牛根生的名言

牛根生的名言 | 楼主 | 2016-12-08 20:20:52 共有3个回复
  1. 1牛根生的名言
  2. 2蒙牛企业牛根生名言
  3. 3牛根生简介名言

摘要:有心人擅长三大做做事做势做市,这个世界凡是高端深奥的东西没有一个不藏在深处细处隐秘处,我觉得蒙牛的牛根生那句话是最好的,企业的百分之九十九是靠文化,年底牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。以下是小编整理的3篇最新牛根生的名言范文,欢迎参阅!

牛根生的名言2016-12-08 20:19:33 | #1楼回目录

牛根生妙语

我母亲教我的两句话让我终生难忘:要想知道,打个颠倒;吃亏是福,占便宜是祸。

小胜凭智,大胜靠德。

想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。

发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。

这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界,而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”:做事,做势,做市。

思路决定出路,布局决定结局。

不问我的一双手能干多少事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯。

不管螺丝是怎么设计的,正向拧不开的时候,反向必定拧的开。

这个世界不缺少发现,而是缺少发现后的思考。

这个世界凡是高端深奥的东西,没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。

一两智慧胜过十吨辛苦,脑袋决定口袋。

野蛮社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇用体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。

如果缺乏必要的竞争壁垒,“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。

有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无德无才,坚决不用。

当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了。

股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益,才是真正意义的可持续收益;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正可持续的事业。”

经营中的98%是有关人性,只要换位思考,将对方关心的利益想清楚了,凡事就迎刃而解。

企业家的社会责任既是必须的,也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动,这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多,说明社会对他的信任越大,与他相关的人也

就越多,他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人,不承担社会责任行吗?越是这样的人,越需要进行个人道德完善,这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益,另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”,也就是说,这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。

(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。

有人说我作秀,我说作一次秀容易,但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。

财散人聚、财聚人散。(源于《旧唐书》)

我觉得自己没缺过什么人才,我认为使用是对人才最大的培养。比如,你需要三个人做一件事,现在去劳动力市场找来三个人,就算都是矮子,里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练,他从不带甲级队,就带乙级队、丙级队,把他们带成乙级队、甲级队,这才是好教练!

你有几斤几两只有上市后才知道。

蒙牛企业牛根生名言2016-12-08 20:18:23 | #2楼回目录

我觉得蒙牛的牛根生那句话是最好的。

认真做事,诚信做人。

质量的百分之九十九是靠人心

企业的百分之九十九是靠文化

矛盾的百分之九十九来自误会

资源的百分之九十九依靠整合

有德有才坚决录用,

有德无才破格录用

有才无德限制录用

无才无德坚决不用

先做人,后做事。

这其中价值观很明显符合现代企业管理的逻辑,

创业时先订立企业目标,然后从企业文化入手(企业精神),创立企业品牌,实现企业价值,担负企业责任。

蒙牛是做食品的,当然它的质量就是他的生命线。所以他把质量当作企业文化的一部份。

曾仕强一直认为,企业靠人治是无法经历大风大浪的,因为人总有自己的特殊喜好,成全一些人势必得罪一些人,靠文化(理念)来管理公司,凝聚力要强得多,在企业困难的时候,人们首先考虑的是自己奉献的结果是否能够保全,而企业文化则恰恰是强心剂。

马云的阿里巴巴的理念很奇特

1,建立一个生存80年的公司

2,建设一家为中国中小企业服务的公司。

3,建立世界最大的电子商务公司,进入全球网站排名前十

巨人史玉柱的“成功至上,生存第一”和万科王石的成功是除臭剂,可以除掉过去你所有的气味“则是另一种管理理念。

建议你看一些材料,《海尔是海》,还有本书《激荡三十年》

牛根生简介名言2016-12-08 20:18:58 | #3楼回目录

牛根生简介

1954年,牛根生出生于内蒙古;

1978年,牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人;

1983年,牛根生任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长;

1992年,牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁;

1998年底,牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职;

1999年,牛根生创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

2002年,牛根生领导的蒙牛集团销售额突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。

2003年,牛根生领导的蒙牛集团借助“神五升空”的出色营销,销售额再次翻番,达到近50亿元。

2016年,三鹿奶粉事件发生后,牛根生和蒙牛集团受到牵连。瑞信指,蒙牛管理层在8月已知奶出事,巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司,选择在公布中期业绩前约一个月,即8月1日,透过大摩进行配售旧股,每股净配售价22.02元,套现净额12.6亿元,牛根生拥有控股权的银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。

牛根生是中国最大的慈善家之一,已捐款超过4亿元。

牛根生获得的荣誉有:“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。

公司网站:蒙牛集团个人博客:牛根生

牛根生名言

我母亲教我的两句话让我终生难忘:要想知道,打个颠倒;吃亏是福,占便宜是祸。

我在伊利干了16年,在蒙牛才干了5年。我最好的年华,奉献给了伊利,在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血,比在蒙牛多得多!所以,要说感情,我对伊利的感情,实际上不比对蒙牛的少。

