机电工作上半年工作总结(通用15篇)
时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,制定一份工作总结吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家收集的机电工作上半年工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
机电工作上半年工作总结 篇1
20XX年上半年对xx公司机电安装公司来说是不寻常的半年,这半年来,机电安装公司经历了机构的改革,完成了从主业到辅业的跨跃,顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”,不但最大限度地稳定了队伍,而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍,生产经营也取得了重大的突破,20XX年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元,相当于20XX年的1——10月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程97项,比去年同期增加了70多项,是20XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任务计划完成率为423%,20XX年1——5月份,机电安装公司职工工资收入共计3135618,人均5396.53(含个人和社会统筹的五金),全员工效利用率高达17.1%,比20XX年的151%提高了20个百分点;20XX年4——6月份,机电安装公司向公司上交管理费用30多万元,从而成为公司生产经营的又一利益增长点。
一、扎实做好思想政治工作,努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”
20XX年3月,原属国投xx矿建公司的机电安装项目部划拨给xx公司,成立了机电安装公司,刚一开始,职工们在心理上有些难以承受,再加上经营考核方式发生了变化,原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作,一下子推向市场,职工们在思想认识上还存在着许多差距,职工对xx公司机电公司信心不足,担心工资收入受到影响,职工情绪波动很大,特别是刚划拨后,许多职工不愿意签定劳动合同,为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会,主动找职工谈心,帮助他们提高对xx公司的认,并且多次召开职工大会,正面宣传、正确引导他们,由于思想政治工作宣传到位,职工们基本上都能够认识到位,并主动签定了劳动合同,没有一人漏签、弃签。
4月份,由于国投xx公司的工资考核和财务结算日期有所差别,造成机电安装公司工资考核下不来,机电安装公司就暂时借资,由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大,而且,再加上国投xx公司的工资郎新系统与xx公司的郎新系统不兼容,职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来,以及在交接过程中,职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚,职工们感觉到不理解,情绪波动很大,造成职工们心里产生了猜疑。为此,机电安装公司党政一班人,一边向公司领导反映问题,并与公司职能部门进行紧密地沟通,一边切实深入职工当中,三班参加职工班前会,组织召开多次职工大会,安抚职工的情绪,向广大职工说明情况,认真做好职工的思想工作。由于发现及时,工作细致,方法得当,职工们很快地就消除了心中的疑虑,并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是xx公司机电安装公司最艰苦的3个月,但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下,党政一班人在思想上超前思考,迅速地转变观念,迎难而上,积极稳妥地做好职工的思想政治工作,不断拓宽安装业务,不断地适应了新形势发展的需要,从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度,用制度来规范管理,约束行为
3月底,机电安装公司成立后,机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设,不断地建立健全各项规章制度,他们把队伍稳定做为制定制度的出发点,把锻炼队伍做为提升管理的根本点,不是全盘否定,而是日臻完善,他们把好的制度继续执行下去,把不好的制度进行重新完善,最大限度地照顾到职工的情绪,在短短的二个月,他们就建立健全的各项规章制度,先后制定和完善了各岗位责任制,并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等,迅速地与xx公司接轨,也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为xx公司时,虽然是内部模拟市场化运作,但是并没有采取市场化运作的方式,工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资,而不是完全按照市场化那种干的多,就拿的多的思路,也就是说,干的多少与工资没有多大关系,所以最后就造成了干多干少一个样,矿方安排干什么活就干什么活,每月工程施工报个进度,预算一下差不多就行了,从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
20XX年3月底,机电安装公司成立后,经营考核方式上发生了重大的变化,采取了完全市场化运作的方式,把机电安装公司全面推向了国投xx公司机电安装的市场,再加上xx公司领导的正确领导,在政策上还给予了很多的支持,以前是无人问津的“剩山芋”,现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承揽下来,不搞平衡工资,多劳多得,不劳不得,干多少得多少,除了缴纳相关的管理费用后,工程结算全部返还施工单位,从而极大地激发了干群的工作积极性,职工的劳动热情空前高涨,职工们信心百倍,一改“等、靠、要”的观念,甚至还有职工主动帮助联系工程的现象,以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如:4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后,板集项目部没有其他工程施工,为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通,想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程,将板集项目部的职工调配到刘庄项目部,施工承接的工程,积极地“找米下锅”,从而保证生产的接替,也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入xx公司后,显现出强劲的势头
20XX年1——3月份,当时还属国投xx矿建公司时,完成的工程总量分别为601217元,667024元,716777元,4月份,划拨为xx公司时,当月完成的工程总量为1051323元,5月份更是一路飙升到1400000元,仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量,比第一季度3个月的1985018元还多出466305元,其中5月份的工程总量比20XX年前二个月总和还多出131759元,相当于3月份的2倍,这也足以说明,机电安装公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,为公司创造的效益也大幅度地增加了,也显示出了划拨入xx公司后的强劲势头。
从总体上讲,20XX年上半年,xx公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元,相当于20XX年的1——10月份的工程总量,施工大大小的机电安装工程97项,比去年同期增加了70多项,是20XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任务计划完成率为423%。
20XX年1——5月份,机电安装公司职工工资收入共计3135618,人均5396.53(含个人和社会统筹的五金),全员工效利用率高达171%,比20XX年的151%提高了20个百分点。
五、痛定思痛,汲取教训,制定措施,全力抓好安全工作
6月份,由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张,再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工,不熟悉井下运输作业,职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致,发生二起辅助运输安全事故,事故发生后,单位也及时采取了措施,果断地停工整改,从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误,痛定思痛,并采取了以下几个方面的措施,加强安全生产的管理:
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后,机电安装公司狠抓习惯性“三违”,本着“宁可不生产,也不能违章”的原则,切实摆正安全与生产的关系,坚持做到四个“一切”,即一切为了安全,一切服从安全,一切服务安全,一切优先安全,以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进,保障安全生产。
2、加强安全培训,切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者,都是生产骨干,自身的安全意识很淡薄,为此,机电安装公司加大对生产骨干的培训力度,并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间,向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神,并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平,增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理,层层落实安全责任制,加大处罚力度
凡出事故发生后,机电安装公司切实加强现场的的安全管理,并层地落实安全责任制度,并规定凡出现“三违”的班组,对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工,按照安全联保、互保的责任,对相关的责任人要进行不同程度地处罚,从而进一步增强职工的安全意识,让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的精神,锤炼了职工队伍
20XX年上半年,机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、xx一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程,而且在每次工程会战中,队伍都得到了很好地锻炼。
20XX年4月份,在板集煤矿抢险过程中,任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜,十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的φ108mm的管路,仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务,深受领导的赞赏。
5月份,刘庄西区需要上一套移动制冷站,工期很紧,机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难,提前二天完成了矿方要求的安装任务,受到了公司和矿领导的一致好评。
6月份,由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程,机电安装公司科学组织、合理安排,尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充,用二个项目部的职工,采取“大兵团”集体作战的施工方法,全员一起上,全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219x2的制冷管路安装,并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关,创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。
在整个施工中,职工们都主动地放弃了休班,舍小家,顾大家,弘扬了xx人特别能吃苦,特别能战斗的精神,从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务,再一次深受矿领导的赞赏。
6月底,xx一矿新中央风井3000米两路3185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难,仅一天的时间,就敷设电缆1000多米,整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务,得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼,所施工的工程质量也受到矿方表扬,第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成,个个都是精品工程。
七、管理人员身体力行,率先垂范,自觉践行科学发展观
机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中,紧密地结合生产实际,用科学发展观的思想来指导生产,特别是管理、技术人员充分发扬民主,集中智慧,针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点,认真优化工程施工方案,努力做到小型机电安装工程投入少、见效快,大型重点机电安装工程集中“兵力”,实行“兵团作战”,从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。
