云阳县海峡小学安稳办副主任竞聘演讲稿，也取得过一些成绩撰写的论文获得过市县级，第一加强日常事务管理树立安全第一全方位服务理念，第三推动企业文化建设加强企业核心竞争力。
竞聘演讲稿
云阳县海峡小学安稳办副主任竞聘演讲稿
（海峡小学黄云）
尊敬的各位领导，老师们：
大家好！
我们为了一个共同的目标——海峡小学而走到了一起，为海峡小学的美好明天我们正共同努力着。千帆竞逐，百舸争流。很高兴有机会参加今天的竞聘，感谢学校，感谢各位同仁给了我们这个平等竞争，展示才华的机会。今天我竞聘的岗位是安稳办副主任。
我，黄云，33岁，大学专科，在13年的教学生涯中，从事过体育和数学教育教学工作，当过教研组长，当过大型村校负责人。也取得过一些成绩：撰写的论文获得过市县级
一、二等奖，09年参加重庆市教师基本功大赛获集体一等奖，个人二等奖；10年曾获“县级优秀教育工作者”的荣誉称号。
我深知，学校的安全稳定工作关系到一个学校和谐稳定健康的发展，联系着千万家庭的幸福与平安，要搞好安稳办工作不是一件简单的事。但是，经过十多年的教学磨砺，参与和主持了各种活动。这些活动让我深深认识到“安全责任重于泰山、安全是幸福的源泉、安全是一切工作的重中之重”的道理，所以，我觉得自己有足够的信心当好安稳办副主任。
首先，我们学校有一个团结、和谐、年轻、优秀的领导班子和一个积极、上进、宽容、大度的教师队伍，给予了我满腔的热情，积极的工作态度和锲而不舍的精神，所以，我会视工作为自己的生命。
其次，村校工作的锻炼，让我认识到做一个学生的好老
师，同事的好朋友是多么幸福呀，这才让我较好的完成了领导交给我的任务，也真正的体会到了工作的艰辛，安全的重要性，为我这次竞聘安稳办副主任一职打下了坚实的基矗
诚然，这些已成为历史，要想成功仍需不断提升自己的内涵。你们的支持就是我前进的动力，如果这次竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面努力：
一、提高认识，落实责任
首先，自己高度重视，“安全牵着你我他”。其次，增强保卫人员的责任意识，定期进行安全培训，实行“谁值班，谁记录，谁负责”的工作机制，努力营造一个和谐稳定的校园环境。
二、行之有效的管理办法
进一步强化岗位职责，提高管理技能和管理素质，并创造性地开展工作。做到“三勤”：即口勤、腿勤、耳勤；“四跟”：即跟两课、跟两操、跟课外活动、跟路队；“五到位”：即思想到位、责任到位、管理到位、检查到位、教育到位。争取零安全事故。
三、家校结合，落实安全教育
安全无小事，时时讲，天天讲，周周讲，月月讲，随时做好记录。让安全走进每个孩子的心灵深处。同时定期召开家长会，交给家长一些安全常识和教育孩子的方法，这样齐抓共管。我相信，安全意识将永驻我们心间。
如果这次竞聘不上，我不会气馁，仍继续奔驰在红色的大道上，扬帆在蓝色的海洋里，这就是我的课堂---运动常
我的演讲完毕。谢谢大家！
竞聘演讲稿
各位领导、同事大家好!
感谢中心营业部领导和同事们给我提供了这次与大家交流，参与竞聘的机会，我深感荣幸和倍加珍惜。
我竞聘的目的：一、为重庆中心营业部的发展和壮大贡献自己的聪明才智和辛勤汗水，为大家做好后勤服务保障工作。同时我觉得也是一次展现自我，挑战自我，超越自我机会。
我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展行政业务工作。我将围绕“十六”个字展开工作，即：当好参谋、做好服务、沟通情况、催办落实。
1、当好参谋：就是要积极组织学习公司下发的营业部日常管理文件，理解新方法和新思路，积极整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提供参考，排忧解难。
2、做好服务：就是要为领导、各部门、各位同事做好服务，积极深入一线，掌握第一手资料，本着营业部无小事的原则，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺利进行，为创中心营业部正常工作开展提供保障。
3、沟通情况：就是沟通领导和员工之间、客户与员工之间的情况，做好桥梁纽带作用，做到上令下达，下情上报，真实可靠。
4、催办落实：就是对公司的各项制度要求，工作安排，领导的意见，组织的决定是否落实进行督促检查，协调好各部门，直到顺利落实。
人事行政经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！非常高兴有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫×××，是长沙上河店的行政助理，我竞聘的岗位是人事行政经理。
人事行政部，顾名思义，负责的就是公司的行政后勤管理和人力资源管理工作，这样的工作性质决定了它在整个公司中处于承上启下、服务左右、应酬各方的中心位置，因而它是一个综合部门，也是一个服务部门。那么作为一名人事行政经理，你就必须是一个通才，既要懂得人事工作，也要了解公司各方面的经营管理状况，而且要具有全局的观念、服务的意识、敏锐的思维和较强的组织协调能力与亲和力，并且善于将这种观念、意识与能力溶入到公司的日常管理工作当中。
