煤矿调度例会制度

煤矿调度例会制度（精选9篇）

　　在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的煤矿调度例会制度（精选9篇），希望能够帮助到大家。

　　煤矿调度例会制度 1

　　为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

　　一、调度会时间及参加人员

　　1，召开时间：每天下午6.00。

　　2，参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。 3，会议地点：矿会议中心

　　二、会议制度：

　　1、每天早8.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。

　　2、每月5、15、25号召开专题调度会议，地点在矿部二楼大演播厅进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必须参加，否则每人次罚款50元。

　　3、 每天的生产协调会议在矿会议中心进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。

　　4、如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。弄虚作假加倍处罚，并扣除考核分。

　　5、各队长（包括运搬队）下井或请假时，必须指派副队长以上人员参加会议，否则扣款50元。

　　6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款50元，其他人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款100元，其他人员扣款50元，并扣除考核分。

　　7、开会期间，所有参会人员需将手机调到震动或关闭，发现一次手机响铃罚款50元。迟到，手机响铃当场交现金。缺会人员次日开会前交现金。

　　三、会议程序：

　　1，当日值班长汇报当日值班情况。

　　2，调度室汇报前一天安全生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况及工作面安全隐患，标准化存在问题。

　　3，各科室管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。

　　4，各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。

　　5，矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。

　　6，每月5、15、25号的专题调度会议，各级管理人员、工队负责人必须作出每旬的工作总结报告，各队组必须做出下旬的`工作安排及所需材料的提前计划，所有参会人员必须实行实名签到，否则按缺席罚款处理。

　　煤矿调度例会制度 2

　　一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

　　二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队

　　三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

　　四、在调度会议上安排的'工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

　　五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

　　煤矿调度例会制度 3

　　1、生产调度会议：

　　每天下午15点30分召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。

　　2、参加会议的相关要求：

　　（1）各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。

　　（2）安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的`时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。

　　（3）对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。

　　（4）调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。

　　（5）各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。

　　煤矿调度例会制度 4

　　（一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

　　（二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行 24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

　　（三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的`生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。

　　（四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。

　　（五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话 24 小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。

　　（六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。

　　（七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。

　　（八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。

　　（九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。

　　（十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。

　　煤矿调度例会制度 5

　　前言

　　调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

　　安太堡露天矿是一个年产原煤两千二百万吨大型露天矿，从坑下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本保证。

　　为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《安太堡矿调度室管理制度》，并印发如下：

　　一、调度指挥中心工作职责范围

　　1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

　　2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

　　3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

　　4、深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

　　5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿坑接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

　　6、负责组织各单位、各有关部门，对大型设备停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

　　7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向，值班领导、有关矿领导和相关部门领导汇报，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

　　8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

　　9、负责落实矿领导值班制度，检查各部门值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结。

　　10、负责矿坑安全、生产等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

　　11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

　　12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

　　二、调度室工作权限

　　1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

　　2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

　　3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

　　4、有权主持或参加年度、月度生产计划的.编审工作。

　　5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

　　6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

　　7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

　　三、调度室工作制度

　　1、调度员值班制度

　　调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，实行四班三倒，每班值班调度员严格执行八小时工作制。值班调度员按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

　　（1）调度室担负着矿生产、安全活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现矿的安全、生产任务、指标的完成。

　　（2）值班调度员必须熟悉本矿各相关部门单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉矿生产作业流程，对与矿生产、安全活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备较强协调能力。

　　（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿坑灾害预防计划、事故应急预案。

　　（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

　　（5）熟练掌握GPS卡调操作流程，做好智能卡调日常指挥、协调工作。按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，全力盯对作业设备情况，充分发挥智能调度，及时协调各生产环节出现的问题，以便系统正常运转。

　　（6）严密观察卡调系统各种数据，掌握现场生产动态，对领导下坑过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向相关领导汇报情况进展及落实结果。

　　（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

　　（8）严格执行交接班制度：

　　a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。卡调系统使用情况。

　　b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

　　c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、设备、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

　　d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

　　（9）坚持灵、准、快的要求：

　　a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

　　b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

　　c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

　　d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

　　（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

　　a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

　　b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

　　c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

　　d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

　　e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

　　f、严格执行保密制度。

　　2、矿领导下坑跟班工作制度

　　①、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

　　②、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

　　③、当班跟班领导必须及时把当班坑下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

　　④、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对坑下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

　　⑤、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对坑下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

　　⑥、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及坑下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

　　⑦、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

　　⑧、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

　　3、跟班领导三汇报制度

　　（1）跟班领导下坑前必须到调度室进行登记。

　　（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

　　（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

　　（4）升坑后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

　　4、矿早碰头会议制度

　　（1）每日早7：00时召开矿安全生产调度早例会。会议由生产矿长主持。

　　参加人：矿领导、机关职能部室主管、四个主要生产单位主管，生产副队长。

　　（2）会议先由副队长简单介绍当日现场生产情况，设备交班情况，遗留需解决问题。随后生产部门领导、各职能部门主管阐述B班工作安排和需协调问题，包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；调度生产日报要对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；生产矿长对矿坑的重点工程、重要环节（部位）工作要做详细安排，以及前一天生产例会需落实的问题说明。

　　（3）矿领导班子成员按各自分管的范围进行工作布置，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向做统一部署。

　　（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

　　（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

　　5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

　　（1）每月最后一天下午15：00时在总调度指挥中心会议室召开月度安全生产平衡专题会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）

　　（2）会议由调度指挥中心负责人向与会二级单位通报各家生产指标完成情况，当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；由公司负责生产副总宣读生产任务完成情况及生产经营状况，通报当月商品煤外运和月末煤炭库存盘点情况；最后下达下月生产作业计划。

