部门会议纪要范本
会议时间：2015年7月3日
会议地点：集团总部小会议室
参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
会议记录：薛晨
会议内容：
1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：
① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求
② 最好的自己，人情自己，接纳自己（好的和不好的方面）
③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值
④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等
⑤ 员工关怀
⑥ 爱与责任
⑦ 感恩与收获
⑧ 与万物和谐相处
3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：
① 惰性
② 不自信，专业能力不足
③ 不知道自己的目标，想要什么
④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己
⑤ 个人观点影响与外界和谐相处
⑥ 执着
4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。 针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：
① 现状：_______
② 执行：_______
③ 结果：_______
针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：
① 汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。
② 服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动
③ 给员工发放各种书籍
注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。
会议收获：
通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会
人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。
集团总部人力资源部 2015年7月3日
部门会议纪要范本 [篇2]
第 期 总第 期
时 间：
地 点：
参会人员：
主 持：
纪要整理：
2012年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：
一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划
劳资科：
1. 完成2012年工资总额与2015年预算差异分析及相关数据测算工作；
2. 完成2012年社保、公积金与2015年预算差异分析说明；
3. 初拟、修改2012年度员工绩效考核通知；
4. 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息；
5. 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出；
6. 完成11月各部门综合考核系数统计、核对；
7. 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8. 根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9. 制作2012年冬季采暖补贴，并网银发放；
10.
11. 完成试验厂一名员工相关工资数据测算； 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：
1. 做好2012年工资总额调整和2015年人工成本预算的相关工作；
2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放；
3. 完成11月社保、公积金的常规缴费。
教育科：
1. 完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作；
2. 汇总、修改2015年度公司培训计划；
3. 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定2015年度特种作业培训计划；
4. 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。
工作计划：
1. 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作；
2. 梳理2012年度培训信息，并导入系统；
3. 做好2012年度职称聘任的准备工作；
4. 做好本科室相关费用清理工作。
人事科：
1. 梳理2012下半年度及2015年招聘需求拟写2015年招聘实施方
案；
2. 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续；
3. 拟写本年度部门工作总结；
4. 汇总39名员工转正文件，待发文；
5. 根据财务要求修改职能部门预算，并完成2012年管理费用预计与2015年预算差异说明。
工作计划：
1. 初拟科室单项奖申报材料；
2. 跟催相关单位费用结算；
3. 对2012年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档；
4. 反馈科室绩效考核修改意见。
二、整体工作部署
1. 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件；如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。
2. 各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案；
3. 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
1．自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新；
2．每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责；
3． 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案；
4．为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。
教育科：
1.待培训预算费用确定后，13日左右2015年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训；二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。
劳资科：
1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文；
2.鉴于近期需对2012年工资总额调整以及对2015年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：（1）、工资套改的电子版，包含2012年底工资套改、2015年工资套改调整；（2）、2015-2011年终奖的电子版计算表；（3）、2015-2011工资历史数据电子版。
人力资源部
二〇一二年十一月八日
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