企业管理格言

企业管理格言 | 楼主 | 2016-12-10 19:37:08 共有3个回复
  1. 1企业管理格言
  2. 2企业管理格言[1]
  3. 3企业管理者的励志格言座右铭

摘要:黑猫白猫能抓老鼠的就是好猫,好的管理者就是要组织离了你照样转,把自己当成别人把别人当成自己把自己当成自己把别人当成别人,做不好事情不是事情的原因而是人的问题,管理的最高境界就是利润的最大化。以下是小编整理的3篇最新企业管理格言范文,欢迎参阅!

企业管理格言2016-12-10 19:34:39 | #1楼回目录

作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。

管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

管理是一种严肃的爱。

管理就是让别人完成事情。

黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

先做人,再做事。

管理就是追求一种调和。

最优秀的人才是免费的!

管理就是是两件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养。

君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

以人为本

上之所好,下必随之。

从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他。

管理=勤奋+智慧+知识+心理学

管理就是更有效的利用资源。

管理=管人+理事

管理追求的是:无为而至,大智若愚.

好的管理者就是要组织离了你照样转!

管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

要领导好别人,首先要领导好自己。

已所不欲,勿施与人。

没有规矩不成方圆。

要做就做最好的!

高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确的做事;执行层人员:把事做正确。

管理就是激发人的潜能,以赢取目标。

易之思之。

把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。

己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。

计划、组织、指挥、协调、控制。

管理的精髓:把复杂的事简单化了。

管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。

管理:关注并修正行为,影响并引导人生。

从办公桌上看到的世界是可怕。

做不好事情不是事情的原因而是人的问题!

做人就不要做事,做事就不要做人!性格决定命运,气量影响格局。

管理就是先管好自己。

管理的最高境界就是利润的最大化!

管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的勉强也无.......

夫为治有体,上下不可相侵!

一切从沟通开始。。。

管理的最高目标是社会价值最大化。

谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。

赏识导致成功,抱怨导致失败。

无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的!

人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

管理没有真理!

管理是科学,领导是艺术!

管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

沟通是一切成功的源泉!

发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略。

管理就是沟通沟通再沟通。

先管住,再理顺!主要是管人----给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

用做人的准则做事,用做事的结果看人。

先做文化,再做管理。

做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。

假若你吃了个鸡蛋觉得不错,何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?

勿以善小而不为,勿以恶小而为之。

千里之堤溃于蚁穴。

小孔里看大千世界。

选才的三大忌:论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

任何改正都是进步。

管理无定式,事事皆学问!

给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力。

管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。

兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

管理就是用合适的方法管人管事。

管理是艺术的一种表现形式而已。

作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

关键在于你是用人成事,还是自己为之!

管理的关键:要有良好的执行力!

一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

我爱你们,但不要以为真的一样。

管理就是让一句话变成一百万!

一切皆随缘!

革命领袖说:存在就是合理!

管理在于充分而有效的利用资源。

企业管理格言[1]2016-12-10 19:36:18 | #2楼回目录

企业管理格言

l 人的全部尊严在于思想。企业的全部尊严在于文化。

l 你所拥有的财富不在于现在掌握有多少物质资料,而在于你思想的深髓、严密、精进和你所具有多么大的行动的决心与勇气。

l 一次疏忽,对自己来讲可能只是百分之一,对顾客则是百分之百。

l 管理的真正含义是服务,服务于员工,服务于社会。服务的真正含义是尊重,尊重他人,尊重自己。

l 员工与企业的利益是一致的,企业与用户的利益是一致的。

l 一切业务流转只允许书面文字发生作用,不允许口头言语发生作用。

l 公司内部只允许制度发生作用,不允许人际关系

发生作用。

l 我们在为大众供应优质产品,我们每天的工作也同样是优质的。

l 我努力过,也曾失败过,但我从未放弃过。

l 质量=生命

l 售后比销售更关键。

l 永远不要把用户当傻瓜。

l 我是每天都在不断的工作呢?还是工作了一天,然后不断的重复?

