优秀部门自荐书

优秀部门自荐书 | 楼主 | 2016-08-23 17:50:32 共有3个回复
  1. 1优秀部门自荐书
  2. 2优秀部门经理自荐书
  3. 3酒店工程部优秀部门自荐书

摘要:在过去的年里我部门在公司的正确指引下积极发挥团队作用,在过去的年里我部门在公司的正确指引下积极发挥团队作用,我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报,月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展。以下是小编整理的3篇最新优秀部门自荐书范文,欢迎参阅!

优秀部门自荐书2016-08-23 17:47:53 | #1楼回目录

在过去的2016年里,我部门在公司的正确指引下,积极发挥团队作用,

1、 丰富员工业余生活,加强企业文化建设

2016年是公司在稳定的基础上求发展的一年,在公司员工逐年增长的企业里,企业文化建设显得尤为重要,我们仿真部根据公司的实际情况,审时夺势,在不影响公司生产的前提下,先后组织了烧烤、聚餐、K歌等活动,极大的丰富了员工的业余生活,加强了企业文化建设,增进了员工的归属感,同时了赢得了公司上下一致好评。

2、 仿真部隶属公司生产部门,团队人数:16人,在部门领导的带领下,团队成员信仰青春,

崇拜激情,富有思想,充满活力。在大家工作过程中,时不时充满了欢声笑语,工作气氛愉悦,心情舒畅。

3、 奉献精神

在仿真部,每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大,员工业务不熟练的一段时间,需要加班来完成繁重的工作,每一个人都毫无怨言,有时候加班至零晨两三点再回家,更加难能可贵的是,部门内部还有很多女员工,对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。

4、 协同合作

在1#活动和2#活动中,仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作,工作出色。

优秀部门经理自荐书2016-08-23 17:48:16 | #2楼回目录

在过去的2016年里,我部门在公司的正确指引下,积极发挥团队作用,

1、 丰富员工业余生活,加强企业文化建设 2016年是公司在稳定的基础上求发展的一年,在公司员工逐年增长的企业里,企业文化

建设显得尤为重要,我们仿真部根据公司的实际情况,审时夺势,在不影响公司生产的前提

下,先后组织了烧烤、聚餐、k歌等活动,极大的丰富了员工的业余生活,加强了企业文化

建设,增进了员工的归属感,同时了赢得了公司上下一致好评。

2、 仿真部隶属公司生产部门,团队人数:16人,在部门领导的带领下,团队成员信仰

青春,

崇拜激情,富有思想,充满活力。在大家工作过程中,时不时充满了欢声笑语,工作气

氛愉悦,心情舒畅。

3、 奉献精神

在仿真部,每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大,员工业务不熟练的一段

时间,需要加班来完成繁重的工作,每一个人都毫无怨言,有时候加班至零晨两三点再回家,

更加难能可贵的是,部门内部还有很多女员工,对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。

4、 协同合作

在1#活动和2#活动中,仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作,工作

出色。篇二:优秀团队自荐书 2016年度优秀团队自荐书 尊敬的各位领导:

您们好!

子在川上曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜”。回顾我部门这一年来的历程,感受颇多,下面

我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。 我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下,

坚持围绕生产抓安全,安全促生产这个指导思想,充分发挥团队作用,全面认真圆满地完成

好2016年度的各项工作任务,取得了骄人的成绩。

一、坚持‘亲力亲为与客户共同成长’的经营理念,全面服务安全生产工作 2016年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下,以适应新形势、新任务为要求,以亲

力亲为与客户共同成长,经营成本优化、合理为经营理念,以与社会文明同步、与人类健康

和谐为安全方针,始终以安全生产工作为中心,把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工

作中,较好地完成了年初既定的工作计划和公司交办的各项工作任务,充分发挥了团队作用,

为危仓成为示范基地建设做了积极的努力,为公司的科学发展提供了坚强有力的保障。

二、全面完成2016年的各项工作任务

1、 运作管理

2016年危仓服务的客户中,如中远、冠华、巴斯夫涂料等 均达到客户要求指标,部分的kpi指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准,例如

库存准确率一年均保持在100%。 2016年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重,根 据总部的标准化推进计划,危仓成立了专门的标准化小组,由经理牵头,在以刘总为领

