情况,对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务,在工资分配上我们改变了以往平衡分配的办法,严格按照计件进行分配,另外,我们采用技术比武来提高全员的操作技能,用技术杠杆来拉开档次,从而提高工作效率,工作速度。在卸车作业中,严格要求司机,杜绝违章作业,检车车辆及车皮的损坏,我们对火运卸车的.操作程序进行深入的研究,进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复,我班组积极协助,全程跟踪,圆满完成了特殊时期的工作任务。

  三、降本增效方

  一是通过车辆过程中的使用情况,我们发现铲车前轮更换比较频繁,经过与维修人员商讨,对铲车的前后轮胎进行更换使用,有效提高了铲车轮胎的使用寿命。

  二是规范了杂工的换算方式,改变以往按时间计算的办法,根据工作实际,尽可能按照吨数来计算报酬,有效提高工作效率。

  三是与维修班长沟通,实行维修工包机制,无论是司机还是修理工,对车辆问题责任到人,发生人为损坏,严格按照比例进行处理,有效提高了车辆的使用寿命。

  虽然上半年工作,在中心领导的支持下,工作上取得了一些成绩,但也有许多不足之处,为了更好的完善自我,做一名合格的中钢人,适应公司发展需求,今后工作中我要做到以下几点:

  一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,认真总结以往的工作教训,杜绝事故的发生;

  二是加强自身管理,深入一线,对工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;

  三是改变传统的管理模式,对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬,带动人人去努力工作。

  总之,面对下半年的工作,我会尽我最大的努力把工作做好,我将以积极的心态,摆正自己的位置,进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法,给中心上交一份满意的答卷。

  班组上半年工作总结 9

  公司班组建设工作自“再出发”人力资源整合后,班组由原来的45个班组整合34个。

  为落实《吉电股份“提质夯基础建功创一流”班组建设质量提升活动方案》相关要求,扎实有效推进班组建设工作、进一步夯实班组基础管理、提升班组建设管理水平。公司召开20xx年班组建设及创新工作推进会。

  会上,各专业针对20xx年班组建设及创新工作完成情况及20xx年的计划进行了总结汇报,并对班组建设及创新工作提出好的建议和意见。最后由李文辉对创新工作室20xx年工作进行详细汇报,并传授多年来在创新工作中积累的经验和好的方式方法。与会人员听后茅塞顿开,大受启发,了解立项应该从哪里着手,以生产实际出发,即而推动公司创新工作发展壮大。随后班组长代表围绕班组如何做好班组减负及班组信息化管理等方面进行座谈交流、建言献策,扎实有效的推进班组建设工作。

  在会上,公司针对股份公司下发的《班组管理提升报表清单(火电)》进行逐项逐条进行讨论。

  随后班组长代表围绕班组如何做好班组减负,极限成本管理、隐患排查、班组信息化管理等方面进行座谈交流、建言献策,扎实有效的推进班组建设工作。

  会后针对各班组长对班组建设提出的意见和建议进行汇总并征求各相部门负责的`解答,进行了反馈。

  20xx年8月9日-10日,由政治工作部(纪委办)、计划部、培训中心、安环部、人资部、设备部六个部组成班组建设抽查小组。利用两天时间对公司共有34个班组开展了年中抽检工作。在检查中发现主要形成意见建议反馈表进行解答反馈。以下是检查中各班组长提出的主要问题:

  1.《班组安全生产智能管控终端系统》使用的不是很好,存在很多问题,例如:“管控平台设备经常出现卡顿,甚至死机,而且受网络质量的影响,传输、存储文件经常失败,在班组做安全活动或交接班会等需要保存资料时,由于存储失败,会造成活动内容丢失,需相关技术人员进行解决”。目前公司设备已和系统技术人员沟通正在处理中。

  2.多个班组长提出,班组电脑系统老化,速度太慢,无法正常使用,影响工作效率。在检查中也验证了电脑速度慢的事实。

  3.在《管控系统中》需要给班组一定的权限,可以更改班组基本资料,比如人员调动后改变班组成员现在权限不知道下放到哪一级,班组自己无法更改,目前已联系系统技术人员进行处理。

  4.安全活动记录本,在管控平台已有视频资料存档,可否取消手写安全活动纪录。因为纸质本上只记录安全活动题目和班组长、技术员、安全员及包保人的发言(上级检查用,若确定检查不用,可以取消)。

  5.检修班组后上的《班组安全生产智能管控终端系统》和发电部上的系统不一样,检修上的要用“派的”进行操作后上传到系统中,而且在开会录相过程中摄像头范围太小,录不全开会的所有人员,要想录全还需转换“派的”方向,非常麻烦,因为学文件时本原就需要用手操作学习内容的画面,无法同时进行。给班组开会造成很大的麻烦。需更换全角摄像头。

  从全公司所有班组建设开展情况上看,运行班组在使用管控系统上,比较熟练,而且系统上得早,问题虽然有但少,而检修人员在使用过程中遇到问题不能及时(系统技术员不能及时回复)解决就放弃使用了。影响上传各种视频。只能用纸质记录。

  公司工会针对班组检查情况,下发整改时间,将不定期进行班组动态检查指导工作,尽快推动班建设工作正常发展。

  班组上半年工作总结 10

  xx网络班负责xx公司所有光网络的运行和维护;xx有线电视网络前端及分前端,有线电视故障历时小于230分/次,光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次,设备完好率到达94%,检修计划和设备检查完好率达到96%,设备甲级维护率到达89%,用户满意率达到91%,班组全年按照指标进行操作,完成了生产任务。

  20xx年上半年对网络班是一个严峻考验的一年,人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的'熟悉,都是一个个难题。班组人员面对压力和困难,一项一项的克服,班组人员相信只要大家齐心协力,一定能共度难关。

  一、设备运行维护与工程施工

  今年年初,xx公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数字化,有线电视平移工作开始展开,班组人员针对维护的设备对xx地区逐步进行切割,对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查,分批分街坊,对一个一个街坊进行了平移,在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,受到了xx公司嘉奖。有线电视改造项目中,对xx地区有线电视进行了设计,并在钢讯施工完后进行了验收,对xx地区6个街坊进行了设计,并在短时间内画出了设计图纸,上交管理部。

  和xx合作项目中,针对xx光缆移交工作,班组人员对xx地区进行了测试,把光缆所发现的问题及时的上报xx公司,要求其整改,把维护工作做在抢修前面,防范于未然。多次跳通xx出口光缆,并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接,保证了宽带网络带宽的提升。

  对xx机房内DSLAM机柜进行了拆除,机柜内的6根光缆进行了熔接,上光纤配线架。

  二、班组管理

  班组的内部基础工作,我们要填写还要规范,并不是为了检查而写,而是如何管理好班组,顺利完成质量指标。这也是我们需要提高的,无论工作完成的再好,都要以基础工作做为铺垫,我认为这是我们的薄弱环节,要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。

  安全是我们工作的重中之重,我们班厂内厂外都有维护区域,临时性的故障比较多,所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进行分析,做好应对措施,使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品,登高工具,观察人员思想及健康情况,发现问题及时的杜绝,绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴,互保联保”,如人员不在,执行临时互保对子,工作另可慢点稳点,也不做危及自己安全。

  班组上半年工作总结 11

  今年上半年,班组长协会动力分会结合自身实际,进一步加强班组基层建设,以经济效益为中心,以安全管理为重点,加强成本控制,优化班组管理,周密部署,扎实工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

  一、提高员工素质、增强员工技能,积极开展各项竞赛活动。

  围绕安全生产,今年班组长协会动力分会针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次;开展技术比武5次:节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练;开展劳动竞赛3次:节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛;开展安全活动5次:安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训;开展教育培训xx次:操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、HSE转换程序培训。这些活动都进一步强化了员工的.安全意识,提高了员工的操作水平和综合素质,促使员工不断掌握新知识、新技能。