在工程施工现场,管理人员身体力行,主动深入井下,深入现场,与工人打成一片,一边现场指挥安全生产,一边也能深入职工之中,与他们谈家常,说心里话,了解他们的思想,洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间,机电安装公司先后组织10多次职工大会,参加许多次职工班前会,为职工们消除了心里的疑虑,保证了队伍的稳定和生产正常接续。
八、20XX年上半年工作中的不足和下半年工作规划
20XX年上半年,机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作,但季度的工资水平不高,职工的思想还不稳定;其次,还有个别职工的安全意识还需要进一步增强,队伍整体素质还需要进一步提高,安全培训力度还需要进一步加强,现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年,机电安装公司的施工工程将有30多项,战线将进一步延伸,安装会战的战场将会拓宽到xx矿区的所有的矿井,可以说是工程紧,任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作:
1、打好新区建设工程会战的主战场,继续在新区建设中大打“精品工程”仗。
2、开拓创新,积极拓展业务,着力提高市场竞争力,打出xx的特色,打出xx公司机电安装公司的品牌
3、继续抓好安全生产工作,实现高安全、高速度、高效益,确保每一项工程的安全和质量。
相信有xx公司领导的支持和广大职工的拥护,机电安装公司将会开拓创新、抓住机遇、迎难而上做好各项工作,为xx公司的大发展做出自己应有的贡献。
机电工作上半年工作总结 篇2
第一季度热电厂遭受了十多年来最酷寒的供暖季,面对许多的困难与复杂的天气形势,热电厂坚强领导作后盾,各分场、科室鼎力支持作依托,通过全厂干部职工上下齐心努力,激情奉献,激情传递,不断进取,闯过了一道道难关,经受住了各方面考验,顺利的完成一季度既定供暖任务和目标,向百姓、向政府、向局党工委交了一份满意的答卷。
一、生产组织平稳得力。
1—2月中旬基本以两炉三机运行为主,2月中旬因恶劣天气影响为保证供暖效果以三炉四机运行为主,一季度没有出现非正常停机停炉。
(一)安全工作继续保持“0”目标。
没有安全就没有企业的稳定,更没有企业又好又快的发展。一季度热电厂始终贯彻把安全管理放在首要位置。以提升职工操作技能素质为基础,以安全供暖是职工最好的福利理念作引导,先后健全完善了车间、科室安全管理台帐及规章制度,如每周五安全员专题例会制度,在此基础上加大供暖季安全大检查考核力度,严格责任落实。
(二)队伍建设成绩喜人。
一是通过不断改进管理干部工作作风,强化干部自身能力素质提高,加大干部职责及管理、培养选拔后备力量梯队等措施,有效调动了全厂班长以上管理人员的工作责任心、事业心,“提笔能写,开口能讲,遇事会处”的各层次人员明显增多,干部同职工的融洽度进一步加强。在应对极寒天气为保证供暖效果加开六号炉中运行班子成员冲上一线,顶岗工作,大家率先垂范,用实际行动践行局党工委发出的激情层层传递号召,为一季度供暖成功做出贡献,为全厂干部职工做出榜样。
二是注重职工思想政治教育及引导。
一季度着重搞好“我为供暖做贡献”主题活动,突出一季度工作重点,紧紧围绕重点展开具体发动布置落实,取得凝心聚力保供暖的实效。春节期间在全厂组织了“开拓进取,继往开来”迎新春晚会,寓教于乐,以情感人,培育职工对企业的忠诚度,增强干部职工的工作使命感。春节刚过,3号循环水管道更换工程在坚持节约挖潜过日子的精打细算中,不外包,不要外援,由我们职工自己动手出色完成,节省大量资金。
二、一季度有收获有喜悦,亦存在问题和不足,主要表现在以下几方面:
(一)生产管理上还存在不细致、不协调的地方,生产调度的中心地位还未真正形成,生产过程管理还不到位、错位、缺位等时有发生、出现。
(二)职工操作技能亟待加强,一季度生产出现的个别情况暴露出我们在安全防范,尤其是操作技能、应急处理上的茫然、失措。
惜时如金,只争朝夕。一季度即将走向尾声,但我们绝不会掉以轻心,会继续加大工作力度,在全员组织开展“学技术,当能手,比贡献”活动,积极培育学习型企业氛围。同时不断加强检查监督,狠抓落实,以职工队伍素质提升推动全厂生产安全平稳运行。 我们每位管理者要100%负起责任,100%管好自己的人,干好自己的事。目前经济形势日益严峻,新的考验与挑战摆在我们面前,如何确保今后各项工作计划的顺利完成,我们应当倡导一种风气,树立四种意识,促进一个转变。
倡导一种风气:就是在全厂大量倡导学习创新之风,要让职工清楚不学习、不创新,企业包括我们自己就没有发展,就不会有前途,学习创新是我们永远不枯不竭之本。四种意识:
一是要重视职工思想政治教育和引导,充分挖掘和发挥广大职工的主动、能动效应, 凝聚人心,人人出力流汗,创建和谐企业。
二是要树立大局意识,遵章守纪,乐于吃苦,勇于奉献,勤奋努力。
三是树立危机意识,重点要解决好安全思想麻痹,不思进取等思想和态度。
四要树立责任意识。我们靠企业生存,企业靠我们发展,这是同我们每个人息息相关的,时不我待,形势催人,让我们紧紧团结在一起坚定信心,真抓实干,以更加务实,昂扬的工作干劲,努力夺取新的更大的成绩。
机电工作上半年工作总结 篇3
XX年上半年以来,机电口按照公司的安全生产工作部署,重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作,按工程计划顺利完成各项工作任务。现将上半年安全生产工作完成情况及下半年工作打谱总结如下:
(一)重点工程
1、完成-980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。根据年度工程计划安排,一季度内完成-980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对-980轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,及时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备、安全设施的安装,完善-980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统;委托天安公司对绞车系统进行了安全性能测试,整改现场存在的问题;培训机电队维修操作人员人员24人次,实现绞车安全试运行。
2、完成-400扩容泵房及变电所设备安装,正式投入试运行。
400扩容泵房工程实施后,先后完成泵房内环形管路焊接及固定,安装md500-57×9型水泵3台;在-400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约 900 米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中控制。委托天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。 完成-400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成-400扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统保护装置整定值,更新了供电及排水系统图。
3、完成3303工作面综采设备安全撤出及3302面设备安装调试。
3303工作面回采结束后,及时组织撤出3303工作面综采设备,撤出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部,皮带机1部,转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程控制,实现全部设备安全无损撤出。
安装完成3302面液压支架28架,采煤机1部,前后溜各一部,40t溜子一部,移动变电站两台、组合开关2台,乳化泵及清水泵各2台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。
4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。
在集团公司机电处的大力帮助下,二季度完成新副井建设的各项前期准备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并及时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能可靠、经济合理;副井井架招标的各项准备工作已经完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。
根据公司XX年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及35kv外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵,检修完成-400中央泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5月底雨季三防工程全部按计划完成。
(二)商业模式创新开展情况
1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280吨标准煤/年;
能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。
2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,减少投入。按照专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、维修直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。
加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委维修mg150/375-w采煤机及ebj-132型综掘机泵站电机各一项,按照集团公司《机电设备管理规定》要求,严格按照招投标程序进行维修,整个维修过程济北综机管理中心全程参与,维修费用为430228元,比计划减少投入近17万元。
(三)深化机电培训工作。
编制好机电专业人员培训计划,明确培训内容、参培人员、培训方式、考核办法等具体事项,采取多种形式对各机电岗位人员进行业务培训,积极开展岗位“双述”技能比武等练兵活动,提高机电作业人员的职业技能水平。
机电工作上半年工作总结 篇4
时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下:
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作:
1、 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;
2、 参与巡检和重点维护、维修工作;
3、 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;
科室工作:
1、 安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;
2、质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;
3、完成领导安排的其他工作;
二、主要成绩
1、 在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等;
2、 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;
3、 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修,保障了车间生产设备的正常运行;
4、 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好准备;
5、 参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行;
6、 在Q10机液位控制系统故障时,实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常;
7、 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;
8、 参与ciP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;
9、 完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;
10、做好安全工作的各种记录、报表;
11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;
三、经验体会
1、 塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。
2、 努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。
重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的习惯,那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以最佳的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!
3、 注重细节逐步成长
在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1、 工作中有时有点粗心、不够细致 ;
2、 在专业技术上钻研不够;
3、组织管理力度不够;
针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去,发挥班组团队的力量,把工作做得更上一个台阶。
总之,半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己 !