导核心的领导下,在各兄弟部门的大力配合下,全面推行标准化工作,4月初完成了vi标准

化及运作流程标准化的建设工作,5月份起开始对运作成本及运作效率进行采集,并在9月

份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展,

11月初作为第一批标准化验收单位顺利的通过检查,并取得了优异的成绩。 三标体系运行一年来,在公司大力支持下,以技安部 牵头,我危仓以围绕标准化建设的核心,以法规标准为基础,以可视化手段和信息化技

术为利器,通过专业的管理团队,保障了危仓各项指标均达到体系要求,通过了年度的监督

审核,成功的构建了安全、环境、质量的标准管理体系。

2、 安全管控

2016年公司安全事故发生频率同比有明显下降,我危仓对此也制订了相应的措施,加大

了管理层的巡查力度,加强了员工的安全培训,每周召开安全会议,组织一线员工对 相应的事故进行分析学习,增强了员工的安全意识。在公司的正确领导下,在全体员工

积极努力下,我危仓更是做到0事故。 在公司举办的安全生产月活动的知识竞赛中,我危险 品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参

与公司的应急救援演习,能够针对公司可能发生的紧急事件或事故进行及时的处理处置。

3、突发事件应急处理工作 我危仓根据实际情况制定了我部门的突发事件的应急管理预案,不论是紧急发货、货物

移仓等突击性任务,还是作业异常、工程改造等突发性问题,都能做到及时到位,及时处理,

严格按照公司或客户的要求完成任务,为仓储作业的正常运转提供了有力的保障。

4、认真落实安全生产责任制 危仓始终把安全生产工作作为重点,坚持“安全第一,预防为主”。 无论是外来人员、

车辆的安全,还是危仓内部设施、人员的安全,我们都非常重视。严格按照公司要求,首先

在思想上高度重视安全生产,每周例会上必须强调安全生产的重要性,然后在工作中时刻注

重安全,在日常工作中发现各种安全隐患及时上报,节假日实行值班制度。由于措施得力,

预防到位,全年危仓安全事故为零,

5、认真完成公司的其他任务 在公司分配和其他任务中,我部门严格按照要求认真落实完成, 如积极配合二期仓库建设工作等等。

三、各种工作制度和组织纪律良好

1、严格执行公司制度和纪律管理2016年我部门按照标准化要求,根据实际情况重新调整了sop,使得作业流程更加合理

优化、各工作人员的职责更加明确,认真按照新的运转流程执行,很少出现各种违规操作的

情况,降低了事故发生的可能性,使得仓储作业上了一个新的水平。 危仓强化了对职工工作纪律的管理,规定所有职工每天都必须按照规定的作息时间上下

班,在休息时也应保持通讯畅通,像紧急发货这类突发性工作,都能做到及时到位,及时处理,

严格按照公司要求完成任务。

2、加强技能学习及安全教育 危仓不断加强全体职工的工作技能培训,认真组织落实创先争优活动,积极开展各种安

全生产活动,认真做好防控措施;积极加强安全教育和专业业务知识学习。领导带头,加强

自律,严格按规定程序办事,做到大事向领导请示报告,小事相互监督。2016年我危仓无任

何人受通报批评。

总之,在过去的一年中,我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦,也能看到由于个别

工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2016年度的优秀团队称号,做到不以物喜不以己悲,

在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风,同时改进过去工作中的不足。相信在公司的

正确带领下,在全体员工的集体努力下,本着为公司服务的信念, 危仓在今后的工作中将取得更加突出的成绩。时势日新,任务催人。在以后的工作里,

工作任务肯定将会更加艰巨而繁重,我们危仓全体员工一定会全力以赴、敢为人先、勇争一

流,群策群力、再创佳绩,为公司美好的明天,以最大的付出争取最好的成果! 申报部门:危险化学品仓库 2016 年12月篇三:生产部门年度优秀部门自荐书

生产部自荐书 生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利圆

满地完成了公司下达的各项生产任务指标,对生产部在2016年度的工作总结如下:

1.工作目标完成情况:

2.管理体系的运行情况:

生产部的主要工作是对生产部门进行科学有效的管理,以保证质量体系 有效运行,保证产品的过程质量,在2016年公司质量体系审核中,未出现不符合项;