  二、利用“天天半小时”的学习方法,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起。

  采用“一人一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作中的瓶颈问题。

  三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动。

  在车间范围内围绕控制成本,强化生产管理,加大考核力度,采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动,自活动开展以来,效果显著,x—x月份,总计节约成本31万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动,以操作平稳为手段,以节能减排为目标,最终达到各岗位操作平稳率xx%,中和外排合格率xx%,确保平稳安全生产。

  四、搞好合理化建议创效工作。

  今年1至x月份,共征集合建xx条,公司采纳xx条,实施xx条,其中:安全合建xx条,采xx条,实施xx条,挖潜增效专项合建xx条,采纳x条,实施x条,班长合建xx条,同时征集班组管理实用工作方法11条。

  五、积极创建“五型五好”班组。

  通过开展创建活动,不断提升班组的凝聚力和执行力,提升员工的综合素质,此类活动共开展67次,其中学习型方面7次,安全型方面14次,清洁型方面14次,节约型方面7次,xxx型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和创造性,为创建“五型五好”班组奠定坚实基础。

  班组上半年工作总结 12

  随着步入八月,20xx年也已经度过了一半,回首这半年,首先要衷心的感谢站领导在工作上给我指明了正确的方向,其次要感谢同事们在平时的工作中给了我大力的支持,让我有信心和动力做好班组的各项工作。我们收费五班,一共五名员工。我们在一起一同为了一个目标而努力,就是要把收费工作给做好,努力成为最优秀的班集体。我们坚决拥护站领导,认真的完成领导交办的各项工作和任务。遵守国家法律法规单位制定的各项规章制度,在收费征收工作中做到应征不免,应免不征。认真履行岗位职责,尽心尽责完成本职工作。

  这半年中,我发现收费站班组依旧存在很多的问题,例如:文明手势用语不到位,没有做到唱收唱付等,这些都是我工作的失职,没有及时的发现和改正这些问题,给工作的展开造成了很大的影响,为此我进行了反思,单位也针对这一现象,实行了“双文明百日考核”的活动,在活动中我们从文明服务、岗上纪律、收费业务、员工思想动态、等方面为重点展开工作,现在我从这几个方面工作进行总结,

  一、文明服务

  收费站是最能体现优质文明服务的地方,我们是窗口单位,我们每天服务于广大的司乘朋友。我们的一言一行、一举一动随时随地的展现公路的形象。每一个手势、每一个动作、文明用语、微笑服务、都代表着我们的形象,单位也因此对各个班组实行了“双文明百日考核活动”,从迎宾手势、唱收唱付、微笑服务到各种规章制度,以及各种微小的、可以影响收费形象的细节,要求每一名员工都能自觉按要求做好。用最真诚的微笑和最衷心的祝福,送给来来往往的司乘人员。

  二、岗上纪律

  作为一名收费员,对岗上要求是非常严格的.,首先认真学习各项规章制度、遵守规章制度,以“双文明百日考核”为基础,严格的要求自己。其次从小事做起、从细节抓起、杜绝岗上各类违纪违规现象的发生、不做与工作无关的事情。

  三、收费业务

  收费业务技能是每一个收费员都应该熟悉掌握的,收费业务的好坏直接影响收费工作的顺利开展。我们在收费业务方面应认真学习,刻苦专研,学习各类收费业务知识,熟悉掌握各类收费征收政策,努力提高特情处理能力,保证收费道口的畅通。

  四、员工思想动态

  我始终认为班长是为班组员工服务的。无论是工作还是生活,都要给予他们帮助,在工作中,我应该以身作则,遵守各项规章制度,对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止,严格控制在生活中,应该关心爱护班组成员,平时和班组员工聊聊天、多组织班组集体活动、通过良好的沟通,了解员工的思想动态。团结互助,创造班组有一个和谐的气氛,和班组员工共同努力把各项工作给完成好。

  2018年的一半过去了,我们的工作中还有着很多不足,但是我们也在积极努力的改正着,在接下来的半年中,我想给自己的班组制定一个目标,因为我们班组的人都十分热心,所以我想把我们班组打造成一个乐于助人的班组,不仅在工作中对司乘人员进行帮助,在生活中,对单位,对同事都能帮得上忙,这将会是我下半年工作的主要目标。打造和谐,乐于助人的班组,共同为公路事业的发展贡献自己的力量。

  班组上半年工作总结 13

  20xx年是我们收费站的提升年,也是我站创先争优、树立良好品牌形象的关键期,具有特殊的意义。在上半年的工作中,我们收费三班在站领导的统一领导部署下,以衡大管理处开展的“精细化管理”为指导思想,结合我站“一心服务,心系司乘”的工作精神,细化管理标准,认真改进落实,不断总结经验、教训,我班在上半年的工作中取得了很好的成绩。现将上半年的工作总结报告如下:

  第一、保畅通、保安全,提高班组业务能力。

  收费班是高速公路的第一线,保畅通、保安全,一直是收费站,也是我们收费班组的主要任务。大家都知道,我们收费站是市的`北大门,车流量大而且通行时间集中,很容易出现通行拥堵。因此,我们班一直以“保畅通,重安全”为工作重心,根据实际情况总结经验,采取了多种的方法,实现通行工作的顺利完成。

  1、在工作中,要对日常车流量有一定的预见性。

  我班根据日常工作经验的累积,总结出我站每天都会有几个时间段为车流量高峰期。在这几个时间段内,班长要时刻监控车流量并且会安排好备勤工作人员,以便及时调整车道的开放数量,一旦车流量加大,可以及时加开车道分散车流。尤其是在市里的各个学校放假,开学日时,我班都会采取高峰过后再就餐,切实做好保畅工作。

  2、集中学习业务技能,提高班组成员处置突发事件的能力。

  我们收费三班在过去的半年工作中,班组成员利用备勤休息时间,认真学习业务知识,反复演练各种业务技能,针对收费发卡操作流程,处置突发事件等方面,进行专门的讨论和学习。针对车流量较大的情况,我们班在上班期间会由备勤人员,对拥堵的车道或机器故障车道进行疏导指挥及时开启备用车道,确保车辆快速安全通过。安排专人在ETC车道值守,一旦因故障或其他情况出现拥堵,会立即上前疏导车辆,检查设备,充分体现了“服务客户,畅通优先”的服务理念。

  第二、抓细节,抓管理,提高班组纪律,对班组进行“精细化管理”。

  1、对于本班的收费任务合理分配。

  通过班务会,制定出合理的方案,让每一名收费员在每套班都有秩序的分别在每条不同的收费车道进行发卡、收费作业的轮岗,从而保证每一名收费员的收费额及发卡量的公平。

  2、在工作中,对于各种工作任务细化到个人。

  我们班组会对于本班所划分的卫生区域,细分到每一个人身上,每个岗亭每个车道都有专人负责,实行责任到人的制度。

  3、规范交接班程序。

  交接班时,班长要求每名收费员首先检查打印机、票据等是否正常,然后再开始进行上班操作,确保系统机器不出现故障,以减少作废票、卡票的数量。在规定的时间内完成交接班。

  4、根据实际情况,做好“一心服务”的延伸工作。

  收费站由于高速施工,站去往、方向已经封闭近一年的时间。要求上道发卡人员必须做到每车必说“、方向禁行”,以防止司机走错路,如有上错高速的司机,我班会由备勤人员进行车辆掉头引导,防止司机不知道掉头车道,而错上高速,同时也消除了车辆因掉头而与其他车辆发生交通事故隐患。