机电工作上半年工作总结 篇5
20XX年上半年已经接近尾声,在公司和矿领导的正确领导下,在其他科室同事的帮助下,我矿机电工作人员团结协作,克服了人员不足、时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素,我矿机电管理工作取得了一定的成绩,各项管理制度逐步落实,开始走向正轨。现将20XX年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下:
一、20XX年上半年工作完成情况汇总:
1、中央泵房设备安装完成并具备使用条件。
2、井下中央变电所设备安装完成并投入使用。
3、北风井瓦斯泵站安装完成,并移交给钻机队。
4、北风井风机房正式投入使用。
5、动筛车间设备安装:动筛跳汰机安装完成;原煤分级筛安装完成;压滤机安装完成;斗提机安装完成;高频脱水筛安装完成;破碎机安装完成4部皮带机安装完成(不含皮带)。
6、综合自动化系统安装:安全检测系统安装完成;人员定位系统安装完成;无线通讯安装完成。
7、空气压缩机:空压机到货。
8、主井装备:主井井筒装备标准段、非标段及防撞装置安装完成;主井井架副斜架组织装完成;立架组装完成;预计6月底井架起立完成;井架平台安装完成;绞车机械设备安装完成;绞车电控设备就位,二次线敷设。
9、机电科每月定期开展机电专项检查活动,成立了防爆检查小组,对我矿井上、下供用电及设备安全使用情况进行全面的检查,共查出隐患100多条,全部落实整改完毕。通过此次活动使我矿供用电安全管理及安全生产工作有了很大提高。
10、严格把控各施工单位五小件及电缆、配件的使用,该用的用,能省则省,合理安排,杜绝浪费,有效控制生产投入成本。
11、配合机电部于5月份进行了机电技术比武活动,主要内容为矿井电钳维修工停送电操作、防爆电气设备接线、故障处理等,通过理论加实践的考验,提高了我矿机电人员的积极性和职工的实际操作水平。
二、工作中存在的问题
1、还需要加强职工业务素质培训工作。
2、继续建立健全机电各项规章管理制度。
3、随着安装工程的逐步增加,需要进一步加强现场监管。
三、20XX年下半年工作安排
20XX年下半年对我矿非常重要,为了实现矿井的早日投产,一系列的安装工程也将继续展开,因此下半年对我矿机电工作是一个很大的考验,我机电人员在分析外部环境和内部实情后,对下半年的工作做了如下安排:
一、20XX年下半年工作安排
1、主井井筒装备6月底完成
2、主井绞车及电控安装5月底完成
3、井下给煤机设备、皮带机安装7月底完成(要求皮带基础6月底完成)
4、动筛车间至原煤仓皮带8月20日完成
5、动筛车间至矸石仓皮带8月15日完成
6、主井至动筛车间皮带9月10日完成
7、原煤仓及矸石仓设备7月20日完成
8、动筛车间设备安装6月底完成
9、中央风井瓦斯泵站设备8月底完成
10、压风机安装10月15日完成
11、机修车间设备安装及配电10月底完成
12、中央风井井筒装备10月15日完成
13、生活水处理设备及污水处理设备安装7月底完成
14、装车系统安装8月底完成
15、地面环网、无线通讯系统、大屏幕、安全监控系统、人员定位系统安装5月底完成
二、根据“20XX年度机电设备安装工程计划表”的安排,做好下半年的机电设备选型,合理安排设备进矿时间、施工时间,控制设备运量,防止设备积存过多,全面协调井巷工程、土建工程与机电设备安装工程有序进行,保证我矿20XX年供电系统、提升运输系统、通风系统、压风系统、排水系统、等各系统机电设备安装顺利施工。
三、继续加强机电提升运输队伍的建设,加强学习培训,
全面提高全员安全素质与技术素质,建立一支高素质、高战斗力的机电提升运输队伍,以适应现代化矿井建设的需要。
四、继续完善管理机制,强化安全管理。加强基础管理,完善组织机构和职责,提高机电事故预防和应对能力,掌握必要的知识和技能,提高机电职工自救、互救能力。
五、积极推进机电安全质量标准化建设,干标准活,每完成一项工作,标准化就达标一处。严格实行机电设备完好标准,杜绝失爆,保证设备的完好性,做到“五不漏”,井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。
20XX年下半年,机电科将在机电矿长和其他矿领导的支持领导下,继续努力工作,为实现我矿安全顺利投产而努力。
机电工作上半年工作总结 篇6
一个月以来,机电管理部秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神,紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标,以抓好安全治理整顿项目为实施重点,遵循“检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作,并且通过做好安全质量标准化基础工作,强化机电设备维修,狠抓各项工作落实,确保机电设备安全运转,主要做法如下:
一、常抓不懈的搞好机电安全工作
机电管理部组织了四次设备完好检查和两次隐患排查,共查出隐患和不完好问题221个,发现的问题现场能够处理的及时进行了处理,不能现场处理的以三联单的形式通知了相关单位,限期解决,。按照该单位所计划的处理时间,机电办又组织了复查,并对三联单上的问题进行了跟踪落实。
二、坚持计划检修努力保证设备正常运转
(一)以计划检修为抓手,努力保证设备的正常运转。全公司的机电设备有计划更换了78台,其中机械设备35台,电气设备43台。采掘区有计划更换减速机4台、电机3台、拆按溜子11台、换开关10台、换皮带滚筒2个
(二)搞好机电设备的计划检修工作,坚持计划检修与日常维护相结合,努力提高机电设备的检修质量。5月份车间共检修机电设备112台件,其中电气设备52台,机械设备60台,调直工钢3337根。积极做好设备的检修及调配工作,5月份上下井共收发各种设备及配件132台件。
三、加强机电管理,做好节支降耗工作
根据用电指标和配件消耗定额指标的规定,继续加大对各单位用电、配件消耗,设备损坏等项目的考核力度,为矿井节支降耗,降低成本起到了较好的作用。
严格控制材料配件的消耗,强化材料配件的审批制度,按照矿下达的材料配件指标进行审批和发放,使材料配件的发放既满足生产的需要,又不造成浪费。
四、雨季三防工作开展
为加强我公司的供电管理工作,认真落实“安全第一、预防为主”的方针,确保矿井供电的安全可靠,避免事故的发生,雨季三防工作已全面展开并在有条不紊的进行。
(一)雨季三防试验,地面保护接地极已测完、避雷器试完。
(二)井下中配电缆已测试完,35KV许太线路检修工段母线,检修35KV保护稳定、3#主变保护。更换压风机1#动变绝缘套管1个、619增接地极一组、井下保护除(511、527)外已全部试完。
(三)511、527电缆遥测中配母线检修、开关柜保护试验、641出线加跌落保险、井下南三变电所高开检修及保护整定。
(四)认真搞好井下供电管理工作,修改井下低压供电系统图四次,并根据用电情况的变化对其线路进行了整定值的计算;对接地电阻值进行了摇测,测得的接地电阻均符合要求。
五、搞好修旧利废工作,节支降耗,充分利用废旧物资制作生产所需的工具和配件
采掘区:修复拔柱器19个、防倒器卡子13个、槽子30节、刮板291块、床子、舌板5个、卡环352个、煤镐,制作溜子过桥8个,加工挡板、多头喷雾6个、制作机尾6个、修溜子机尾6个、修中节8个、修溜子机头2个、100泵和75泵出水各3套、调整大链97挂、修整螺丝120条、制作4寸裤衩和4寸水龙头各4个、做4寸扒捎28个等;
机运区:修三用阀158个、开关架子17个、开关接触器4个补焊机尾轴5根、焊矿车一辆、修机车弓子6个、逆变器3台、罐轱辘11套、副井滚动罐儿5个、主井滚动罐儿5个、主井皮带架6个、阻车器油缸3个、闭锁门油缸3个4月份修旧利废为公司节约资金共计44886元,其中采掘区21656元,机运区23230元。
机电工作上半年工作总结 篇7
20xx年转眼间已过去一大半。在这半年里,我车间在公司领导的正确领导下,紧紧围绕“保安全、保稳定、促生产、增效益,坚持从安全宣传教育、技能培训、现场管理入手,以扎实的'工作作风、得力的工作措施,全方位、多层次抓安全基础管理,安全可靠性得到了加强,有力促进安全生产。
机电车间全体员工本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识,为镍铁厂的建设添砖加瓦,虽然取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。现将上半年来、有关安全生产工作情况做以下检讨和总结。
1、车间以公司计划、方针和目标为指示,认真落实提出的设备管理的各项工作,做好对本部门人员的教育指导工作。
2、车间制定了完善的年度安全培训计划并严格按照计划实施培训,每月每个班组、组织两次安全培训、一次技能培训,并且落实,月底实行考评评比。加强应知应会安全知识的学习,加强措施的编制,提高技术人员的工作责任心,做到干部不违章指挥、工人不违章作业。把“三违”排查落实到每一个人,真正使员工“三违”行为明显减少,生产事故明显降低,职工技能明显提升
3、严抓现场的安全监督管理,对班组长员工的劳保佩戴、安全操作以及业务熟练度进行不定期抽查。对车间员工持证上岗做了统计、和上报学习,实现了我车间全体员工100%持证上岗。
4 、严格执行隐患排查管理制度,及时解决工作中出现的问题。在每天的班前会上认真排查员工状况、思想动态,从源头上控制上班前细致排查,排除作业现场存在的各种隐患,并处理隐患,处理完后还要有专人验收,并做好详细记录,排查、处理、验收每关都有相关人员签字,责任落实到人。开展安全生产教育,认真吸取集团公司及我厂近期的事故教训,举一反三,警钟长鸣、常抓不懈,开展创建无“三违”活动,克服松懈麻痹思想,坚持教育与严管并举,坚决整治职工的不规范行为,严防各类安全质量事故再次发生,营造良好的安全环境,扎扎实实地开展隐患排查和整治工作,保证现场无隐患,加强职工的安全意识教育,提高职工遵章的自觉性。严格班长跟值班,深入现场抓好隐患排查和“三违”治理,严格各项规定的落实兑现,确保实现安全生产。
5、创新工作方式,提高管理水平。要适应安全生产新形势,研究和把握安全生产的规律,勇于探索、积极创新,在创新能力上求突破,结合现场安全工作实际,争取在安全教育、安全管理、安全文化等方面创新上有所突破。
6、充分发挥高技能人才培训基地和技师团队学习室作用,加强高技能人才队伍的培养,重点加强职工安全知识与技能知识的掌握及安全意识的提高,切实打造一支一专多能的机电管理队伍。
7、增强职工学习的自觉性,正确处理工作和学习的关系,安全与生产的关系,既要踏实苦干,又要扎实苦学,科学地安排时间,珍惜时间,把功夫下在学习上,不断充实和完善自己。使职工能做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量,防止流于形式。
在上半年车间全体员工的共同努力下我们车间没有发生一起一般安全事故,使我们有了思想上的松懈,致使在8月2日的下午6时许,我们车间两名电工因为粗心大意致使意外发生。在这件事情上反应出了我们车间安全管理工作还是不到位,没有做好,给公司及部门带来了极大的损失,本着对安全事故四不放过的原则和防微杜渐的心态,我认真的梳理了管理方面的不足,将从以下几个方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。