下面我从几个方面阐述一下我对人事行政管理工作的认识与思路：
第一、加强日常事务管理，树立安全第一、全方位服务理念
众所周知，人事行政部的日常事务是相当繁杂的，小到一张纸，大到一台车，从桌上烟灰缸到食堂的大锅饭，从地上的风吹草动，到天上的落雨下雪，从部门的协调合作到外部的工作联系，每天还有文件、报表、接待、会议等等诸多事务，如何将这些纷繁琐碎的工作，有序的统筹安排好，除了要有周密的工作计划外，还要树立安全第一、全方位服务的理念。欧亚达家居本就属于服务行业，对内要服务商户，对外要服务顾客，只有赢得商户与顾客的信任与认同，企业才有生存与发展的生机。人事行政部作为服务企业的服务部门，更要站在全局的角度，把服务与安全意识摆在首位，当好后勤总管，做好总经理的帮手和参谋。第二、重视人力资源管理，为企业留住优秀人才
在社会文明不断进步的今天，人力资源管理已不再是传统的人事管理，从人员的招聘、培训、使用到员工的考核、激励、调整，现代企业越来越重视对人力资源的开发和利用，只有调动了员工的积极性，发挥员工的潜能，才能为企业创造更多的价值，才能保证企业战略目标的实现。因此，人事行政经理要懂得充分利用人力资源的能动性、可激励性、差异性与社会性的特点，将“关心人”、“激励人”、“培训人”、“管理人”结合起来，合理地建设与开发本公司的人才队伍，制定人才战略，以达到降低人力资源成本，稳定职工队伍，为企业培养和留住优秀人才的目的。在培训方面，长沙店目前的重点主要在于抓好两方面的培训，其一是新员工入职培训，包括公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观等的企业概况，公司的组织架构，规章制度，绩效管理基础知识、员工的服务礼仪及行为规范等内容，这些培训一般由人事行政部组织进行；其二是与员工岗位密切相关的专业性、针对性的培训，包括员工的岗位职责、岗位流程、岗位设施、岗位技能等内容，一般交由各部门经理进行培训。随着公司业绩的逐步提高，员工队伍的日渐稳定，以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。
第三、推动企业文化建设，加强企业核心竞争力
通过十几年的发展，欧亚达文化虽然已经形成了一定系统和规范，“诚信、勤勉、务实、创新”的企业精神已深入人心，“永远从零开始，永远力争第一”的经营理念正激励着每一位欧亚达人努力进取，但企业文化始终是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。那么随着企业的不断发展，地域的逐渐扩充，员工队伍的日益壮大，如何培养员工的团队精神，加强公司的团队建设，如何让欧亚达文化一代接一代传承下去，让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观，形成为企业的内在动力，以增强企业的凝聚力，加强企业的核心竞争力，我想，这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。
第四、贯彻绩效管理制度，协助各部门将员工绩效管理工作落到实处，加强执行力
随着社会文明的发展与进步，人们的生活品质提高越来越快，家居业的竞争也越来越激烈，
如何适应残酷的市场竞争，夺取市场优势，在确定准确的稳定与开拓策略外，有效的绩效管理势在必行，因为它是提升公司竞争力，推进公司长远发展的根本保证。经过两年时间的实行，欧亚达已形成了自己的绩效管理体系，目前最重要的仍在于完善与加强执行力。执行不是一句口号，执行是一个有过程的结果，是实实在在地做。绩效管理不是为了应付各种各样的报表，不是为了应付绩效考评，而是为了提升员工素质和能力，提升企业的绩效水平。因此，作为公司绩效管理制度执行推手的人事行政部，就要学会如何去引导与协助各部门做好绩效管理工作。这就要求人事行政经理要掌握正确的绩效管理思想与方法。首先要明白，在绩效管理的PDCA循环中，任何一个环节都是重要的，缺一不可。我打个通俗的比喻，这个循环类似于我曾看到的一个QQ个性签名：说又不听，听又不懂，懂又不做，做又做错。我把这句话应用到PDCA循环中就是：说了要听，听了要做，做可以做错，但决不能一错再错。在这里，说是计划，听和做是执行，错没错是检查，不会再错就是改进与提高。在这里，绩效考评只是绩效管理的一种手段，它不是目的，更不是用来狐假虎威的工具。其次我们要懂得，公司的管理者也好，基层员工也好，都不应是绩效管理的被动接受者，而应是积极的参与者，参与到PDCA循环的每一个环节中。再次，在实施绩效管理过程中，在PDCA的每一个环节中，要特别强调有效的沟通与辅导，沟通的过程既是宣传与指导的过程，也是了解与反馈的过程，通过沟通，员工才能知道绩效管理的实质与意义，而你就能了解员工的心理动态，了解工作流程的顺畅程度，了解工作与制度的执行情况，建立起与员工之间的信任和合作，及时发现问题并予以辅导与跟进，最终有效地完成工作任务。
