企业内部管理标语

企业内部管理标语 | 楼主 | 2016-12-03 08:20:04 共有3个回复
  1. 1企业内部管理标语
  2. 2企业内部管理标语口号
  3. 3矿山企业标准化管理内部沟通制度

摘要:没有完美的个人只有完美的团队,一个疏忽百人忙人人细心更顺畅,化学物品很危险存储使用要小心,品质你我做的好顾客留住不会跑,清扫清洁坚持做亮丽环境真不错,自我提升良性竞争相互欣赏相互支持。以下是小编整理的3篇最新企业内部管理标语范文,欢迎参阅!

企业内部管理标语2016-12-03 08:19:00 | #1楼回目录

01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证 02 人人有改善的能力,事事有改善的余地 03 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术 04 上下沟通达共识,左右协调求进步 05 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅 06 预防保养按时做,生产顺畅不会错 07 强化班组建设,提高工作效率 08 人人提案创新,成本自然降低 09 宁愿事前检查,不可事后返工 10 老毛并要根治、小问题、要重视 11 力求一次做好,争取最大效益 12 做无差错能手,向零缺陷迈进 13 今天工作不努力,明天努力找工作

14 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护 15 仓储原则要遵守,先进先出是基础 16 化学物品很危险,存储使用要小心 17 进料出料要记清,数帐管理更分明

18 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰

企业内部管理标语口号2016-12-03 08:18:51 | #2楼回目录

没有完美的个人,只有完美的团队

团队精神是企业文化的核心

强化竞争意识,营造团队精神

培育合作员工,创造合作团队

同心才能走得更远,同德才能走得更近

成就团队辉煌,助我人生成长

团结共进,众志成城

诚信高效、服务用户、团结进娶争创效益

最伟大的精神是团队精神

培育合作员工,创造合作团队

节约、团结、求实、创新

团结奋进、开拓创新、拼搏向上

梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人

团队领导是将聚一群平凡的人、创造不平凡的成果

一个优秀的团队文化酿造出优秀的人

相信自己,相信伙伴

百川汇海可撼天,众志成城比金坚

因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力

团结拼搏,高效创收

成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队

高绩效团队的三性特征:工作主动性工作思考性工作配合性 众志成城飞越颠峰 团队精神是企业文化的核心

同心才能走得更远,同德才能走得更近

和谐创新、开拓市尝团结拼搏、共创未来

成就团队辉煌,助我人生成长

最伟大的力量是团队力量

勇创一流、勇创新高

一支优秀的团队塑造出优秀团队文化

没有完美的个人,只有完美的团队。

勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌

讲团结,发扬团队精神;重科技,以科技促发展;强管理,向管理要效益高效运作,默契配合,精英团队,活力无限。

团结共进,众志成城。

成就团队等于成就个人。

一致是强有力的,而纷争易于被征服。

培育合作员工,创造合作团队。

成就团队辉煌,助我人生成长。

高效创收,团结拼搏。

只有成功的团队才能成就成功的个人。篇二:企业内部宣传标语

生产管理标语 01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

02 人人有改善的能力,事事有改善的余地

03 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术

04 上下沟通达共识,左右协调求进步

05 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅

06 预防保养按时做,生产顺畅不会错

07 强化班组建设,提高工作效率

08 人人提案创新,成本自然降低

09 宁愿事前检查,不可事后返工

10 老毛并要根治、小问题、要重视

11 力求一次做好,争取最大效益

12 做无差错能手,向零缺陷迈进

13 今天工作不努力,明天努力找工作

14 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护15 仓储原则要遵守,先进先出是基础

16 化学物品很危险,存储使用要小心

17 进料出料要记清,数帐管理更分明

18 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰品质标语 01 革除马虎之心,提升产品品质02 我们的承诺: 不做不良品

03 没有措施免谈管理,没有计划如何工作04 找方法才能成功,找借口只会失败。05 你思考,我思考,品质提升难不倒

06 品质你我做的好,顾客留住不会跑。07 预防保养按时做,生产流畅不会错

08 细心,精心,用心,品质永保称心

09 上下沟通达共识,左右协调求进步

10 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅

11 创新突破稳定品质,落实管理提高效率12 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术13 老毛并要根治,小问题、要重视

14 人人提案创新,成本自然降低

15 宁愿事前检查,不可事后返工

16 每天自我检讨,品质自然更好

17 以科技为动力,以质量求生存

18 团结一条心,石头变成金

8s标语

01 整理整顿做得好,工作效率步步高

02 培养优质素养,提高团队力量

03 5s效果很全面, 持之以恒是关键

04 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

05 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西06 整顿:必需品区分放置,明确标识,方便使用07 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生08 清洁:维持前5s的成果,制度化,规范化09 素养:养成良好习惯,提高整体素质

10 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本11 节约:勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展奉献精神服务:强化服务意识,倡导12