1、确保冶炼车间及各辅助设备设施安全可靠运行。
2、每天班前先强调安全、检查各项工作准备,各项劳保佩戴情况
3、我们车间特殊作业较多,必须先办票后作业,并且设立专门的监护人,作业期间必须保持2人相互监督共同完成作业。
4、进入现场必须对现场有可能危害到自己的危险源进行辨识和防范,对危险作业实行作业前的培训和教育。
5、加大对班组长的管理,要从严要求、加大考核力度,对安全漠视的行为进行重罚重治。确保每一个作业区域都要有安全管理人员监督管理。
20xx年机电工作也很繁重,我们要紧紧围绕20xx奋斗目标,进一步增强责任感和紧迫感,坚持目标不变、干劲不松的要求,树立成本意识,强化机电现场安全管理和设备检修质量,精心组织生产准备,确保全年各项目标任务安全高效完成。
机电工作上半年工作总结 篇8
半年来,在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下,我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作,进一步规范制度建设,落实执行力,积极开展对标活动,促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道,基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。
一、主要指标完成情况:
1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。
2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。
3、20xx年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh,电力单耗15.8kwh/t,电力综耗16kwh/t。
4、机电设备三率分别为:设备完好率为97.56%,设备待修率为1.5%,设备使用率达92.69%。
二、上半年主要完成的重点工作:
1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则,建立健全了公司机电管理工作各项规章制度,并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案,使公司机电管理更加科学、形式更加规范。
2、对中环公司进行了生产任务调研,提出了完成全年任务的计划和保障措施。3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验,大力开展“整体工作上水平,单项工作创一流”活动,引导管理人员转变思路,改变工作方式方法,协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程,极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。
4、根据公司对标活动整体工作安排部署,我部认真研究行业先进指标,制定了本部门的对标管理活动实施方案,选定确立了标杆单位和目标值。
5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划,力争做到时刻监控监督改造项目的进程。
6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作,并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。
7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动,解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故,确保供电系统的可靠运行。
8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板,规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准,为质量标准化建设工作提供了基础。
9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。
10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划,督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。
11、指导协助瑞能公司完成了地面10KV变电所改造工程,督促风井架空线路按期开工。
12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作,并按期进行了综采试生产,实现了综合自动化采煤。
13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作,协助其完成现有运输系统运输能力核算,并编制完成了运输系统能力提升方案。
14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作,消除了重大安全生产隐患。
三、存在的问题:
1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网,线路多处有分接负荷,供电可靠性、经济性较差,入井供电线路使用串接形式,且无井下变电硐室,地面配电室无人值班,不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电,设备未进行检测检验,其电控系统仍然采用TKD形式进行控制,这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准,个别矿井缺少检测检验设备。
3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差,运输设备老旧,综合保护装置配置参差不齐。
4、受资金约束,各生产煤矿部分大型固定设备,如:主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。
5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏,管理、维修严重滞后,不能适应矿井发展和技术改造后的需要,随着新的采煤方法改造的逐步深入,机械化程度的不断提高,大量机电设备投入使用后,这一矛盾显现得更加突出和尖锐。
四、下一步工作设想:
围绕一个目标,开展五项活动,推进三个重点,做好五强化、五确保。
围绕“一个目标”:围绕实现机电安全工作目标。开展“五项活动”:每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评;根据每年机电运输工作重点,定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。
推进“三个重点”:推进精细化管理工作持续全面开展,提高机电管理精细化水平;推进机电队伍人才培养和梯队建设,提高机电队伍人才优势;推进机电管理机制创新,提高机电管控能力。
做好“五强化、五确保”:强化各级机电业务保安责任,确保制度在现场得到有效落实;强化机电系统隐患排查与治理工作,确保机电装备安全运转;强化重大项目的技术管理,确保机电装备生产过程能力和安全可靠性;强化机电设备技术选型论证工作,确保技术与经济的最优;强化机电系统节能降耗管理,确保机电设备的高效率、低成本运行。
总之,我们取得的成绩是暂时的,摆在我们面前的困难仍然严峻,但我们一定会发扬成绩,再创佳绩,以积极的工作态度,认真的工作作风,努力搞好机电运输各项管理工作,使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。
机电工作上半年工作总结 篇9
20xx年上半年以来,机电口按照公司的安全生产工作部署,重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作,按工程计划顺利完成各项工作任务。现将上半年安全生产工作完成情况及下半年工作打谱总结如下:
一、上半年工作完成情况
(一)重点工程
1、完成—980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。根据年度工程计划安排,一季度内完成—980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对—980轨道暗斜井绞车的安装,制定施工方案,排好工期,专人盯靠,及时联系厂家技术人员现场指导,协调解决现场存在的问题,先后完成绞车机械设备,配电及电控系统设备、安全设施的安装,完善—980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统;委托天安公司对绞车系统进行了安全性能测试,整改现场存在的问题;培训机电队维修操作人员人员24人次,实现绞车安全试运行。
2、完成—400扩容泵房及变电所设备安装,正式投入试运行。
—400扩容泵房工程实施后,先后完成泵房内环形管路焊接及固定,安装MD500—57×9型水泵3台;在—400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中控制。委托天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成—400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调试完成—400扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统保护装置整定值,更新了供电及排水系统图。
3、完成3303工作面综采设备安全撤出及3302面设备安装调试。
3303工作面回采结束后,及时组织撤出3303工作面综采设备,撤出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部,皮带机1部,转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程控制,实现全部设备安全无损撤出。
安装完成3302面液压支架28架,采煤机1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移动变电站两台、组合开关2台,乳化泵及清水泵各2台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。
4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。
在集团公司机电处的大力帮助下,二季度完成新副井建设的各项前期准备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并及时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能可靠、经济合理;副井井架招标的各项准备工作已经完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。