  第三、注重安全生产。

  对于任何一个单位来说,安全无小事。安全生产的要求并不是随便提出的,都是经过一桩桩血的教训得来的,不容忽视。全国每年因忽视安全生产而造成大量的财产损失和人员伤亡。我们收费工作属于野外作业,较其他行业属于高危多发行业,更需要严格重视与执行安全生产要求。安全生产并不是自己一个人注意到就可以确保安全,他需要全体人员来重视,每个人把安全意识放在首位,才能确保自身与他人的人身安全。由于ETC车道车速过快,严重威胁收费员人身安全,更要求收费员自己提高安全意识,接班前与下班后,班长要不厌其烦的对大家说注意车道安全,注意车道过往来车,做到“一停,二看,三通过”,尤其是在节假日小车免费通行期间,班长要更加多次提醒大家“安全第一”。

  第四、加强对班组的军事化管理。

  今年上半年,衡大管理处收费科举行了各收费站的队列比武大赛。为了让我站在比赛中取得好成绩,我班利用白班下班后时间,进行队列训练一小时,严格要求每名成员,做到每个动作准确到位。每次训练完毕,大家都汗流浃背,尽管都很疲惫,但为了我站的集体荣誉,大家从没怨言,坚持刻苦训练。

  20xx年上半年,收费三班在全体班组成员的共同努力下取得了一定的成绩,这需要我们继续保持,并且不断地去总结、去探讨、去完善。在20xx年下半年工作中,我班组会继续完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理,实现管理、服务的规范化,标准化,提高工作质量,提高管理效率,提高服务水平。

  班组上半年工作总结 14

  安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导,把安全责任时刻牢记,“安全第一”是每个维修工工作理念。

  回顾这半年来,我班组在公司和部门领导的帮助和支持下,严格自我要求,按照公司的要求,较为出色的'完成了本职工作。

  由于工作性质和企业生产情况,我班组经常在节假日期间加班加点,以保证节假日后能够正常生产。在春节期间由于时间短,任务多人员不够的情况下,由长和部门领导牵头,调用外协单位配合,班组成员辛劳付出,圆满的完成了春节期间的抢修任务。

  上半年进行了#1、#2除氧器塔头的维修工作,由于两台除氧器塔头内部构架塌陷严重,导致除氧量不合格,我班组成员对塔头内部构架进行了清理与重新搭建的工作,期间由于汽水分离填料来料是散件,需要进入内部进行现场组装,为了在即保证维修质量,又能够省时省力的前提下,大家集思广益制作了填料盘绕装置,即缩短了工期改善了除氧量,又解放出部分人员以保证其他设备的维修和保养。

  上半年还针对化水#2期反渗透系统更换滤芯频繁的问题进行了排查,因#2期反渗透由高效纤维过滤器供水,检查了#1、#2、#3、#7高效纤维过滤器,除#1高效纤维过滤器内纤维束叫干净外,其他三台都已失效,更换了#3和#7高效纤维过滤器的纤维束,#2高效纤维过滤器由于纤维束未到货尚未完成,待剩余未完成检查和更换的高效纤维过滤器全部完成后查看成果;对无阀滤池无法自动反洗进行了检查,发现拆开的#1、#2、#5无阀滤池含泥量很高,石英砂污染,安排清洗和更换,已投入使用,运行正常。

  对于两位新员工的培养基本完成目标,通过考核已准许出师,经过师傅带领也已能够配合完成分配的任务,但仍需继续学习尽快完成角色转变。

  下半年还有较多工作需要完成,我班组将继续秉持认真负责的态度,积极向上的心态来完成职责所在的任务。并希望两位新成员更加认真,努力的学习,尽快的成长起来。

  班组上半年工作总结 15

  随着上半年时间的悄然流逝,我们xx班组在公司的正确领导与全体成员的共同努力下,圆满地完成了既定的各项任务与目标,实现了从挑战中寻求机遇,在困境中稳步前行的良好态势。回顾这六个月的历程,我们深感每一次进步都凝聚着团队的`智慧与汗水,每一份成就都见证了我们的成长与蜕变。在此,特对xx班组上半年工作进行全面总结,旨在总结经验、查找不足,为下半年的工作奠定更加坚实的基础。

  一、工作完成情况

  生产任务:上半年,我们克服了原材料价格波动、供应链紧张等不利因素,通过优化生产流程、提升生产效率,圆满完成了公司下达的xx项目生产任务,产品合格率达到了xx%,客户满意度持续上升。

  技术创新:班组积极响应公司创新号召,组织开展了多项技术改进活动。其中,“xx工艺优化”项目成功实施,不仅降低了生产成本xx%,还显著提升了产品质量,为公司创造了可观的经济效益。

  安全管理:安全是生产的基石。我们始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,通过定期安全培训、隐患排查与整改,实现了上半年零重大安全事故的目标,营造了良好的安全生产环境。

  团队建设:为增强团队凝聚力与战斗力,我们组织了多次团建活动,包括技能竞赛、户外拓展等,不仅提升了员工的专业技能,也加深了同事间的友谊,形成了团结协作、积极向上的良好氛围。

  二、存在的问题与不足

  尽管取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到存在的问题与不足,如:

  某些生产环节仍存在效率瓶颈,需进一步细化流程管理,提高自动化水平。

  部分员工对新技术的掌握不够熟练,需加强培训力度,提升整体技术水平。

  安全管理方面仍有细节需完善,需继续强化安全意识,确保安全生产无死角。

  三、下半年工作计划

  针对上半年工作中存在的问题与不足,我们制定了以下工作计划:

  持续推进技术创新:加大研发投入,引入先进技术和设备,解决生产瓶颈问题,提高生产效率与产品质量。

  加强人才培养与团队建设:定期组织专业技能培训与团队建设活动,提升员工综合素质与团队协作能力。

  深化安全管理:完善安全管理制度,强化安全隐患排查与整改机制,确保全年无安全事故。

  优化流程管理:对生产流程进行全面梳理与优化,减少浪费,提高整体运营效率。

  总之,上半年我们取得了可喜的成绩,但未来的路还很长。xx班组将继续秉承“团结、拼搏、创新、进取”的精神,以更加饱满的热情和更加务实的作风,迎接下半年的挑战,为公司的发展贡献更大的力量。

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班组上半年工作总结(精选15篇)

  时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,下面是小编收集整理的班组上半年工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

班组上半年工作总结(精选15篇)

  班组上半年工作总结 1

  半年的时间很快就过去了,回顾我们x班组这半年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我们力求认真总结这半年的工作,使工作做得更好。x班组是制水工作中的一个重要环节,对于我们来说,安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务,执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加,及时掌握水质信息,在确保余氯合格的前提下,降低氯耗指标,确保生产任务的顺利完成。以下是我们对半年工作的总结汇报:

  一、提高职工思想意识,加强了班组建设

  为提高班组建设的全面发展,完成班组的各项任务,我班组严格执行各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性和创造性。随着“三岗制”考核制度的深入开展,班组人员也充分认识到竞争带来的压力,他们充满了危机意识,也促使我们在工作中更要严格要求自己,不断提高自身业务素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创建文明岗位,对厂里及车间下达的临时性任务,做到了准确、无误、高质量的完成。

  干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件,我们十分重视卫生创建工作,它是直接体现班组工作质量的一个重要标准,也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求,结合自身特点,我们严格执行了班组卫生检查考核制度,职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫,保持室内外卫生的干净整洁。在值班中,注意现场卫生的管理,值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的.感觉,顺利完成了卫生考核任务。

  二、实行成本管理,增强节能意识

  节能降耗,加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质情况,在保证水质合格的前提下,合理的降低氯耗指标,并且要求每个班儿都记录指标的投加量,平均值,核算出其成本,实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格,并将其折算为实际成本,记算出每单位的投加量,有了这些鲜明的数字,职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标,保证余氯合格提供了可靠的依据。