l 不要当售货员,要当营销员。

l 全力以赴不一定能够成功,不全力以赴则一定不能成功

打造文化 积力争胜

——石钢开展征集管理格言活动

石家庄钢铁有限责任公司为创造优秀企业文化,激励员工爱岗敬业,广泛开展征集管理格言活动,现选登如下:

从一做起,做到第一。(宋一兵)

没有思路就没有出路,看不见问题就是最大的问题。(梁军)

暂时的产量损失是可以弥补的,一次普通的质量异议却可能毁掉我们辛勤培育数年的品牌。(高志刚)

责任决定细节,细节决定质量,质量决定效益。(郭秀山)

用人品造产品、铸精品、创名品。

把忠心献给企业,把恒心献给事业,把诚心留给用户,把信心留给自己。(张树森)

还天空一片蔚蓝,给大地一些绿意,走绿色之路,圆百年之梦。(刘红炜)

正做的事要精益求精,该做的事要雷厉风抹,未做的事要胸有成竹,拟做的事要开拓创新。(冯苗英)

该干的工作认真干,能干的工作主动干,难干的工作想法干。(鲍素琴)

安全质量环保,一个不能少;事故缺陷损耗,半点也是多。(赵海燕)

事故不难防,重在守规章。(李宝德)

(石钢群工部)

几年前,全球最大的导弹制造商雷神公司(Raytheon)的董事长威廉斯旺森(William Swanson)写了一本薄薄的囊括他成功秘诀的书。

这没什么稀奇。多数首席执行官们都喜欢讲些简短的名言警句,而且许多人认为他们的格言值得出版发行。斯旺森在他的书中列举了33条准则。在此类水平不敢恭维的文学作品

之中,他的准则质量略高于平均水平。与其它同类书籍一样,其内容纯粹是陈词滥调、痴心妄想和苍白愚钝的混合物,但其行文风格浅显易懂,没有多少专业行话。

让你体会一下吧——准则32:永远不要丢掉你的幽默感。这是显而易见的事,但却已是令人生厌的说法,且毫无裨益。此外,我怀疑斯旺森自己是否恪守这条准则,因为如果一个人写了一本格言书的话,那表明他的幽默感在很久之前就已丧失殆荆

雷神公司印发了逾25万册《不成文管理准则》(Unwritten Rules of Management),伟大的沃伦巴菲特(Warren Buffett)显然非常喜欢它,额外多要了几十本。

要不是一位年轻的工程师发现,其中17条准则与WJ金(W.J. King)于1944年出版的《不成文工程法则》(The Unwritten Laws of Engineering)一书出奇地雷同,这件事本来会就此划上一个愉快的,或者说相安无事的“休止符”。那个年轻人把这一发现写进了自己的博客。这件事从那里又上了报纸。

斯旺森有些局促不安,并试图一笑了之,但在上周,雷神公司董事会说他犯了错,并将取消他当年的加薪,以作处罚。

然而,他们表示,他们仍认为他是个很棒的领导者,并宣称他仍然可以继续他的工作。斯旺森涨红着脸,轻轻地拍了拍手,除此以外,一切照常。

那么,我们从这次奇闻中学到了什么呢?我敢说,至少可以从中得出33条管理格言,但依据我的准则6(见下文),我要将格言数目限制在7条。

1、天下没有新的管理准则。彼得德鲁克(Peter Drucker)在很久以前就把大多数值得一说的管理理论都说了。自那以后,各种管理准则都是无休止地重复。如果一位首席执行官的座右铭是正确的,那么以前必定已经有人说过。事情往往如此。

2、管理本身就是一门关于剽窃的学问。任何一个真心想要取得成功的经理,必须学会的首要准则是:确保你能从他人的行动和想法中得到好处。或许不用总是如此,但这是个很好的偷懒方法。鉴于管理生活的这一基本事实,斯旺森的“罪行”看起来要轻得多。与那些将同事的创意据为己有的司空见怪的做法相比(多数经理人每天都在不假思索的这么做),抄袭他人的话似乎并不怎么严重。