根据公司20xx年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵,检修完成—400中央泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5月底雨季三防工程全部按计划完成。
(二)商业模式创新开展情况
1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280吨标准煤/年;
能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。
2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,减少投入。按照专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、维修直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。
加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委维修MG150/375—W采煤机及EBJ—132型综掘机泵站电机各一项,按照集团公司《机电设备管理规定》要求,严格按照招投标程序进行维修,整个维修过程济北综机管理中心全程参与,维修费用为430228元,比计划减少投入近17万元。
3、深化成本控制,严格执行好各项行之有效的降本提效措施。加强对井下无缝钢管、胶带、钢丝绳等大型材料管理,做到能回收尽量回收,鉴于生产线设备、材料使用周期较短,生产线用一律使用旧胶带和修复的旧管路。其中上半年共发放使用15。5的钢丝绳6462m,18。5的钢丝绳5680m(其中:回收利用旧钢丝绳2860m)。上半年发放阻燃输送带1560m,(其中:回收利用900m);共发放57钢管3500米、108无缝钢管2400m(其中:回收利用57钢管1320m)。上半年共回收五小电器50台,其中36W照明灯18盏,电铃16台,皮带机监控分站4台,接线盒12只。修复皮带机监控分站6台,电铃10台,全部重新利用。
4、完成35KV变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。
鉴于嘉祥明达电力工程公司改制,我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加,做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通,经协商完成35KV变电站及供电线路代维协议的签订。
5。推行洗煤厂EPC建设模式。通过调研,与普赛斯(北京)工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案,拟实施EPC建设模式,实施洗煤厂建设的全过程委托,即设计——设备采购——建设委托一家承包商来承担,将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计,提高工程建设效率。
(三)内部市场化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度使用计划,月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0。769元,比去年下半年电费单价下降0。017元,节约电费14。4万元。二季度压风用电共计8。77万KWh,每米进尺单耗375。7KWh,同比一季度每米进尺下降26。3KWh。
2、依托集团公司新河经销部物流优势,做好物资管控模式创新。
与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则,最大化地实行超市化供应,达到物资统一配送、集中管理,减少运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,减少浪费,降低材料消耗。在次基础上,5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台,采用RFID电子射频设备,保证物资领取消耗实时记录,并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心,为内部市场材料管控提供有力支撑。
3、开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题,进行规范整顿,收集10米以下的短皮带集中存放、领用;加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理,在原区队维修工房专门腾出两间作为维修车间,对全公司范围内使用的电气开关,小型电器设备进行专业化维修,持续开展好修旧利废工作,3—6月共维修各类开关28台,调度绞车11台,耙装机11台,钻机1台,皮带机4部,皮带机H架60架,40T溜子6部,2*7。5kw局部通风机3台;加工重型皮带机尾1部,改造皮带机尾2部,加工简易机尾2部,满足了安全生产的需求。
4、机电队内部市场化建设取得初步成效
机电队自2月底开展内部市场化工作以来,制定《机电队定额单价》定额单价600余项;《机电队内部市场化管理方案》;《机电队内部市场化运行方案》;《机电队内部市场计量管理制度》;《机电队日常材料消耗考核办法》;《机电队月度工程质量验收标准》;《机电队内部维修管理制度》;《内部市场化工资结算及分配方法》等14项制度并装订成册,为内部市场化的运行先打下基础。
以内部市场化考核为动力,合并部分岗位职能,压风机监控由主扇风机司机兼职管理。维修人员与司机可以互换角色,减少设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行,原煤生产线早班维修工兼职司机完成提升任务,保障生产。
分解每天工作量,把节约工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作,提高了劳动效率,5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套,掘进二队物料架16件,机电队栅栏门3套等工作;在煤流系统工作量较小时,集中人员完成—400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35个,全部为集中节约人工完成。
市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工逐步学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理,分配方式根据工作量的大小计算,调动了绝大部分职工的积极性。
(四)技术管理工作
(1)编制机电口年度设备设施安全检测计划,做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备安全性能测试,主排水设备性能检测、—980轨道变频绞车,全矿主要高压电动机及高压电缆安全测试,以上各项检测结论均为合格,确保了机电设备安全运行。
(2)做好双月停产检修工作,根据规定及我矿的生产实际情况,分别制定了1月份、3月份及5月份停产检修计划,合计重点检修项目10项,一般检修项目39项,报集团公司批准后实施。检修工作结束后,相关区队对检修工作进行技术总结,机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档;通过检修,各区队消除了机电设备存在的隐患,现场设备运行安全可靠,取得了预期效果。
(3)完成集团公司组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核,各项考核指标顺利完成。节能方面,实现全年项目节能量266吨标准煤,完成了年度节能260吨标准煤的指标;环保方面,持续抓好污水处理站的运营管理,污染物的排放符合环保部门的要求,实现达标排放。二是做好机电处组织的35kv变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作,在集团公司的考核评比中,我公司35kv变电站名列集团公司第二名,提升系统列第四名;三是完善职业健康卫生管理资料,配合好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核办法,做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对照安全评估办法,抓好现场管理,准备好安全与职业卫生评估的各项技术资料,完成迎检工作。
(4)开展好机电口技能比赛及岗位练兵活动。根据公司党委的工作安排,一是机电口在6月份集中开展了电气安装工,电气维修工、机械安装工、电机车维修工及维修钳工比赛活动,参加比赛人员40人,达到岗位练兵提升技能的目的。二是完成机电口11个工种岗位“双述”及标准编制,为机电口岗位人员下一步技能素质培训做好准备。
二、下半年工作打算
根据公司生产情况、季节和节假日等阶段性工作特点,积极开展机电运输、供电、排水、通风等系统主要设备设施专项检查活动,增强安全工作的针对性和时效性,确保供电、提升、通风、排水、压风等各大系统及特种设备安全运行,实现安全生产。下半年重点工作打谱如下:
(一)做好35KV萌新线1—6号杆和祥河线11号、12号杆迁移改造工作。根据集团公司的安排部署,协调好各方关系,早日完成线路迁移工程,营造良好的地企关系。在线路改造期间,严格执行矿井单电源供电应急预案,安排专人盯靠现场,做好工程质量记录,发现问题及时协调解决,同时在35KV变电站、井下中央变电所等重要岗点加强巡查,保证线路改造期间的供电安全。
(二)做好新副井建设的各项工作。制定专项措施,搞好新副井建设期间井筒冻结和井架施工工序穿插,9月底完成新副井斜架组装和作为临时井架的相关改造工作。
(三)推进数字化矿井建设,做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作。
为达到进一步减人提效、装备升级和新版《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》(实行)要求,对新河矿业公司通风系统、排水系统、压风系统、主井提升系统、供电系统、主运输皮带机等各大系统采取无人值守集中综合智能控制方式,减少岗点值班人员,提升现场技术装备水平。现各系统在设备使用前已全部配有通讯接口,具备远程监测、监控条件。三季度做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作,四季度组织系统实施。
(四)做好购置、安装—980m一节胶带暗斜井强力胶带输送机1部的各项工作。
随着—980m开拓延伸的正常进行,现胶带运输系统—980m一节胶带暗斜井安装4部SSJ800/2×55型胶带输送机,运输环节和占用人员多,设备故障率高。根据集团公司批复的20xx年新河矿业公司维简计划,计划三季度末完成胶带送机购置到货,年底前完成设备安装。
(五)做好购置、安装—980m二节轨道暗斜井变频提升机1部的各项工作。根据计划安排,三季度完成—980m二节轨道暗斜井变频提升机的购置,年底具备安装条件。