  在我们的共同努力下,氯耗指标降至到了最低,但仍有所超标,其超标的原因有很多方面

  1、水质变化异常,源水中藻类和细菌含量过高,需加大沉淀前量以减少水质的再度污染;

  2、雨量过大,造成水质严重污染,水中出现异味,浊度过高;

  3、天气炎热,氨氮含量过低,采取的是折点后,余氯为自游性余易挥发,为保证管网末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;

  4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。

  三、总结经验,找出不足

  半年的工作已经结束,我们总结成绩,找出不足,在今后的工作中,加强克服不利因素的能力,勤与化验室联系,根据水质信息及时的调整量,以最科学的方式进行投加,在保证水质合格的前提下,努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务,以“三个代表”重要思想为指导,加强信心认真完成上级交给的各项生产任务,保证优质足量供水,使x班组的工作更上一个台阶。

  班组上半年工作总结 2

  20xx年,酸碱盐装卸班组成员负责原辅料统计,负责液碱产品灌装工作,负责卤水收取工作,以及其它临时性工作。上半年的工作在分厂、工序的带领下,班组工作取得了较好的成绩。班组完成了液碱产品的灌装工作,完成了氯碱厂氢氧化钠生产所需卤水的收取工作,实现了年初制定的半年工作任务目标,做得了安全工伤事故为零的要求。在此向大家回报一下上半年的工作情况及下半年的工作计划:

  一、劳动纪律方面

  1、针对班组成员组成结构,班组加强学习各项规章制度,提升班组成员对劳动纪律的认识。

  2、班组成员全年没有出现过一次迟到、早退、旷工现象,严格执行请假审批手续。

  二、安全生产方面

  1、加强班组成员关于安全环保的学习培训,充分利用班组安全会时间,认真分析一周来的生产安全情况,将操作中发生的安全事故进行认真分析总结,吸取经验教训,杜绝事故的再次发生。

  2、加强班组对安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时整改,使安全隐患大大降低。

  3、加强班组成员操作技能的学习培训,严格按照《操作法》、《操作规程》进行操作,没有出现因违反《操作规程》造成泵、电机等设备损坏的事故,没有出现因违反《操作规程》的工伤事故。

  三、生产管理方面

  1、严格坚持班前班后会,利用班前,传达各种工作任务信息,班后会对当天工作任务的完成情况进行全面的总结。

  2、制定了酸碱盐装卸班组管理制度(20xx版),实施了《包机卫生制度》,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“7s”活动,并认真组织实施,使现场的各项工作状况得到改善。

  3、根据生产运行情况,严格坚持定期对各机泵机油进行更换,降低了因润滑系统出问题而影响转动设备的使用,提高了转动设备的使用寿命,减少了维修费用,降低了每一吨碱的生产成本。

  4、20xx年1月起,卤水收取工作任务增大,班组根据氯碱生产任务的要求,严格要求自己,坚守岗位,把领导交给的任务完成好是“第一位”的,保证氯碱生产正常平稳“第一”位的,创造出了连续接近工作24小时的记录,其中经常晚上加班收取卤水到24:00,克服了气温低、环境差、工作时间长等原因,圆满的'完成了上半年的卤水收取工作任务。

  5、坚持安全灌装制度,特别是加强产品灌装前的检查,加强产品过程进行管理。

  6、在液碱产品灌装过程中,采取比重法进行快速液碱浓度测定,节约了调配液碱产品的时间,极大的满足了客户的要求。

  7、加强了班组成员的现场培训力度,使班组全体成员能够熟练的掌握生产操作技能。

  四、存在的问题

  1、安全隐患整改不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,特别是在液碱产品装车过程中没严格执行公司产品灌装操作要求,出现司机放碱操作的现象,严重的影响了公司的形象,给各位领导也添了不少的麻烦。在今后的工作中,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改。

  2、管理不到位,有跑冒滴漏的现象。出现人员随意溜岗,不到岗的现象。在今后的工作中将加大管理力度,加大相应的考核。

  3、个人存在的问题:由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样解决。在每天下班后,要对各项工作进行总结讲评,提前做好工作计划,并将工作目标落实到个人。加强检查、考核与监督,提高班组成员的工作积极性。

  五、为切实搞好下半年的生产工作,我将从以下几个方面开展工作:

  1、继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,重点抓好班组级安全管理,全面落实安全生产责任制。继续坚持每周一次的安全综合检查,对存在的设备隐患违章行为仔细排查,发现问题立即处理,对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

  2、做好节能降耗工作。认真统计分析原辅料的使用,做好记录,对异常情况及时上报。

  3、加强自身学习,认真搞好班组岗位各项培训工作。

  4、综上所述,我们班组将认真完成各项工作任务。

  5、最后,感谢领导和同事对酸碱盐装卸班组的关心和帮助,我们将再接再厉,将用更加优秀的工作成绩回报领导的关心与厚爱,谢谢!

  班组上半年工作总结 3

  今年上半年,班组长协会动力分会结合自身实际,进一步加强班组基层建设,以经济效益为中心,以安全管理为重点,加强成本控制,优化班组管理,周密部署,扎实工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

  一、提高员工素质、增强员工技能,积极开展各项竞赛活动。

  围绕安全生产,今年班组长协会动力分会针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次;开展技术比武5次:节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练;开展劳动竞赛3次:节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛;开展安全活动5次:安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训;开展教育培训70次:操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、HSE转换程序培训。这些活动都进一步强化了员工的安全意识,提高了员工的操作水平和综合素质,促使员工不断掌握新知识、新技能。

  二、利用“天天半小时”的.学习方法

  将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起;采用“一人一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作中的瓶颈问题。

  三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动。

  在车间范围内围绕控制成本,强化生产管理,加大考核力度,采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动,自活动开展以来,效果显著,1—5月份,总计节约成本31万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动,以操作平稳为手段,以节能减排为目标,最终达到各岗位操作平稳率100%,中和外排合格率100%,确保平稳安全生产。

  四、搞好合理化建议创效工作。

  今年1至5月份,共征集合建130条,公司采纳56条,实施56条,其中:安全合建117条,采纳49条,实施49条,挖潜增效专项合建13条,采纳7条,实施7条,班长合建10条,同时征集班组管理实用工作方法11条。

  五、积极创建“五型五好”班组。

  通过开展创建活动,不断提升班组的凝聚力和执行力,提升员工的综合素质,此类活动共开展67次,其中学习型方面7次,安全型方面14次,清洁型方面14次,节约型方面7次,xx型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和创造性,为创建“五型五好”班组奠定坚实基础。

  班组上半年工作总结 4

  从20xx年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下:

  一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力

  一是开展调研,掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况。

  二是结合实际,加大投入。上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力。

  二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力

  一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》,公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位,促使领导干部转变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;

  二是执行班组建设工作例会制度,每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;

  三是在今年班组建设季度检查中,安排职能部室领导担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力。

  三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力

  上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了1500多人次。此外,公司还举办了第五届员工职业技能竞赛,在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队战斗力。

  四、遵循pdca循环,推进体系建设,提高执行力

  将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合,做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;

  二是在一年当中贯穿硬件和软件建设,结合实际,适度投入,夯实基础,提高水平;

  三是日常巡视与季度检查相结合,加强指导,帮助提高

  四是发现问题,督促整改,明确要求,强化管理。

  五、强抓装卸队伍,落实相关方管理,提高竞争力

  一是成立机构,明确职责,健全网络。根据装卸队出现的安全事故,公司成立了安全协管小组,指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建设工作网络。

  二是健全制度,明确依据,促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》,确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依;

  三是制定计划,有的放矢,促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作计划》,根据计划来落实每季度的.安排,确保各项工作有条不紊持续开展。

