余世维管理经典语录

余世维管理经典语录 | 楼主 | 2016-12-08 10:11:14 共有2个回复
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摘要:重要的人物是不带手机的江泽民有带手机吗管理商数,优秀的管理者不会让员工觉得他在管人,管理是一种严肃的爱培训是最好的福利,倮硭常饕枪苋恕艘宰愎坏娜峡面子自主发挥潜力。以下是小编整理的2篇最新余世维管理经典语录范文,欢迎参阅!

余世维管理经典语录2016-12-08 10:08:29 | #1楼回目录

1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数

2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家

知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益 联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

12. 性格决定命运,气度影响格局。

13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们,但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;

制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法

——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训—

—忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚!

20. 力求完美!

21. 要负起个人责任!

22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

23. 这是我的错!!!!!!!

24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!

27. 不要说“我以为”

28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省

自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节剩坐在玄武湖

畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事1人家给你鞠躬说你太厉害了。

29. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

30. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!

31. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

32. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运1

41. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!

44. 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。

45. 完美体现在各个细节之处。

46. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

47. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。

48. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你

故意的!

49. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月

(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是

被逼的”自己。 .....

50. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭

里就没有伦理.

余世维管理经典语录2016-12-08 10:10:13 | #2楼回目录

1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。 6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小 的曲线。 7. 管理就是让大家 知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益 联系你我 他。 8. 管理=[ 管人+ 理事] 9. 好的管理者就是要组织离了你照样转! 10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利! 11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正 确 12. 性格决定命运,气度影响格局。 13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。 14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。 15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不 能不知道下属的长处。 16. 管理就是用合适的方法管人管事。 17. 我爱你们,但不要以为真的一样。 18. 执行力不佳的 8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理 制度时不严谨——朝令夕改; 制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款, 不知变通;缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总; 缺少科学的监督考核机制——没人监督, 也没有监督 方法;只有形式上的培训— —忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。 19. 客户满意不等于忠诚! 20. 力求完美! 21. 要负起个人责任! 22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的! 23. 这是我的错!!!! !!! 24. 一生只做一件事! 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜 !( 欢! ! 27. 不要说“我以为……”

28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事) ;如果只会纠正自己,叫做乱 (乱了天下) ;只会节省 自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你 的组织去节剩坐在玄武湖 畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事1人家 给你鞠躬说你太厉害了。 29. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧! 30. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面! 31. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 32. “思想决定行为;行为决定习惯

;习惯决定性格;性格决定命运1 41. 管理是让事情与自己预期的一样完成! ! 44. 凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。 45. 完美体现在各个细节之处。 46. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。 47. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由 下往上赏;罚要由上往下罚。 48. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二 次是不小心.第三次一定是你 故意的! 49. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信 这点不会错。每三个个月 (星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其 实可以做出来,“都是 被逼的”自己。 ..... 50. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有 纪律,学校里没有纪律,在家庭 里就没有伦理.

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