3. 安全生产方面:生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员

工进行安全知识的教育,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,并监督检查及时消除

各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生

产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

4. 产品质量方面:

一年来,我们生产部加强过程质量控制,对所有员工进行了质量方面的培训,严格按要

求进行生产作业,严把生产工序的每一个质量控制关,不断完善质量自检、互检机制,通过

即时对在线产品质量的自检自查,做到包装专检检验合格率为99.81%,作业不良率为0.31%,

但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现产品包装专检检验

合格率逐年递增的目标。

5.机器设备管理方面

在过去的一年里,本部门各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因

影响生产的事故。在公司领导协助下更新编制新的《设备操作及保养 规程》,并落实各班组对设备进行定期检修保养,保存相应的文件记录,有力地保障了设

备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

6.员工管理方面:

1.加强对员工的培训

在这一年里生产部有计划的实施部门培训计划,组织本部门全体员工进行各类培训(包

括公司制度、5s管理知识、岗位操作技能等),对新员工进行技能培训考核合格后方可上岗

作业。

2.加强员工技能训练: 组织组装包装车间员工进行多岗位技能培训,并进班组之间轮岗作业,保证我们的生产

任务能顺利完成,

3.搞好团队建设:

生产部建立共同的目标,组织各班组成员在一起工作以改进他们的的技能操作,计划和

控制他们的工作并处理日常问题,齐心协力的完成每一次下达的生产任务;

7.现场管理:

2016年生产部在公司领导的指引下狠抓生产现场管理工作,车间现场环境干净整洁在

2016年的基础上有明显的提高。主要改变有:对现场地的半成品和成品进行了标识摆放;以

及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;对设备工具进行统一的归档整理;对老化台设

备进行水路水质改善及相关标识;

8.生产效率:

在这一年里,生产部实行新的生产绩效管理方案,标准工时时间比2016年降低20-25%,

但是我们还是基本达成预定的生产效率目标,本年度组装生产效率达97%,包装生产效率达

84%(主要是岗位轮换操作、部分工序变更的影响)。

9.改善创新

组织全员积极参与生产工序操作及工具、工艺改善共提出改善建议6项;其中已改善实

施6项;具体情况:

1. 老化电源插座更改,避免老化过程电源接触不良,

2. 老化水路改善,避免水桶注水过程中溢出造成生产安全及品质问题;

3. 脚踏测试工序操作改善减少操作时间10秒到15秒。

4. 制定刻标机保养方法减少出故障次数,

5. 老化台电源的标识管理,减少机子上架操作时间,

6. 调试岗位水路改善,杜绝水路渗出现象总之,这一年通过全体员工的共同努力,在上级领导的正确领导下,能够完成各项工作

指标来之不易,但我们也清醒认识到我们部门还有很多问需要我们去发现去改善,所做的工

作离公司领导的要求还很远,为此,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结努力,扎扎实实干

好每一项工作,争取在2016年的工作中再创新高,我们相信在我们大家的共同努力下,宝莱

的明天会更加美好。篇四:2016年度优秀员工自荐书 2016年度优秀员工自荐书 首先,感谢领导给我这次评选优秀员工的机会,也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。

从xx来到这里,不知不觉中我已经在xx工作了xx时间了。自从来到这里,不管是在哪个岗

位上,我都努力地做好本职工作,以严谨的工作态度来对待每一件事。xx对于我来说,不仅

仅是一个工作企业,更是一所社会大学,跨入它的职场平台,便开始新学习生涯,在这里我

学到的不仅仅是专业上的技能,更多的是我学到了很多为人处世的道理,与员工、领导的沟

通与协作当中,深感自已日益成熟与进步。 在工作中让我学习到了xx的不少工作流程和方式。除此之外很重要的就是让我知道了如

何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值,所以沟通也是很重要的,少点摩擦,多点宽容,

这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束后我都会在便条纸上写下第

二天待完成的工作,这样做的好处:第二天工作的时候就不会遗漏某部门需要处理的事情,

而且每做完一件事在做上记号,这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一定要要全心投

入工作中去,以健康快乐的心态来工作,有效率的工作,为自己所做的每一件事负责。 同样,xx给我们每一员工展现自我的平台,每一个人都有自己的价值观,我能干什么,

我会干什么,我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我,创新自我的人生价值观。只要

你是千里马有一天会 遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长,成功20%是靠自己,80%是靠别人。