企业文化宣传标语

1. 态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运

2. 自我提升,良性竞争,相互欣赏,相互支持

3. 成功者决不放弃,放弃者绝不成功

4. 只为成功找方法,不为失败找理由

5. 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展

6. 以厂为校,以厂为家,相互学习,相互关怀

7. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进

8. 争创一流员工,共造一流产品,同创一流企业

9. 一等二靠三落空,一想二干三成功

10. 今天工作不努力,明天努力找工作

11. 每天进一步,踏上成功路

12. 五湖四海聚一厂,情同手足友谊长

13. 立足新起点,开创新局面

14. 心态正,事业成,不成也成

激励员工标语

1. 有志者自有千计万计,无志者只感千难万难

2. 成功的人跟别人学习经验,失败的人只跟自己学习经验

3. 你可以选择这样的三心二意:信心、恒心、决心、创意、乐意

4. 莫找借口失败,只找理由成功

5. 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质

6. 思路决定出路,态度决定高度

7. 不要小看自已,人有无限可能

8. 有志者,事竟成,我行动,我定能

9. 世界上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人

10. 出门走好路,出口说好话,出手做好事

11. 不要等待机会,而要创造机会

现场管理

自检互检,确保产品零缺点

留意多一点,问题少一点

品质是生产出来的,不是靠检验出来的

小问题,要重视,老毛病,要根治

杜绝不良思想,发扬优质精神

每天自我检讨,品质自然更好篇三:公司企业创新理念标语口号

融合德智勇勤,创新其乐无穷。

创新无条件,信手偶得之;创新无诀窍,突发奇想中。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路。

不是空洞口号,创新是必要行动。

诚实是做人之准则,信用是社会的灵魂,创新是企业的根本。新奥因成功而美好,员工因创新而精彩。

持创新,再铸辉煌。

创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

成功者找方法,失败者找借口,开拓者找创意。

携手创新,共建和谐社会。

时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

创新才是走自己的路。

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。

汇集人才组织人才培养人才锻炼人才创新人才。

转变增长方式,提高创新能力,建设和谐社会。

探索无止境,发展也无止境,创新更无止境。

人人提案创新,成本自然降低。

伟人语录成就经典,平凡岗位创新世界。

行动是成功的开始,等待是失败的源头,创新是发展的桥梁。

闯一番事业是最好创新。

创新是梦想和现实的桥梁。

财富不选国家人种,创新不择贫富阶级。

创新是一个企业进步的灵魂

用知识拓展视野,用知识改变命运,用知识创造未来!

创新是人类前进的永恒动力。

以诚信态度做人,以专业操守做事。

将创新研发转化为新的生产产品。

创新是魂,人才是本。

创新是企业发展的动力

以不断的创新来满足广大消费者的需求。

将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺

坚持科学发展,创新企业发展!

企业必须具备高度的动力感不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神

把技术创新看作纯粹的技术行为,把技术进步作为技术创新的目标 技术创新过程的完成,是以产品的市场成功做为标志

技术创新>技术开发+技术利用

通过各种创新的技术与产品,推动科技创新。

在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术

通过创新要求建立畅通高效的创新服务

产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划

加强人文素质教育 培养创新型人才

将创新研发转化为新的生产产品。

协作共享,改善心智模式;创新突破,力争超越自我。

人无我有,人有我优,人优我新。

不是空洞口号,创新是必要行动。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路;

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。

坚持创新,再铸辉煌。

诚实是做人之准则,信用是社会的灵魂,创新是企业的根本。

矿山企业标准化管理内部沟通制度2016-12-03 08:18:03 | #3楼回目录

一、总则

1、 制定目的

1.1建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。

2、适用范围

2.1公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适用。

3、管理职责

3.1总经理室权责

3.1.1总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召开,会议资料的准备,会

议记录,会议决议追踪及呈报。

3.1.2总经理信箱(传统信箱以及电子信箱)的管理,定期收、呈;

3.1.3企业制度、正式文件的颁发、发行;

3.1.4公司决议事项和总经理指令的通知、传达;

3.1.5有关事务的联络、协调、催办。

3.2各部门主管权责

3.2.1出席要求参加的会议、执行会议决议;

3.2.2根据会议要求、上级指示或工作需要,向所属部门、员工传达会议决议及公司的

政策、规章、要求等。

3.2.3定期或不定期向总经理或分管副总作述职汇报,及相关业务状况的呈报;

3.2.4部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报;

3.2.5有关事务的联络、协调、催办。

二、内容

4、规定

4.1总则

公司组织内部的正常沟通管理管道有如下三种形式:

4.1.1正式的文件(含文书)沟通

4.1.2会议沟通(例行会议、临时性会议)

4.1.3非正式场合、形式的沟通(总经理信箱、个别交谈等)

4.2文件(含文书)沟通

4.2.1规章、制度类文件

A、规定各种规章制度及作业程序、作业规范、操作标准并经相关权责主管审核、

批准的正式文件,有专一主题、格式化、试用期长,一般不针对具体个人、

具体时间,并在相应范围内必须遵循的基础性制度;