(六)做好—735m排水、供电系统设备、设施的安装工作。—735米临时排水、供电设备现已购置;根据公司生产进度,四季度初完成7台高压柜,4台移变,3台多级离心泵及配套低压防爆开关、电缆的安装工作,为—980三条下山施工做好准备工作。
(七)调研、购置、使用下山全岩掘进机。现新河矿业公司—980水平开拓延伸线全部采用炮掘作业,效率低,劳动强度高,计划三季度结合新河井下岩层情况调研适用全岩掘进机,具备条件后呈报集团公司批复后购置使用。
(八)商业模式创新和内部市场化建设进一步深入
1、三季度末组织实施合同能源管理,减少公司能源消耗。
三季度合同能源管理方案和施工前各项工作全部完成,四季度组织实施。应用合同能源管理模式对矿井乏风、矿井水、太阳能等热源综合利用,减少、甚至不使用电厂供汽。与能源技术厂家合作,双方签订协议,设备采购、安装调试和资金,由厂家负责,并免费提供技术培训,采用该模式,只需根据运行的实际节能量确定节约费用,双方分成,按季度进行结算支付,不增加额外成本,根据要约合同终止后,设备归我公司无偿所有。如果设备性能在使用中不符合设计要求,达不到预期节能标准,厂家赔偿造成的全部经济损失。
2、进一步细化、完善内部市场化建设
按照集团公司统一部署,下半年,设备维修费降低10%,电量、电费不超预算指标。进一步压缩库存物资,以新河经销部超市为依托,做到物资零库存、配件零备用。能源考核做到全覆盖,不留死角,做到人人节约能源的习惯。机电队结合机电一体化监测、监控中心建设,合理安排岗点和维修人员,进一步压缩人员数量。
(九)做好各大系统和安全机电质量标准化管理,确保安全运行。
1、排水系统:一是加强—400泵房所有排水设备的管理,确保设备和设施的正常运行,保证主排水系统的安全。二是重点做好—980行人下山、胶带下山及轨道下山的供电及排水系统管理,参照规程的要求优化—980三条下山的排水及供电系统,备齐排水设备及设施,确保供电系统及排水设备可靠运行,保证下山排水的绝对安全。三是做好—980一节行人下山临时泵房内排水设备日常检修工作,加强巡查力度,保证泵房内排水设备及监测监控系统的安全运行。
2、供电系统。重点做好地面35KV变电站安全运行工作,大风、大雨和恶劣天气机电口主要领导做好值班,及时调度,确保供电安全;参照供电管理的相关标准,进一步理顺、加强井下局部配电点的管理,调整430采区配电系统,保持供电系统可靠、稳定;突出抓好防爆管理,杜绝井下电气设备失爆现象的发生;加强3302、4302工作面的供电管理,确保回采工作安全完成。
3、提升运输系统。一是做好目前在用的五部主要提升绞车的安全管理,做好日常检修、维护工作,实现主要提升系统安全运行。二是继续强化全矿胶带运输的管理。目前公司下山运输皮带多,坡度大,分布散,皮带运输管理将作为二季度的一项重点工作做好,做实,从深化皮带机检查内容,制定专项安全措施,完善各项保护设施,加强皮带机日常检修及巡查力度等方面,确保皮带运输安全。
(十)做好雨季“三防”各项工作。根据公司20xx年雨季“三防”工作实施意见及工程计划要求;备足备齐供电抢险抢修物资及配件,确保35KV变电站供配电设备安全运行;做好备用排水设备及物资、器材的管理,确保主排水系统安全运行;坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,全面做好今年的雨季“三防”工作,确保雨季“三防”工作顺利完成。
(十一)深化机电培训工作。编制好机电专业人员培训计划,明确培训内容、参培人员、培训方式、考核办法等具体事项,采取多种形式对各机电岗位人员进行业务培训,积极开展岗位“双述”技能比武等练兵活动,提高机电作业人员的职业技能水平。
机电工作上半年工作总结 篇10
时间一晃而过,弹指之间,20xx上半年已接近尾声,过去半年年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,顺利地完成了全年的各项任务。现将各项工作完成情况汇报如下:
在公司的统一部署下,班组每位员工落实公司绩效考核办法。加强基础管理,不定期的对各专业班组生产和安全情况进行检查。强调主动维护,落实防范措施,努力提高工作效益和工作质量确保了全年各项工程和维护工作的顺利进行。严格执行公司的材料管理办法,加强材料使用管理,杜绝浪费。根据今年的实际情况,在迁改工程中尽量使材料能够重复使用,将材料的报废率降到最低点,在一定成度上弥补了维护资金的不足。进一步明确岗位职责,增强员工工作责任感,为满足市场服务需求,完善维护部门职责,不断提升后端对市场的响应能力和保障能力。高举主动维护大旗,全面落实各项规章制度。在维护工作中认真贯彻“以市场为导向,以客户为中心,以利益为目标,以创新为主旋律”的指导思想,积极推行“维护就是服务,维护就是经营,维护就是效益”的理念,努力提高资源的`有效利用率。加强员工的五防”教育,督促各专业班员认真执行各项维护作业计划,强调预检预修,加强对设备运行状况的监控和测试。全年的各项维护质量指标基本上达到了KPI的要求,确保了各专业网络和设备的稳定及正常运行。针对今年的市政道路建设的量大面广,我们结合各种情况及时做好线路看护、迁移、升高、上改下工作,以尽量减少通信线路的受损状况。加强了线路维护,检修工作,及时处理突发抢修工作,及时妥善处理户投诉。全年共修复电缆坏线xx多对,更换配线电缆xx线对公里,新增放配线电缆xx线对公里,迁移电缆xx处,迁移分线盒xx处,清理x个机房配线架等等,提高了资源的有效利用率,节约了维护成本。
20xx上半年充满机遇与挑战的半年,是xx加速发展,深化改革,大胆创新的半年。维护工作任务任重而道远,在公司的领导和支持下,以公司的总体战略和发展方向为指导,认真贯彻落实上级的有关通知和指示精神,与时俱进,摆正位置、扎实工作,继续做好对市场营销的服务支撑工作,并在已取得成绩的基础上,再接再厉,同心同德,团结拼搏,为更好地完成下年度各项工作目标任务而努力奋斗。
主要是谈谈自己上半年的工作收获和感悟,回顾一下上半年的工作,对上半年的工作做一个简单的分析,总结一下上半年所取的成就和存在的不足。
机电工作上半年工作总结 篇11
我于本年接手了机电中专班、计算机辅助与设计班。在籍学生87人,机电中专班众所周知是个困难班,做这个班的班主任劳神劳力脸上无光。但这时邓校长,翟校长,张主任给了我很大的鼓励,使我很感动,振奋了精神,增强了自信心。
1、为了对这个班工作的开展有个好的开头。
开学前,我抓紧时间分别找学生谈心。做到抓两头带中间,逐步改变班级面貌。发挥学生干部的先进模范带头作用,在班级工作中起主导作用,对较差的在学生中有影响的“刺头”不歧视,不挖苦,投入真情,真诚的与他们谈心,指出缺点,对其所表现出的进步倾向给予鼓励,使其现身说法带动一部分学生上进。这样和老师对着干,不好好上课的现象就没有市场了,两头都动了起来,中间自然也就上去了,班级面貌就有了根本的改观。平时我只要有时间就下宿舍和同学们谈心,将心比心,站在学生的角度为他们考虑,并把上届带毕业班的情况向他们说明,对他们关心的话题做详细的介绍,对谈心的同学,既肯定他们的优点也指出他们的不足,切实分析每个同学的努力方向,只要你真心为他们好,同学们是能真切体会到的。
2、根据学校的工作进度及时召开班会和班委会。
在班会上主要分析班级即将开始的工作,使全体同学明确学习的进度及要求,在这一时段如何做好准备,达到学习进度的要求,根据每个学生的具体情况,根据毕业班的特点,抓好每一步的工作。对于班级中存在的问题提出整改措施,发挥班委会的作用,要求每个班委带领3名同学,使整个班都统一起来,步调一致,在抓班风班纪的过程中,发挥年青人朝气蓬勃的一面,组织全班同学到将军山游玩,进一步联络了师生感情,同学之间的和睦气氛也更浓了。
3、狠抓到课率,对于上课的到课率有个量化标准。
a有平时成绩的学科一律按考勤给分,平时成绩总分除以课时等于平时分。
b学生评语中要反映到课率的情况,评语是要进入学生档案的。
c本学期不来上课的学生必须打申请报告,由家长签字,班主任报上级同意休学。
d打工的同学必须摆正学习与打工之间的关系,错开时间保证上课。按照量化标准,每个人的到课率就一目了然,由于有了这些措施,同学们清楚的知道不来上课意味着什么,有什么结果,这样就使到课率有了很大的提高,解决了“要我学”还是“我要学”的问题。
本学期很快就要结束了,在校领导和同事们的帮助下,做了一些工作取得了一点成绩,使班级面貌有了可喜的变化,得到了领导的好评,但我深知“一份耕耘一份收获”。今后要更加努力尽心尽责的把工作做好,不辜负领导和同事们的希望,做一名优秀的班主任。
自20xx年10月井工筹备处机电科成立以来,在筹备处的领导下,机电科从十月份至年底主要完成了以下工作量:
1、施工一井、二井排水管路、压风管路、供水管路重新吊挂,达到管路吊挂标准。
2、配合撤除主斜井模板车,协助施工单位小改小革,改变主斜井浇筑混凝土运输方式,加快了模板浇筑速度。主斜井机电设备质量标准化工作,电缆吊挂、开关打完好、安设皮带到照明。
3、施工井皮带、轨道、管路质量标准化工作,使施工井机电设备完好率比以前有很大进步。
4、下发各种机电运输安全、质量标准共12项,使施工单位在质量标准化工作方面有章可循,能够按照质量标准化的要求去施工。
5、协助施工单位做好斜巷运输能力核定,制定有关规定,确保斜巷运输的安全。协助施工单位做好排水工作,安设第一联络川D85-45x6水泵2台,提高了矿井排水能力。
6、在电气方面,协助施工单位制作开关标志牌,供电系统图,根据施工单位供电的实际情况,调整供电方式,安设移变3台,铺设高压电缆1206米,使采区供电趋于合理,保证了安全供电。
7、做好机电科内业工作,共形成机电科各种内页资料合计13项。
20xx年主要工作规划
20xx上半年是井工筹备处工作繁重的半年,公司预计10月份投产,为保证到期顺利投产,机电科在20xx年主要做好以下几点工作:
1、抓好机电设备完好工作,保证矿建工作顺利进行。
2、按照公司的要求,完善各种机电运输设备资料,做好机电内页管理工作。
3、做好施工单位的机电设备春节检修工作。
4、做好机电设备的安装验收工作,保证投产后机电设备安全运转。
5、协助施工单位做好矿建期间机电、运输的日常管理工作。
机电工作上半年工作总结 篇12
20xx年度,我队紧紧围绕年初公司提出的奋斗目标以及我队计划开展工作。本着“安全第一,预防为主”的思想,坚持以质量标准化为主线,以安全生产为重点,努力提高矿井机电管理与技术水平。坚持“管理,教育,培训”三并重原则,积极参加各种技能培训,着力提高人员素质;同时结合本矿实际情况,制定了“坚持人性化管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的工作方针,在这一方针的引导下开展机电工作,具体工作如下:
一、质量标准化建设常抓不懈,确保机电安全
在巩固09年工作成果的基础上,进一步细化,强化质量标准化建设。根据煤矿机电质量标准化要求,实行精细化管理。大到一台设备,小到一个接线盒,都有具体的责任人负责日常的检修和维护。机电管理人员定期对设备进行检查,从而使得机电质量标准化建设又步上一个新的台阶。特别是后半年技改完成后,每次质量标准化打分都在90分以上,达到一级标准。
二、实施“三到位”管理原则,推动精细化管理的深入和完善。
