最后一点如何处理好个人与团队之间的关系作为副部长应，尊敬的各位领导各位评委同志们大家好。
体育部部长竞聘演讲稿
各位老师，各位同学，大家好，我是2016级化学类一班的xxx，现任我院体育部委员，今天借此机会，竞聘体育部副部长一职。
学生会的宗旨是为学生服务，体育部也不例外.为我院同学创造了一个积极锻炼的平台，我们组织篮球赛，乒乓球赛,趣味性比赛等.在活动中，调动学生的积极性，在锻炼中获得乐趣。在体育部工作的一年里，我学会了很多，如何更好地与人沟通与交流，如何认真对待和高效率完成任务，如何在活动中处理突发事件等。
假若我有幸竞聘成功，我能给体育部带来什么呢？对于工作展望，我有三个想法。
首先，我想到的是创新，体育部的活动如篮球赛，乒乓球赛等，都是体育技能较强的活动，面向的活动对象人数并不多，而我们为什么不多举办一些能够面向全院同学的活动呢？创新的最初，是模仿，创新并不是凭空想象，而是利用生活中的资源,再加以改变，令我印象深刻的是，上学期我院部分学生会成员参加的体育学院举办的趣味体育活动节，最后获得很大的响应，为什么我们不从中模仿，推陈出新，在自己学院也举办一个这样的活动呢？
接下来，关于活动策划与执行的优化.在接到一个活动时，首先，在了解活动背景的前提下，我们应该首先考虑到的是活动的主旨和直接目的，搞清楚办的“是什么活动”“为什么办这个活动”这两个问题，再思考“想办成什么样的活动”，在进行活动细节的策划和活动的落实。
最后一点，如何处理好个人与团队之间的关系，作为副部长，应
该处理好上级和下级工作的承接关系。我会在较短时间内去深入了解每个委员的工作特点，将一个活动的各项事宜分配到合适的人手中，以便工作高效率的运行，并且团结大家，使部门更加有凝聚力。最后，要积极与兄弟部门合作，保持各个部门之间的联系。
再来谈谈我自身，首先，我相信在大一一年的锻炼中，我在工作上的表现愈发成熟，责任感也不断地增强，是可以担当更大责任的，虽然我还需要了解更多的知识，锻炼自己的胆识，但是我最大的特点是敢于正视自己的弱点，并虚心请教他人，想办法去改变，去提高自己的能力.希望大家考虑我的竞聘，谢谢大家！有请老师提问。
体育部部长竞聘演讲稿
尊敬的李老师、杨老师，以及在坐的各位老师、同学们，大家好，我是来自2016级化学类2班的xxx，现任我院体育部委员，今天，我想竞聘体育部部长一职。
回想起在学生会的一年多的生活，我们一起成长，共同挥洒汗水，学长学姐们的关心和培养，互相之间心与心的交流都让我毕生难忘，是他们让我懂得了礼貌的重要性，让我感受到了学生会的温暖与热情，让我明白了没有做不好的工作、只有尽不了的责任，在此我想对你们说声谢谢(鞠躬)。
在体育部的一年时间里，我学会了很多，各种体育比赛知识和训练方案，以及如何更好的与人沟通和交流，如何认真的对待和高效率的完成工作，如何策划，组织，成功的举办一个活动。在工作中，我坚守“责任心是第一素质”的原则，许多工作并不需要很费力气才能完成，做与不做的差距就在于——责任心。
对于体育部未来的工作展望，我有以下几点想法
首先是活动的创新，就如上周举办过的“零距离”师生排球赛，就是本学期的创新活动，为了扩大此活动的规模，我们可以继续创新，分为专业组和业余组，或者邀请其他学院的老师和同学参加，更好的促进师生间的交流。此外，我们也可以和各班级、其他部门、党校合作，让体育部非竞技类的活动走出学院，面向全校。
接下来是委员的培养，在素质方面，培养我部委员“四勤”和“四个意识”.“四勤”即为“腿勤、嘴勤、手勤、脑勤”。“四个意识”即为“服务意识、责任意识、团队意识、创新意识”。在能力方面，
培养我们部委员组织、策划、宣传活动等各方面的能力，同时包括组织策划一些室内活动，活动举办成功基于一份好的策划，而一份好的策划书在于他的活动流程与紧急方案。
最后是本部的体制改革，确定例会时间，每次例会对上周工作进行总结，对下周工作进行安排。委员每月进行一次演讲比赛，内容围绕学生会。同时每月进行一次内部人员的评比，来促进大家更好的完成工作。
如果我有幸当选，我一定会从自身做起，虚心学习，主动承担起责任，加强内部团结，用制度约束人，用感情留住人，让体育部发展的越来越好。我的演讲完毕，谢谢大家，请老师提问。
体育发展有限公司经营管理部部长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！
在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
我叫××，今年岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。
。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。
当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。
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