五、进行费用控制，节约运营成本，促进企业可持续发展
建设资源节约型社会，是国家当前的紧迫任务，也是中国的企业及公民义不容辞的责任，节约不是小气，而是美德，是民族大气。人事行政部要在公司内部积极宣传与提倡节约意识，小的方面从一滴水、一度电、一张纸、一口饭开始抓，浪费的行为少了，节约的习惯也就慢慢形成了。大的方面而言，高效地运用现代化的办公设备，利用网络与信息等资源，大幅提高工作效率，效率的提高既是一种节约，也可减少人力成本和纸张、墨盒等易耗品，另外我们还要学会成本管理方法，进行费用预算与成本控制，最大限度地降低公司运营成本，促进企业可持续发展。
第六、学习，学习，再学习
“金无足赤，人无完人”，正因为人事行政管理者必须是通才，更要不断地加强学习，从法律法规到对管理理论的理解，从人际关系学到对经济学、心理学的认识，从现代办公设备到对后勤设备的应用，从文书报表到对柴米油盐的掌握，可算是五花八门，但也得大小通吃，一一涉及到。学习，因此成了人事行政工作者的必修课。只有通过学习，我们才能不断地进步，不断地积累经验，不断地提高创新意识，为企业创造更多的价值，同时，也在价值创造的过程中不断地完善自己。
以上就是我在欧亚达工作一年多以来，对人事行政部及人事行政经理工作的理解。我今天来竞聘的原因及优势，就在四个字：热爱与相信。我热爱生活，热爱工作，因为这份热爱，我可以面对生活中的一切困难，可以在工作中找到自己的乐趣。我相信自己，也相信他人，因为这份相信，我每天微笑着面对生活，因为这份相信，今天，我站在了这个演讲台上，我要对所有来竞聘的同事和想来却没有来的同事们说：相信吧，一切皆有可能！
我的演讲结束，谢谢大家！
竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
生产加工车间*****
我所在的岗位是司炉岗位操作工。我于1975年7月参加工作，1985年10月调入复烤厂工作，在司炉工岗位上，我已经工作了三十七年，工作经验丰富。我深知锅炉司炉人员是特种技术作业人员，为了加强和规范司炉的安全技术培训、考核、发证和管理，确保锅炉安全经济运行，凭我丰富的工作经难，我不断努力学习，现在有高级技能三级操作证，职业资格证书，现受聘职业资格是高级技能资格证。
受聘期间包括任期目标任务完成情况：
一、负责操作锅炉设备经济运行及日常保养工作。
二、认真做好各项记录和交接班工作。
三、正确掌握煤量，风量及进水量，在满足生产前提下降低能耗。
四、严格遵守劳动经律，在当班期间供汽生产及安全负责。
五、负责锅炉室内设备、辅机、管道、操作台及地面清洁、干净、道路畅通。
六、努力钻研业务，提高技术水平，增强环境保护意识及安全意识，协助值班长做好本班工作。
七、在生产前半小时，提供符合质量要求的蒸汽供给生
产部门，做好服务生产的工作。
八、认真负责锅炉设备及辅机的巡检巡查工作。
九、认真负责锅炉脱硫除尘系统的操作霆巡回检查。
十、积极参与安全、消防、法律、法规的宣传，教育和培训，积极组织对季节工作的安全教育培训。
十一、淡季检修，在值班长的领导下，配合值班长各极参加检修，自己任务重，时间紧的情况下，自主维修技能增强，自身对机械设备的全面了解和认训，在生产过程中管好设备，用好设备和维修好设备，在生产加工过程中，发现故障及时处理，不影响生产，创造出更好的经济效益。
持续改进，不断完善工作方法，加强学习，不断提训自身技能水平，做好节能降耗工作，确保吨烟耗煤损耗控制在规定范围内，在实践中不断积累经验，在学习中不断掌握的方法，设备保养工作的有效开展，技术革新，建言献策。
为进一步提升车间操作队伍的整体素质，从而进一步提高复烤加要烟叶质量和团队服务水平，生产加工车间从岗位实际出发，加强加工服务能力，挖掘人个潜力，提升自我素质，体现从参与加工服务的良好氛围。
结合自己岗位工作实际，只有发挥自己操作技术做到科学司炉工，在操作中认真执行锅炉安全管理制度和锅炉安全运行操作规程，做好锅炉设备操作控制，确保生产车间用汽的足额，按时完成车间下达的任务，认真做好自己操作记录
和严格遵守各项规章制度。
坚定工作岗位，严格执行锅炉安全技术操作规程，根据生产负荷变化正确地调整进煤和送风，严格检视各种仪器的变化，在满足生产的前提下努力降低消耗，我不但有丰富的工作经验，更有工作的热情，我会心细，认真热情积极值好每一班时，提高自己工作能力，进一步完善复烤厂和车间下达各项工作任务，进一步提高认识，明确任务一定要要满腔热情，富有激情、充满智慧，奋力创新的良好精神状态，努力开创复烤厂工作新局面。
谢谢大家！
2016年8月19日
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