进入20xx年,我们认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求,结合我矿实际情况,积极探索和总结机电管理的新方法、新经验。在机电管理上全力推行“三到位”原则,即“认识到位,工作到位,落实到位”。认识到位:机电管理是煤矿生产的重头戏,是安全生产的重要保证,要求机电队员要认识自己的岗位,认清自己的职责,实事求是,扎实地做好本职工作。工作到位:努力学习专业知识技能,从理论中来到实践中去。深入了解各种设备的运转、维护、修理情况。弄清设备原理、构造、特点。发挥自己所长,从设备进矿开始直至运转全程跟踪服务,做到对设备的了如指掌。特别是在安装和调试期间,指定专人负责与工人同上同下,对每一处细节每一个角落充分了解。设备试运行后及时指导维护、保养,保证设备的正常运转;落实到位;认真贯彻执行上级部门的安全方针、政策及安全生产的规定、命令,落实有关机电管理的规章制度。10月份集团公司“四检”制度出台后,我们在机电科的带领下,及时认真填写记录,如实反映设备的运行状态。进一步使机电管理工作走上了规范化的轨道,推动了机电管理的不断深入和完善。
三、事事抢时间,人人争先进,齐心协力保运转。
今年上半年,技改基建工程进入尾声。机电安装工作面临时间紧,任务重的压力。全矿机电人员同心协力,共同奋斗,新中央变电所建成后,只用一天时间将中央变电所高低压设备全部搬迁并投入使用;7月中旬行人平硐起底工程完工后,猴车安装随即展开。通过有序组织和安装人员的努力,半个月时间使两部猴车安装完毕。并一次性试验成功;11月份因5#煤层下山大巷开拓需要检修4#煤层北5#顺槽的掘进机,机电队抽调精兵强将,从拆除到升井再到全面检修、下井、运行,前后不到二十天时间掘进机以崭新的面貌出现在新的工作地点;在做好设备安装检修工作的同时,改造了主水泵房,对各巷道内的电缆重新悬挂,完善了机电设备管理牌,责任卡,完好牌。
定期对所有开关整定值进行调整,校验。20xx年全矿设备运行正常,没有出现影响生产的故障。为安全生产提供了有力的保障。在设备安装期间涌现很大一部分积极分子,面对繁重的任务,主动加班加点,不计报酬,不讲条件,全力配合做好本职工作,在全矿员工中树立了榜样。
在做好基础工作的同时,我们把提高操作技能和培养员工爱岗敬业的精神贯彻到日常工作中。从班前会入手,开展“两日一题”学习活动并针对职工的实际情况对机电各工种人员分期分批进行技术培训。积极参加集团公司组织的技能比武。在6月份的技能比武中,我矿派出的三名选手分别获得一、二、三等奖,展示了个人技能,为集体争得了荣誉。
机电工作上半年工作总结 篇13
时光荏苒,不知不觉中,12个多月的时光匆匆溜走。回顾以往,机电工作有收获也有不足,我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行《煤矿安全规程》,以人为本,与时俱进,狠抓管理,基本实现了机电系统的安全、安装,稳定、经济、高效运行。
通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。
一、立足安全规程,强化机电安全质量标准化
安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径,只有安全质量标准化达到并保持一定的标准,使公司处于安全生产的良好状态,才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
从3月份开始,我们以条件最差的二采区集运巷为突破口,打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作,带动全矿各范围以此为基点,在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比,共评出“精品硐室”3处,“精品机房”2处。
二、机电工作完成情况
1、以来,机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“xx示范矿井”工作目标。先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造,实现了变电所内高低压设备布置精细化;高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”,重新更换新型塑料电缆钩共计3981组,铺设达标高低压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后,在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程,提升了井下标准化水平。
2、由于受地质条件的制约,180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。
全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并安全顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。
3、精心组织,顺利完成各项机电设备改造工作:
(1)为提高我矿煤质的发热量,解决我矿煤炭的销售,机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造,将筛下皮带煤炭进行了分运,在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带,以解决煤质的质量,促进了我矿煤炭销售。
(2)通风机安装工程:
5月份根据技改设计要求,对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装,并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设,实现了通风机的安全运行。
(3)压风系统安装工程:
为确保技改施工井下压风需要,两台sa—132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。压风管路铺设情况:井下主干管选用φ1594。5无缝钢管,采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管,现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3965米,实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。
(4)供水施救系统管路安装工程:
xx井下消防洒水及用水改造,利用xx区地面600m3静压水池供给,撤除原xx供水管路φ502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用φ1594.5无缝钢管,采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管,现井下主干管φ1594.5无缝钢管共计铺设3550米,φ1084无缝钢管共计铺设480米。
(5)35kw变电站安装工程:
xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工,其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站,导线截面为lgj—185,线路长约18。5km和26。5km;除变电站内两台sz10—8000/3535±32。5%/10。5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外,所内其他高压电气设备已经安装完毕。
三、运输工作完成情况
1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成:
运输系统安全高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作,累计运送液压支架等大型设备2520余台套。上半年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米,24公斤道轨1200米,确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
2、以标准化为契机不断提升安全运输水平:
结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《原平供电局节能节电》要求,我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏,铺设照明线路3090米;为保证斜巷运输安全,我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换,更换道岔21付。
四、大型设备维修工作完成情况
我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备,支架状态差,维修频繁,井下大修支架共计610部;由于生产接续紧张,共计大修mgtyz250/600—1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm—490a空气压缩机维修3次;500gfb发电机大修1次,共计节约维修资金约701万元。
五、20xx年机电计划
20xx年,技改机电安装工程将进入一个高峰阶段,其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿xx技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段,如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。
对于我矿已有供电系统,在该年度,也将有几项大的改造工程,比如35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程,井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装,主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。
时光荏苒,不知不觉中,上半年的时光匆匆溜走。回顾这上半年,机电工作有收获也有不足,我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行煤矿安全规程及山西省质量标准化标准及考核办法,以人为本,与时俱进,狠抓管理,基本实现了机电运输系统的安全稳定、经济、高效运行。通过这上半年的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就20xx年全年的工作情况作以总结汇报。
一、结合每月安排的工作计划,20xx年全年主要工作计划可规划以下几点:
(一)、立足安全规程,加强机电运输专业质量标准化:
1、地面变电站改造,安装完工,实现了双回路供电;
2、井下中央变电所、采区变电所实现双回路供电;
3、完成文化长廊灯箱42块,安装防爆灯150盏;
4、机电科组织专项检查,培训机修工、电钳工、风机、压风机和地面变电站值班电工,并做好井上、下各种开关的整定工作;