没有完美的个人,只有完美的团队,团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的成功离不

开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、

更高的起点要求自己。

最后,在今后工作中,我会更加努力的工作,得到各同事领导的支持和肯定。在此很感

谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们,感谢他们在工作

中给我的鼓励和协作,假如没有你们就没有我今天的成长。 自荐人:xxx

xxxx-x-x篇五:优秀员工自荐书 优秀员工自荐书 首先,感谢领导给我这次评选优秀员工的机会,也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。

进酒店至今,我并没有为酒店做出了不起的贡献,也没有取得特别值得炫耀的成绩,我只是

尽量做好属于自己岗位上的工作,尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务,以严谨的

工作态度来对待每一件事。 总结自己的经验,从经验中学习,向他人学习,尽量将自己的工作争取一次比一次做的

更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和睦。虽然如此,但我的付出得到了酒店的认可,

我深感无比荣幸,我想酒店这次评优活动,也再次向每位员工传达说明了只要有付出,只要

做好了属于你的那份工作,就会有回报的务实文化和平凡道理。 在工作中让我学习到了专业

知识。除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值,所以

沟通也是很重要的,少点摩擦,多点宽容,这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。

每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作,这样做的好处:第二天工作的

时候就不会遗漏需要处理的事情,而且每做完一件事在做上记号,这样也利于我们工作总结。

在工作当中我们一定要要全心投入工作中去,以健康快乐的心态来工作,有效率的工作,为

自己所做的每一件事负责。

同样,酒店给我们每一员工展现自我的平台,每一个人都有自己 的价值观,我能干什么,我会干什么,我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我,

创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团

队共成长,成功20%是靠自己,80%是靠别人。没有完美的个人,只有完美的团队,团队的辉

煌依靠我们的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努

力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。 最后,在今后工作中,我会更加努力的工作,得到各同事领导的支持和肯定。在此很感

谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们,感谢他们在工作

中给我的鼓励和协作,假如没有你们就没有我今天的成长。

酒店工程部优秀部门自荐书2016-08-23 17:47:58 | #3楼回目录

在忙碌中我们送走了2016年,迎来了充满希望的2016年。过去的一年,工程部作为一个不

断创新的团体,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努

力下,克服了人员减少、工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极

主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布

置的各项任务。

? 狠抓质量监督,严格工程验收。 在酒店装修期间,我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析,严把质量关,从材料进

场到施工工艺,安排专人对装修工程进行全程监督,核对进场材料的品牌、质量、数量是否

和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道,按规范进行24小时加压试验,

对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装,都提出了

严格的要求,对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外,装修工程的质量

达到了消防规范的要求。

小结:通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收,使工

程质量达到了设计要求。

? 开展预防维修,提高设备功效。

(1)对中央空调1#、2#楼号主机进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合

的科学清洗方法,清除了蒸发器和冷凝器上的结垢,把主机的高压降到正常工作范围内。对

冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,并做防锈处理,使设备的

工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造, 增加冷却塔的布水量,科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间,进行一级维修保养。拆下风机盘管,

进行除尘除垢清洗,对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理,降低

空调噪音,提高制冷效果。

(3)解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况,尤其

中华厅较为严重,由于施工方迟迟不予以维修,我们采购了材料,安排人员加班加点对中华

厅房顶空调出风管道重新进行了铺设,对空调出风口进行了调整。 小结:通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备的使用功效,而

且降低了能源损耗。

? 加强能源管理,杜绝跑冒滴漏。

(1)工程部充分发挥配电工的积极性,科学用电,合理运行,酒店是双回路10kv供电

供电。两台10kva变压器,合理调配两路供电的运行,对配电设备无功负荷进行补偿以提高

功率因数,控制在90%以上,能提高供电质量,确保电压稳定,达到节约用电。

(2)利用自然光,在不降低照明前提下尽可能减少照明用电,关闭部分灯光,使用节能

灯、荧光灯、感应灯,采用多组控制,杜绝长照明灯,做到人走灯灭,降低能耗,减少经营

成本。

小节:通过对水、电、油等能源的严格管理,减少能源损耗给酒店带来的经济损失,降低

营运成本,提高计量精度,为酒店的成本核算提供了准确的依据。 “没有完美的个人,只有完美的团队”,我们相信,在上级的领导和支持下,在全体员工

的共同努力下,我们的团队会日瑧完美。我 们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队,我相信我们的明天会更美好、