  四是推进装卸承包工的硬件设施改造,对理货楼进行重新布局和修缮,设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室,安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙,构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库,安排专人看管,解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙,促进承包工提高安全意识,摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修,设置装卸承包工阅览室,推动学习氛围的形成。五是加强培训力度,组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训,举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会,进一步提高了装卸承包工安全意识。

  六、下半年工作要点:

  一、加快推进班组硬件建设,重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

  二、深入推进班组危险源辨识活动,重点是将危险源辨识上墙,提高员工的认知水平,防范安全事故。

  三、继续开展班组培训和技能竞赛,重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

  四、加强交流学习,一是在公司内部举办经验交流会,二是组织班组长到先进单位学习观摩,借鉴先进管理理念和做法。

  五、加大班组劳动竞赛力度,重点是卸船劳动竞赛,创造更多的效率品牌,促进生产经营上新台阶。

  班组上半年工作总结 5

  20xx年上半年开展的班组建设工作,在公司领导的正确领导下,在中心各部门的大力支持和帮助下,我厂认真贯彻公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全厂员工的团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将上半年的班组建设工作总结如下:

  一、班组建设实施情况:

  1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的管理制度与办法。

  2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。

  3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,员工基础资料、档案完善,员工资料与实际相符。

  4、进行了厂务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与工资挂钩,力求起到督促与鼓励的`效果。

  5、对班组人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使班组人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。

  二、下一步工作计划:

  1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。

  2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为班组建设工作的良好开展打下基础。

  3、严格执行厂内考核及班组内考核的办法,根据考核情况对班组人员进行奖罚。

  4、对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新、资料与实际工作相符。

  5、继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训,继续坚持深入现场的技术培训。

  6、对厂务分解工作,本着高效、实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。

  7、树立标杆,推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

  以上就是我厂上半年班组建设工作中的总结与下半年的计划,下半年我厂将按照公司、中心的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进我所的班组建设工作再上新台阶。

  班组上半年工作总结 6

  20xx年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长,就是带领全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

  一、加强管理,严明纪律,安全生产。

  “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。

  二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。

  在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。

  三、搞好班组民主管理和队伍建设。

  在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。

  四 、认真总结不足,提高工作责任心。

  加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的'工作方法。然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。

  20xx年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

  在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。

  20xx年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。

  班组上半年工作总结 7

  20xx按照上级公司提出的“以业绩为导向”,“抓机制、建平台、促管理”的工作主线,建立“以点带面、平行推进”的班组建设管理机制,公司始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,在20xx年中,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。

  一、完善机制,健全组织,顺利开展班组建设

  企业走向市场,机制要为生产和实践服务。结合公司人员减少,年龄老化及生产经营发展实际,各分公司适时对班组进行了调整,优化了人力资源,并以激励机制充分有效地调动了员工的积极性,同时在分公司班组建设负责人退休或调动的情况下,及时补充明确了分管领导,使基层班组建设管理组织继续顺利的开展工作。

  年初,公司组织召开了一次班组建设座谈会,对公司班组建设管理标准及考核评分细则提出了一些切合公司实际的建议,并组织进行修改和落实执行。

  管理制度和组织机制的不断完善,推动了班组建设不断上新的台阶。

  二、明确思路,制定目标,全面完成各项任务

  年初,各分公司在明确基础管理年的总体思路后,将全年生产经营目标分解到班组,与班组签订班组安全生产管理目标责任书。

  各分公司和班组严格工作程序,严肃工作态度,严守工作纪律,力保“五个不发生”,通过“大安全”管理,不断自查、自纠,确保完成本年度两个150天长周期安全记录。

  各分公司在当前形势下,适时调整生产和经营思路,圆满完成今年的各项生产经营指标,为公司创收增效作出了贡献。

  三、关爱员工,和谐互助,有效保持队伍稳定

  维护员工的生命安全与体面工作是企业的一项中心工作,其工作的重心与重点在班组,班组建设要从维护员工权益的源头出发,加强安全生产与质量环保工作,实现物质文明与精神文明的同步发展。

  各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合,关心、关爱员工,及时了解员工思想动态,形式灵活、因人而宜地进行家访、谈心,稳定员工队伍,使班组生活家庭化,营造出班组建设民主、和谐、团结、融洽的良好氛围,奠定安全基础。

  各分公司在抓班组建设时,能够通过培养团结协作的团队精神,增进互信、互助、互动;能够通过建职工小家的形式,进一步增强班组内部的凝聚力和向心力。

  四、加强培训,提高技能,不断提升管理水平

  按照“优秀人才优先培养,关键人才重点培养,稀缺人才加紧培养,一般人才有计划分层次培养”的原则,公司始终把培训作为提高员工综合素质的有效途径,着力于思想、文化、技能和管理能力的培养。20xx年中,结合公司实际,开展了一系列的培训活动。如:

  各类专业知识培训班共14期,培训员工803人次,委外培训共计386人次;各分公司结合实际开展各类培训活动(讲座)。

  提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术能力是年内的一个重点工作,经过努力,在技能培训上有较大进展,年内培训人数达到50人,其中对公司4位技师进行20xx年度考核和奖励,20xx年聘用技师3名。

  根据公司各项专业资质申请、升级的需要,积极开展各类人员资质培训,安排了从管理人员、现场管理人员和操作人员多层次的培训考证;对于公司的紧缺人才,组织了二级建造师的培训,今年培训合格3人,二级建造师培训总人数达到18人。

  通过打造学习型班组与知识型员工,不断提升公司的基础管理水准,从而推进公司的科学发展。

  20xx年的班组建设工作虽取得了一定的成绩,但也存在一些问题与不足:

  1、重生产经营轻基础管理的倾向依然存在

  通过基础管理年的有序运作,各班组的基础管理工作上了一个台阶,已出现了可喜的局面,但是与真正地符合走向市场的要求,按整合型管理体系运作模式,还是有进一步的提升空间。个别分公司和班组在对外开拓创利的同时,忽视了基础管理工作,台帐记录质量不佳或有作假现象,各类记录不规范。

  2、重项目开发轻现场管理的问题依然存在

  有些现场管理人员对专业技能和知识未能完全掌握或实际应用,现场就是市场!应重视基层班组长或现场管理人员的选育,关注企业管理最终执行层和操作层-----班组的建设,提高从业人员的知识、技能和综合素质。

  五、20xx年班组建设工作思路

  1、加强班组长安全培训,提高班组长综合管理能力

  班组是企业的最基层组织,是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的`直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作,是全面提高从业人员安全意识和操作技能,规范作业行为,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为,从根本上防止事故发生的有效途径,也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设,提升现场安全管理水平,促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。

  班组安全管理是个动态的过程,事故的突发性、隐蔽性和多维性贯穿于整个生产过程的始终,班组开展危险预知活动是安全工作之法宝,班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目,先要明确无误,对重点难点危险点了如指掌,心中有数。所以,要通过学习、培训规章制度和法规,深入做好掌握安全知识、技能的工作,加强执行力。提高班组长的安全意识和技能,提高班组长的综合管理能力,包括自我管理能力、日常管理能力、专业管理能力、团队管理能力等,是加强班组安全管理,确保班组安全的基本条件。

  2、加强员工素质建设,提升员工价值创造能力

  基层班组长是公司不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是提升管理效率的重要部分!各分公司要提高思想认识,激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质,使每位员工都能符合岗位要求,使每个岗位都能创造价值,尽可能减少外包、减少劳务。在20xx年中,要转变观念、激活机制,实施人才强企发展战略,提升人力资源配置效率,提升单位人力成本的价值创造能力,提升班组凝聚力和战斗力,为企业创利增效,促进企业可持续发展。