5、完善地面各个重要场所的防雷电装置的安装工作;
6、掘进一队专用配电点安装,专用变压器,动力变压器安装完成并投入运营;
7、完成地面变电站——中央变电所——采区变电所双电源相序核对工作;
8、补充完善了各种资料及检测十余项,实现大型设备一台一档管理;
9、轨道下山水仓安装水泵,完善其排水管路,并实现双电源供电;
10、副井更换钢丝绳并做检测报告;
11、下井两回路及中央至采区变电所两回路电缆的摇测,确保矿井的供电安全;
(二)、设备更新改造
1、中央变电站更换低压开关7台;
2、地面机修厂完善了660V试验台,实现了入井设备台台试验的目的;
3、采区变电所变电所安装高压开关14台、变电器两台、馈电六台,并投入使用;
4、1505水仓及掘进一队水仓安装离心泵三台,并投入使用;
(三)、加强机电设备管理和设备的检修、维护、保养:
1、加强了机电设备回收管理工作,对井下闲置的设备及配件进行回收管理,保证设备使用的及时;对地面设备及配件进行整理并分类管理;
2、完成对井下回收上设备进行全部检修;
3、完成了对掘进检修,实现了各种保护;
4、完成了中央水泵房水泵的检修,中央变电所、采区变电所各开关的检修;
5、主井备用箕斗的修复;
6、地面空压机、主通风机房设备的正常检修;
7、检修热风炉和供暖炉,更换其不完好的辅助部件;对办公楼及公寓楼等供暖管路进行全面检修;
(四)、工程建设
1、机修厂及振动筛处搭建房棚;
2、新井安装2T锅炉及供暖系统;
(五)、技术改造:
1、实现主风机停电切断井下总电源;
2、实现掘进工作面运输供电系统升级改造;
3、实现轨道巷一坡三挡技术改造;
(六)、日常工作:
1、完善了井下各种管路的安装及粉刷和编号;
2、完成供电线路的整理;
3、完成了所有设备的编号管理;
展望未来,任重道远,在机电管理工作中虽然取得了一定成绩,但有些事情还存在不尽人意的地方,员工素质有再提高。在今后的工作中要发扬成绩,克服不足,做到质量标准化工作常抓,提高员工的业务素质教育,完善各种管理制度,加大对职工的培训力度,为矿井建设本质安全型矿奠定基础。
二、20xx年总体工作计划安排:
1、做好春检计划检修任务完成;
2、优化供电系统和供水系统的改造;
3、完成120万吨/年采区变电所及采区水泵房安装工程;
机电工作上半年工作总结 篇14
今年以来,机电科在矿党委、行政的高度重视和领导下,在矿关工委的大力支持和精心指导下,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真学习贯彻科学发展观,紧紧围绕全矿生产大局,努力提高综合素质,以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的中国特色社会主义事业的者和接班人为目标,在加强思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年员工的综合素质等方面做了大量,现将上半年来机电科关工委工作开展情况简要汇报如下:
一、提高认识,注重队伍建设
加强组织建设是做好关工工作的关键,为此,机电科党支部高度重视,把关工委的工作列入重要的议事日程。成立以书记为组长、团书记为副组长及技术室青年团员为骨干的领导小组,并邀请资历深的老同志担任特邀委员,进一步建立健全的组织机构,完善相关制度、基础条件建设,使队伍不断扩大,并充分发挥这支队伍的优势和作用,把我们现在已经建立的骨干队伍、志愿者队伍、专职干部队伍的积极性充分调动起来,为青年员工综合素质教育搭建良好的平台。
二、加强思想建设,提高青年员工素质
我科现有青年员工46人,其中国共产党青团员32人,占全科人员比重的1/4,是机电科的中坚力量,提高青年员工的综合素质是非常关键的。依托关工委为载体,为青年员工提供加强思想道德建设学习和教育的平台,定期组织青年员工学习培训,并每月进行一次学习交流会,激励启发青年员工的工作热情,提高青年员工思想素质和工作能力。同时深入学习贯彻落实科学发展观,提高青年员工的思想认识,不断提高工作水平。
三、强化安全理念,提高青年员工自主保安意识
安全是煤矿企业生产的头等大事,在安全工作中,一些年轻的员工不同程度地存在对安全工作重视不够,安全生产意识不强,制度执行不力,特别是自主保安意识不够,责任落实不到位、违章作业等现象,零星事故时有发生,给全科安全生产带来一定的影响。为此我科加大了安全投入、加强了对青工管理、落实了各级安全责任制,强化了对青工的安全培训,现已有了明显的成效。
四、积极开展各项,增强员工的综合素质
紧紧围绕党委的工作中心,开展一系列的活动。始终贯彻一条主线就是加强和改进青工的思想政治工作。2011年是"中国共产党成立90周年",我科关工委领导小组对科内青年员工进行以"学党史、颂党恩、跟党走"为主题的感恩教育读书活动,并以青年员工深入了解党90年的光辉历程为目的进行了学习心得交流,收到良好的教育效果。领导小组还围绕未成年人的成长健康对全科人员进行"未成年人零犯罪"的思想教育活动,培育未成年人正确的思想道德行为规范,预防未成年人犯罪。紧紧围绕建立和谐基层单位,举办了"如何争创优秀车间班组"、"如何做文明现代青工"等教育活动。同时开展了一系列的竞赛活动,如练功比武、"五小攻关"等内容,既调动了大家的积极性又提高了专业技能。
五、学习典型树立新风,营造良好的学习氛围
我科领导小组还举办了"认真学习典型,人人争做典型"活动。李鹏同志是机电科机加车间钳工班长,他工作认真努力,经常为检修设备加班延点,甚至于在深夜入井维修设备,消除隐患,为井区的正常生产以及安全给予保障。该同志还在业余时间勤学专业技术并自己购买了《钳工手册》、《矿山机械》等书籍,以及自学了CAD制图,他在提高了自己理论水平的同时还能带动其他员工的学习热情,是领导的好帮手。活动中还涌现出很多优秀的员工,他们能在平凡的岗位上做出不平凡的事,()是青年员工学习的榜样。通过树立典型大大提高了员工的工作热情和积极进取的工作态度,掀起了学习的热潮,引导青年职工塑造积极向上的理想信念,爱岗敬业,争当企业卓越员工。
六、突出工作重点,开展帮教活动
机电科是个技术单位,没有过硬的技术和专业知识就意味着将被淘汰,但是很多年轻职工经验不足,无法独立完成任务。针对这点我科实行了师徒帮教活动,而且还签订了师徒合同,收到了很明显的效果。最为突出的就是机加车间的杨君和刘丙全这对师徒,刘丙全同志今年25岁,2004年来到机电科当时还是个什么都不懂的毛头小子,经过这些年的磨练,现如今已经是可以独挡一面的技术精英了,还担任了钣金班组的班长,而且在今年一季度的技术练功比武活动中取得了第一名的好成绩。可以说,这一切都是跟他师父杨君的精心栽培是分不开的。在建立师徒关系开始师父杨君就把自己多年所学到的技术和经验一点一滴的传授给他,没有一丝保留。刘丙全自己也说过,如果没有师父杨君就没有自己的今天。如今刘丙全也已成为了师傅并把自己的技术传授给他的徒弟。机电科像这样的有为青年还有很多,在这里就不多举例了。今后的工作中我们会把这项工作做的更好。
在机电科党支部领导下,经过全体关工委成员的努力,我科的关心下一代工作取得了一定的成绩。我们面临很大的压力:员工素质水平参差、关工人员力量薄弱、开展活动有待进一步全面、丰富……我们深知我们肩上的责任很重。然而不管情况如何,我们要在矿关工委的领导与指导下,通过我们的宣传发动,依靠我科全体同仁的共同努力,尽我们的最大热情与责任感,积极探索关心下一代工作的新形式、新途径、新方法,将今后我科的关心下一代工作做得更好,更加体现特色,更加富有成效。
机电工作上半年工作总结 篇15
从去年7月13日入职至今,我一直在XX项目工作学习,半年的时间先后在机电施工员、预算员、资料员、安全员、质量员岗位轮岗实习,从中学到了各个岗位日常工作内容,熟悉了施工现场管理流程,初步掌握了项目施工管理的方式方法,积累了实际施工管理经验,加深了对专业理论知识的理解。下面我将从四个方面来全面总结半年来的实习工作。
一、轮岗工作学习经验和体会
在施工员岗位主要工作就是深入现场,了解施工进度,学习水电预留预埋工程施工,预留预埋工作量大、时间紧,必须合理安排施工班组,加快施工进度;在预算员岗位主要工作就是投标算量,套定额组价,学习建设工程计价软件的使用,工作繁琐,需要极大耐心;资料员岗位主要工作就是填写分部分项工程验收资料,并整理归档各类报验资料,文字性工作较多,需要特别细心;安全员岗位主要工作就是管理施工现场临边防护、临时用电、安全生产等,以保障工人人身安全,杜绝安全事故,需要较强的观察辨别能力,及时发现安全隐患;质量员岗位主要工作就是检查分部分项工程质量,深入现场,实测实量,发现质量问题,及时要求整改并复查,工作量大,比较辛苦,需要具备吃苦耐劳的品质。
二、现场知识掌握程度
项目施工管理主要体现在施工现场的管理,合理安排人、机、料,使施工顺利进行。从水电预留预埋到给排水管道、线缆桥架安装,从风管架设到风机安装,我熟悉了各分项工程的施工工艺,对各项施工工序有了基本的认识,并结合理论规范能够发现施工过程中存在的质量问题,及时要求分包队伍进行整改。给排水管道预埋时,严格实施除锈防腐措施,严格进行闭水打压试验,从始至终严格控制工程质量。给排水管道、桥架、风管安装时,要综合考虑管线特点和功能,首先安装风管,坚持小管让大管,有压让无压,排水管优先的原则,同时考虑桥架在水管上面。风机安装时,根据风机下底标高确定基础支架尺寸大小,并将支架固定牢固,同时将风机与扁钢焊接做接地处理。通过为期半年的轮岗实习,深入施工现场了解、学习,并结合理论规范,对施工现场技术知识有了一定的掌握,积累了许多经验,提高了施工管理能力。
三、工作合理化建议
经过半年的轮岗实习,在工作中学习积累了许多现场施工管理的方法和经验,同时也发现了一些问题,遂提出以下几点建议,希望对项目工程现场施工管理有所帮助。
1、针对施工现场及工人生活区临时用电接线不规范、私搭乱接等安全隐患,强制掐线、严令整改等简单方式往往难以奏效,建议项目领导设法引导工人正确接线、用电,如举办培训讲座等形式,以确保安全生产,杜绝安全事故。
2、针对现场施工材料浪费问题,特别是我们施工单位购买的材料,分包工人施工过程中不珍惜,到处丢弃,建议项目严格施工材料管理制度,加强管理,节约成本。
3、针对监理验收检查一次合格率低的问题,工程质量不单单是质量部的事,更需要各分管工长在平时施工过程中严控质量,建议项目将各施工现场各区域质量控制责任到人,质量从头抓起,提高工程验收一次通过率。
四、第二年工作学习计划
轮岗结束之后,我将会定岗到机电部,主要负责现场水电施工管理,开始入职第二年的工作和学习。为了在第二年工作学习中有更大的进步,我初步做了以下几点计划安排。
1、认真研究施工图纸,熟悉工程基本情况,以便在施工管理过程中做到心中有数,清晰明了。
2、常向领导汇报,多与领导沟通,把握工程重难点,解决施工过程中出现的困难和阻力。
3、深入施工现场,与分包工人进行沟通,了解施工进度,协调交叉作业问题,监督施工质量,保障工程顺利进行。
4、业余时间多充电学习,9月份考水暖施工员证,明年考二级建造师证,努力提高专业理论知识水平。
5、在日常工作中,锻炼表达能力,增强沟通交流能力,提高自身业务素质,更好的胜任领导交给的工作任务。
以上便是我入职半年来的工作总结,半年的实习经历让我积累了很多工作经验和处事的方法,希望在今后的工作中继续努力,早日进步。
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