3、准则1有一种例外情况。如果你犯了错,那就采用反向

剽窃策略。此时的秘诀在于,试图让其他人成为你的替罪羊。这可能比较困难,而斯旺森在这方面败得很惨。当《纽约时报》(New York Times)就他的抄袭行为发出质问时,他表示,他将那本1944年出版的书和他的笔记一同交给一位员工去写讲稿,所以他不知道其中有多少不是他自己的话。这一解释实在很苍白。

4、如果你想抄袭他人的成果,最好稍微改变一下语序。金写道:“要非常注意你言语的准确性”。无疑还有其它方式能表达同样的、平淡无奇的观点。但斯旺森遴选出的措词还是:“要非常注意你言语的准确性”。

5、如果你忽略了准则4,而且被人发现抄袭了管理类书籍,请不要像斯旺森那样给出标准的借口,声称自己通过一生的阅读不知不觉地吸取了素材。这根本无法洗脱罪过。我一生中读了许多管理类书籍,但一句话也记不得。

6、即使你坚持要罗列格言,33条也实在太多了。对上帝来说,10条就足够了,但7条更好。

7、董事会不应是骑墙派。要么反对,要么支持,立场要鲜明。如果雷神公司董事会认为他做了什么大错特错的事(在

整个事件之中,我并不认为如此),他们就应解雇他。否则,他脸红一下,道歉一句,应该就够了。

我也抄一句《纽约时报》总结的格言:有钱有势的人再次安然脱身。19岁的哈佛(Harvard)学生卡薇娅维斯瓦纳坦(Kaavya Viswanathan),因其名声大噪的小说中包含有大量抄袭内容,从而沦为民族罪人,她的写作生涯也彻底终结。但与此同时,作为一家拥有 8万名雇员的国防公司的领导人,57岁的斯旺森虽显示出严重的人品欠缺,但却依然获许继续任职。

我并不赞同这种说法。与维斯瓦纳坦相比,斯旺森的所作所为不那么严重。小说意在推陈出新,那是它们的关键之所在。我们知道商界领袖经常说许多废话。那些废话究竟是他们自己的,还是别人的,看起来并不十分重要。

斯旺森在那本小册子中表示,希望在读过它之后,“可能你也能成为一家公司的领导者”。如果有人曾经从中受益的话(难以想象会有此事),我希望这个小故事能教他们更有用的东西。写一本格言书,既是一种爱慕虚荣的表现,也是一种听由天命的做法。真正的结局是,斯旺森现在看起来像个傻瓜。

让我用一个极其显而易见的格言来结束本文:如果你想成为一位商业领袖的话,看起来像个十足的傻瓜可不太合适。

企业管理者的励志格言座右铭2016-12-10 19:34:36 | #3楼回目录

1、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。

2、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——王安

3、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

4、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——沃伦本尼斯

5、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

6、造人先于造物。——松下幸之助

7、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

8、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

9、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

10、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

11、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克

12、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——张瑞敏

13、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——约翰里德

14、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡

15、对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助

16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

17、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯

18、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

19、自始至终把人放在首位,尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森

20、要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方法的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。

21、开发的是市场而不是产品。

22、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

23、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

24、奖励什么,就会得到什么。——米契尔拉伯福

25、不只奖励成功,而且奖励失败。——杰克韦尔奇

26、带动地球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

27、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔

28、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德斯隆

29、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特凯利

30、工作要简化,不要简单化。

31、企业最大的资产是人。——松下幸之助

32、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克

33、你不能衡量,就无法管理。——彼得杜拉克

34、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——玛丽凯

35、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔盖茨

36、感情投资是在所有投资中,花费最

少、回报率最高的投资。——藤田田

37、我们说要讲实际、重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

38、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。

39、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇

40、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助

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