B、公司制定的制度规章,由(总)经理室颁发、发放。

4.2.2联络、通知类文书

A、进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般适用期较短,

针对性较具体,适用期过后,多数无保存价值或存档年限短,另外,有些临

时性或试行性制度也可采用此类形式。

B、各部门之间、公司内部之间具体事务联系、协调、知会等事宜办理都可用《联

络单》形式体现、传递。

C、上级主管、上级部门的事项通知、指令的传达、发布,也都可用《联络单》

形式体现。

4.2.3签(呈)报告、报表类文书

A、下级呈报上级,下属部门呈报直接主管部门、主管部门向公司或总经理的述

职报告,专项工作汇报、签呈及各项业务报表等,分为定期及不定期的呈递;

B、须定期呈报有:

a.生产计划报表、生产月报表、品质分析报表、毛利预算表、财务收支预算、

采购资金计划表等;

b.业务部的业务报表、销售及费用月计划表及相关分析报告等;

c.财务部的财务报表、财务分析报告、责任单位成本绩效报告;

d.下级主管对上级主管的述职报告、工作报告;

C、不定期呈报

a.专项工作报告;

b.具体事项呈报核准的签(呈);

4.2.4会议记录类文书

A、各类会议由支持人指定人员做《会议记录》,(副)总经理主持召集的会议原

则上由(总)经理室负责《会议记录》;

B、对社会决议涉及具体工作安排,须确认追踪结果,由会议记录者形成《决议

事项追踪表》,经主持人制定专人进行追踪、确认。(副)总经理主持会议的

决议事项的追踪、确认除总经理另行制定,原则上由(总)经理室负责;

C、对会议决议涉及及一般事项的规定须传达、通知、知会的,由会议记录者形

成《联络单》,经主持人签名确定后,发放相关单位人员;

D、重要会议的《会议记录》,经主持人签名确定后,由会议记录者复印发布或传

阅与会人员或相关人员。

4.2.5文件沟通途径说明

A、审批、发布

a.公司性制度有(总)经理室组织制定,经相关权责主管审核,总经理批准后,

颁发、发放;

b.各单位部门内部制度由部门在不与公司制度相抵触的前提下提出或组织制

定,经部门经(副)理审核,总经理批准后,颁发、发放;

*报批前必须送(总)经理室会审,确认同公司相关制度无矛盾、抵触。

C.发出的“联络单”须经发出部门(单位)主管签章确认并抄送(复印)上二

级主管,须回复者须经受文部门(单位)主管签章确认,并抄送(复印)其

上二级主管;

d.对会议记录类的文书按本制度4.2.4条款执行;

e.对须张榜公布的公告、任命、通知等文书发布前由(总)经理室负责审稿,

必要时,上呈总经理审阅(核)方可。

B、发放记录

a.对传阅的文件、文书,由发放部门要求传阅对象在《传阅记录表》签章记录; b.对正式发放文件,有发放部门要求收件者在《文件分发记录表》上签收登录; c.对《联络单》、《决议事项追踪表》等的文书,必要时,发出部门可要求收文

者在《文件分发记录表》签收登录,收文者不得拒签,拒签者予以记过处分。

C、传递规定

a.文件传递采用专门的文件夹传递,文件夹外除有“ⅩⅩⅩ部门专用”字样

外,可用不同颜色色标区分文件性质;

b.“急件”使用红色色标,“密件”使用白色色标,一般性呈阅文件使用黄色

色标,部门间传递文件或部门内传阅文件采用绿色色标;

c.收文者在接收来文后需在规定的时间内着手处理文件中的相关事宜,其中

“急件”时限为1小时,其他文件为4小时;

D、文件存档由(总)经理室负责,所有颁布、发放的文件必须存档一份。

4.3会议沟通

4.3.1会议类别

A、例行性会议;B、临时性会议。

4.3.2例行性会议

4.3.3临时性会议由总经理或相关权责主管依需要时动仪召集;

4.3.4会议管理

A、例行性会议如有变更原则上应提前半个工作日通知,如无变更则不另行通知;

B、临时性会议原则上应至少提前1小时通知参加人员;

C、会议参加者必须准时出席并签到,应故无法到会者,事先须向主持人请假并

取得许可,或派代理人出席(代理人应向主持人报备),迟到、早退者须向主持人报备,取得谅解及同意;

D、会议应事先明确主题,与会人员应依据本职工作做好各种准备(包括资料、

数据);

E、主持人应控制会议时程,尽量在规定的时间内结束会议;

F、会议决议的落实实施情况,应作为下次会议议题之一;

G、会议记录按本制度4.2.4条执行;

4.4非正式场合、形式的沟通

4.4.1由(总)经理室设置总经理信箱,并负责定期的收集、呈递总经理;

4.4.2除工作接触外,各级主管应定期或不定期与下属进行交谈沟通,以增进彼此了

解,掌握各层人员的动态信息,帮助决策层把握方向,适当准确地制定相关政策,原则上:

A、总经理、部门经(副)理等直接部属每个月应有一次交谈沟通,总经理同

下二级部属,每季度应有一次交谈沟通;

B、经(副)理同直接部属每周应有一次交谈、沟通,同其他部属每月应有一

次交谈、沟通。

5、参考资料

5.1《人事管理制度》

6、附件

6.1内部联络函

6.2签呈

6.3会议记录

6.4工作事项追踪表

6.5传阅记录表

6.6文件分发回收记录表

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