  3、加强对班组建设的导引,扎实公司科学发展的基础

  要发挥模范班组的示范效应,以点带面,推进公司班组建设整体水平的延伸,坚决杜绝做假帐,加强内功与修为,在20xx年有更多的班组能够拿出更多实实在在的建设成果。

  班组建设工作是一项长期的艰巨的任务,是企业管理中一个永恒的课题,要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析,要善于更新观念,用辩证的观点来分析出现的新情况和新问题,对不合时宜的工作目标要及时进行修改,使班组建设不断朝新目标迈进。

  班组上半年工作总结 8

  我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20xx年上半年,我作为原料工段机械班大班长,认真履行工作职责,积极开展工作,带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标,回收半年的工作历程,我做一个简单的总结:

  一、安全运行方面

  要求机械班全体成员时时把安全放在心上,出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好,在车辆执行任务的途中,杜绝接打手机,戴耳机听音乐,超速行驶,不按规定路线行驶,到达区域地点要听从区域保管员的指挥,杜绝在现场快速行驶,扬起灰尘,在出入场地,尽可能杜绝物料的抛洒,我们对卸车作业可能存在的问题,出台了相关的制度进行了严格的落实,按规定办理作业票,工作区域内禁止无关人员进入,确保安全卸车。

  二、任务完成情况

  一体系投运以来,我们机械班克服人员少,任务重的现实情况,对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务,在工资分配上我们改变了以往平衡分配的办法,严格按照计件进行分配,另外,我们采用技术比武来提高全员的操作技能,用技术杠杆来拉开档次,从而提高工作效率,工作速度。在卸车作业中,严格要求司机,杜绝违章作业,检车车辆及车皮的损坏,我们对火运卸车的.操作程序进行深入的研究,进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复,我班组积极协助,全程跟踪,圆满完成了特殊时期的工作任务。

  三、降本增效方

  一是通过车辆过程中的使用情况,我们发现铲车前轮更换比较频繁,经过与维修人员商讨,对铲车的前后轮胎进行更换使用,有效提高了铲车轮胎的使用寿命。

  二是规范了杂工的换算方式,改变以往按时间计算的办法,根据工作实际,尽可能按照吨数来计算报酬,有效提高工作效率。

  三是与维修班长沟通,实行维修工包机制,无论是司机还是修理工,对车辆问题责任到人,发生人为损坏,严格按照比例进行处理,有效提高了车辆的使用寿命。

  虽然上半年工作,在中心领导的支持下,工作上取得了一些成绩,但也有许多不足之处,为了更好的完善自我,做一名合格的中钢人,适应公司发展需求,今后工作中我要做到以下几点:

  一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,认真总结以往的工作教训,杜绝事故的发生;

  二是加强自身管理,深入一线,对工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;

  三是改变传统的管理模式,对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬,带动人人去努力工作。

  总之,面对下半年的工作,我会尽我最大的努力把工作做好,我将以积极的心态,摆正自己的位置,进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法,给中心上交一份满意的答卷。

  班组上半年工作总结 9

  公司班组建设工作自“再出发”人力资源整合后,班组由原来的45个班组整合34个。

  为落实《吉电股份“提质夯基础建功创一流”班组建设质量提升活动方案》相关要求,扎实有效推进班组建设工作、进一步夯实班组基础管理、提升班组建设管理水平。公司召开20xx年班组建设及创新工作推进会。

  会上,各专业针对20xx年班组建设及创新工作完成情况及20xx年的计划进行了总结汇报,并对班组建设及创新工作提出好的建议和意见。最后由李文辉对创新工作室20xx年工作进行详细汇报,并传授多年来在创新工作中积累的经验和好的方式方法。与会人员听后茅塞顿开,大受启发,了解立项应该从哪里着手,以生产实际出发,即而推动公司创新工作发展壮大。随后班组长代表围绕班组如何做好班组减负及班组信息化管理等方面进行座谈交流、建言献策,扎实有效的推进班组建设工作。

  在会上,公司针对股份公司下发的《班组管理提升报表清单(火电)》进行逐项逐条进行讨论。

  随后班组长代表围绕班组如何做好班组减负,极限成本管理、隐患排查、班组信息化管理等方面进行座谈交流、建言献策,扎实有效的推进班组建设工作。

  会后针对各班组长对班组建设提出的意见和建议进行汇总并征求各相部门负责的`解答,进行了反馈。

  20xx年8月9日-10日,由政治工作部(纪委办)、计划部、培训中心、安环部、人资部、设备部六个部组成班组建设抽查小组。利用两天时间对公司共有34个班组开展了年中抽检工作。在检查中发现主要形成意见建议反馈表进行解答反馈。以下是检查中各班组长提出的主要问题:

  1.《班组安全生产智能管控终端系统》使用的不是很好,存在很多问题,例如:“管控平台设备经常出现卡顿,甚至死机,而且受网络质量的影响,传输、存储文件经常失败,在班组做安全活动或交接班会等需要保存资料时,由于存储失败,会造成活动内容丢失,需相关技术人员进行解决”。目前公司设备已和系统技术人员沟通正在处理中。

  2.多个班组长提出,班组电脑系统老化,速度太慢,无法正常使用,影响工作效率。在检查中也验证了电脑速度慢的事实。

  3.在《管控系统中》需要给班组一定的权限,可以更改班组基本资料,比如人员调动后改变班组成员现在权限不知道下放到哪一级,班组自己无法更改,目前已联系系统技术人员进行处理。

  4.安全活动记录本,在管控平台已有视频资料存档,可否取消手写安全活动纪录。因为纸质本上只记录安全活动题目和班组长、技术员、安全员及包保人的发言(上级检查用,若确定检查不用,可以取消)。

  5.检修班组后上的《班组安全生产智能管控终端系统》和发电部上的系统不一样,检修上的要用“派的”进行操作后上传到系统中,而且在开会录相过程中摄像头范围太小,录不全开会的所有人员,要想录全还需转换“派的”方向,非常麻烦,因为学文件时本原就需要用手操作学习内容的画面,无法同时进行。给班组开会造成很大的麻烦。需更换全角摄像头。

  从全公司所有班组建设开展情况上看,运行班组在使用管控系统上,比较熟练,而且系统上得早,问题虽然有但少,而检修人员在使用过程中遇到问题不能及时(系统技术员不能及时回复)解决就放弃使用了。影响上传各种视频。只能用纸质记录。

  公司工会针对班组检查情况,下发整改时间,将不定期进行班组动态检查指导工作,尽快推动班建设工作正常发展。

  班组上半年工作总结 10

  xx网络班负责xx公司所有光网络的运行和维护;xx有线电视网络前端及分前端,有线电视故障历时小于230分/次,光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次,设备完好率到达94%,检修计划和设备检查完好率达到96%,设备甲级维护率到达89%,用户满意率达到91%,班组全年按照指标进行操作,完成了生产任务。

  20xx年上半年对网络班是一个严峻考验的一年,人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网项目、故障抢修、路由的'熟悉,都是一个个难题。班组人员面对压力和困难,一项一项的克服,班组人员相信只要大家齐心协力,一定能共度难关。

  一、设备运行维护与工程施工

  今年年初,xx公司开始对所管辖地区内的有线电视进行平移数字化,有线电视平移工作开始展开,班组人员针对维护的设备对xx地区逐步进行切割,对所有地区有线电视光缆情况进行了摸查,分批分街坊,对一个一个街坊进行了平移,在切割过程中没有出现一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成,受到了xx公司嘉奖。有线电视改造项目中,对xx地区有线电视进行了设计,并在钢讯施工完后进行了验收,对xx地区6个街坊进行了设计,并在短时间内画出了设计图纸,上交管理部。