先做人,后做事。

小胜凭智,大胜靠德。

想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。

发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。

听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。

这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界,而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”:做事,做势,做市。

思路决定出路,布局决定结局。

成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。

好心态才有好状态。

不问我的一双手能干多少事,惟问移泰山需要多少双手;不问我的一口锅能煮多少斤米,惟问劳千军需要多少口锅;不问我的一盏灯能照多少里路,惟问亮天下需要多少盏灯。

不管螺丝是怎么设计的,正向拧不开的时候,反向必定拧的开。

人非“生而知之”,那么,一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

这个世界不缺少发现,而是缺少发现后的思考。

这个世界凡是高端深奥的东西,没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。

一两智慧胜过十吨辛苦,脑袋决定口袋。

野蛮社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇用体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。

企业总要找马骑,企业跑在平路上的时候,找到的可能是银行的资金,它是一匹比较温顺的马;可是当你跑在山路上的时候,找到的可能就是风险投资,它是一匹烈马,烈马的特点是——你行的时候,你指挥它,你不行的时候,它指挥你。

我们透过现象看本质,在“对赌”中实际上外资是非常不希望赢的,如果它赢了以后,它是大输,如果我们赢了,它才赢了。

如果缺乏必要的竞争壁垒,“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。

有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。

一个人智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品。经营人心就是经营事业。

三合论:在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准,离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才,但是在教师岗位上却算不上好人才,所以岗位要与人匹配,千万不能错位,错位之后成本太高。除了人岗匹配,态度问题也值得关注,如果你有智慧,请你拿出智慧,如果没有智慧,请你流出汗水,如果没有汗水,请你让出岗位。

创业和守业不是前后关系,不是并列关系,而是包含与被包含的关系,创业是永恒的,守业是相对的;守业是创业的另一种表现形式,一切守业都是创业的子集。

把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的,它会使许多人误解为,创业是需要“动”的,守业是需要“静”的;创业是需要“激情”的,守业是需要“寂寞”的;创业是需要“扩张”的,守业是需要“内敛”的;创业是需要“大刀阔斧”的,守业是需要“平平淡淡”的一句话,创业比守业离创造更近,守业比创业离激情更远。

要么自我革命,要么被人革命,没有第三条道路!

一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。

产品质量的好坏,就是人格品行的好坏。

一切竞争从设计时开始。

一个企业、一个组织、一个团队,如果聚精会神只做一件事,做好的可能性就比较大;如果东也想做,西也想做,不能做到专一、专注、专心、专业,那么,到头来,每个领域都可能只是个二流角色,弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止,做企业成功的招数很多,但有一条肯定屡验不爽:聚焦,聚焦,再聚焦!

当企业利润低的话我们会不安,当企业利润自然升高的时候,我们同样也会不安,因为你经常拿走别人应得的利益,别人就会离你而去,他一走,你的生态圈就崩溃了,你的利益就不存在了。

股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’,才是真正意义的‘可持续收益’;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正‘可持续的事业’。”

经营中的98%是有关人性,只要换位思考,将对方关心的利益想清楚了,凡事就迎刃而解。

在经营理念上我们有四句话,经营的百分之九十八是人心;品牌的百分之九十八是文化;矛盾的百分之九十八来自误会;资源的百分之九十八是靠整合。

营销的98%是在家里完成的。

品牌=品质+品位+品行。

管理是严肃的爱。(语出:管理是一种严肃的爱。 —— 西洛斯·梅考克)

可以越级关怀,但不可以越级管理。

企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性,首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。

企业家的社会责任既是必须的,也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动,这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多,说明社会对他的信任越大,与他相关的人也就越多,他的所作所为也就越举足轻重他是大家按市场法则共同“选举”的委托人,不承担社会责任行吗?越是这样的人,越需要进行个人道德完善,这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益,另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”,也就是说,这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。

(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。

有人说我作秀,我说作一次秀容易,但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。

财散人聚、财聚人散。(源于《旧唐书》)

我觉得自己没缺过什么人才,我认为使用是对人才最大的培养。比如,你需要三个人做一件事,现在去劳动力市场找来三个人,就算都是矮子,里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练,他从不带甲级队,就带乙级队、丙级队,把他们带成乙级队、甲级队,这才是好教练!

你有几斤几两只有上市后才知道。

“三聚氰胺”事件是中国乳业的耻辱,蒙牛的耻辱,我的耻辱。它打断了人与人之间的信任链,一夜之间让人们开始“倒过来看世界”。

至于蒙牛(老牛控股),最后即使白送了弟兄们,也绝不愿被外国人买走。

回复帖子
标题:
内容:
相关话题