　　（3）由各矿分别对本单位对照生产作业计划核实当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。

　　6、其它会议制度

　　根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现生产综合平衡。

　　煤矿调度例会制度 6

　　为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

　　一、目的意义：

　　通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的.问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

　　二、适用范围：

　　本制度适用于集团公司所有班组。

　　三、例会制度具体内容：

　　各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

　　（一）班前例会

　　1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

　　2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

　　3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

　　4、会议内容：

　　（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。

　　（2）班前排查：

　　①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；

　　②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；

　　③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。

　　（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。

　　（4）布置工作：

　　①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

　　②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；

　　④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。

　　（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；

　　（6）会议总结：总结提炼会议内容。

　　（二）周例会

　　1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

　　2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。

　　3、会议内容：

　　（1）会议讨论：

　　①对本周的工作进行一个概括性总结；

　　②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；

　　③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；④其他临时性工作的完成情况说明；

　　（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排；

　　（4）会议总结：总结提炼会议内容。

　　（三）特殊例会

　　如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。

　　四、会议要求

　　1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。

　　2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。

　　五、会议记录

　　1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

　　2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

　　六、本制度自下发之日起开始实行。

　　七、本制度由企管部负责解释。

　　煤矿调度例会制度 7

　　一、班前会

　　1、目标

　　通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

　　2、程序

　　1）由轮值班长对当班人员进行点名，职工答“到”，要果断干脆，声音洪亮。轮值班长安排本班工作。2）安全委员：总结上班安全情况学习安全知识

　　3）学习委员：学习学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问。

　　4）宣传委员：宣传矿里的相关规定

　　5）活力委员：提升全体员工的气氛

　　6）班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。补充本班工作。

　　7）队长、跟班队长对上班进行讲评，对存在的'问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。

　　8）合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后班组长发出“请坐”信号，全体落座。

　　9）安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长领全班职工举起右拳进行安全宣誓。

　　3、标准

　　1）所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表。

　　2）所有员工必须按时参加班前会，不迟到

　　二、班后会

　　班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

　　三、安全活动日

　　1、时间：每周六上午9：00至11：00，下午5：00至6：00

　　2、负责人：各班组长

　　3、活动内容：

　　1）学习安监科下发的事故案例、视频资料等。

　　2）根据本周风险预控学习和检查情况进行查漏补缺。

　　3）总结本班上周安全生产情况。

　　4）作出本班下周安全生产总体部署和注意事项。

　　5）班组安全文化教育

　　4、注意事宜

　　1）全体员工按时参加，不得迟到早退。

　　2）参会人员不得喧哗，随意走动。

　　3）班组长做好活动记录。

　　四、交接会

　　班组长现场进行交接班，将工器具、隐患、安全情况、生产条件、生产完成情况交接清楚，并做好交接班记录。

　　煤矿调度例会制度 8

　　一、班组班前班后会

　　1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，并记录。

　　2、班前会内容：

　　（1）传达上级精神、学习通用安全技术措施、事故应急救援预案、精细化管理等相关知识。

　　（2）讲清当班工作任务，搞好工作安排，防止职工带问题上岗。

　　（3）根据当班工作任务和现场情况讲清安全注意事项，让每一位职工明确作业中的危险及防范措施，明确遵守的规章制度。

　　（4）让班组职工报告工作中的问题，提出处理的办法和有关建议，并落实。

　　（5）根据班组从事检修工作的技术，与安全知识相结合，开展“每日一问答”

　　3、班后会内容：

　　（1）总结一天的工作任务和安全等方面的完成情况，针对生产现场出现的新问题，进行分析，并采取措施去解决。

　　（2）对班组的好人好事进行表扬，对违章事件进行通报，提出批评。

　　（3）对于存在的不足，举一反三，制定有效的整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

　　（4）对第二天的工作进行初步安排。

　　二、班组周安全活动

　　1、班组每周必须组织一次安全活动。

　　2、安全活动内容：

　　（1）对检修人员的'安全要求。

　　（2）班组的检修任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　（3）岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求

　　（4）事故苗头或发生事故的紧急处理措施。紧急抢救知识及应用

　　（5）同类岗位事故介绍、吸取教训。

　　（6）有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

　　（7）工器具的正确使用及检验。

　　（8）文明施工知识。一些必知的法规及安全管理、理论常识。

　　（9）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

　　（10）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

　　煤矿调度例会制度 9

　　班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特制定本制度：

　　一、班组长随班工作职责

　　1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

　　2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

　　3、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

　　4、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

　　5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

　　6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

　　7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的'自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

　　8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

　　9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

　　二、班组长随班工作制度

　　1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。

　　2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

　　3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。

　　4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

　　5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员一起搞好班组的安全生产工作。

　　6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。

　　7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。

　　8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。

　　9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

　　10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值班长。

　　11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处罚。

　　12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。

　　13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次不汇报扣罚50—100元。

　　14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。

　　15、班组成员要将本班组完成的物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。

　　16、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。

　　17、班组长随班必须和跟班队长、队值班长配合搞好班后的考核工作。班后会班组长要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

　　18、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真填写相应各种记录、工作日志等资料。并及时公布各班组成员考核及收入分配情况。

【煤矿调度例会制度】相关文章：

生产调度工作例会制度06-17

煤矿机电例会制度（精选11篇）05-18

煤矿生产技术例会制度07-12

调度例会汇报材料03-26

煤矿地面调度监控室值班管理制度07-23

煤矿调度工作总结06-18

煤矿调度工作总结09-22

安全例会制度10-14

学校例会制度06-11