  和xx合作项目中,针对xx光缆移交工作,班组人员对xx地区进行了测试,把光缆所发现的问题及时的上报xx公司,要求其整改,把维护工作做在抢修前面,防范于未然。多次跳通xx出口光缆,并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接,保证了宽带网络带宽的提升。

  对xx机房内DSLAM机柜进行了拆除,机柜内的6根光缆进行了熔接,上光纤配线架。

  二、班组管理

  班组的内部基础工作,我们要填写还要规范,并不是为了检查而写,而是如何管理好班组,顺利完成质量指标。这也是我们需要提高的,无论工作完成的再好,都要以基础工作做为铺垫,我认为这是我们的薄弱环节,要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。

  安全是我们工作的重中之重,我们班厂内厂外都有维护区域,临时性的故障比较多,所以我们在接到故障的同时要对现场危险因数进行分析,做好应对措施,使危险系数将到最低。我们将定时检查劳保用品,登高工具,观察人员思想及健康情况,发现问题及时的杜绝,绝不疲劳上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴,互保联保”,如人员不在,执行临时互保对子,工作另可慢点稳点,也不做危及自己安全。

  班组上半年工作总结 11

  今年上半年,班组长协会动力分会结合自身实际,进一步加强班组基层建设,以经济效益为中心,以安全管理为重点,加强成本控制,优化班组管理,周密部署,扎实工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

  一、提高员工素质、增强员工技能,积极开展各项竞赛活动。

  围绕安全生产,今年班组长协会动力分会针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次;开展技术比武5次:节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练;开展劳动竞赛3次:节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛;开展安全活动5次:安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训;开展教育培训xx次:操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、HSE转换程序培训。这些活动都进一步强化了员工的.安全意识,提高了员工的操作水平和综合素质,促使员工不断掌握新知识、新技能。

  二、利用“天天半小时”的学习方法,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起。

  采用“一人一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作中的瓶颈问题。

  三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动。

  在车间范围内围绕控制成本,强化生产管理,加大考核力度,采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动,自活动开展以来,效果显著,x—x月份,总计节约成本31万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动,以操作平稳为手段,以节能减排为目标,最终达到各岗位操作平稳率xx%,中和外排合格率xx%,确保平稳安全生产。

  四、搞好合理化建议创效工作。

  今年1至x月份,共征集合建xx条,公司采纳xx条,实施xx条,其中:安全合建xx条,采xx条,实施xx条,挖潜增效专项合建xx条,采纳x条,实施x条,班长合建xx条,同时征集班组管理实用工作方法11条。

  五、积极创建“五型五好”班组。

  通过开展创建活动,不断提升班组的凝聚力和执行力,提升员工的综合素质,此类活动共开展67次,其中学习型方面7次,安全型方面14次,清洁型方面14次,节约型方面7次,xxx型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和创造性,为创建“五型五好”班组奠定坚实基础。

  班组上半年工作总结 12

  随着步入八月,20xx年也已经度过了一半,回首这半年,首先要衷心的感谢站领导在工作上给我指明了正确的方向,其次要感谢同事们在平时的工作中给了我大力的支持,让我有信心和动力做好班组的各项工作。我们收费五班,一共五名员工。我们在一起一同为了一个目标而努力,就是要把收费工作给做好,努力成为最优秀的班集体。我们坚决拥护站领导,认真的完成领导交办的各项工作和任务。遵守国家法律法规单位制定的各项规章制度,在收费征收工作中做到应征不免,应免不征。认真履行岗位职责,尽心尽责完成本职工作。

  这半年中,我发现收费站班组依旧存在很多的问题,例如:文明手势用语不到位,没有做到唱收唱付等,这些都是我工作的失职,没有及时的发现和改正这些问题,给工作的展开造成了很大的影响,为此我进行了反思,单位也针对这一现象,实行了“双文明百日考核”的活动,在活动中我们从文明服务、岗上纪律、收费业务、员工思想动态、等方面为重点展开工作,现在我从这几个方面工作进行总结,

  一、文明服务

  收费站是最能体现优质文明服务的地方,我们是窗口单位,我们每天服务于广大的司乘朋友。我们的一言一行、一举一动随时随地的展现公路的形象。每一个手势、每一个动作、文明用语、微笑服务、都代表着我们的形象,单位也因此对各个班组实行了“双文明百日考核活动”,从迎宾手势、唱收唱付、微笑服务到各种规章制度,以及各种微小的、可以影响收费形象的细节,要求每一名员工都能自觉按要求做好。用最真诚的微笑和最衷心的祝福,送给来来往往的司乘人员。

  二、岗上纪律

  作为一名收费员,对岗上要求是非常严格的.,首先认真学习各项规章制度、遵守规章制度,以“双文明百日考核”为基础,严格的要求自己。其次从小事做起、从细节抓起、杜绝岗上各类违纪违规现象的发生、不做与工作无关的事情。

  三、收费业务

  收费业务技能是每一个收费员都应该熟悉掌握的,收费业务的好坏直接影响收费工作的顺利开展。我们在收费业务方面应认真学习,刻苦专研,学习各类收费业务知识,熟悉掌握各类收费征收政策,努力提高特情处理能力,保证收费道口的畅通。

  四、员工思想动态

  我始终认为班长是为班组员工服务的。无论是工作还是生活,都要给予他们帮助,在工作中,我应该以身作则,遵守各项规章制度,对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止,严格控制在生活中,应该关心爱护班组成员,平时和班组员工聊聊天、多组织班组集体活动、通过良好的沟通,了解员工的思想动态。团结互助,创造班组有一个和谐的气氛,和班组员工共同努力把各项工作给完成好。

  2018年的一半过去了,我们的工作中还有着很多不足,但是我们也在积极努力的改正着,在接下来的半年中,我想给自己的班组制定一个目标,因为我们班组的人都十分热心,所以我想把我们班组打造成一个乐于助人的班组,不仅在工作中对司乘人员进行帮助,在生活中,对单位,对同事都能帮得上忙,这将会是我下半年工作的主要目标。打造和谐,乐于助人的班组,共同为公路事业的发展贡献自己的力量。

  班组上半年工作总结 13

  20xx年是我们收费站的提升年,也是我站创先争优、树立良好品牌形象的关键期,具有特殊的意义。在上半年的工作中,我们收费三班在站领导的统一领导部署下,以衡大管理处开展的“精细化管理”为指导思想,结合我站“一心服务,心系司乘”的工作精神,细化管理标准,认真改进落实,不断总结经验、教训,我班在上半年的工作中取得了很好的成绩。现将上半年的工作总结报告如下:

  第一、保畅通、保安全,提高班组业务能力。

  收费班是高速公路的第一线,保畅通、保安全,一直是收费站,也是我们收费班组的主要任务。大家都知道,我们收费站是市的`北大门,车流量大而且通行时间集中,很容易出现通行拥堵。因此,我们班一直以“保畅通,重安全”为工作重心,根据实际情况总结经验,采取了多种的方法,实现通行工作的顺利完成。

  1、在工作中,要对日常车流量有一定的预见性。

  我班根据日常工作经验的累积,总结出我站每天都会有几个时间段为车流量高峰期。在这几个时间段内,班长要时刻监控车流量并且会安排好备勤工作人员,以便及时调整车道的开放数量,一旦车流量加大,可以及时加开车道分散车流。尤其是在市里的各个学校放假,开学日时,我班都会采取高峰过后再就餐,切实做好保畅工作。

  2、集中学习业务技能,提高班组成员处置突发事件的能力。

  我们收费三班在过去的半年工作中,班组成员利用备勤休息时间,认真学习业务知识,反复演练各种业务技能,针对收费发卡操作流程,处置突发事件等方面,进行专门的讨论和学习。针对车流量较大的情况,我们班在上班期间会由备勤人员,对拥堵的车道或机器故障车道进行疏导指挥及时开启备用车道,确保车辆快速安全通过。安排专人在ETC车道值守,一旦因故障或其他情况出现拥堵,会立即上前疏导车辆,检查设备,充分体现了“服务客户,畅通优先”的服务理念。