我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将

努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作

状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开

支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利

润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标! 总之,在过去的一年中,我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦,也能看到由于个别

工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2016年度的先进团队称号,做到不以物喜不以己悲,

在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风,同时改进过去工作中的不足。在以后的工作

里,工作任务肯定将会更加艰巨而繁重,我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流,

群策群力、再创佳绩,为酒店美好的明天,以最大的付出争取最好的成果! 自荐团队:工程部

2016年1月篇二:优秀部门自荐书 在过去的2016年里,我部门在公司的正确指引下,积极发挥团队作用,

1、 丰富员工业余生活,加强企业文化建设 2016年是公司在稳定的基础上求发展的一年,在公司员工逐年增长的企业里,企业文化

建设显得尤为重要,我们仿真部根据公司的实际情况,审时夺势,在不影响公司生产的前提

下,先后组织了烧烤、聚餐、k歌等活动,极大的丰富了员工的业余生活,加强了企业文化

建设,增进了员工的归属感,同时了赢得了公司上下一致好评。

2、 仿真部隶属公司生产部门,团队人数:16人,在部门领导的带领下,团队成员信仰

青春,

崇拜激情,富有思想,充满活力。在大家工作过程中,时不时充满了欢声笑语,工作气

氛愉悦,心情舒畅。

3、 奉献精神

在仿真部,每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大,员工业务不熟练的一段

时间,需要加班来完成繁重的工作,每一个人都毫无怨言,有时候加班至零晨两三点再回家,

更加难能可贵的是,部门内部还有很多女员工,对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。

4、 协同合作

在1#活动和2#活动中,仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作,工作

出色。篇三:部门自荐书 部 门 自 荐 书 篇四:餐饮部优秀部门评选自荐书 餐饮部优秀部门自荐书 从2016年试营业开始,餐饮部在各位领导的带领下,严格遵守酒店的各项规章制度,努