  第二、抓细节,抓管理,提高班组纪律,对班组进行“精细化管理”。

  1、对于本班的收费任务合理分配。

  通过班务会,制定出合理的方案,让每一名收费员在每套班都有秩序的分别在每条不同的收费车道进行发卡、收费作业的轮岗,从而保证每一名收费员的收费额及发卡量的公平。

  2、在工作中,对于各种工作任务细化到个人。

  我们班组会对于本班所划分的卫生区域,细分到每一个人身上,每个岗亭每个车道都有专人负责,实行责任到人的制度。

  3、规范交接班程序。

  交接班时,班长要求每名收费员首先检查打印机、票据等是否正常,然后再开始进行上班操作,确保系统机器不出现故障,以减少作废票、卡票的数量。在规定的时间内完成交接班。

  4、根据实际情况,做好“一心服务”的延伸工作。

  收费站由于高速施工,站去往、方向已经封闭近一年的时间。要求上道发卡人员必须做到每车必说“、方向禁行”,以防止司机走错路,如有上错高速的司机,我班会由备勤人员进行车辆掉头引导,防止司机不知道掉头车道,而错上高速,同时也消除了车辆因掉头而与其他车辆发生交通事故隐患。

  第三、注重安全生产。

  对于任何一个单位来说,安全无小事。安全生产的要求并不是随便提出的,都是经过一桩桩血的教训得来的,不容忽视。全国每年因忽视安全生产而造成大量的财产损失和人员伤亡。我们收费工作属于野外作业,较其他行业属于高危多发行业,更需要严格重视与执行安全生产要求。安全生产并不是自己一个人注意到就可以确保安全,他需要全体人员来重视,每个人把安全意识放在首位,才能确保自身与他人的人身安全。由于ETC车道车速过快,严重威胁收费员人身安全,更要求收费员自己提高安全意识,接班前与下班后,班长要不厌其烦的对大家说注意车道安全,注意车道过往来车,做到“一停,二看,三通过”,尤其是在节假日小车免费通行期间,班长要更加多次提醒大家“安全第一”。

  第四、加强对班组的军事化管理。

  今年上半年,衡大管理处收费科举行了各收费站的队列比武大赛。为了让我站在比赛中取得好成绩,我班利用白班下班后时间,进行队列训练一小时,严格要求每名成员,做到每个动作准确到位。每次训练完毕,大家都汗流浃背,尽管都很疲惫,但为了我站的集体荣誉,大家从没怨言,坚持刻苦训练。

  20xx年上半年,收费三班在全体班组成员的共同努力下取得了一定的成绩,这需要我们继续保持,并且不断地去总结、去探讨、去完善。在20xx年下半年工作中,我班组会继续完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理,实现管理、服务的规范化,标准化,提高工作质量,提高管理效率,提高服务水平。

  班组上半年工作总结 14

  安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导,把安全责任时刻牢记,“安全第一”是每个维修工工作理念。

  回顾这半年来,我班组在公司和部门领导的帮助和支持下,严格自我要求,按照公司的要求,较为出色的'完成了本职工作。

  由于工作性质和企业生产情况,我班组经常在节假日期间加班加点,以保证节假日后能够正常生产。在春节期间由于时间短,任务多人员不够的情况下,由长和部门领导牵头,调用外协单位配合,班组成员辛劳付出,圆满的完成了春节期间的抢修任务。

  上半年进行了#1、#2除氧器塔头的维修工作,由于两台除氧器塔头内部构架塌陷严重,导致除氧量不合格,我班组成员对塔头内部构架进行了清理与重新搭建的工作,期间由于汽水分离填料来料是散件,需要进入内部进行现场组装,为了在即保证维修质量,又能够省时省力的前提下,大家集思广益制作了填料盘绕装置,即缩短了工期改善了除氧量,又解放出部分人员以保证其他设备的维修和保养。

  上半年还针对化水#2期反渗透系统更换滤芯频繁的问题进行了排查,因#2期反渗透由高效纤维过滤器供水,检查了#1、#2、#3、#7高效纤维过滤器,除#1高效纤维过滤器内纤维束叫干净外,其他三台都已失效,更换了#3和#7高效纤维过滤器的纤维束,#2高效纤维过滤器由于纤维束未到货尚未完成,待剩余未完成检查和更换的高效纤维过滤器全部完成后查看成果;对无阀滤池无法自动反洗进行了检查,发现拆开的#1、#2、#5无阀滤池含泥量很高,石英砂污染,安排清洗和更换,已投入使用,运行正常。

  对于两位新员工的培养基本完成目标,通过考核已准许出师,经过师傅带领也已能够配合完成分配的任务,但仍需继续学习尽快完成角色转变。

  下半年还有较多工作需要完成,我班组将继续秉持认真负责的态度,积极向上的心态来完成职责所在的任务。并希望两位新成员更加认真,努力的学习,尽快的成长起来。

  班组上半年工作总结 15

  随着上半年时间的悄然流逝,我们xx班组在公司的正确领导与全体成员的共同努力下,圆满地完成了既定的各项任务与目标,实现了从挑战中寻求机遇,在困境中稳步前行的良好态势。回顾这六个月的历程,我们深感每一次进步都凝聚着团队的`智慧与汗水,每一份成就都见证了我们的成长与蜕变。在此,特对xx班组上半年工作进行全面总结,旨在总结经验、查找不足,为下半年的工作奠定更加坚实的基础。

  一、工作完成情况

  生产任务:上半年,我们克服了原材料价格波动、供应链紧张等不利因素,通过优化生产流程、提升生产效率,圆满完成了公司下达的xx项目生产任务,产品合格率达到了xx%,客户满意度持续上升。

  技术创新:班组积极响应公司创新号召,组织开展了多项技术改进活动。其中,“xx工艺优化”项目成功实施,不仅降低了生产成本xx%,还显著提升了产品质量,为公司创造了可观的经济效益。

  安全管理:安全是生产的基石。我们始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,通过定期安全培训、隐患排查与整改,实现了上半年零重大安全事故的目标,营造了良好的安全生产环境。

  团队建设:为增强团队凝聚力与战斗力,我们组织了多次团建活动,包括技能竞赛、户外拓展等,不仅提升了员工的专业技能,也加深了同事间的友谊,形成了团结协作、积极向上的良好氛围。

  二、存在的问题与不足

  尽管取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到存在的问题与不足,如:

  某些生产环节仍存在效率瓶颈,需进一步细化流程管理,提高自动化水平。

  部分员工对新技术的掌握不够熟练,需加强培训力度,提升整体技术水平。

  安全管理方面仍有细节需完善,需继续强化安全意识,确保安全生产无死角。

  三、下半年工作计划

  针对上半年工作中存在的问题与不足,我们制定了以下工作计划:

  持续推进技术创新:加大研发投入,引入先进技术和设备,解决生产瓶颈问题,提高生产效率与产品质量。

  加强人才培养与团队建设:定期组织专业技能培训与团队建设活动,提升员工综合素质与团队协作能力。

  深化安全管理:完善安全管理制度,强化安全隐患排查与整改机制,确保全年无安全事故。

  优化流程管理:对生产流程进行全面梳理与优化,减少浪费,提高整体运营效率。

  总之,上半年我们取得了可喜的成绩,但未来的路还很长。xx班组将继续秉承“团结、拼搏、创新、进取”的精神,以更加饱满的热情和更加务实的作风,迎接下半年的挑战,为公司的发展贡献更大的力量。