力工作不断学习,最终在2016年年底完成8188631元的营业额在过去的一年中,2016年1月份员工思想波动较大。但是餐饮部克服种种困难,对思想

波动较大的员工进行劝解、疏导,虽然有部分员工流失但是,经过餐饮部留守的全体员工共

同努力,2016年春节取得了较好的经济效益,营业额突破一百多万。 2016年年初,在做好本部门开荒工作的同时,餐饮部发挥团队精神帮助客房部、洗浴部

搬运家具。有时候甚至于到凌晨一两点,无论搬运多晚,员工都积极配合,从来都不叫苦,

不叫累。这种不怕苦不怕累的精神得到了上级领导的认可。 六月份餐饮部接到上级通知须完成21楼的开荒工作,员工在做好本职工作的同时,每天

还坚持清扫21楼卫生。之后又接上级通知每个部门打扫需在22楼、23楼、24楼选一层完成

开荒工作,餐饮部分别将23楼和22楼打扫完毕,餐饮部员工任劳任怨,又配合将24楼的开

荒工作顺利完成。 七月份县委办的大型接待,餐饮部在没有任何经验的情况下,在五楼

宴会厅、六楼分别开展了自助接待工作,期间未发生客诉情况。这也为以后的自助接待积累

了经验,同年 在11月3日,民主党派大型接待中,餐饮部得到了民主党派领导的肯定和认可。之后,

在市人大的接待中,同样得到了县领导的高度认可。

在人员配置不足的情况下,餐饮部员工在做好四、五楼楼面工作的同时,我们同心协力,

互帮互助的情况下很好的完成了六楼自助和21楼的接待工作。餐饮部宴会厅先后五次漏水,四楼包间多次漏水:洪洞厅先后三次漏水,三明厅、阳泉

厅漏水造成天花板破裂,掉落;客用电梯漏水造成24小时无法正常使用;四楼库房喷淋头漏

水造成四楼地面大面积积水。此类事故由于餐饮部员工发现及时,积极上报,处理妥当,未

造成酒店重大财产损失。

每当酒店组织大型宴会及内部活动时,餐饮部员工总是任劳任怨,做好充分准备工作,

聚餐期间我们也做好自己的本职工作,都说我们餐饮部是:“别人坐着,我们站着;别人吃着,

我们看着。”但是我们把这种职业精神当做我们的荣耀,为同事们服务是我们餐饮部的荣幸、

是我们展现自我的平台。在其他部门员工陆续离席时,餐饮部员工仍然坚守自己的岗位,奋

战都最后,做好收尾工作。 回首2016年的工作,员工在服务意识、服务细节方面存在欠缺,本部门会加强员工培训

及实践,努力工作不断成长,争取在2016年做的更好。我们会精神饱满、信心十足的投入到以后的工作中,为闽晋国际酒店的辉煌之路添砖加瓦。篇五:生产部门年度优

秀部门自荐书

生产部自荐书 生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利圆

满地完成了公司下达的各项生产任务指标,对生产部在2016年度的工作总结如下:

1.工作目标完成情况:

2.管理体系的运行情况:

生产部的主要工作是对生产部门进行科学有效的管理,以保证质量体系 有效运行,保证产品的过程质量,在2016年公司质量体系审核中,未出现不符合项;

3. 安全生产方面:生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员

工进行安全知识的教育,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,并监督检查及时消除

各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生

产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

4. 产品质量方面:

一年来,我们生产部加强过程质量控制,对所有员工进行了质量方面的培训,严格按要

求进行生产作业,严把生产工序的每一个质量控制关,不断完善质量自检、互检机制,通过

即时对在线产品质量的自检自查,做到包装专检检验合格率为99.81%,作业不良率为0.31%,

但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现产品包装专检检验

合格率逐年递增的目标。

5.机器设备管理方面

在过去的一年里,本部门各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因

影响生产的事故。在公司领导协助下更新编制新的《设备操作及保养 规程》,并落实各班组对设备进行定期检修保养,保存相应的文件记录,有力地保障了设

备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

6.员工管理方面:

1.加强对员工的培训

在这一年里生产部有计划的实施部门培训计划,组织本部门全体员工进行各类培训(包

括公司制度、5s管理知识、岗位操作技能等),对新员工进行技能培训考核合格后方可上岗

作业。

2.加强员工技能训练:

组织组装包装车间员工进行多岗位技能培训,并进班组之间轮岗作业,保证我们的生产

任务能顺利完成,

3.搞好团队建设:

生产部建立共同的目标,组织各班组成员在一起工作以改进他们的的技能操作,计划和

控制他们的工作并处理日常问题,齐心协力的完成每一次下达的生产任务;

7.现场管理:

2016年生产部在公司领导的指引下狠抓生产现场管理工作,车间现场环境干净整洁在

2016年的基础上有明显的提高。主要改变有:对现场地的半成品和成品进行了标识摆放;以

及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;对设备工具进行统一的归档整理;对老化台设

备进行水路水质改善及相关标识;

8.生产效率:

在这一年里,生产部实行新的生产绩效管理方案,标准工时时间比2016年降低20-25%,

但是我们还是基本达成预定的生产效率目标,本年度组装生产效率达97%,包装生产效率达

84%(主要是岗位轮换操作、部分工序变更的影响)。

9.改善创新

组织全员积极参与生产工序操作及工具、工艺改善共提出改善建议6项;其中已改善实

施6项;具体情况:

1. 老化电源插座更改,避免老化过程电源接触不良,

2. 老化水路改善,避免水桶注水过程中溢出造成生产安全及品质问题;

3. 脚踏测试工序操作改善减少操作时间10秒到15秒。

4. 制定刻标机保养方法减少出故障次数,

5. 老化台电源的标识管理,减少机子上架操作时间,

6. 调试岗位水路改善,杜绝水路渗出现象总之,这一年通过全体员工的共同努力,在上级领导的正确领导下,能够完成各项工作

指标来之不易,但我们也清醒认识到我们部门还有很多问需要我们去发现去改善,所做的工

作离公司领导的要求还很远,为此,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结努力,扎扎实实干

好每一项工作,争取在2016年的工作中再创新高,我们相信在我们大家的共同努力下,宝莱

的明天会更加美好。

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